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辣妈帮“纠结”转型，社群电商真是不好做？
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（原标题：辣妈帮“纠结”转型，社群电商真是不好做？）
定位越精确、越是小众，提供的商品独特而有价值，可能相对越容易成功。
8月4日，旗下电商平台&荷花亲子&发出&告别宣言&，其电商转型之路被迫中止。其实早在4月6日，亿邦动力网就有爆料称辣妈帮将面临重大人员调整，有可能关闭电商模块，回归社区这一原生业务。而当时辣妈帮方面则回应称，电商业务没有关闭，只是发展方向有所调整，开放了第三方接口而已。如今看来，当时传闻并非空穴来风，而是事出有因。先简单回顾一下辣妈帮的电商发展历程：2014年9月，辣妈帮推出跨境母婴电商平台&辣妈商城&，主打自营概念，首次尝试&社区+电商&模式。2015年3月，辣妈帮宣称完成1亿美金融资，并计划主要用于扩张电商市场份额，显然当时辣妈帮看好跨境自营市场。但短短一年之后，辣妈帮就要开放第三方接口了，这表明其自身电商业务并不如意。这几年社群电商的风头正起，但真正能做好的并不多见。美丽说算是做得还不错的项目，但也最终被蘑菇街合并，表明其电商业务还是没有能够做到令投资人满意的程度。在社群影响力日益强大的今天，那么社群电商为什么反而做呢？在商品特色和供应链上没有优势不可否认，很多社群做得很好，话题多内容丰富，质量高人气也旺盛。但一旦转型做电商，之前的社群氛围除了能为自己引流外，其他方面的优势便一律重新归零。就必须开始实打实地与其他电商同行站在同一起跑线上竞争，一起拼正品、拼价格、拼服务、拼物流，争取同样的一群目标用户。无论是美妆、服饰还是母婴类，社群电商和垂直电商都不可避免地与天猫、等展开直接的竞争。与综合电商比，社群电商的体量较小，自然在供应链上的话语权难免就会低一些。拿货的价格、回款周期、商品供应保障等方面，社群电商都可能除了有一张所谓的情感牌外，并没有其他任何优势，最终很难体现出商品的特色。而另一方面，阿里和京东等电商平台也日益意识到内容对于电商的重要性，纷纷采取行动，反过来形成了对社群内容的分流影响。比如阿里推出了淘宝头条，近期发力视频直播，主打内容电商，并招募大量网红给予流量扶持。京东也不甘落后，继去年推出主打年轻人穿衣搭配的京致衣橱之后，又推出类似辣妈帮的社区&&妈妈邦，启动宝宝成长计划，通过内容带活用户，从而切入社群经济。低估了电商的运营难度和投入成本无论是卖家还是平台，电商一直是个投入较高的行业。诸如IT开发和维护、流量获取、物流和服务等，都是需要较大的资金投入。而在后续的运营中，则还要面临大平台和垂直电商的竞争，需要巨大的人力物力投入。不少社群通常会低估了电商的运营难度和投入成本。特别运营上遇到的困难，可能是之前无法预料的。事实上，现在电商获取用户的成本越来越高，甚至不亚于线下实体店。很多新兴的移动APP，在发展电商业务时为了保障服务质量，与第三方卖家区别，常常采用自营模式。这在近年来大热的跨境电商业务上，表现特别明显。的确，自营业务在品控和服务上更加容易把握，但也增加了库房、设备等资产投入或相关租赁成本，和客服、运营、售后、物流等团队建设成本。如：为了跟上目前激烈的市场竞争，主要跨境电商都纷纷在各保税区内自建仓储。对于初期订单量不太大的创业项目来说，这是一笔不小的投入。而在导购模式之下，相当于用广告或销售提成的方式来实现流量变现，虽然金额不高，可想象的空间略小，但投入资源也非常少，ROI值其实还是比较高的。高估了用户的转化率和消费习惯导致决策者对前景判断乐观的一个原因，他们常常高估了用户的转化率和消费习惯。或许在调查中，用户还会口口声声地说质量可靠哪怕价格略高一些我也会在咱们这购买，但到了真正购物时，不少用户还是要选择货比三家。毕竟用户在新平台新商家买东西，相对来说是冒险的事情，特别是在如母婴食品等关系到健康的类目上。电商版块上线前，用户调查的结果可能比较乐观，但真正电商平台上线之后，消费者实际购买时才会身临其境地去考虑是否值得购买，与其他地方购买有何差别和风险， 最终的转化率可能会远远低于预期。用户的消费习惯也是短期内比较难以改变的。有些消费者习惯于使用支付宝结账，在淘宝天猫上消费较多；也有些消费者习惯于那种超市自助式购买的方式，喜欢上京东或1号店下单，还有很多年轻网友则喜欢通过微信授权的方式一键登陆，使用微信支付来下单，这在餐饮和便利店显然更多。注册一个账号，绑定一张银行卡，多任何一个步骤，都可能让一些用户觉得学习成本高，从而放弃。加上近年来安全隐私案件频频被新闻曝光，很多人对信息安全更加重视。如果没有较大的利益驱动，用户的消费习惯很难像打车补贴大战那样很短的时间内迅速改变过来。内容和电商业务难以分开独立运营之前在和几家移动社交或社区属性APP的运营人员的交流过程中，感觉他们似乎都把电商作为最佳的变现手段。通常，我都会问他们一个问题：如何看待内容建设和电商运营工作？而他们也常常自信地回答，我们会把二者分成两个不同部门来独立运营，内容归内容，电商归电商，互不干涉。初衷总是美好的，但实际工作中如果是同一老大管理这两个部门，最终总是能挣来钱的电商业务部门占据上风，而只会花钱的内容部门成为电商部门的服务支持单位。比如美丽说，早年被认为一家以女性时尚分享为主的社交媒体，把相同兴趣爱好的人聚集在一起， 在这个垂直领域中， 这些人相互之间可以分享经验、推荐商品，源源不断地产生大量优质内容。但如果现在再登陆他们的网站，就会发现和淘宝非常类似，只不过是专注女性服饰、美容美妆等类目。内容占有的版面已经很少，绝大部分的优质资源都给了电商业务。当然不是说2013年美丽说上线电商平台的策略不正确，只是以此来说明APP社区转型电商常见的问题而已。在业绩的面前，在赢利的压力之下，大多数人和公司都会选择妥协。美丽说如此，很多其他的应用也同样很难免俗，在客户和用户之间选择客户，反而造成了用户流失、活跃度下降。容易忽略站内流量的机会成本很多创业项目认为自己APP内的流量没花钱，是没有什么成本的。这么多的流量闲着也是闲着，不如做做电商看看有没有机会变现。站内流量没成本，这句话既对又不对。从实际支出上的确是没有为此付出费用，在财务关系上可以认为没有成本。但另一方面，我们还要看到如果这些流量不导到电商版块，而是直接放品牌展现的广告，同样是可以带来一部分收入。而这部分广告收入，就是流量的机会成本。此外，流量导入到电商版块，就难免在一定程度上造成用户体验的下降，可能导致用户流失。用户体验的损害程度，也应当视为流量的组成成本之一。举个例子说，自从阿里入股之后，为微博带来大量的广告投放，但同时也因此给用户带来了严重的骚扰，导致其用户活跃程度和粘度都下降了。那么，流失用户群体的获取成本和因此损失掉的内容生产成本，便是微博广告流量的实际成本。在北京上海等大城市，业主自己开店做生意成功的极少，往往都是租户做得更红火。很重要的一个原因就是没有成本压力，业主就很难去积极提高商品和服务的质量，反而不如直接租出去的利润高。同理，当项目运营者把站内流量当作免费资源时，也不太容易有成本概念。相对于提高用户体验和服务质量，他们更倾向于争取更大的免费资源来提升业绩。越是小众，相对越容易成功回到辣妈帮的电商业务上来，用辣妈帮副总裁杨俐的话来说，主要是受跨境税改政策的影响，电商业务利润必然会下滑，但出于用户需求也不会放弃这一业务。辣妈帮从去年就开始把电商业务转接给第三方，即开放接入端口，允许品牌入驻，将平台本身化身为流量提供者。希望通过开放端口的形式，将运营压力转接给第三方。开放端口把运营压力转给第三方，这话有些拗口。简单说，辣妈帮电商业务的趋势，就是逐步从自营转向靠当房东卖流量挣钱。
但事实上也有不少人靠做社群电商挣钱了，比如公路商店。这家主打亚文化的青年社群，上架的商品都是别处找不到的独特商品。基于类似的兴趣和相近的价值观走在一起，为这些独特商品找到最好的用户。再比如凯叔讲故事，通过亲子故事做成了国内最大的亲子教育品牌，相关商品销售非常火爆，仅其中一款249元的随手听销量就轻松突破3万台。社群电商的本质是电商，而不是社群。或许定位越精确，越是小众，提供的商品独特而有价值，社群电商可能相对越容易成功。而无论是辣妈帮还是美丽说，进入的都是一个非常庞大的千亿元级市场，面临的竞争对手众多，因此需要付出的努力自然也要大得多。对于内容驱动的社群来说，变现的方法未必只有电商一条路可走，什么值得买的发展历程告诉我们，只要坚守好核心价值，不做电商只靠广告和营销同样可以活很好。
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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8月4日，辣妈帮旗下电商平台“荷花亲子”发出“告别宣言”，表明其电商转型之路被迫中止。其实早在4月6日，就有爆料称辣妈帮将面临重大人员调整，有可能关闭电商模块，回归社区这一原生业务。而当时辣妈帮方面则回应称，电商业务没有关闭，只是发展方向有所调整，开放了第三方接口而已。如今看来，当时传闻并非空穴来风，而是事出有因。
先简单回顾一下辣妈帮的电商发展历程：2014年9月，辣妈帮推出跨境母婴电商平台“辣妈商城”，主打自营概念，首次尝试“社区+电商”模式。2015年3月，辣妈帮宣称完成1亿美金融资，并计划主要用于扩张电商市场份额，显然当时辣妈帮看好跨境自营市场。但短短一年之后，辣妈帮就要开放第三方接口了，这表明其自身电商业务并不如意。
这几年社群电商的风头正起，但真正能做好的并不多见。美丽说算是做得还不错的项目，但也最终被蘑菇街合并，表明其电商业务还是没有能够做到令投资人满意的程度。在社群影响力日益强大的今天，那么社群电商为什么反而不好做呢？
在商品特色和供应链上没有优势
不可否认，很多社群做得很好，话题多内容丰富，质量高人气也旺盛。但一旦转型做电商，之前的社群氛围除了能为自己引流外，其他方面的优势便一律重新归零。就必须开始实打实地与其他电商同行站在同一起跑线上竞争，一起拼正品、拼价格、拼服务、拼物流，争取同样的一群目标用户。
无论是美妆、服饰还是母婴类，社群电商和垂直电商都不可避免地与天猫、京东等展开直接的竞争。与综合电商比，社群电商的体量较小，自然在供应链上的话语权难免就会低一些。拿货的价格、回款周期、商品供应保障等方面，社群电商都可能除了有一张所谓的情感牌外，并没有其他任何优势，最终很难体现出商品的特色。
而另一方面，阿里和京东等电商平台也日益意识到内容对于电商的重要性，纷纷采取行动，反过来形成了对社群内容的分流影响。比如阿里推出了淘宝头条，近期发力视频直播，主打内容电商，并招募大量网红给予流量扶持。京东也不甘落后，继去年推出主打年轻人穿衣搭配的京致衣橱之后，又推出类似辣妈帮的社区——妈妈邦，启动宝宝成长计划，通过内容带活用户，从而切入社群经济。
低估了电商的运营难度和投入成本
无论是卖家还是平台，电商一直是个投入较高的行业。诸如IT开发和维护、流量获取、物流和服务等，都是需要较大的资金投入。而在后续的运营中，则还要面临大平台和垂直电商的竞争，需要巨大的人力物力投入。不少社群通常会低估了电商的运营难度和投入成本。特别运营上遇到的困难，可能是之前无法预料的。事实上，现在电商获取用户的成本越来越高，甚至不亚于线下实体店。
很多新兴的移动APP，在发展电商业务时为了保障服务质量，与第三方卖家区别，常常采用自营模式。这在近年来大热的跨境电商业务上，表现特别明显。的确，自营业务在品控和服务上更加容易把握，但也增加了库房、设备等资产投入或相关租赁成本，和客服、运营、售后、物流等团队建设成本。如：为了跟上目前激烈的市场竞争，主要跨境电商都纷纷在各保税区内自建仓储。对于初期订单量不太大的创业项目来说，这是一笔不小的投入。
而在导购模式之下，相当于用广告或销售提成的方式来实现流量变现，虽然规模和金额不高，可想象的空间略小，但投入资源也非常少，ROI值其实还是比较高的。
高估了用户的转化率和消费习惯
导致决策者对前景判断乐观的一个原因，他们常常高估了用户的转化率和消费习惯。或许在调查中，用户还会口口声声地说质量可靠哪怕价格略高一些我也会在咱们这购买，但到了真正购物时，不少用户还是要选择货比三家。
毕竟用户在新平台新商家买东西，相对来说是冒险的事情，特别是在如母婴食品等关系到健康的类目上。电商版块上线前，用户调查的结果可能比较乐观，但真正电商平台上线之后，消费者实际购买时才会身临其境地去考虑是否值得购买，与其他地方购买有何差别和风险， 最终的转化率可能会远远低于预期。
用户的消费习惯也是短期内比较难以改变的。有些消费者习惯于使用支付宝结账，在淘宝天猫上消费较多；也有些消费者习惯于那种超市自助式购买的方式，喜欢上京东或1号店下单，还有很多年轻网友则喜欢通过微信授权的方式一键登陆，使用微信支付来下单，这在餐饮和便利店显然更多。
注册一个账号，绑定一张银行卡，多任何一个步骤，都可能让一些用户觉得学习成本高，从而放弃。加上近年来安全隐私案件频频被新闻曝光，很多人对信息安全更加重视。如果没有较大的利益驱动，用户的消费习惯很难像打车补贴大战那样很短的时间内迅速改变过来。
内容和电商业务难以分开独立运营
之前在和几家移动社交或社区属性APP的运营人员的交流过程中，感觉他们似乎都把电商作为最佳的变现手段。
通常，我都会问他们一个问题：如何看待内容建设和电商运营工作？而他们也常常自信地回答，我们会把二者分成两个不同部门来独立运营，内容归内容，电商归电商，互不干涉。
初衷总是美好的，但实际工作中如果是同一老大管理这两个部门，最终总是能挣来钱的电商业务部门占据上风，而只会花钱的内容部门成为电商部门的服务支持单位。
比如美丽说，早年被认为一家以女性时尚分享为主的社交媒体，把相同兴趣爱好的人聚集在一起， 在这个垂直领域中， 这些人相互之间可以分享经验、推荐商品，源源不断地产生大量优质内容。但如果现在再登陆他们的网站，就会发现和淘宝非常类似，只不过是专注女性服饰、美容美妆等类目。内容占有的版面已经很少，绝大部分的优质资源都给了电商业务。
当然不是说2013年美丽说上线电商平台的策略不正确，只是以此来说明APP社区转型电商常见的问题而已。在业绩的面前，在赢利的压力之下，大多数人和公司都会选择妥协。美丽说如此，很多其他的应用也同样很难免俗，在客户和用户之间选择客户，反而造成了用户流失、活跃度下降。
容易忽略站内流量的机会成本
很多创业项目认为自己APP内的流量没花钱，是没有什么成本的。这么多的流量闲着也是闲着，不如做做电商看看有没有机会变现。
站内流量没成本，这句话既对又不对。从实际支出上的确是没有为此付出费用，在财务关系上可以认为没有成本。
但另一方面，我们还要看到如果这些流量不导到电商版块，而是直接放品牌展现的广告，同样是可以带来一部分收入。而这部分广告收入，就是流量的机会成本。此外，流量导入到电商版块，就难免在一定程度上造成用户体验的下降，可能导致用户流失。用户体验的损害程度，也应当视为流量的组成成本之一。举个例子说，自从阿里入股之后，为新浪微博带来大量的广告投放，但同时也因此给用户带来了严重的骚扰，导致其用户活跃程度和粘度都下降了。那么，流失用户群体的获取成本和因此损失掉的内容生产成本，便是微博广告流量的实际成本。
在北京上海等大城市，业主自己开店做生意成功的极少，往往都是租户做得更红火。很重要的一个原因就是没有成本压力，业主就很难去积极提高商品和服务的质量，反而不如直接租出去的利润高。同理，当项目运营者把站内流量当作免费资源时，也不太容易有成本概念。相对于提高用户体验和服务质量，他们更倾向于争取更大的免费资源来提升业绩。
越是小众，相对越容易成功
回到辣妈帮的电商业务上来，用辣妈帮副总裁杨俐的话来说，主要是受跨境税改政策的影响，电商业务利润必然会下滑，但出于用户需求也不会放弃这一业务。辣妈帮从去年就开始把电商业务转接给第三方，即开放接入端口，允许品牌入驻，将平台本身化身为流量提供者。希望通过开放端口的形式，将运营压力转接给第三方。
开放端口把运营压力转给第三方，这话有些拗口。简单说，辣妈帮电商业务的趋势，就是逐步从自营转向靠当房东卖流量挣钱。
但事实上也有不少人靠做社群电商挣钱了，比如公路商店。这家主打亚文化的青年社群，上架的商品都是别处找不到的独特商品。基于类似的兴趣和相近的价值观走在一起，为这些独特商品找到最好的用户。再比如凯叔讲故事，通过亲子故事做成了国内最大的亲子教育品牌，相关商品销售非常火爆，仅其中一款249元的随手听销量就轻松突破3万台。
社群电商的本质是电商，而不是社群。或许定位越精确，越是小众，提供的商品独特而有价值，社群电商可能相对越容易成功。
而无论是辣妈帮还是美丽说，进入的都是一个非常庞大的千亿元级市场，面临的竞争对手众多，因此需要付出的努力自然也要大得多。对于内容驱动的社群来说，变现的方法未必只有电商一条路可走，什么值得买的发展历程告诉我们，只要坚守好核心价值，不做电商只靠广告和营销同样可以活很好。
以上内容属作者个人观点，不代表雨果网立场！
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今日搜狐热点“乐活天下”张延悦：要电商 更要“乐活”
来源：新华网广东频道　　　时间：
“乐活天下”董事会主席/首席执行官张延悦（左）接受采访
“乐活”，由音译LOHAS而来，LOHAS(是英语Lifestyles of Health and Sustainability的缩写)，意为以健康及自给自足的形态过生活，强调“健康、可持续的生活方式，追崇乐活生活方式的人又被称为乐活族”。
16年前，乐活创始人张延悦秉承乐活理念构建以乐活族爱生活平台为核心，紧抓乐活社区和乐活基地两大基本点，构建乐活良品、移动仓库、社群营销三大要素，做好乐活供应链、乐活文化、乐活健康、乐活金融四大板块。现已成功登陆新三板，努力打造“农业社群电商第一股”。
不忘初心，成就“乐活”梦想
农村出生的乐活创始人张延悦从北京邮电大学毕业后在中国移动就职，当时候工作非常稳定，但在发现身边的同事大部分都处于亚健康状态后，有了探索健康可持续的生活方式的念头，于是瞒着家人辞去年薪几十万的工作“下海”经商，在偶然接触到乐活理念后有了现在的乐活天下。
张延悦表示自己从事乐活事业的初心就是希望在当代节奏快、压力大的大趋势环境下，为人们在事业与自身身体健康及地球生态环境问题中找到一个平衡点及解决方式。乐活理念提倡的就是重视健康、关爱环保，乐活族强调‘健康、可持续的生活方式’在消费时以低碳、绿色、有机、环保为主题。张延悦本着这颗初心创立乐活天下股份有限公司，旨在将乐活理念传递给每一个人，将乐活分享给所有人，实现“让世界乐活起来”的使命。
将乐活理念传递给更多人
张延悦辗转十数年实现梦想，如今的乐活天下平台已经不再是单一的农业电商平台，而是集衣食住行育乐游为一体的综合型平台，但是农业电商仍是乐活平台的核心所在。乐活天下通过与全球基地和各地政府合作，打造乐活小镇和乐活农场。通过乐活天下的大数据平台支撑，将全球优质的农产品种植区域纳入平台，通过与政府、农场主合作，共同打造绿色、有机、生态的农产品种植区，通过基地直采将优质的农产品利用自营物流运输至每一个乐活族的餐桌上。同时将乐活农场、乐活小镇打造为生态旅游景点。
“生意是生命的意义，经济是经世济人”
张延悦称，追求快乐工作、幸福生活的原则，实现健康可持续发展的生活愿景，是他所崇尚的“生命的意义”，当他“生命的意义”与生意相融合后，便成就了今天的乐活天下。而商业的本质是经济，经济产生于世界，世界由人去驱动，经济的解释应是经世济人，经营的不只是一个企业，而是经营的企业为社会所带来的价值。
张延悦带领的乐活团队通过建立乐活小镇、乐活基地，增加了当地就业率，同时提高了农民的收入及生活品质。乐活天下的战略布局符合这当下时代所倡导的“中国梦”，这就是经世。站在这一高度再来审视这个企业所做的布局，始终围绕着人为中心，从乐活农场、乐活小镇的直接群体可以看出以农民为中心，通过互联网、物联网技术帮助农民实现快速转型，并且也为大众创造着一个绿色、健康、有机的去处和健康可持续的生活方式，这是济人。
生意与经济相结合，以人为本，帮助人们实现“生命的意义”，引领企业真正做到“经世济人”，便是张延悦先生独到的经营理念。他也成功带领着企业步入中国的资本市场，努力打造“农业社群电商第一股”。
（责任编辑：郑磊）
制作：新华网广东频道
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乐活族爱生活平台，成为社群电商独角兽
日，为贯彻“互联网+”和“创新创业”的国家战略，中国（深圳）电子商务发展论坛在五洲宾馆隆重举行。该论坛由深圳市经济贸易和信息化委员会主办，深圳市电子商务服务中心执行。此次论坛以“创世界 ·筑未来”为主题，就“传统企业转型”、“跨境电商之道”、“电商新生态”等内容进行探讨。目前，已经成功举办了七届，是华南地区公认的最具影响力的电子商务高峰会议之一。第七届中国（深圳）电子商务发展论坛主题作为首个国家电子商务示范城市和跨境电子商务综合试验区试点城市，深圳主动适应经济发展的新常态，积极响应互联网+国家战略，将电子商务作为调整经济结构、推进产业转型升级的抓手，以创新引领、以改革布局，形成了比较完善的跨境电子商务信息化与配套支撑体系。同时，也推动了我市电子商务保持可持续的增长势头，在2016年中国电子商务发展百家城市排行榜中稳居第二，交出了一份可圈可点的成绩单。据悉，本次大会聚集电子商务产业发展新导向、电商营销新模式、跨境电商发展新动态等内容，受到了业界广泛关注。乐活天下“社群电商”成功列入《2016年电子商务发展白皮书》在“百花齐放”的电商生态圈中，深圳市乐活天下股份有限公司张延悦先生以“乐活理念”为核心，自建乐活族爱生活平台，为乐活族构建社群电商，为崇尚＂绿色、有机、低碳、环保、时尚＂生活方式的乐活族提供可溯源的乐活良品。并以其精准的服务群体、独特的价值诉求、创新的电子商务运营模式，在社群电商领域乐活天下创造性采用F2B2C模式，最大程度的物流体系，利用大数据等技术构建了乐活指数，为农业、生鲜领域的数据统计及管理决策提供重要依据。以一敌亿，成功当选为电商领域新生态代表榜首。据记者了解，乐活天下创始人、董事会主席兼首席执行官张延悦先生，毕业于北京邮电大学，放弃当年高薪的中国移动深圳公司，下海创建“乐活”，引领健康可持续生活方式，在创立“乐活帝国”时就专注于乐活族爱生活平台，将自身特有的“乐活理念”注入平台，首创“电子商务+移动电商+社群电商+基地溯源”模式，开创“F2B2C”运营模式。将先进的理念和技术与传统有机农业相结合，并将有机农业作为乐活产业的基础，为“乐活族”打造专属乐活产业！乐活天下独特的运营模式目前，乐活天下已在中国各大省市建立乐活农场、乐活社区以及乐活小镇，并与加拿大车厘子基地、孟加拉湾海产基地等国家达成合作，在当地建立乐活独家直采基地。乐活天下坚持“F2B2C模式”，所有的直采基地产品必须先通过欧盟、美国FDA和乐活良品三重检验标准，然后优选到乐活平台上供给乐活族采购，通过供应链直采集中运输的方式将产品运至乐活族所在的城市、社区，由当地运营商、服务商、承运商、良品车进行最后的配送，使用这样有效的模式，让所有“乐活族”都能吃到健康优质的乐活良品！乐活天下APP应用软件其实，不难发现，移动互联网是未来大势，各大电商平台都早已布局，通过各种不同的服务形态，希望能够影响离用户最近的现实环境。然而，一款纯线上的APP大多数情况下还只能作为线上的补充。乐活城市平台，可以说是在确保了基本需求之外，还结合了乐活天下自身的线下优势，移动端成为连接线上和线下的重要载体，做到“无孔不入、无缝覆盖”。据悉，深圳作为中国经济的中心城市，经济总量长期位列中国前茅。而互联网工具无疑加速了这个城市的发展步伐，跨境电商在深圳相当活跃。乐活天下跨境生鲜平台因此，在跨境电商领域，乐活天下大力推动跨境电商O2O模式，把品质消费留在国内。跨境电商是网络零售市场新的增长点，乐活天下用O2O模式+成熟的冷链物流体系发展跨境电商，既有线上的电子销售，也有线下的落地体验，最终都是要让更多乐活族不出国门就能享受到海外的鲜美良品。今年年初，乐活天下同多个国家海产供应商达成合作，将开启乐活野生鱼等海产冻品销售领域。顺应当下进口海产当道的趋势，将来自国外舌尖上的美味带给国内的乐活族。乐活天下创始人张延悦先生对此，乐活天下张延悦先生表示，在社群电商领域，乐活天下将继续做好体验，充分利用自身经验和资源，推动地区经济发展，带动企业改革创新，促进垂直电商发展，积极响应国家“一带一路”政策！同时，将继续深挖乐活生鲜蓝海，利用自身强大的整合能力与资源优势，大力发展乐活社群电商，为数亿乐活族提供更好的消费方式，并将乐活理念传递给更多的群体，实现从最初的“世界看中国，中国好乐活”到“让全世界乐活起来”的乐活理念！
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