如何建设网络强国？听听互联网大佬们怎么说【组图】
&&&&来源：中国科技网&&&&&&&&&&日08:30&&&&字号：
网信办举办网络安全和信息化工作研讨会 （中国科技网 王飞 摄）
8月底，国务院下发通知，授权重新组建的国家互联网信息办公室负责全国互联网信息内容管理工作，并负责监督管理执法。9月4日，中央网信办在京西宾馆举办为期一天半的网络安全和信息化工作学习研讨班，与会的腾讯马化腾、新浪曹国伟、搜狐张朝阳等互联网企业大佬们一致认为，这一重大举措是我国互联网行业发展的重大利好，并就如何建设网络强国纷纷建言献策。
互联网管理需注重顶层设计
新浪董事长曹国伟 (资料图)
新浪董事长曹国伟提出，习总书记提出的“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”等重要论断，将网络安全与信息化提高到空前的国家战略高度，这必将对我国互联网行业发展产生积极的长远影响，也对我国互联网管理水平提出了更高的要求。
腾讯控股董事会主席马化腾认为，中央网信办重组后，结束了过去互联网管理“九龙治水”的局面，管理权限更加集中，管理理念从单纯的“踩刹车”到“刹车”与“引擎”并重。
曹国伟表示，中国互联网的迅速发展已经使中国成为仅次于美国的互联网大国，这有赖于中国互联网市场的规模、网民数量、经济发展水平等。但是中国互联网的关键创新力、底层硬件的国产化水平都很低，需要国家战略层面的规划部署。他认为，面对新的挑战，从中央成立网络安全和信息化领导小组，到国家互联网信息办公室重组，我国在互联网管理方面更加注重顶层设计。
（责任编辑：袁梦初[实习])
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马云曾在杭州云栖大会上提出：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
服装行业亟待转型
2016年，淘宝双11销售额1207亿，再创历史新高。从09年的5000万到今年的1207亿，淘宝用了仅仅九年的时间。而与之相反，包括百货店在内的传统零售业态，已经从中流砥柱，逐步被边缘化。
实体店的关店潮从2014年起就一直未停止。而服装零售行业面临的形式更加严峻，据统计，今年截至上个月底，我国零售企业的服装销量同比上涨仅0.6个百分点，但是零售额下降了1.8%。服装零售的电子商务销售渠道，贡献了不少力量，在线零售额增幅高于预期，并且在未来几年内，服装电商仍旧会有较好的增长态势。
行业专家指出未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。
那么实现了线上线下相结合，就一定能在服装行业立于不败之地吗？答案是否定的。
美邦艰难的转型，仍未成功
美邦服饰从2010年开始加入到了谋求转型的队伍中来，但花费巨大人力物力之后，对业绩并未有实质性的贡献。2012年12月，美邦电商平台邦购网上线，但因为电商的折扣比加盟店低激化了内部矛盾，导致公司库存进一步增加。2013年，公司启动O2O模式，全面升级旧店铺为O2O体验店。但这些体验店客流量始终少的可怜。2015年4月，美邦自建了穿搭APP“有范”，同时，该APP耗资5000万还冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”，但截至目前该APP下载量不足40万。
美邦实际上并不是一个多么高端的品牌，却建立生活体验店，把重点放在“生活体验”和“上网环境”上，用错力顾客不知所云，花费巨资却成效甚微。
麦考林三条腿走路，反而没落
昔日辉煌的麦考林，如果没有退市的消息，人们几乎想不起这个曾经被包装成“国内B2C电商上市第一股”的女装品牌。
麦考林1996年创立于上海，是一家经营邮购业务的合资公司。2000年前后，麦考林把目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二线城市。也就是在那前后，它开设了线上店铺麦网。麦网网络销售每年以100%的速度增长，成为继当当和卓越之后的国内第三大B2C网站。
2006年它开始开设线下实体店。在顶峰时期，它在全国有200多家实体店。左右手互搏的产品布局是麦考林的一大致命伤。从麦网以及麦考林实体店零售渠道的产品来看，产品类别基本没有区分。同一品类在线上与线下同时销售，但折扣力度却又不同，这样势必会互相博弈。
三条路走路的战略反而牵制了麦考林的发展。麦考林会员数据库共享，造成会员同时收到三个渠道的宣传信息，形成内部抢夺客源的局面，最后各个渠道独立核算，大家都不愿意分享数据，最终摩擦不断，造成人才不断流失。三者联动削弱，多种经营模式模糊麦考林品牌特性，会员黏性不强，曾经的数据资源未能完全引流到网络上，且“麦网”没有开拓新流量的有效手段，造成曾经的数据库很快坐吃山空。
麦考林年年亏损、股价暴跌，最终被资本转手贱卖，淡出人们视野，上演从巅峰跌落至深渊的反差剧情。
海澜之家践行新零售，业绩靓丽
服装实体店发生关店潮的同时，却出现了一股“清流”——海澜之家。
在2016年9月份，本土男装龙头企业海澜之家发布了其颇为靓丽的半年报：上半年实现净利润17.72亿元，新增门店652家线上营收暴增!
在今年公布的胡润富豪排行榜上，海澜集团董事长周建平又一次以51亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位，也是服装行业的首富。
海澜之家的成功很大一部分原因得益于其的精准定位。海澜之家以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人，打造“男人的衣柜”这一概念，是“平民”商品中的“名牌”。
海澜集团在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质。
海澜之家在电商方面的迅猛发展也有目共睹。践行线上线下同时同款同价的O2O创新模式，海澜之家的电商战略定位于服务线下的平台，而不是消化库存的渠道。
通过开放线上购买线下换货和提高客服体验、视觉体验、购物体验以此来提高线上连带率，将线下客户体验复制到线上;并逐步开放打通线上线下的CRM系统。这样传统服装业O2O模式创新值得借鉴。
需要注意的是，在大时代下，海澜之家仍无法独善其身，虽然半年业绩依然向上，但与前两年动辄20%~30%的增速来说，海澜之家今年的增速也出现一定的颓势。海澜之家在转型的路上仍需不断探索。
一位服装行业专家指出，在行业尚未走出寒冬的背景下，本土服装企业转型面临的难点不少，且是一个艰难的过程，至少还要经历3-4年的阵痛，但不转型必死无疑。
所以，服装行业一定会迈入新零售时代，成为未来线上线下结合的新风口，但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底大变革。
家电行业竖标杆：线下做体验店，线上做平台
新零售时代的典型做法是：线下做体验店，线上做平台。在这方面，家电行业经过几年的发展，已经做的相对比较成熟了。
苏宁在2012年“8·18”电商促销战期间，曾在北京地区以3C品类为突破口，试水线上线下同价，后在2013年6月将线上线下同价推广到全国范围、全品类商品。这是苏宁运行O2O模式的重要一步。
这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。苏宁云商总裁金明强调，线上线下同价是苏宁长期的基本的经营方针。苏宁未来的实体店，不再是简单的实体店铺，而是主要具有销售、展示、体验、服务功能。网店相当于另外的实体店，只是24小时营业，和实体店的定位没区别。
当年，苏宁的线上线下同价战略曾受到国美的炮轰，国美认为苏宁双线同价是“骗人把戏、一厢情愿”。但没多久，国美也紧随其后，开始了线上线下同价。两个电器巨头在随后的发展中各自走出了自己的特色。
线上触及天花板，以及手机市场增速放缓，让国内手机企业疯狂布局线下市场，寻找新的增长空间。目前，无论乐视、小米、荣耀还是360，都在向线下发力，与传统渠道型企业抢蛋糕。雷军尝到线下开店的甜头，表示每个月要新开50家门店。而乐视同样来势汹汹，在一二线城市大肆扩张。
苏宁云商总裁金明提出，互联网时代，实体店怎么开？一是开大店，大店才能提供展示、体验、服务功能，很多区域小店解决不了这种问题，因此要关掉。二是店面的总量会增加，我们还有很多二级市场的盲点，三级市场的空白，这些地方进一步拓展。
对于新零售，行业大佬怎么看？
阿里巴巴集团董事局主席 马云：互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
阿里巴巴集团CEO 张勇：利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。
小米科技创始人 雷军：我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。
虎都：就在12月21日，国内知名服装品牌虎都(02399)宣布与神州集客及李炳棋合作成立合营公司，专注于开发线上时尚平台，成为新零售概念的引领者。走在了新零售的前列的虎都，同时也成为新零售的受益者，两天股价暴涨30%。
乐语通讯总裁朱伟：新零售实际上有三个关键词——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已经从传统的物质消费年代进入了精神消费，很多的商品不再是必须需求，但是玩乐一定会成为大家共同的追求所在。
海尔集团电商CMO 曾庆俐：我们希望企业和用户能够真正融为一体，来创造最佳的用户体验。对于用户来讲，大规模定制化的解决方案，真正实现用户和企业零距离。对企业来讲，达到互联工厂新模式，要颠覆掉现有（家电）行业制造的体系。
总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
未来，在服装行业一定会出现这样的模式，线上做品牌集合平台，线下布局体验店，可以用VR等高科技手段试穿线上各品牌的衣服。
销售将不再是线下店的最重要功能，线下店更多的是提供一种展示、体验的空间，所以线下店也不需要密集布局，甚至不再需要备很多货，不需要请很多店员。
线下体验、线上购买，而且线上线下真正做到同质同价。家电行业线上线下一体化已经有了成功尝试，服装场景化能走多远，是否靠谱仍需拭目以待！
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新浪潮：互联网玩电影 听听大佬们怎么说
　　新浪娱乐讯 9月28日，新浪娱乐主办的新浪潮论坛之“重启未来：进击的互联网电影公司”在京举行，新浪娱乐总监陈弋弋、爱奇艺高级副总裁杨向华、合一影业CEO朱辉龙、微影时代总裁林宁、小米副总裁尚进、乐正传媒研发总裁彭侃出席，论坛由万达影业项目开发中心副总经理陈洪伟主持。嘉宾们就互联网颠覆传统电影产业的原因、现状及前景等问题展开了讨论。
　　为什么互联网公司要玩电影？
　　乐正传媒彭侃：近几年全球经济不景气，但是文化娱乐行业始终处于增长的态势。普华永道预期今后几年内全球文化娱乐行业是5.5%的增幅，到2017年的时候是2.15万亿美元的产值。中国娱乐文化产业年均增幅预计在10.9%左右，到2018年的时候是2133亿美元，会超过日本成为全球的文化娱乐消费的第二大市场。
　　互联网可以为电影做什么？
　　乐正传媒彭侃：互联网对电影业的改变体现为电影生产的民主化。今年的美国圣丹斯电影节，参赛作品有36部都是通过众筹网站融资的，占到了整个参数总数的15%。据统计，在KickStarter上40%的电影项目最后都能够筹集到自己所需要的资金。
　　乐正传媒彭侃：虽然去年中国的电影产量达到了638部，但是全国院线比较成规模放映的影片只有250部左右，而且250部左右里有超过一半影片的票房不到1千万，互联网可以为这部分影片提供进一步开发的市场，像美国已经有一些电影公司、电影人在youtube这样的网站发行自己的电影，甚至有一些网站可以分成。
　　新浪娱乐陈弋弋：微博有一个非常庞大的数据系统，我们无法记录一个站牌下面走过多少人，但我们可以通过数据分析得到很多信息。一个多月前我们开始做一个产品，叫做“娱乐很劲报”，统计当周发布的所有重要的物料到底在微博上有多少阅读量、有多少曝光量，我们发现了特别惊人的效果，半个赵薇顶上全部的《黄金时代》，这个传播力量非常惊人。
　　新浪娱乐陈弋弋：《心花路放》的营销，我可以找到这样一群人，他可能没有关注过徐峥、也没有关注宁浩，可能所居住的城市不一定会被他们硬广的攻势打到，但是他过去三个月里曾经频繁的提及泡妞、骑行、客栈，这样一个人我们是不是可以从《心花路放》里面剪到一段跟他感兴趣相关的东西来进行推送，像这样的一种营销方式目前也是我们认为比较有意思的，所以我们在这些方面做了一些尝试。
　　互联网电影公司会来抢饭碗吗？
　　爱奇艺杨向华：Youtube和Hulu虽然他们没有成立影业公司，但是他们也在做自己的内容。中国的互联网电影公司的定位跟好莱坞的六大、国内的六大，都是不一样的，我们不是抢传统影业的饭碗，自己操盘一个项目，更多的是参与他们开发的项目，利用我们的资源把我的票房做大。
　　微信电影票林宁：我觉得所谓未来的电影行业是O2O，就是线上线下结合的。不可能线上把线下所有的活干完全。我们这个团队主要的工作就是把线下的电影院全部连接到一个人人都用的社交媒体上。
　　未来互联网公司会怎么做？
　　微信电影票林宁：明年基于移动端购票的用户会达到电影票房的30%，到今年的年底，5%的人通过微信去购买电影票。前段时间韩寒的《后会无期》，如果没有互联网的参与我认为票房应该是现在的一半。
　　小米尚进：现在国内网络小说的作者在没写完一部小说之前，就已经跟游戏公司紧密合作，所以现在网络小说在起点中文头几名的IP反而是最高的，而好莱坞的IP其实还不如网络小说的IP价格高。反正游戏IP可以增值是肯定的，先把这块蛋糕吃下去，我觉得已经对这个产业有巨大帮助，然后踩着这个基石再往下走。
　　微信电影票林宁：接下来我们希望把每张票都能变成一个微信社交的基因点，就像比如说我们发出一张《黄金时代》海报的时候，我们希望这个海报就开始有社交的能力，所以我们叫电影票也有社交功能。《黄金时代》前两天做预售的时候一张票288块，但是里面带了限量版的海报的合集和CD，你说这个是票房收入还是衍生品收入？可能从片方角度，很难把票跟衍生品合在一起卖，衍生品卖出去满街都是盗版，从移动互联网的角度就可以帮助他们通过一些预售的权益、明星见面会的权益帮助他们放大化。
　　合一影业朱辉龙：2011年我做《盗梦空间》独家播映的时候，一天几百块收入我们觉得很多钱了，现在一天100万也不觉得很多。《老男孩》一天付费可能就100万。大家知道DVD现在在中国授权多少钱，中国特别有名的一部电影DVD授权，票房5个亿以上的，授权费用是DVD公司给他印了3千套光盘版权就拿走了。《爱情公寓》，同一款的服装在淘宝上面卖了6亿人民币，但是没有一个是正式授权的，大部分都是打着同款的名义在做的。
　　新浪娱乐陈弋弋：我觉得我们无非可以做两件事情，第一件事情是聚合，因为我们知道互联网是没有界限的，所以这个前提下我们希望做很多把大家联合在一起做的事情，我们今年要玩一个“超强贺岁档”，门槛是零，这就是我想说的聚合。
　　还有一个东西其实是想法和创意，十一档我们做了黄渤套票，3千多套在微博上很快就卖光了。以后我们的论坛可以来聊一聊明星IP这样的一个项目，所以这些东西也是我们在思考的。
　　爱奇艺杨向华：我觉得未来十年以后肯定中国电影票房会反超跟美国，无论是产值还是水平。当然美国电影工业体系100多年，中国其实真正电影发展在改革开放以后，如果我们要达到这一步，一定要用新的技术、新的手段，互联网就是这个技术，用互联网来才能实现弯道超车，跟他一样的做法我们只能跟在他的后面。（何小沁/文）
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本文来源：金羊网-新快报
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互联网大佬们成功赚钱背后的6件事
　来源：前瞻产业研究院　E27
近日，世界互联网大会12中全会（12月中旬）在乌镇隆重开幕，众多互联网大佬云集。网络上，一张十几人聚餐的照片，算他们的总身家，已超过上千亿。这不仅要人感慨，这些有钱人是怎么能做到这点的，都还年纪轻轻，他们的财富秘诀是什么呢？对此，国内知名财富管理机构嘉丰瑞德的理财师认为，要向他们学习的话，应该注意6个方面，尽管这些人从来只是做，而不是说：
1、时间就是金钱的观念
时间就是金钱，尽管是深圳在改革开放之初的一句名言，但用到如今，也绝不会错。别看这些有钱人，整天出入高档场合参加活动，其实对于他们来说，这些都是工作的一部分。他们一天工作12-14个小时是家常便饭的事。在他们的成功中，有很大的时间成本的付出。因此，想成功的话，懒是不行的，至少在今后的社会发展趋势上来看，懒绝对没法成功。
2、设定日程，高效率的工作
除了工作上花费大量的时间，他们对于效率亦有深刻讲究。每个人几乎都设定了满满的日程，这几天做什么事，下个星期、下个月，几个月后参加什么活动等等。在他们看来，即使是玩，也是高效率的玩，即使是陪家人，也是把时间利用得很好，而其余，则就是工作。设定好日程，有助于高效率的工作，高效率的“赚钱”。
3、正规、商业化的经营
诚信经营，也许上个10年、20年，要求有点过高。但是这些商业领袖们，普遍在诚信经营上，还是较少带有所谓的商业“原罪”的。不像某些行业，如之前的房地产业，不跟政府有些“往来”，不搞一些私底下的交易，确实难以发展。而这些互联网精英，一般则依靠正规的、商业化的市场运作就可以做到成功，手中的钱，确实比较“正”，因此，他们也受到公众的一致称赞，名利双收。而如果是一心想着歪门邪道的路数发展，在互联网时代，很容被消费者发现，乃至抛弃，因此就不可能成功。
4、抓住时代的关键点
这些大佬们，各自都在一个行业里面做到了突出和顶尖，他们都抓住了时代的脉搏、关键点，公众的需求点而成功。稍微年轻的、后来的互联网领袖，只要抓住了时代的关键点、核心点，成功就相对较为容易，如同他们最近几年暴涨的身价。而在几年前，他们还不过是一名网络“极客”、“程序员”而已。因此，
5、善于投资
除了自己赚钱，也还要懂得投资。科技界BAT这些，如今触角已经往各方面发展。通过并购、控股，他们用投资的手段扩大自己的版图。而对于普通人来说，也可以通过投资来扩大自己的版图。上百万资金的，可以尝试一些私募股权的投资；十几、二十万的资金的，可以尝试类似众星拱月mom证券投资计划这种投资；几万的，同时又需要资金保持高流动性的，可以试试余额宝，也有2.8%的收益率。总之，懂得投资，可能使你的财富加倍的增长。
6、善于合作
最后一条是善于合作。开互联网大会干嘛，其实不光只是在乌镇畅谈理想，另一方面，也是在谈合作。懂得跟人合作，是成功的基石之一。合作，可以取长补短；合作，可以相互学习，提高竞争力；合作，可以壮大团队的力量，创造更多的业绩。关于合作的一个例子，某两打车软件的合作（合并），相互即省去了很多广告宣传成本，使得各自公司的财务压力锐减。
总之，嘉丰瑞德理财师认为，一个乌镇的大会，一张图片告诉我们的，其实有很多道理。而想要成功，上面的6个要点是非常值得借鉴的。怎么样，还在创业阶段的你理解吗？
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