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中外天利(北京)工程管理咨询有限公司厦门分公司简介
中外天利（北京）工程管理咨询有限公司，前身是国务院批准成立的大型国有企业—中国对外建设总公司所属的监理咨询公司，创建于1992年1月，为国家建设部批准的全国首批59家甲级监理单位之一，伴随着国家推进企业体制改革的进程和建设监理事业的发展，为取得更大的发展和应对入世的挑战，经主管部门批准，并通过合理的资源配置，将公司全面改制成为专业化社会服务机构。做为全国首批甲级监理企业，经过多年的发展，2008年成为国家建设部批准的全国首批9家工程监理综合资质的监理单位之一。可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，开展项目管理、技术咨询等业务。工程造价咨询亦为甲级资质，业务范围包括：建设项目建议书、可行性研究和投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、竣工结（决）算、工程招标标底、投标报价的编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务；接受委托对工程经济纠纷进行鉴定；提供工程造价信息咨询服务，招、投标代理等业务。经过多年的发展完善，公司管理规范，人事、劳动、分配等项制度完善，岗位职责、人员培训等规章健全，通过ISO质量管理体系认证，有严格的资料管理制度，实行“全员上岗培训”制度，全部员工均经过建设部、交通部或各省、市建设主管部门组织的建设监理培训，并获得各类上岗证书，公司制定了各层次、各专业的人才培训计划，加强对项目总监整体素质的提高。经过十多年的艰苦创业，工程技术人员已达520多人，平均年龄35岁，其中高级工程师81人，中级职称343人，国家注册监理工程师77人，国家注册造价师12人，国家注册咨询师3人，高级经济师5人。拥有一支专业水批高、责任心强、工作热情饱满的工程监理、咨询、招投标代理队伍，一整套理论与实际相结合的监理工作理论和方法。本公司自成立以来，严格执行国家的法律法规和方针政策，准确掌握现行规范标准和市场动向，企业管理和市场行为规范，企业管理水平和经济效益均处本行业的前列，取得了令人可喜的成绩，据建设部建筑市场管理司《2005年建设工程监理统计资料的汇编》，我公司进入2005年全国工程监理企业监理收入前50名。依托雄厚的技术力量和先进完备的检测设备，以热诚的服务、科学严谨的态度、认真顽强的作风、团结协作的精神开展的监理咨询业务遍布全国二十多个省、直辖市、自治区、乃至世界各地。各项目监理机构人员专业配套，到岗到位，信守合同，服务良好，业主满意。工程范围涉及公共建筑工程、市政工程、公路、冶金、生态林业、水利水电、电力和机电安装工程等各类工程建设项目的监理咨询。先后承接监理了800多项大中型项目，累计总投资440多亿元。近几年每年完成监理合同额在6500万元左右，年经营收入达6000多万元。其中已竣工项目合格率100%，优良率80%，多项工程获“中国建筑鲁班奖”、“长城杯”、“白玉兰杯”、“黄山杯”等国家和省（市）级建筑工程优质奖，在社会和顾客中建立了良好的信誉，获得了广泛的赞誉。如我公司监理的援助也门共和国外交部大楼工程建设速度创该国历史记录，监理工作得到了我国驻也门大使、参赞的高度赞扬，新华社驻也门分社记者和首都撒拉日报也进行专访及报道，为我国在阿拉伯世界赢得了荣誉。我公司注重品牌建设、秉承留住老客户、发展新客户、创建优质项目，优质客户的经营理念和发展思想，先后为国家商务部、各省、市和自治区政府、首都机场集团、鄂尔多斯集团、香格里拉集团、万科地产集团、海尔集团、亚洲铝业等客户服务，并得到了认可和高度评价。在建设工程监理活动中坚持公平竞争，维护行业信誉，注重职业道德建设，自觉抵御商业贿赂，切实履行监理职责，诚信守法，在全国各地建筑行业都有很高的声誉，无任何不良记录，所监理的工程未出现任何重大工程质量和安全责任事故。伴随着公司走向组织集团化、市场国际化、经营多元化、管理现代化的进程中，公司特有的竞争意识、拼搏精神使客户得到的是更高的效率，更好的质量和更强的竞争力。让我们共同努力，铸造建筑精品，提高人类生活品质。
公司地址：中外天利(北京)工程管理咨询有限公司厦门分公司
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安徽省总监理工程师代表专业监理工程师科目一练习题答案
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试题来源：
正确答案：
1．(一)不妥，根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施细则是基本要求，不必写入监理规划。
& &(二)不妥，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及监理规范等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。
& &(三)、(四)正确。
& &2．监理工作的实施原则有：
& &(1)公正、独立、自主的原则。
& &(2)权责一致的原则。
& &(3)总监理工程师负责制的原则。
& &(4)严格监理、热情服务的原则。
& &(5)综合效益的原则。
& &3．监理月报编制由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。
& &监理工作总结有工程竣工总结、专题报告、月报总结三类。
& &竣工总结的内容有：
& &(1)工程概况。
& &(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。
& &(3)监理合同履行情况。
& &(4)监理工作成效。
& &(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。
& &(6)工程照片(有时必要)。
& &4．总监理工程师的岗位职责都是正确的；但总监理工程师代表的职责中：第(1)、(2)、(4)、 (5)条正确；第(3)条不妥，审核签署竣工结算应由总监理工程师履行职责；第(6)条不妥，按监理规范规定，此条应由总监理工程师来履行。
& &5．监理员的职责中，根据监理规范的规定，第(1)、(3)、(5)条正确；第(2)条不妥，与专业监理工程师的岗位职责划分不清，应为：复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；第(4)条不全面，应是：担任旁站工作，发现问题及时指出，并向监理工程师报告。
& &6．监理规划中目标控制的程序框图，如图9所示。
& &7．损失控制的基本方式是：预防损失和减少损失。
& &风险转移的基本方式是：非保险转移和保险转移。
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第&1&题：填空题:
某设备工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在以下问题，见表1。 & & & & & & & & & & & & & & &
表1 &水泥预制板质量检查表 &
1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?
2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?
答案解析：第&2&题：填空题:
某分部工程的网络计划如图1所示，计算工期为44天。就此提出以下4个方面的问题。
1．根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A&D&I顺序组织施工时，则网络计划变为如图2所示。 & & &
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
2．如按D&A&I顺序组织施工，则网络计划变为如图3所示。 & & &
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
3．比较以上两个方案的优缺点。
4．监理工程师如批准按D&A&I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。 & &网络计划如图4所示。 & & & & &
你认为工期延长几天合理?为什么?答发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
答案解析：第&3&题：填空题:
某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分 (见图6)和风险分析表(见表6)，要求施工单位对风险等级在&大&和&很大&范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 &
& & & & & & & & & & & & & & & & & &
表6 &风险分析表
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工计划横道图(见图7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
1．找出项目施工总进度计划(见图5)的线路。 &
&2．风险等级为&大&和&很大&的分部工程有哪些? & &
3．如果风险等级为&大&和&很大&的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? & &
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。 & &
5．对图5项目施工进度计划而言，B分部分组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
答案解析：第&4&题：填空题:
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。
& &承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示。
& &施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
& &事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为 16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月&台)。
& &事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。
& &事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
& &事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
& &由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
& &(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。
& &(2)N工作的费用补偿：16元/m3&32万m3＝512万元。
& &(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月& 1万元/(月&台)&1台＝5万元。
& 1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。
& &2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
& &3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
& &4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······}