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问答题简答题领导与管理的区别与联系主要体现在哪些方面？
1、领导与管理的联系主要体现为：（1）领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言，决策与执行的分离、......
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领导问对工作有什么意见和建议 正文
领导问对工作有什么意见和建议
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篇一：群众路线活动对领导班子四风问题的意见建议 群众路线活动对领导班子四风问题的意见建议
&群众路线活动对领导班子“四风问题”的意见建议
“四风”问题和意见建议一
1、减少不必要的会议2、减少不必要的检查3、解决社区正常运行经费
1、听汇报多，深入调研少。2、为完成任务，不贴合实际定指标
1、树立正确的人生观、世界观和价值观；2、坚持艰苦朴素、艰苦奋斗，抵制享乐主义；3、强化党纪、法规，从根本上铲除享乐主义 奢靡之风
1、讲排场、比阔气，铺张浪费2、超标乱配、滥配交通和通讯工具。3、违反规定超标准修建和装修楼堂馆所
“四风”问题和意见建议二
用虚张声势代替雷厉风行，用走马观花代替深入实际；用表面文章代替表里如一。
一些领导干部一心追逐权力，一味经营个人政治前途，不顾群众意愿，不讲科学发展，唯GDP论政绩；好大喜功、虚报浮夸，大搞所谓的“面子工程”和“形象工程”
在精神状态上，不再为实现党的任务和人民的利益&克服困难、奋发向上，而是思想空虚，精神萎靡，贪图安逸，不思进取； 在工作态度上，怕苦怕累，逃避责任，得过且过，遇到困难和矛盾绕着走，不愿意到艰苦的地方和单位工作，更不想创造性地开展工作
铺张浪费、挥霍无度，生活奢华
“四风”问题和意见建议三
1、有些工程急于建设，不注重质量，造成面子工程2、工作重形式，轻实效3、脱离实际，照搬照套，不结合实际执行
1、不能虚心像群众学习，不能热心为群众办事2、个别不顾群众意愿，一味经营个人政治前途3、对群众关心不够、帮助不够、指导不够、教育不够 享乐主义
1、在工作方面，投入的时间和精力不够2、艰苦奋斗思想淡化，进取心不足3、贪图安逸，迎来送往吃吃喝喝
1、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风2、思想空虚，精神萎靡，贪图安逸，不思进取3、开展活动追求高标准、高档次
备注：每项至少列举3条以上具体问题表现，填不开的，可另附纸。
“四风”问题和意见建议四
1.加强工作作风建设，抓好工作落实；2、改进工作方式，端正工作作风。3、加强机关自身建设，完善工作机制；
1.强化为人民服务的宗旨意识；2、加强调查研究，增强工作效果；3、对群众不够关心
1.工作事业心不强，责任心不重。2安于现状，不愿吃苦； 3、坚持艰苦朴素，抵制享乐主义；
1.教育干部认真学习，干净做事；2、提倡坚持艰苦朴素，勤俭节约；3、及时查处公款大吃大喝、反对铺张浪费在群众中树立好的形象。 备注：每项至少列举3条以上具体问题表现，填不开的，可另附纸。
“四风”问题和意见建议五
问题：1、班子成员学习程度重视不够2、班子成员开展批评与自我批评不够，相互表扬的多，批评的少3、工作布置的多，落实的少。建议：进一步加强理论学习，加强自身理论修养，从思想上、行动上改变自己。
问题：1、不能虚心像群众学习，不能热心为群众办事2、门难进、脸难看、事难办3、对群众关心不够、帮助不够、指导不够、教育不够。建议：真心真意为群众办事，解决群众面临的问题，从自身做起，从实际出发。
问题：1、在工作方面，投入的时间和精力不够2、艰苦奋斗思想淡化，进取心不足3、贪图安逸，迎来送往吃吃喝喝。建议：进一步转变工作作风，进一步解放思想，求真务实，开拓进取。
问题：1、奢靡上意识淡薄，缺乏严格的监督检查机制2、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风3、开展活动追求高标准、高档次。建议：加强艰苦朴素、勤俭节约的作风，
“四风”问题和意见建议六 形式主义
问题：1、班子成员学习程度重视不够2、班子成员开展批评与自我批评不够，相互表扬的多，批评的少3、工作布置的多，落实的少。建议：进一步加强理论学习，加强自身理论修养，从思想上、行动上改变自己。
问题：1、不能虚心像群众学习，不能热心为群众办事2、门难进、脸难看、事难办3、对群众关心不够、帮助不够、指导不够、教育不够。建议：真心真意为群众办事，解决群众面临的问题，从自身做起，从实际出发。
问题：1、在工作方面，投入的时间和精力不够2、艰苦奋斗思想淡化，进取心不足3、贪图安逸，迎来送往吃吃喝喝。建议：进一步转变工作作风，进一步解放思想，求真务实，开拓进取。
问题：1、奢靡上意识淡薄，缺乏严格的监督检查机制2、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风3、开展活动追求高标准、高档次。建议：加强艰苦朴素、勤俭节约的作风，
“四风”问题和意见建议七
真心真意为群众办事，解决群众面临的问题，从自身做起，从实际出发。
全心全意为群众办事，到群众中去，广泛听取群众的意见，解决群众的困难和问题。
切实转变作风，树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风。 奢靡之风
树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风
全市第二批党的群众路线教育实践活动“四风”问题和意见建议八
镇街 真心真意为群众办事，解决群众面临的问题，从自身做起，从实际出发
机关事业单位 全心全意为群众办事，到群众中去，广泛听取群众的意见，解决群众的困难和问题。
只注重效益，组织，纪律性不强。
教室听课学生超员
注重效益，有些医护人员态度差??
很多事无能力 为老百姓办理。 “四风”问题和意见建议九
问题：1、学习理论应付差事，不理论联系实际2、业务工作方面深入不够3、工作华而不实，虚报浮夸，不讲失效。建议：进一步加强理论学习，加强自身理论修养，理论联系实际。
问题：1、门难进、脸难看、事难办2、工作中沟通协调少，遇事不敢当3、对群众关心不够、帮助不够、指导不够、教育不够。建议：全心全意为群众办事，切实做到到群众中来，到群众中去，广泛听取群众的意见，解决群众的困难和问题。
问题：1、工作事业心不强，责任心不足。2、工作不讲节俭，大讲排场3、工作不讲奉献，处事不讲原则。建议：切实转变作风，树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风。
问题：1、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风2、开展工作不讲究节俭办事，讲究铺张浪费3、开展活动搞迎来送往，超规格接待。建议：树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风
全市第二批党的群众路线教育实践活动“四风”问题和意见建议十
1、班子成员开展批评与自我批评不够，相互表扬的多，批评的少2、门难进、脸难看、事难办3、开展活动搞迎来送往，超规格接待
机关事业单位
1、学习理论应付差事，不理论联系实际2、业务工作方面深入不够3工作华而不实，虚报浮夸，不讲失效
1、工作事业心不强，责任心不足2、业务工作方面深入不够3、工作不讲奉献，处事不讲原则
1、在工作方面，投入的时间和精力不够2、工作布置的多，落实的少3、业务工作方面深入不够
1、工作不讲奉献，处事不讲原则2、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风3、工作事业心不强，责任心不足
1不能虚心像群众学习，不能热心为群众办事2、工作事业心不强，责任心不足3、门难进、脸难看、事难办
备注：每项至少列举3条以上具体问题表现，填不开的，可另附纸。
全市第二批党的群众路线教育实践活动“四风”问题和意见建议十一
问题：1、学习理论应付差事，不理论联系实际2、业务工作方面深入不够3、工作华而不实，虚报浮夸，不讲失效。建议：进一步加强理论学习，加强自身理论修养，理论联系实际。
问题：1、门难进、脸难看、事难办2、工作中沟通协调少，遇事不敢当3、对群众关心不够、帮助不够、指导不够、教育不够。建议：全心全意为群众办事，切实做到到群众中来，到群众中去，广泛听取群众的意见，解决群众的困难和问题。
问题：1、工作事业心不强，责任心不足。2、工作不讲节俭，大讲排场3、工作不讲奉献，处事不讲原则。建议：切实转变作风，树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风。
问题：1、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风2、开展工作不讲究节俭办事，讲究铺张浪费3、开展活动搞迎来送往，超规格接待。建议：树立艰苦朴素，勤俭节约的良好作风
全市第二批党的群众路线教育实践活动“四风”问题和意见建议十二
1、班子成员开展批评与自我批评不够，相互表扬的多，批评的少2、门难进、脸难看、事难办3、开展活动搞迎来送往，超规格接待
机关事业单位
1、学习理论应付差事，不理论联系实际2、业务工作方面深入不够3工作华而不实，虚报浮夸，不讲失效
1、工作事业心不强，责任心不足2、业务工作方面深入不够3、工作不讲奉献，处事不讲原则
1、在工作方面，投入的时间和精力不够2、工作布置的多，落实的少3、业(转载于: 在点 网:领导问对工作有什么意见和建议)务工作方面深入不够
1、工作不讲奉献，处事不讲原则2、缺乏艰苦朴素、勤俭节约的作风3、工作事业心不强，责任心不足
1不能虚心像群众学习，不能热心为群众办事2、工作事业心不强，责任心不足3、门难进、脸难看、事难办
备注：每项至少列举3条以上具体问题表现，填不开的，可另附纸。
全市第二批党的群众路线教育实践活动“四风”问题和意见建议十三
1.加强工作作风建设，抓好工作落实；2.改进工作方式，端正工作作风。3.为群众办实事，改进党的形象。
1. 强化为人民服务的宗旨意识；2、加强调查研究，增强篇二：对领导班子的意见和建议1 对领导班子的意见和建议
（1）、领导应多关心基层职工，了解职工的想法，对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （4）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。篇三：对公司领导班子及其成员的意见和建议 对公司领导班子的整体评价 公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。 对领导班子成员的意见 韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。 谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。 扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。 拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。 结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏 公司科学发展思路方面的意见和建议 基层建设、基础、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。 在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等 方面的意见和建议
加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。 关心员工，加强民生建设方面的意见和建设
对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议 加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。
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　　(二)加强组织领导，有力有序有效推进整改。一是成立学院整改工作领导小组，落实主体责任。2月15日，院务委员会召开会议专题研究巡视反馈意见，成立了学院整改工作领导小组，常务副院长周仲飞同志任组长，院领导班子其他同志为领导小组成员。领导小组积极研究解决巡视整改中的重点难点问题，沟通整改进展情况，提出整改要求，加强工作指导与督查，切实担负起全面领导学院巡视整改工作的责任。二是制定工作方案和整改清单，层层传导压力。根据巡视组反馈意见，学院研究制定了《关于落实中央第十二巡视组巡视反馈意见的整改工作方案》和《中国浦东干部学院巡视整改清单》，明确整改的基本思路、总体目标、主要举措和工作步骤，细化整改内容、措施和时限，将巡视组提出的3个方面的9个问题，分解为108项具体问题，提出178项具体任务，并逐一列出问题清单、任务清单、责任清单，做到问题一项不漏、任务细化到岗、措施分解到位、责任落实到人，确保整改任务可量化、可检查、可问责。三是建立工作推进机制，推动整改任务落实。建立整改进展报告制度和决策机制，各部门每周向分管院领导汇报整改进度，分管院领导隔周向领导小组汇报整改落实进度。领导小组定期向中组部和驻部纪检组汇报学院整改进展情况，已递交了《关于落实中央第十二巡视组巡视反馈意见的整改工作方案》《巡视整改工作进展情况》《整改工作台账》《整改工作制度制订情况》等7项报告。院务委员会根据整改进展和问题情况随时召开会议，解决整改中需要集中协调、决策的事项，共召开22次会议。
　　(三)强化问题导向，在狠抓落实上下功夫。一是立行立改抓落实。从巡视组进驻学院开始，整改工作就随即开展。迅速开展有关制度废立工作，及时废止《文体中心健身卡对外发放管理办法》，研究制定《落实意识形态工作责任制实施办法》等制度。重点整改学院党建工作薄弱环节，院务委员会专题研究党建工作，制定《贯彻全面从严治党要求进一步落实学院党建工作责任制的实施意见》，强化党建工作责任制，以知错就改的鲜明态度，以立说立改的实际行动，充分体现领导班子贯彻落实中央巡视要求、深入推进全面从严治党的坚定意志。二是加强督办抓落实。整改工作领导小组共召开5次全体会议，逐一听取各院领导对分管部门整改落实工作的进度汇报，逐条审议整改问题清单、任务清单和责任清单，对已完成的整改措施对账销号，对需要增补、合并或修改的措施提出有针对性的意见，对尚未完成尤其是较长期的整改措施指明方向、限定时间，对重要问题的查处情况要求递交书面调研报告。在整改过程中，学院坚持一级抓一级、层层抓落实，共同推进整改任务落实。常务副院长切实履行巡视整改第一责任人责任，直接部署、直接过问、直接协调、直接督办。机关纪委定期检查各部门整改进展情况。三是聚焦难点抓落实。整改工作领导小组先后召开教学工作、后勤管理、党员管理、财务管理4个专题巡视整改会议，推进重点难点问题的整改落实。在教学工作方面，明确以下半年&全面深化教学改革，进一步提高培训质量&会议为契机，围绕&一流教学&目标，促进党的理论教育、党性教育与专业能力培养有机结合，全面提高学院教学工作的质量和水平。在后勤管理方面，针对后勤服务标准、餐饮服务、能源控制、成本节约、绩效考核等内容提出了节能减耗、降低成本的目标及具体整改措施。在党员管理方面，将2017年确定为学院&党支部建设年&，各支部以&坚持共产党人价值观，做&四讲四有&合格党员&为主题，结合&两学一做&学习教育常态化制度化和部门工作实际，创新党建工作方法，细化量化党建工作考核指标，切实增强党支部战斗堡垒作用。在财务管理方面，将党费、行政经费、科研经费、培训经费等确定为重点监管领域，围绕加强财务人员专业培训、健全财务管理制度、完善预算评审机制、强化内控建设和后勤财务管理等内容提出整改意见。四是严肃问责抓落实。在巡视整改中，凡经查实的问题，不管涉及到什么人，都要坚决追究责任，决不搞姑息迁就，不搞下不为例，坚决做到有错必究、有责必问，切实把严的要求、严的标准、严的纪律落到实处，充分发挥巡视&利剑&的震慑作用。学院先后召开两次警示教育大会，集中通报违规违纪问题及处理情况，相关人员受到组织处理和党纪处分，学院全体党员以案为戒，牢记教训，切实增强党规党纪是&带电的高压线&意识，深刻领会党中央全面从严治党坚强决心。
(责任编辑：jl518)
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管理领导者从棒球运动中获得哪些管理经验
领导者从棒球运动中获得哪些管理经验 作者：John Baldoni
来源：BNET商学院
时间： 09:23:58关键字：
对于领导者来说，如果下属团队连起步级别的基本工作都无法完成的话，又怎么能够奢望实现更高级别的团队合作项目呢？实际上，这正属于让底特律老虎队教练吉姆•莱兰非常为难的关键问题。目前，棒球大联盟本赛季的比赛已经进行到四分之一阶段，但球队的胜率却一直徘徊在五五分成左右。如果放到五年前的时间来看，这已经算是相当不错的成绩了；但在现今的日子里，它就属于完全不能接受的失败。毕竟，从纸面上来看，老虎队现在的进攻能力是非常强大的。他们不仅拥有可以投出最佳旋转球的杀手级投手，球员的稳定性也比去年大幅上升，可以说属于一支无坚不摧的强力队伍。就我个人而言，只不过是把棒球运动作为一个组织生活方面不错的示例。实际上，棒球运动与生活非常类似，两者之间存在着大量的相通之处。首先的一点就是，棒球比赛的赛季持续时间非常久，从春季开始的训练到最终的总决赛要历经九个月之长的时间。此外，由于比赛场次相当繁多，这让固有的人性也会导致球员在精神以及肉体等方面经历各种各样的跌宕起伏。众所周知，人们从橄榄球或者篮球之类的其它热门运动中获得的典型技巧是无法简单套用到棒球领域中的。在棒球比赛中，没有人会使用“努力去打”之类的激励语言。实际上，如果选手可以将安全击打率提高到零点三以上的话，就会被认为属于天才的级别。毕竟，对于绝大部分击球手来说，这一数字是在零点二五到零点二八之间徘徊的。长话短说，失败就属于棒球运动不可或缺的必要组成部分。而具体到大联盟级别的比赛来说，它就意味着面临的竞争将会属于非常激烈的情况。因此，从球员的角度来看，只有表现非常出色才能获得属于自己的“表演位置”。而这也预示着每天晚上每场比赛中，弱队都有可能爆发力量创造出击败强队的奇迹来。在棒球比赛中，有这样一种说法。如果球队水平可能属于五五分成的话，要做的工作就是确保可以在其它六十二场比赛中获得足够的成功率。如果比率能够达到一半以上的话，就可以获得与自身实力相称的名次。如果可以实现三分之二场次的胜利，球队就获得了夺冠的希望。尽管棒球属于团队运动，还是与绝大多数组织生活项目类似，这就意味着它的本质核心依然在于个人的表现。对于管理者来说，要做的工作就是将所有的出色表现都集中起来，以实现团队成功的最终目标。而为了做到这一点，领导者就应当遵循本文作者在下面给出的几条建议：―领导者应当致力于将知识传播开来。在进行“棒球”方面的专业讨论时，涉及主题不应该被限制在球体本身和击打方式上。这里的正确做法应当是对见解以及策略等知识进行广泛分享。这时间，它就意味着交流需要深入到内部核心层次。―领导者应当做到从整体角度通盘考虑问题。对于教练而言，为达到了解个人具体表现情况这一目标，最喜欢采用的方式就是将球员放到主力阵形的不同位置。实际上，这种模式也同样适用于企业员工领域。领导者可以选择给予他们新任务，甚至承担新责任。总而言之，这样的做法就很有可能唤醒他们的竞争意识。―领导者应当及时对问题进行必要处理。对于职业球员来说，比赛就是自己的本职工作。如果表现不积极的话，就需要受到惩处。因此，如果领导者感觉到团队没有工作欲望的话，就应该灌输进一种紧迫感去。这时间，领导者最常见的选择就是要求大家针对必须提高的方面进行全面深入的讨论――这属于迟早都要完成的必备工作。――领导者应当将信心灌输给大家。教练的任务就应当是让每名球员都感觉到自己很特别。相比盯着球员没有完成的项目，正确的做法是将关注重点放在他正在做的工作上。对于管理者来说，这里应该采取的措施也是相同的。它就是宣传出员工们所作的非凡贡献。―领导者应当主动承担责任而不是怨天尤人。尽管球员可以接受失败，但教练是绝不能寻找借口逃避的。对于管理者来说，所面临的问题也是完全相同的。也许导致失败的原因可能是人力、物力或者时间等方面的不足，但这不等于领导者就可以容许自己因此自暴自弃。没有人喜欢悲观主义者。这时间，管理者必须做到让下属团队关注于目标之上，而绝对不能沉溺在自己的失败之中无法离开。当然，尽管领导者即便完全遵循了这些指导方针的要求，也并不能保证一定可获得成功。不过，它至少可以做到让下属员工对于自身情况变得更加满意，甚至有可能创造出一定的“奇迹”来。毕竟，如同棒球比赛中教练的职责一样，管理者也需要在现实工作中发挥出自身的独特作用来。
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