订阅最新的管理资讯
热点搜索：
&/&&/&&/&&/&正文
我面试财务总监的十个问题
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
&&&&&& 面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；
&&&&& 1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
&&&&& 2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
&&&&& 3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
&&&&& 4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
&&&&& 5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
&&&&& 6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
&&&&& 7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
&&&&& 8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
&&&&& 9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
&&&&& 10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
&&&& & 记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题：
新浪微博推荐
更多博文内容
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
评论共15条评论
&评论&发表于 09:16:30
&评论&发表于 14:00:34
做财务没有原则是不行的，就是要帮老板解决问题也要将各方面的利害关系给老板说清楚，不然这个人也太不可靠了。
&评论&发表于 11:44:24
上面很多问题，不是用“是”与“否”来回答的，在不了解公司的情况下，有的问题根本回答不了，即便回答也是忽悠。做人力资源毕竟不是做财务管理。
&评论&发表于 21:51:24
回复审计部：
每个人都知道要合规，遵守法律，可为什么有人要犯法？在很多老板面前，他们提得最多可能是合理规避。
&评论&发表于 15:38:40
垃圾文章，写的超级没有水平。做财务，第一条就是合规，国家为何要出财务准则和审计准则啊，这些行业是规定你怎么做才行。
&评论&发表于 16:07:20
空了些，学不到实际的。
&评论&发表于 16:36:01
最后一个问题，一看就是民企风格，这样的老板不值得跟，这样的没操守的财务总监，也只能在不规范的民企里混混
&评论&发表于 16:28:19
十个问题看起来还算有章法，但结尾透出出发点的卑劣。这样的出发点做企业，初级为了生存生意阶段还可理解，所谓的民营企业原罪特别是80、90年代的创业者，但绝对成不了大企业，这样的老板也成为不了企业家，永远是小商人，他也请不了真正意义上的CFO,让他老婆做最好。因此，看起来堂皇的面试CFO十个问题，其实是...。
&评论&发表于 09:38:12
你也听不明白，谈什么都一样。
&评论&发表于 09:36:32
最后的故事，老板敢用这样的财务经理吗？如果老板敢用，老板离出事也不远了。
还未进入100强，请继续努力
最具潜力的博客新星
历史最佳管理博文
(78488阅读)
(181343阅读)
(107387阅读)
(121397阅读)
(224270阅读)
(141670阅读)
博主其他博文
(25328阅读)
(1745阅读)
(2460阅读)
(1300阅读)
收藏最多的博客文章
评论最多的博客文章老板必看——企业管理中老板应关注那些财务数据
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
老板应该关注的财务数据&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
文/李青东& 北京创成咨询创始人
老板永远要统一战线：
第一：统一人
第二：统一钱
靠什么统一人，靠的是愿景、文化、战略目标与方法
靠什么统一钱，靠的是财务管控。
昨天在昆明演讲，有一家企业做代理行业，年销售额5000万，但公司没有现金流和利润，为什么？因为现在大多数企业的代理公司对上游都是先付款，后交货，而很多的经销商对客户都是先交货，
后付款，这就导致了企业出现了很多的应收帐。
在我8年企业的生涯中，我总结应收款多的公司：
1营销团队不够强大，就没有谈判的权利。
2.营销的流程和销售政策出现问题。
3.老板对财务数据不敏感。
从今天起一个成功的老板应该更多的去关注财务数据，因为一个公司的财务数据直接反应了这家公司的市场情况。
老板定期要盘点：
1.应收账款：应收账款是“二奶”保管钱，随时可能收不回来，尤其是在经济不景气和行业不景气的时候，同时要关注以往的坏账也要分析近1-2年应收账款的账龄分析。
2.库存：库存是一个企业最大的杀手之一，比如中国的服装行业大部分公司倒闭是因为库存的积压。老板应要求财务人员按产品线和类型获取存货明细，当老板关注库存的时候，其实库存已经在减少
3.固定资产：固定资产表面上是企业的资产，其实大部分的固定资产是企业的负债，抽一个时间整理一下固定资产清单，（包括固定资产的名称年限初始成本，账面价值，是否抵押，过去3年是否有
资产评估，企业过去3年的资产支出情况以及未来3年详细的资本支出计划）
4.应收账款
5潜在未入账负债：包括与产品相关的负债；与员工薪酬相关的负债。
6.利润表：①近3年销售收入明细（可按着客户、产品线、销售渠道进行分类）。②生产成本明细（包括原材料、人工成本、生产成本等）。③营业成本明细（包括管理费用、销售费用、财务费用）。④近3年每年10大客户分析（按着销售量和销售额分别计算）。⑤近3年的每年的10大供货商分析
&&& 创成咨询老师认为：民营企业的管理从过去粗放式管理慢慢慢变成精细化管理，老板在这个过程中的管理应该更多的关注数据化，其次是信息化，引进更先进的管理工具和管理软件。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。注册会计师
大叔说会计：老板最关注的财务问题 你造吗？
导读：大叔说会计：老板最关注的财务问题 你造吗？对于财务人员而言，要弄清楚老板关心企业的哪些财务状况最重要，这样你的职场之路才会顺风顺水。今天有会计专业户大叔为你解答，老板最关注的9大财务问题！
栏目介绍：&
江湖，血雨腥风。《大叔说》，独家出品，力争打造互联网第一档原创类栏目。紧贴热门话题，与网友亲密接触，搜罗友犀利言辞，为友在紧张的工作之余提供一档轻松好玩的专属栏目。大叔简历：非著名界无证闲杂人士，萝莉粉丝的最爱！推出时间：每天下午5点准时放送。
　　周一，阴，精神还算饱满。
　　早上上班，叔习惯性的刷了刷微博，一只无影手让小伙伴们都惊呆了！
　　妹纸们，乃们真的确定要做了么？.....看了这位妹子的演示，真心膜拜！
　　叔顿时觉得：革命尚未成功，同志还需努力！
　　做会计，就必须细心、有耐心、有恒心！下面这位妹子，就是&反面教材&。
　　消息称，某股份有限公司财务人员通过网上系统填报该公司今年第三季度的企业所得税申时，因失误将&已预缴税额&一栏中的数字4001445元，错填成了2007461元，造成多预缴企业所得税近200万元。你觉得这企业老板的脸色会怎样？
　　大叔支招来了！
　　对于财务人员而言，要弄清楚老板关心企业的哪些财务状况最重要，这样你的职场之路才会顺风顺水。
　　【大叔小Tips】
　　企业老板最关心的9大财务问题：
　　1、公司今天可以使用的资金有多少？
　　2、公司目前往来客户和往来款情况？
　　3、这个月公司的钱花在了哪些方面？
　　4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？
　　5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？
　　6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？
　　7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？
　　8、这个月的产量是多少？
　　9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？
　　世界在变，制度在变！
　　消息称，美国证券交易委员会（SEC）新任首席会计师日前表示，他希望在未来几个月就SEC是否应推动美国公司转换至国际会计准则（IFRS）提出建议。IFRS目前被应用于100多个国家。
　　国际会计准则（IFRS），是国际会计准则理事会 （IASB） 所颁布的易于各国在跨国经济往来时执行的一项标准的。 IFRS是全球统一的财务规则，是按照国际标准规范运作的财务管理准则。用于规范全世界范围内的企业或其他经济组织的会计运作，使各国的经济利益可在一个标准上得到保护，不至于因参差不一的准则导致不一样的计算方式而产生不必要的经济损失。IASB并委托专业的会计师团体如国际会计师公会（AIA）培训专业。
　　在处理国际会计业务时，大家会经常用到美国通用会计准则GAAP和国际会计准则IFRS，那么二者该如何区分呢？
　　文中提到，GAAP与IFRS二者之间的关系；二者在哪些方面存在差异；它们会给我们的会计工作带来的影响等。
　　现在问题来了！
　　明天（11月11日）是一年一度的光棍节，，据消息称。悲催！
　　亲爱的，今年你脱光了吗？
　　悄悄的告诉你，叔准备盛装出席某大型联谊晚会，寻找相爱终生的&小苹果&！
　　要跟着叔的，走起.......
　　每日互动
　　亲，今年的光棍节，你打算怎么过？是选择&砍手&，还是选择&脱光&？
　　公司老板发你&光棍福利&了吗？
延伸阅读：
（责任编辑）
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
加载更多文章
会计网官方微信
扫描二维码，即刻与小K亲密互动，还有劲爆优惠等你来拿！
订阅QQ邮件
第一时间获取热门财会资料！
版权所有 Copyright (C) 2010 - 2016
All Rights Reserved　
除特别注明外，作品版权归会计网所有。如果无意之中侵犯了您的权益，请，本站将在三个工作日内做出处理。当前位置：&>&&>&
【导读】随着市场经济的发展,财务管理在中的中心地位越来越重要 。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉, 所以掌握财务工作很重要，那么，老板们最关注哪些财务问题呢？
一、企业老板最关心的十大问题：
1、现金短缺问题
2、存货管理与滞压问题
3、应收账款收不回来问题
4、应付账款问题
5、产品定价竞争性问题
6、财务人员的管理问题
7、税务查账问题
8、盈亏平衡点的问题
9、固定资产的管理问题
10、内部贪污舞弊的防范问题
二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：
1、公司今天可以使用的资金有多少？
2、公司目前往来客户和往来款情况？
3、这个月公司的钱花在了哪些方面？
4、公司累计、利润是多少？本月是多少？
5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？
6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？
7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？
8、这个月的产量是多少？
9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？
三、企业老板最关注的几项财务数据
1、经营现金流
获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录&营运资本&账目，如应收款和应付款）。
例如：假 设
您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种
情况下，您的损益表上会显示&利润&为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金
形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量&&从本质上说是企业的核心。计算公式
为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您
公司的价值。
2、应收款增长VS销售额增长
不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。有关该话题的更多信息，请查看如何追讨欠款和客户赊账的限度？
3、库存周转率
存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或&周转&的原因。
为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分子改成售出产
品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）
&4、及时交付
没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
5、未交付订单
这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。
6、利息偿还
无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利 （EBIT） 除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。
相关课程推荐：
博商观点：企业，最基本的是能看懂财务报表，懂得财务数据反馈的问题；财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的。不同的企业有不同的 企业盈亏平衡点，对不同类的企业要区别不同情况进行分析。当然，你可以不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，但要看明白数字背后的东西。
【更多_课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】
2月25日-26日
12月24日-25日
12月24日-25日
2月18日-19日}