员工职业化_提升全员素质打造企业核心竞争力课纲
能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。
【课程时间】2天
【培训对象】
企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英
【课程特色】
1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累
2、实战问题：15个能力素质体系建立中的问题
3、实用性：现场以本企业的关键岗位进行实操模拟
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、了解能力素质的意义与内涵
2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法
3、分享企业在能力素质体系建立中的问题
4、阐述不同企业的实战案例
5、解答学员的问题与困惑
【课程大纲】
破冰1：一封感谢信
破冰2：你会选择谁
破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同
分享：企业家的特质
分享：李明的职业生涯
分享：带徒弟要带聪明的徒弟？
第一讲企业为什么需要能力素质模型
一、文化落地的问题
1、如何打造企业的核心能力
2、如何培养各岗位序列的胜任能力
3、如何发挥特殊岗位的专业能力
二、战略执行的困惑
1、用有能力的人还是信得过的人
2、能力与态度的差异
分享：知、能、愿
3、人员不胜任怎么办？
三、员工成长的苦恼
1、学历与能力
2、理论与实践的差距
3、如何让自己更优秀
互动：如何增强员工与企业的适配性
第二讲能力素质体系中的几个重要概念
一、能力素质定义
二、能力素质的理解
三、能力素质与任职资格的区别与联系
四、能力素质模型
提炼：能力素质模型建立三步曲
2、评估体系
3、应用体系
五、能力素质词典
&分享：麦克里兰胜任特征介绍
六、能力素质评估
互动：制作所在岗位的能力素质模型
第三讲如何建立能力素质模型
互动：如何进行能力素质现状盘点
一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质
现场演练：找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力
二、3种能力素质建立的关键技术与方法
1、专业问卷
2、素质测评
3、BEI访谈
互动：BEI访谈的样例能不能随意选人？
三、建模、分级描述与案例编写
案例展示：某企业10个岗位能力素质模型
要点：注重差异化的分析
2、分级描述
问题：如何确定优秀人员的行为标准
3、案例编写
现场演练：某关键岗位案例编写
第四讲能力素质评估与结果运用
一、评估组织与标准
二、统计与分析
展示：3种有效的能力素质评估
三、能力素质评估结果怎么用？
3、接班人选拔
4、绩效提升
5、潜力识别
现场演练1：小李是不是你要找的人
现场演练2：提拔谁更合适
现场演练3：谁是你的继任者
第五讲快速提升你自己
一、 领导的能力
二、团队合作的能力
三、执行力
四、成本意识
五、责任心
六、当众演讲的能力
七、情绪管理的能力
八、时间管理的能力
九、问题解决的能力---
现场演练：企业可选择3-6种能力素质
第六讲让能力素质体系在你的企业落地
案例：宏达公司的能力素质体系为什么没有发挥出预期的效果
一、能力素质落地的6种有效方式
二、能力素质与人力资源各模块的接口
三、不同企业遇到的个性问题
四、能力素质开发表单
五、能力素质管理制度
思考：如何进行不同能力素质人员的管理
六、能力素质体系
1、学员练习：（如销售类、客服类、技术类、管理类等）
2、专家后期点评指导
3、分享研讨会
&3个能力素质体系建立咨询全案剖析，更多关于员工职业化，员工培训方面的技能尽在职业化培训网：
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。人才:打造企业核心竞争力--《新资本》2005年01期
人才:打造企业核心竞争力
【摘要】：一流人才造就一流企业!21世纪的企业发展更多依靠人才推动!持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。从此意义上讲,此次评选关注的不仅是企业员工,更在企业自身。企业如何打造人才竞争力,为自身、为人才发展提供更广阔空间?在本次颁奖典礼现场,四位获奖企业嘉宾就培训、激励、人才吸引等方面提供了独特视角。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
培训:工作过程即是成长 培训不仅指课堂培训、脱产培训，在学习型组织中， 培训无处不在.为员工提供充分沟通、交流的氛围与环 境，将工作过程打造为学习过程，是衡量企业是否具员工 成长价值的标准之一 吴发沛:培训是企业提供给员工的所有学习机会。在 企业内部创造持续学习
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华药集团：用人才打造升级企业核心竞争力
作者：何震
【字号： |
　　长城网6月12日讯(记者 何震)“不谋全局者不足以谋一域”，企业的核心竞争力是什么？企业的核心竞争力就是人才。得人才的企业，才具有不竭的创新动力和发展源泉。
资料图。 图片来自互联网
　　华药集团拥有在岗职工13932人，其中高层次专家47人，经营管理人才228人，专业技术人才3394人，高技能人才3455人，政工人才216人，营销人才276人。为了让这些企业里的“宝贝”真正活跃起来、发展起来，企业进行了大胆的改革。创新科研机制，实施产品研发“项目负责人制”和“里程碑节点奖励制度”，激发科研人员的动力与活力。深化营销改革，加大增量和创效部分奖励力度，激发业务人员内生动力。同时结合业务板块发展需求，优化人力资源配置，积极搭建内部人才交流平台。完善内部招聘管理，积极盘活存量人员。建立了内部竞聘上岗机制，畅通内部人才流动。
资料图。 图片来自互联网
　　动起来还不够，关键要看效果。为此，该集团制定了工资总额管理办法、所属单位和职能部门负责人绩效考核制度，建立完善领导干部和职工的激励与约束机制，将“事后”考核评价管理，优化为“事前”、“事中”与“事后”的全过程管理，营造人才能进能出，能上能下的氛围；建立了干部职工收入随效益升而升，随效益降而降的动态调节机制，有效地保证了年度经营目标的实现。
资料图。 图片来自互联网
　　华药集团还建立了长效的员工培训机制。通过中青年干部培训，质量、安全、党员等轮训及华药大讲堂、班组长培训等多种特色培训，覆盖面每年均超过职工总数的1/3，职工整体素质进一步得到了提升。
关键词：华药集团,人才,核心竞争力,员工培训,干部职工
责任编辑：何震人才是企业的核心竞争力_百度文库
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