供应链上的库存管理方法
供应链上的库存管理方法
　　供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。下面小编为大家整理了关于供应链库存管理的文章，一起来看看吧：
　　一、供应链与库存管理
　　库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
　　供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。
　　二、供应链上库存管理的问题
　　1.信息化程度不够，信息流受阻
　　供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链库存管理的重要数据。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确传递分布在供应链各节点企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息，因此，会给短期生产计划的实施带来困难。所以，如何有效传递供应链库存管理信息是提高供应链库存管理绩效有待解决的问题。
　　2.外部环境的不确定性
　　库存控制受到许多不确定性因素的影响，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间需求变化等。为了减少不确定性对库存控制的影响，必须了解不确定性的来源和影响程度。但很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，造成有的物品库存不足，而有的物品库存积压的现象。同时，企业的计划无法顾及那些无法预知的因素，如：市场变化而引起的需求波动.供应商的意外变故导致的缺货，以及企业内突发事件引起的生产中断等这些不确定因素才是形成库存的主要原因。如何研究和追踪这种不确定性的变化是对供应链库存管理的又一挑战。
　　3.缺乏有效的绩效考核机制
　　绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分.尽管近年来对供应链管理绩教评价的研究有了一定进展，但仍存在很多问题，而对供应链库存管理绩效评价更显不足。有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，而没有考虑对用户的反应时间与服务水平.常常忽视一些其他服务指标，如总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前延迟交货时间等;有的企业采用订货满足率评价指标，但它不能评价订货的延迟水平。如两家同样只有90%的订货满足率的供应链，在如何迅速补给余下的10%订货要求方面差别是很大的。此外，由于供应链各成员企业以及企业内部各部门都有各自不同的目标，不仅库存管理绩效评价尺度不同，而且使用的指标缺乏整体考虑。因此，如何构建科学的供应链库存管理绩效评价指标系并得以贯彻实施是对供应链库存管理的又一挑战。
　　三、供应链上库存管理的方法
　　1.引进信息管理系统，提高信息化程度
　　通过加大信息技术基础设施建设，运用计算机、网络通信和ERP系统等信息技术，加快信息传递，可以实现供应链中库存信息即时共享。通过安装供应链信息技术系统，企业可以随时进行数据的收集和处理，并根据系统的建议进行生产。相关数据分析表明：信息技术系统的使用可使公司库存减少五成。比如说，通过对原材料和产成品在流动过程中的每一环节进行即时地跟踪记录，以便最终用户与设计、采购、生产和销售等上游节点运营环节之间实现尽可能快速和直接的沟通，准确预测并快速判断用户需求，实现供需平衡，避免压货或缺货的大量出现。另外，库存量、需求预测、生产计划等信息的收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。借助供应链信息技术系统，节点企业之间的信息交流与沟通更加便捷。不仅可以提高信息共享的程度，也可使节点企业之间的联系更加紧密，迅速应对各种不确定性，使整条供应链库存管理更加精确、可行，达到各成员企业间信息沟通完全，并能随时向供应链反馈信息，协调调度供应链库存。
　　2.提高预测能力
　　避免重复处理供应链上有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得下游企业的需求信息。信息共享是解决&牛鞭效应&的最有效手段。另一种方法是绕过稀有企业来获得有关信息。例如，直销方式绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销售，这样就可以了解其产品的需求模式。由于批量订购会产生&牛鞭效应&，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。具体措施包括：混载运输、利用第三方物流提供商等。
　　促销或单纯以销量评价销售人员业绩的做法都将引起提前购买，进而造成未来购买量的下降，或者由于大量订单取消，导致生产安排混乱。控制由于提前购买而引起的&牛鞭效应&的最好方法是减少对经销商的折扣频率和幅度。
　　当面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏信息，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少它们参与博弈。 　　由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链中库存量的剧增，进而导致库存对市场波动的反应速度减缓。通过上下游企业共享仓库，减少整个供应链库存，再结合信息的共享，就能有效地减少需求波动的影响。
　　3.建立合理的绩效考核机制
　　绩效考核机制是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。建立供应链管理库存绩效评估机制可以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效，它是合理分配供应链利益的标尺。同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和评估，从而指导管理者进行有效的决策。总的来说，全面、科学地分析和评价供应链管理库存绩效已成为当前一项重要的管理工作。在物流节点企业管理库存过程中，尽可能地调动员工的主动性和积极性，建立相应的奖惩制度，为供应链库存管理的不断优化提供激励机制和持久动力，激励节点企业都要创造高水平的库存管理绩效。此外，在供应链库存管理中，一方面要求在存储过程中涉及的供应链内节点企业之间的合作，另一方面还需要与该供应链外的同类企业间以及全社会的合作，实现经济效益与社会效益的&共赢&。
　　供应链库库存管理能调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要;缩短订货提前期，加快市场反应速度以及减少不确定性的影响。因此，怎样合理发展供应链库存管理是物流管理的重中之重。在供应链范围内进行库存管理，采纳具有创新思想的管理方法(如VMI等)，克服传统库存管理的局限性，不仅能降低本企业的库存水平，还能降低其他合作伙伴的库存水平，从而使整个供应链的库存水平最低，物流成本最低，增强企业的竞争力。
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>淘宝新手如何打理好库存?
淘宝新手如何打理好库存?
一、进货前的注意事项
1、控制进货数量
刚开始进货的时候，一定注意不要贪多。要根据网店的销售能力来估算大概的进货数量，宁愿事后补货都不要囤货。但是这个一定要事先和批发商谈好，补货时间不宜过长。
2、控制进货颜色、尺码、款式
进货时要注意，不是所有的尺码、颜色、款式都要进。最好是进均码尺寸的商品，这种尺寸的商品一般适用性都很广，比较容易销售;有些商品某些颜色并不好卖，尽量进一些当下流行颜色，一定要保证货源充足;不要为了撑门面就进太多的款式，覆盖面太广其实并不好，一个店铺最好是专注于一两种风格，集中进货，这样才能够给买家留下好的印象，款式杂乱风格各异，买家会感到头晕，不知道这个店铺到底是什么定位，而且款式太多容易造成压货。
3、价格要适中
进货的价格一定要合理，不要太高也不要太低，要根据店铺经营的商品类型和市场价格来确定。如果进价太高，该商品上架之后也许会超出消费者的购买能力，进价太低，卖家可要好好掂量该商品的质量了，上架之后出现什么可是很麻烦的!
4、分析市场行情
进货前最好先了解一下今年，或者未来的流行趋势，还可以在淘宝上搜一下相关商品，分析一下买家对哪些款式或者风格比较中意，再考虑怎么去进货，千万不要进已经过时的滞销品。
二、进货后的注意事项
1、提前运作
淘宝销售一定要看准时机，提前运作，。这样容易累积流量和人气，有利于商品的转化。如果等到这个季节已经开始了，你才着手推出，那样已经落于人后了。
2、要吸引人
进了货之后，一定要将店铺好好装修一番，能够吸引买家浏览才是最重要的。而且宝贝的一定要写得生动具体，让人有想买的欲望，这样才能够。
3、当季促销
如果这个季节已经过去了，还有货没有卖完，千万不要等到明年的这个时候再来继续销售。如果是容易过时的商品在下一年很有可能就卖不出去了，比如：女装。如果有囤货一定要想尽办法将它进行打折，或者低价促销，反正不能让它囤积在仓库里。(流行趋势不明显的商品可以适当考虑下一季继续销售，但是能够做到清仓，就尽量不要拖延)
关于淘宝库存清仓活动策划方法有以下几种：
a、参加付邮试用和手机付邮
c、阿里巴巴网上清货
d、在其他生活类信息平台发布清货广告
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评论不能多于200个字教你处理库存积压产品_53货源网
教你处理库存积压产品共有5612人学习了本文 | 发布时间：
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。&#8205;实体店或者网店，都可能会面临库存积压过季商品的问题，积压的产品如果不及时处理就会影响到店铺的资金流转，严重时甚至会影响店铺的正常营运，下面四种方法总结了处理库存积压过季产品的思路，货源之家的商家可以参考下。思路一、促销打折　　处理积压产品最直接的方法就是促销降价打折，并且过季产品的促销打折还十分吸引消费者，有很多消费者甚至会专门淘过季促销打折的服装。比如一件质量中等的羽绒服，在应季时的价格约要一两千，但当它作为过季服装来促销打折时，其促销打折价格只需四五百，乃至更低，消费者对此自然趋之若鹜。　　需要提醒的是，处理过期产品时，促销打折力度要有足够的吸引力，不然也难以达到快速全部处理完积压商品的目的，若不能在短时间内销售完，留下的过季产品不单压资金，还会跟着时间的推移贬值。此外，处理积压商品时，不要全部堆在一起，像垃圾货一样地甩卖，这会给顾主一个不好的信息——这些过季商品都是有问题的，并且会降低店铺的档次，甚至影响到正常商品的销售。　　&思路二、组合促销&&&& 组合促销虽然也是降价促销的方法，但是思路上就要高明了很多，组合促销可以将库存商品和热销的产品进行巧妙的搭配，通过合理的店铺陈列，用热销产品来拉动促销的商品。　　这种方法对于处理过季服装类的商品是一个非常好的方式，与热销的应季服装巧妙搭配卖出，不仅能增加热销的应季服装的销售数量，同样为其做了很好的形象宣传，另外又巧妙处理了过季服装。如果包装得当，过季产品的价格优势（和热销产品相比）甚至能让过季产品成为热销款呢。思路三、提前准备　　库存产品的产生，一个主要的原因是没有把流行款或者当季款及时清空库存，日积月累导致滞销商品越来越多，所以为防止这种类型的积压出现，就要在换季前一个月左右开始规划清理库存的促销手段，着手开始换季大清仓、大甩货了。　　为防止压货，不到换季的时候就不能再进当季货品了，有时候在淡季，甚至可以拿出一些平时一直有销量的大路货出来顶门面也不要盲目大量吃进难以在淡季消化的产品。思路四、多种渠道　　当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。　　思路不要局限在自己的店铺内，可以将销售渠道拓展到更大的范围内，比如销售运动服装的，如果店内难以销售，就可以寻求一些学校看有没有销售的可能，如果找到合适的单位，积压的服装很可能一次性就处理掉了；开网店的可以尝试将产品推荐给一些实体店代销，开实体店的也可以谋求网店来处理库存；也可以选择摆地摊的方式来处理积压品；现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，专门收购库存品，店长也可以考虑与这些公司合作；另外将积压产品通过团购网站进行处理也是一个不错的方法。&&
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