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不得不看，合伙开公司注意事项，不然后悔一辈子
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？
一、工具/原料
要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签订竞业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
二、方法/步骤
要建立一套合作规则
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。
是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
三、股东要签订竞业及商业保密协议 .
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
四、理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
五、在合作中建立良好的沟通 .
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
不要让任何股东的亲戚在公司上班 .
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 .
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
六、财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错！永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
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创始人闹不和的情况多种多样，有的是创始人之间发展理念不同，有的则是因为被收购之后与其他公司发生矛盾。然而有的“分手也是朋友”，有的则成为“最熟悉的陌生人”。
　　“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是电影《中国合伙人》的经典台词。最近，西少爷肉夹馍创始人之一宋鑫公开信的曝光，这句台词也在其合伙人身上应验了。创始人闹不和的情况多种多样，有的是创始人之间发展理念不同，有的则是因为被收购之后与其他公司发生矛盾。然而有的“分手也是朋友”，有的则成为“最熟悉的陌生人”。
　　【萨韦林：与对簿公堂，获得大笔财富】
　　如果看过电影《社交网络》，就会了解Facebook两位创始人萨维林与之间的纠葛。根据扎克伯格与友人的聊天记录，当初二人合作的原因是因为萨韦林有钱，还有商业头脑。之后两人因为在融资问题上发生分歧，萨韦林被逐出公司。最终萨韦林与扎克伯格对簿公堂，并获得了一大笔财富，当初投资的1.5万美金也变成了40亿股票。
　　【韦恩：离开苹果只因队友是“大神”】
　　韦恩与乔布斯在创立苹果之前都是Atari公司的员工而结识，因兴趣相投而经常探讨创业问题。之后乔布斯与沃兹尼亚克开发新产品，三人决定共同创建公司。韦恩在公司创立12天之后就离开，他认为乔布斯和沃兹尼亚克是两个天才，而自己是相对低级的参与者。离开苹果之后，仍然与乔布斯和沃兹尼亚克有联系，后者还为他的书写了序。
　　【Google“言而无信”，Dodgeball创始人愤然离职】
　　2007年，移动社交网站Dodgeball的两位创始人克罗利和雷纳特因无法获得谷歌对于项目的支持，从谷歌愤然离职。在创建的Dodgeball刚刚被收购时，克罗利在博客中称，这一交易令他和雷纳特感到激动，因为他们将拥有更多时间和资源来做自己想做的事情。而谷歌对于Dodgeball的无作为显然与他们预想的不同，因此克罗利在网络上“咆哮”谷歌也是情有可原。
　　【Delicious创始人遭架空】
　　在网站被收购3年后，书签网摘社交网站Delicious创始人Joshua&Schachter于2008年宣布从离职。Schachter在博客中写道，自己的大部分管理权被雅虎架空，并且雅虎还禁止他投资Twitter，这是一段“令人沮丧的经历”。
　　【Flickr创始人：雅虎上班伐开心，不如回家养羊驼】
　　企业应用程序Slack创始人在回忆自己所创办的照片分享服务Flickr被雅虎收购时，直言雅虎“简直就是一个笑话”。在Flickr被收购之后，本以为雅虎会给他们提供很多现金和存储空间，但没想到的是，他们“事事都必须去努力争取”，他感到自己在雅虎的日子并不开心，于是就给人力资源部写了封辞职信，称自己要跟家人在一起，照料数量不断在增多的羊驼。
　　【迪沃夫：出走Myspace，暗示会再度合作】
　　美国社交网站Myspace联合创始人、现任游戏厂商MindJolt&CEO的迪沃夫在接受媒体的采访表示，仍然愿意与Myspace再次合作。他对于离开Myspace的原因不愿多谈，但他有兴趣从新闻集团回购该网站。虽然在Facebook和Twitter的夹击下，Myspace江河日下，但创始人迪沃夫有意向重新拯救自己创建的企业。
　　【特斯拉创始人由互相指责到庭外和解】
　　知名厂商Tesla是当今全球最火的电动厂家，该公司创始人马斯克更是硅谷炙手可热的企业家之一。Tesla于2003年成立于美国硅谷，由五名创始人联合成立。在公司经历低谷期之后，创始人艾伯哈德被马斯克排挤出公司，因而提起诉讼。艾伯哈德称马斯克纠结细节，浪费时间，而马斯克反复强调艾伯哈德是骗子。令人感到意外的是，双方突然在2009年9月和解了这场官司，马斯克发表声明表示，“没有艾伯哈德的努力，Tesla走不到今天。”
　　当然，公司创始人之间发生的这种权利之争不仅存在于国外的科技公司中，国内的一些企业也存在类似矛盾。
　　【“西少爷闹拆伙”，创始人斥合伙人诈骗】
　　曾打着“思维做肉夹馍”西少爷，借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍？》的网络帖子而走红。最近因爆发出的内部分歧和股权之争而面临拆伙分家的境遇，创始人宋鑫在网上发表公开信，指责另一位创始人孟兵在公司运营一年多，没有拿出公司财务报表，没有相应的股东分红，连众筹的本金也拿不回来。而西少爷创始人罗高景和袁泽陆联合发公开信，称宋鑫文章中所述内容歪曲事实。
　　【创业公司泡面吧：估值1亿，合伙人反目】
　　与西少爷肉夹馍一样，在线教育网站泡面吧也是合伙人分崩离析的案例。曾经作为现实版“中国合伙人”的案例被写入中国青年报，而就在泡面吧将获得A轮融资，只差签署最终协议之际，这家估值达1亿的网站却一夜分家，几个创始人因为股权问题爆发积攒已久的矛盾。
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