转：讨论：我以前在培训公司工作，现请教群内朋友，关于企业新人的培养，有什么好的建议？
M深圳腾讯何微()
讨论：我以前在培训公司工作，现在在腾讯担任培训经理，现请教群内朋友，关于企业新人的培养，有什么好的建议？整个规划如何设计？发言可以带博客连接，保持30字以上，1234有序发言。谢谢了。
S宏略陈生梁()
1、我觉得很重要的是要让新人慢慢融入到企业文化当中，教他们学会做人，现在大学毕业生不缺教育、知识甚至技能，缺的是德行，是教养
S合肥万普赵武()
2、首先进行新员工整体的培训，类似于公共课；另外针对不同的部门，进行针对性的课程设计，相当于专业课；一开始可以就某一个模块进行试点，形成完善的课程体系，然后其他部门就好做了。
MT广州辛长安()
3、按照公司对员工的职业发展规划设计课程，一般公司都有专业线或者管理线，新员工不了解公司，公司对新员工了解也不多。
M杭州杨显方()
4、新人有两种，一种是有较长社会经验的，这种人通常比较容易带，直接经理负主要责任；
至于从学校直接进入公司的，需要形成系统，人力资源部在人员到岗位前六个月内需要定期关怀，组织活动，要有比较好的过渡期，让学生逐步适应到社会工作者的角色
M深圳腾讯何微()
注解：新人是指刚入职的新员工，包括毕业生和社招新人。
T北京温伟能()
5：新人进来最需要培训的非专业层面的两个方面培训，一是全世界所有公司员工都必须有的基本商业行为习惯要指导下，比如商业交换的执行力，结果导向等，：二是公司自己特点的行为习惯要指导下，这个根椐老板和核心团队原来的强调重点定
T上海潘泽君()
6、核心还是企业文化的传输，毕竟新人的陌生感和认同感还是需要时间和引导的，其次是某些必需的专业知识，第三是基本的个人管理技能。接下来就是根据岗位需要做一些相关的团队沟通。毕竟是需要融入相关团队的。
T上海董栗序()
7、新人分两种：一种是刚毕业的大学生，没有工作经验，初入职场；一种是有一定工作经验，从其他企业离职来到我们企业，应分别对待。先做调查，越细越好。不过有些是通用的。
T深圳王昌国()
8、新人培训，最难的是解决企业的理念问题：是想把新人变成“员工”，还是把新人当“人”。两个定位不同，课程设计是不同的。前者如联想的“入模子”培训。
T北京段力胜()
9、新人的几个课程：企业简介、企业文化（新人如何融入与匹配）、职业心态（职也素养）、自我激励、职场礼仪、商务沟通这几个课程是必须的，也叫新员工入司培训的通用课程，其他再分类做上岗专业课程的培训，新员工培训要氛围好，开心，时刻注意提升和保护新员工的自我价值感，（个人建议不要去讲什么80后90后之类的问题，这个问题不是问题，是我们的管理方式和风格应该做调适适应他们）
M广州-焦小英(4714963)
10、个人观点如下:
1.&让新人熟悉企业的规章制度、文化，并进行考核，从中了解新人对公司规章制度及文化的了解、融入与认同程度。
2、安排一个辅导员给各新人，引导其融入工作中，熟悉企业的各项流程，在需要的时候给新人帮助与指点。
3、新人往往对企业的制度及各项流程无法在短时间内掌握并灵活运用，可以分时期、阶段进行，让其自学，并在工作中逐一体现，之后再总结感想，从中观察新人在执行各制度和过程中还存在的问题；可根据实际问题，重点部分设立专门的培训，或者进行单独的辅导。
4、检查新人培训工作的效果，无非是看他在工作中执行的结果及带来的效益，如果出错率高，效益低，那么就要根据实际情况来了解是培训的方式不对，还是个人的能力或工作态度问题，再具体原因具体分析，进行相应的处理。对于执行能力问题，就需要加强或转变培训的方式；对于态度问题，就要进行思想工作教育。
5、对于不同类型的新人，比如刚毕业大学生或工作经验较多的新人区分对待，设立不同的培训与考核机制。
MG潮州邓振怀()
11、关于课程和体系的问题，之前的老师都提到了，也很赞同，简单提提自己的看法。培训本身是和职业生涯规划联系在一起的，不是独立。不管是大学生还是在社会有工作经验的，首先还是要从职业生涯规划入手，然后再有针对性的开展培训。
&&&培训都是从需求来。从职业生涯规划入手，首先要有人才评估和职涯面谈。人才评估，重点在看他缺什么，再和职涯面谈结合起来，最后得出未来的发展道路，将公司的需求和个人的需求匹配，得出比较准确的需求。
&&&然后再是课程体系的设置，对于大学生，应该是做“社会人”、“入模子”之类的培训；对于社会人才，重点是企业文化和岗位技能。前面的老师都具体谈了，就不说了。
&&&另外职业生涯体系是一个系统性的工程，用PDCA循环来开展比较合适。
T福州岳阳&()
12、文化的作用，最重要的是使受训者原有的世俗文化发生脱胎换骨的改变，被公司的理念、制度、企业文化同化为这个企业模式的人。同化最有影响力的就是公司的“老员工”的力量，新员工是看“老员工”如何做事的。企业文化的本质是“内化于心，外化于行。关键是要把新员工“化”成。
M广州-焦小英(4714963)
13.&对于新人在职能部分的培训，可以考虑在工作一段时间后结合实例开展培训课讨论、实战，这样能够让新人更容易结合实际工作掌握必要的知识技能。若只是纸上谈兵式地培训与考核是较难将知识充分运用到实际工作中，而且在实际工作中往往容易出现较大的差距。
S沈阳于虹邑()
14、一、新员工的培训课程分两类&A、通用类的课程设计目的是：让新人了解企业并能够按照企业的标准要去做：包括&企业文化介绍、公司规章制度及要求、接人待物的礼仪、公司一些基本的通用的工具介绍（如系统介绍等）此类培训者应该是公司人力资源部、财务部、信息技术部相关人员&B、与岗位匹配的课程设计目的是：让员工快速了解掌握与本职工作相关的知识；不同岗位要根据具体的职责要求与岗位规划匹配进行细化培训；&将每一个岗位由各部门人员进行细化梳理然后定期由专人负责进行辅导&比如电话销售人员：语音语调的标准规范、话术设计、记录的模板及要求等；&培训人员为本部门相关人员；&二、上面内容进行后定期由相关人员做考核&三、上面内容进行后定期由培训的新人与相关人员做分享
M广州-焦小英(4714963)
15.&另外，每月进行绩效考评，让员工制订绩效目标并在月终自评，再进行谈话、考评，这种方式可更全面地了解员工对自己工作的满意度情况，从中也可引导其结合企业的战略方向及未来需求树立职业生涯规划的意识,制订自己的工作目标和方向，也可给企业带来更大的贡献。--适用于新老员工
M美的黄剑峰()
16、我并不同意1的意见，新人的德行教养还是正态分布的，我们老一辈人的道德与教养，并不比新人好，作为腾讯公司，培训还是按腾讯公司的企业文化和工作技能为主。
S北京侯志杰()
17、个人认为新员工的培训无论是有无工作经验，整体是公司的价值观和企业文化是最重要的，能力的高低反而在已经成熟或者发展期的企业所占比例不大。
M温州薛金铭()
18..企业内训.我认为应该以企业文化为主.再加上职业规化工作心态和工作技能授予.
T渠道王陆鸣&()
19、新人培养计划，分2个部分：一是入司培训，这个是有标准模板的，主要由人力资源部负责；二是部门或班组培养计划，主要是根据岗位素质要求，师傅带徒弟的方式，目的是把高意愿，低能力的新人，培养成高意愿，高能力的职业化员工，就是说，不要打击积极性，保鲜新人的激情，提高他的技能，
T上海陈晓剑()
M/T余建明&hr.&&&12:56:09
20.以前我在跨国公司的做法是有人力资源培训部主导的针对不同的新人有不同的入职培训课程：
1.基础入职培训（所以新入职人员）
2.大学生新人有一套系列的不同岗位的在职培训
3.操作工人的岗位资格培训，合格后发岗位任职资格证书，继续在岗培训和工作锻炼
4.经理级员工的入职培训和重点部门对接辅导
新进员工的职前训练与职业化素养是个关键
T上海陈晓剑()
T-AMD-秦少玉()&&12:56:54
21.同意20的做法，要细化受训对象，进行差异性的目标培训
T上海陈晓剑()
T-杭州-金剑峰()&&12:58:22
22、新人培训，可从以下几个方面着手
1）、公司的文化，公司高管讲
2）、通用技能、沟通、时间管理等
3）、职业素养，职业训练
集中训练后，分到各岗位，再进行在职训练，交给主管带或师傅带
T上海陈晓剑()
M/T余建明&hr.&&&13:00:53
23、不同企业需要根据自己的规模、行业特点和新员工的岗位特征采取形式多样、灵活有效的培训方法。规模大的企业在组织集中培训好安排，中小企业的培训需要因人而异。
M杭州俞灵敏()
24、大家的观点基本一致，新人培训主要是两大块，一个是企业知识培训，帮助员工了解、融入企业，建议企业荣誉感，对于所有员工基本一致；另一个就是专业知识培训，用的比较多的就是师带徒的方式加专项培训。
M深圳张春华()
25、首先，新人培训，其实就是将腾讯外面的人转变成“腾讯人”，所以，最关键的一步就是：腾讯人应该是什么样的？应该具备那些品质、素养和要求？有了模型才能精确塑造。
其次，还应该征求一下高层或老板的的意见，对新人培训的和要求，最后再来定具体的计划。
我个人看法是：培训课程不再多，而在精，如果一个新人培训做的太复杂，反而会拖累培训部门的管理；如果有一个课程做的炉火纯青，往往容易制造“连锁反映”，培训品牌很容易树立起来，过分地追求多和完美，最后的结果往往是一草草收场。
刚才很多老师提到的先进行通用类培训，再进行部门内部的专业技能培训，这些培训内容我很赞同，但是最关键的点在于：这些完美的培训计划如何才能保证得到实施是很难的。
另外，应该想办法多请高层和创业元老与新员工见面、分享创业和管理故事，拉近高层与员工之间的距离。
最后，新人培训不适合一次性培训很多课程或天数，可把此类培训分为几次培训，每次培训前进行回顾和畅谈工作感想和收获，从而进一步把大家在工作中碰到的问题进行收集、整理、更新，为大家职业发展的下一步课程多铺垫。
S北京侯志杰()
26、如果是以腾讯为例，企业文化和企业价值为主，认同了才是后期知识技巧方面的培训。
M深圳张春华()
27、“以师带徒”是一个很好的方法，但是如何考核师傅成为焦点，这种理论的好方法在很多企业内部实际操作过程中往往流于形式，尤其是中国企业内部教育，所以我不建议实用，除非是VP级别及以上人员亲自参与和考核。
M深圳张春华()
28、就我个人从业经验来看，主要从以下几个方面考虑就可以：
&&1）腾讯过往几年的新人是如何培训？培训那些课程？多长时间？学员都有什么反馈和意见？这要在前期花很多时间和心力去收集、各部门沟通获得一手信息；
&&2）公司高层对培训的期望和建议
&&3）再与高层分析和讨论培训计划
&&4）从内容和形式上策划一场内容丰富、形式新颖、培训活泼的培训（视频、现场访谈、案例分享、游戏互动、派发奖品等），一定要邀请高层参加
&&5）最后做一份详细的总结分析报告，再在公司内部大力宣传
个人见解：简单的、马上能见到效果的就是好的，公司高层的耐心是有限的，学员的耐心也是有限的。
MG潮州邓振怀()
29、新人进入公司除了要开展企业文化的认同工作之外，应该还可以开展一些对新员工关怀的项目，特别是大学生，给她们归属感，这样能够更快的融入公司，其他项目的培训效果才会更好。具体的项目可以根据具体企业而定。比如大部分培训会加入的拓展，再比如某化妆品公司在培训时，由于平时吃饭都是固定的桌子和座位，为了让新员工更快融入企业，增加了新员工每三天换一个桌子吃饭，并有专人带领。
M深圳张春华()
旁白：我们每年都会策划一场全国的大型封闭式7天培训，全程主持、拍照，结合奥斯卡颁奖模式和毕业典礼，效果非常好
T上海陈晓剑()
M-68oil-东方博(1214094)&&13:14:07
30、1）新人进公司的时候有些最基本的东西可以用KM系统，比如规则制度，公司组织架构。2）新人培训最主要的是把个体快速的融入团队，比如聚个餐其实有时候比上个大课效果还要好。3）企业领袖人物需要来加加油，更重要的是每个直接用人的相关老员工要给予最快速的新人指导。所以有下属的主管都需要具备必要的培训技能。4）新人培训要注意80后，90后员工的价值观特点设计符合时代的新人培训。
T郑州刘明瑞()
31、个人认为新人培训的较好方式是入职培训兼“传帮带”模式相结合。所谓“传帮带”简言之既是传承其优良的企业文化、帮助其迅速融入工作环境，带领其迅速创造佳绩。可以延伸至诸多方面。
T上海陈晓剑()
32、从宏观角度看，企业新人的选育用留对HRM来说，是一个以终为始、不断提升的任务。关键要以人岗契合为核心，把握3个基本原则：1）尊重差异、2）因才施用、3）优势互补。这样才能玩好员工与企业共赢的“拼图游戏”。
T上海陈晓剑()
33、首先要尊重差异。落到实处，就是从“存异”，到“从异”，进而“化异”。认识到差异存在的事实，更要从态度上接受团队个体差异的存在，这样才有条件，运用企业的流程、制度和团队文化建设，将差异“转化”为和企业使命和工作目标相一致的个性特征。
T上海陈晓剑()
34、其次须因才施用。这又以“识才”为基础、“辨才”前提、“育才”为保障。要善于发现新人的潜在才干（识才），与企业岗位需求的不同要求相对接（辨才），进而通过培育弥补缺陷和不足，解决实际问题，缩短表现差距。
T上海陈晓剑()
35、进而达优势互补。这需要变无向的“特势”为有向的“长势”，再变个体的、偶然的“长势”为团队的、一贯的“常势”。尺有所短，寸有所长，关键是发挥各自的优势。从新人培训的角度，比提升所谓“短板”有效百倍的思路，就是培育个体的配合意识，最大限度发挥优势，用不完美的个体创造完美的团队！
T上海陈晓剑()
36、具体到新人入职培训的实施，我认为重点是首先建立角色意识，促使新人从以下几个方面做好角色定位：
1）、适应岗位技能需求
2）、顺应领导者管理风格
3）、回应组织内人际沟通模式
4）、呼应团队工作作风
只有这样，才能迅速适应岗位、配合领导、互动人际、融入团队，实现从企业新鲜人到岗位中坚兵的跨越。
T上海陈晓剑()
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。职场新人必须具备的8种职业素养
职场新人必须具备的8种职业素养
　　引导语：随着企业的发展进步，当很多的企业对于人的要求已经远远不是爱岗敬业所能涵盖的，职场人具备执行力，专业能力，学习力等相关素质都需要具备。下面是小编整理的职场新人必须训练具备的职业素养8种，我们一起阅读了解吧。
　　Chapter 1：思维和意识
　　也许对于新人来说，面临的最大阻碍就是最缺乏工作经验，而对你最有用的经验其实是在最基层建立起来的，但是很多刚刚上任的人拿到厚厚一本SOP(标准作业流程)手册，就会觉得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的东西，照着手册象机器一般干活无聊辛苦且完全学不到什么，但是我可以告诉你，基层工作只是提供了一个环境，能否学到东西在于你自己，有没有去发觉其中的联系以及如何考虑其对组织、对公司运作和发展产生深远的影响，学会站在总经理的角度来看待事物和分析问题，你要知道正是这些因素造就了整个企业的成功。
　　人和人的差距就在于此。思维和意识直接决定了你的未来方向。我相信总有一天你会拥有一份自己的事业，或者成长到能担当起管理好整个企业的重任，&至少我们公司是决不可能用一个不懂销售和财务的家伙作副总&到那时你所要做的，就是你经历过的每一环相扣而成的&链条完整&的事，我想你决不希望到那时还回头来&补&这最基础也是最重要的一课。希望大家在工作中能够保持不断审视和学习的态度。送给你们一句话：本事长自己身上，谁也拿不走。
　　Chapter2：机会
　　机会社会在不断发展，市场不断变化，整个世界的知识总量在膨胀式地更新，尤其是市场和技术行业。只有不断扩充自己的知识储备以及完善自己的个人素质，才足以赶上并超越别人(你的竞争者)，否则就只有被淘汰，社会不残酷，社会只是在遵循自然选择。如果想成功，就没有理由懈怠自己，因为机会只有一个，你永远需要从别人手里抢过来;金钱不会凭空产生或者消失，它只会从一个人的口袋流到另一个人的口袋。Greed is good。有句话说的很好，穷人最缺少什么，穷人最缺少野心。
　　《国民经济学原理》这样描述：独立个体总能&认知自己的欲望，以及自己所能支配的财货，并为满足自己现在或将来的欲望而进行预筹。(引用)&这大概是文明人与&饿了才觅食&&下雨了就找山洞&&伤了就等死&这般&活在现实现下&的动物们最大区别，也是达成人类文明进步的根本原因。而这里的预筹指的是：制定明确而清晰的目标，理性评估其可执行性，然后缜密地进行一步一步规划，并果断地一步一步执行下去。这也是职业生涯规划的要义所在!
　　Chapter3：个性
　　个性企业需要有个性的人，但不需要每个人都有个性。往往个性只适合最杰出的人。比如苹果公司的乔布斯，他的产品设计个性到是需要市场和所有用户来适应的，这样的个性关系到大型企业发展战略，往往能让已经成功的你做的更加出彩，因为此刻的你是企业家，你已经具有了个人品牌的影响力。上海卫视的节目里有一句话，&命运不可改变，唯一可以改变的，是你对待命运的态度&，身在企业社会也是同样，当你的能力不至于能够改变企业和社会，那么请你先学会适应企业和社会。
　　不然的话你也可以尝试一下在逆流中试炼自己。学会隐没掉你的年轻，因为社会不会因为你的&年轻&而原谅你，学会换位思考，站在企业一方考虑问题是绝对没有错的，注意到了吗，非主流们通常都不可能太成功。但是永远不要沦为一个没有思想没有主见的人，关键就在于是否是在合适的时机如何把它彰显出来。
　　Chapter4：责任心
　　我觉得我们大家都要养成这个习惯，承担起责任。在老板面前就是要努力地表现自己，而不要在那里辩。其实各位，我以前也是常常挨骂的，我的董事长也是常常这样讲我，&&你注意一下我们的这个月销售正在下滑&&对不起董事长这是我的错!&;&销售经理最近状态不是很好&&抱歉，这个是我失查!&;&还有David你抓紧一下几个核心人员的招聘&&好的我马上去办!&。然后我下去，我怎么解决问题，甚至怎么把其他人叫过来教训一顿那是我的事，但是我在董事长的面前我有个好习惯，我不常常提起其他任何人的名字。
　　如果我常常是辩解的，我可以把刚才的话这样重讲一遍：&你注意一下我们的这个月销售正在下滑&&哦董事长，我发现这是那个正义坊宣传做的太烂&;还有&销售经理最近状态不是很好&;还有&你抓紧一下人员的招聘&&董事长，我研究出来了，智联猎头其实就是个骗钱的。&我如果这样子讲，董事长一定会回我一句什么话&那么，李先生请问我要你来干嘛?&我是不可能被人家这样讲话的。
　　因为我的理解是：权力越大，责任越大;所以相反地总是推掉自己的责任就等于是在作践自己。一个企业胆敢把重大责权交给一个不敢担当的人吗?你们认为呢?而且，你需要在你力所能及的情况下把同事把部署的责任统统担起，因为&担当&是你体现领导力和人格魅力塑造的一个重要指标。
　　Cahpter5：时间管理
　　上帝是对每个人都公平的就是&&时间，同样的一天24小时，同样的一年365天，遇到闰年是366天。在第2章里必然会涉及到的一个词叫机会成本，上帝是对每个人都公平的就是&&时间，同样的一天24小时，同样的一年365天，遇到闰年是366天。当同一块地当你选择了养猪，你不得不因此而放弃另外可能的养鸡的收益，这就是你的机会成本。
　　其实每个人每天都在面临这样的选择，我假如选择周末参加课程学习，我的技能会有提升，从而可能改善我的工作表现以获得晋升，但是我却因此放弃了出去逛街心情放松以及增进朋友感情的机会&等等。在这里我没有权利来评判任何人的价值观，也没有必要干涉任何人的生活方式，我只想明确一点：对自己的选择要负担起责任，抱怨过去毫无价值，及时的总结跟反思却很有必要。
　　也许推动我快速提升的重要因素是我一年有600小时学习和培训的时间。但更重要的因素是我的总结思考和领悟。另外，工作上时间管理的实质就是：如何分清是否重要和是否紧急，并把重要紧急的事情先做，平时尽量多做些重要但不紧急的事情，这样你的工作就不会那么被动和狼狈。
　　Chapter6：成长
　　每个月问问自己，我这个月学了什么?这个月问了什么?这个月改善了什么?因为一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么--有没有去思考、去悟有关。
　　Chapter7：职业化
　　职业经理在职场上总是得心应手，而且无论去到哪里都一样。因为职业经理们都共同具备一点，那就是职业化，职业化体现在随时随地随人随事，职业人的核心目标都是你的客户满意，职业人总是准备提供超过客户期望值的服务!这里的客户我指的是：你的上司、同事、家人、下属以及生意场上的真正客户。
　　职业化大概包括了四方面：
　　第一个方面是职业人要为高标准的产出负责，你需要明确，你之所以被雇佣是因为：你具有竞争力&&专业优势、特殊才能;你能够做出客观的判断&&用数据说话;你是正直的&&职业道德。
　　第二个方面是团队协作。作为职业人，你必须记住一点，只有团队协作，才能够提供高标准的服务。这里讲述的不是专业人士，而是职业人士，专业人士是学有专精的人，而职业人士则是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。
　　第三个方面就是职业人必须为自己的职业生涯负责。要提升客户的竞争力，首先你要提升你自己的竞争力。处在急剧发展的时代，职业人必须不断地学习，否则只能被社会淘汰。所以说，应变的唯一之道是学习。
　　第四个方面是你的领导能力。我很欣赏一句话：以身作则，不是劝导他人的有效途径，而是唯一途径。我想作为领导者来说，只有自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍!并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而领导犹应该对全体员工负责。
　　有人这么计算：工作价值=个人能力&职业化的程度
　　Chapter8：知识量
　　一个人必须要有很好的DATA BASE，因为，你需要在适当的时机，对公司政策/产品/市场/客户/流程问题，提出多元化反思，有个现象很可怕，叫做&瞎忙&，很多年轻的光阴会葬送于此，你一定要学会跳出来，学会站在你希望的位置上看问题...这也可以称作你成长的目标节点。我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，再看一点你个人感兴趣的内容轻松你的大脑。希望你们能够时时刻刻做有价值的事。
　　职场人需要具备哪些素质
　　积极主动，提升能力
　　保持务实的作风，立足现在。很多大学生在工作中往往存在过多的幻想，总是幻想有更好的工作机会。建议职场新人别仅仅去幻想，要相信概率，而非迷信奇迹。不要过多地去抱怨，抱怨不解决任何问题。不要沉浸在过去，也不要沉溺于未来，要着眼于今天。一定要学会脚踏实地，注重眼前的行动。
　　要积极主动。主动发现问题，思考问题，主动解决问题，承担责任及&分外之事&。投入比别人多的精力和资源。如果想获得更多，就需要比别人付出更多。
　　始终关注自己能力的成长。不要把改善工作的能力全部寄托在公司培训上，要把更多的心思放在观察和思考上，找出问题的所在，通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。在工作实践中不断学习与进步，提高和丰富自己的工作技能。
　　提升处理人际关系的能力。每个人都习惯以自己的方式与别人沟通。但你需要走出自己的舒适区，多和其他人交流，求同存异。人性有好的一面，也有不好的一面，我们需要了解人性，学习并接受。这不只是适用于工作，也适用于生活。同时，让自己的性格更具有吸引力尤为重要。良好的人际关系能够使你在工作中如鱼得水，走得更远!
　　适应变化，坦然心态
　　校园的学习更多是个人行为，工作则更加社会化，更加注重团队之间的协作。如何与他人协作是初入职场的毕业生最需要学习的东西，而这个没有固定的程式，需要结合自己的性格特点，不断摸索，善于总结与反思将会为你节约很多时间。
　　相对于学习，工作更加功利和现实。很多公司的文化是结果导向的，如果主管和你说&我只看结果&，不要感到惊讶，因为领导的领导也要的是这个结果。学习主要是考核学习能力，而工作中要求的技能更加综合。工作中涉及到了关系建立能力，沟通能力，谈判能力等等。与学校的生活不同，一项能力的不足，很难用其他的能力来补足。
　　职场中，机会之类的偶然性事件很多，努力和结果没有百分之百的必然性，但仍有很大的相关性。所以，你不要为自己没有得到什么而气馁。要相信厚积薄发，并且敢于尝试。上帝如果给了你一手烂牌，你也要加油打好这一局。
　　正因为如此，我们需要做出改变，积极调整心态，适应从学校到企业、社会的转变。譬如先可以问问自己：10年后想成为什么样的人，或者是未来要过什么样的生活?这样的问题至关重要。这不是一个简单的问题，需要你完成一个系统的思考。
　　只有对未来的理想进行了系统思考，你的职业生涯规划才算真正开始。你思考得越晚，你的机会成本越高。很多人毕业后工作了几年，发现自己其实不适合所在行业和所任职的企业，毅然跳槽转行。到那时，付出的成本就更高了。
　　如果你有明确的目标和愿景，就会知道身边的哪些事是小事，从长远来看，根本不值得你去关注。今天谁借了你30元没还，明天网购的东西质量有问题，这些都属于小事，不关注这些小事，就节约下了大量的时间与精力。
　　明确了理想后，你可以据此把你的职业生涯划为几个阶段。设定每一个阶段的目标，每一个阶段都设一个激动人心的目标，目标设定要尽量清晰、可行。在设定时不要过多地受现在所在的区域情况、自身条件等的限制，要有足够的视野，视野越开阔，你可以选择的策略就越多。让具体目标激发你的想象力，争取每一个阶段的胜利。
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