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开一家母婴店能赚钱吗?
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开一家母婴店能赚钱吗?
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如果您的商圈里有1000个宝宝，每个宝宝的月销售在2000元，那么每月的销售大概是在200万元。如果服务做的好，是可以赚钱的。
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看80后是怎样开母婴用品店赚钱的
3年前，1981年出生的姜道鹏还只是个司机，月薪2000元。可到今年5月份，他已拥有了四家孕婴店，第五家店也要开业了，总营业额在2000万元以上，总资产超过千万元。因为涉足孕婴行业，这个80后的高个男人成为千万富翁。然而，朝阳行业，并不意味着没有风险。孕婴店因经营不善倒闭的也不在少数。记者在此解剖姜道鹏的成功案例，或许，这个故事能给我们这些创业无门的人几分启迪。怎样开母婴用品店?同时，记者也帮您跑腿，考察分析孕婴店市场，并找业内专业尽可能提供实用、全面的帮助……怎样开母婴用品店?现身说法创业不是拍脑袋，得长期关注行业初见姜道鹏，只见他非常憨厚，一米八十几，很壮实。他说话间透露出自豪感，在两年多以前，他还是一家公司的司机 ，还是个穷小子，而现在，他年营业额已经达到了2000多万元。姜道鹏说，他之所以会入孕婴用品这一行，要感谢他的妻子。“大概八九年以前，我们还没有结婚，到青岛去看个生孩子的亲戚，购买孕婴产品的时候，我就感觉这一行不错，就一直在关注，这一关注就是五六年，摸清了情况。”姜道鹏说，直到2009年他们准备结婚，他才开了这家店。怎样开母婴用品店?“妻子原来在青岛工作，结婚后，我就让她到即墨了，为了找点活干，就开了这么家店。”“这几年我经常跟做孕婴生意的人打交道，一起聊天学习。”姜道鹏说，他入行开店的时候，已经对孕婴产品什么是高端、新品都弄得一清二楚，而且大体知道了这个行业的发展方向。2009年8月，他的第一家店终于落成立，100多平米。当时，姜道鹏在一家公司当司机 ，月薪2000元。开这个店，他花了20万元左右。当时，他工作了几年，攒了3万元左右，家里给凑了3万元，他又向亲戚朋友借，借来2万元，剩余的12万元，全部靠贷款。店开了，姜道鹏没有辞掉他的工作，而是找了个店员帮他看店，他在业余时间经营这个店。怎样开母婴用品店?经营了8个月。姜道鹏稍有盈利，让他喜出望外。“那个时候，我就感觉到，没投入全部精力都能盈利，这说明这个行业活力足，如果我投入全部精力肯定会有不错的发展，于是就辞掉了司机的工作。”随后，姜道鹏作出了一个让很多人都不理解的举动——开第二家店。第二家店选址，400多平方米，总花费四五十万元，这些钱绝大多数是借来的 。他说这是为了扩大规模。如姜道鹏的预计，他已经开业的四家店都在盈利，他的品牌也越做越大，回头客也越来越多。现在姜道鹏不但还清所有的贷款，还有了很多积蓄。回首自己的创业之路，他说，成功的秘诀并不在于钱的问题，而是在于要看得准，看准后就全力干，想挣钱就一定要扩大规模，做成品牌。怎样开母婴用品店?记者跑腿规模扩张，打破行业死循环症结如果对岛城所有孕婴市场进行调查，或许很难得出具体结论，毕竟，岛城大大小小的孕婴店数以千记。而对即墨做个样本调查，或许更具代表性。根据记者从即墨市孕婴协会拿到的数据，在即墨市每年都有新的孕婴店开业，同样，每年都有孕婴店倒闭，而每年新开孕婴店的数量跟倒闭孕婴店的数量大体一致，每年六七家。怎样开母婴用品店?在如此残酷的竞争下，姜道鹏在短短两年多时间内崛起，应算得上是一个小小的奇迹。“秘诀——规模。”姜道鹏只用了两个字，就破解了这个倒闭——新开——倒闭——新开的“死循环”。对于倒闭的孕婴店，记者大致进行了调查，一般营业面积不超过 100平米，产品的种类不超过 1000种，投资在10万元以下。这一点，也在姜道鹏那里得到了印证。“现在的市民认的都是品牌，所以，我在没有盈利的情况下，一再扩大规模，直到现在我还在扩大。”姜道鹏说，他最小的一个店，营业面积都在100平米以上，产品的种类多达5000种，“我还已经涉足了儿童游泳、摄影等其他项目。”姜道鹏的一句话或许非常有价值，“如果您是孩子的父母，您会到一个非常不起眼的小门店里给孩子买奶粉吗?这就是要规模的最直接原因。”
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