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竞争因素分析
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3秒自动关闭窗口如何分析评价企业的市场竞争能力--《统计教育》1996年04期
如何分析评价企业的市场竞争能力
【摘要】：如何分析评价企业的市场竞争能力河北大学经济学院李林杰随着我国社会主义市场经济的发展，企业间的市场竞争日趋激烈。企业的竞争能力如何，关系到企业的生存和发展。下面结合我国第三次全国工业普查资料（以下简称工普资料），谈谈如何分析评价工业企业的市场竞争能力，...
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F27【正文快照】：
如何分析评价企业的市场竞争能力河北大学经济学院李林杰随着我国社会主义市场经济的发展，企业间的市场竞争日趋激烈。企业的竞争能力如何，关系到企业的生存和发展。下面结合我国第三次全国工业普查资料（以下简称工普资料），谈谈如何分析评价工业企业的市场竞争能力，旨
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京公网安备75号竞争能力分析讲义
竞争能力分析
竞争能力分析
四、竞争能力分析
1. 企业竞争能力分析需要考虑的因素
①企业战略对企业市场位置的影响；
②在竞争关键因素及竞争强势和资源能力的每一指标上，企业与关键竞争对手的比较；
③企业相对竞争对手所处的地位；
④在行业变革驱动因素、竞争压力下，企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力。
2.企业竞争地位涉及的因素：
行业竞争分析：揭示了行业中各企业成功的关键因素和区别行业成功者的重要因素；
竞争对手分析：提供了判断关键竞争企业强势和能力的信息。
3.具体评价指标
包括成本、产品质量、客户服务、顾客满意度、财务强势、技术技能、新产品研发周期，是否拥有对竞争有重要意义的资源和能力。（P60 表2-13）
竞争态势矩阵是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供竞争优势分析工具。
2.分析步骤：（竞争态势矩阵是一种加权评分的分析方法）
（1）首先确定行业中的关键战略因素。
（2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重。
（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。
4．将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值。
5．加总得到总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，找出被评价公司之间的竞争优势的差异。
（三）核心竞争力分析
1．基本概念
核心竞争能力是企业在竞争中拥有的比其他企业更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
核心竞争能力可能是优秀技能、技术诀窍、企业的知识管理体系或能产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。核心竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合的结果，是个体资源整合的结果，植根于技巧、知识和个人的能力。
2．核心竞争能力的意义
能给公司带来具有宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，能为公司带来竞争优势。
3．企业竞争成功关键因素分析
（1）概念：
竞争成功关键因素：是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素，是企业在特定市场获利所必须拥有的技能、条件或资产。
（2）竞争成功关键因素的类型
可能是产品价格优势、产品性能优势，或是一种资本结构和消费组合，或是企业纵向一体化的行业结构。像产品性能、竞争力、市场表现等。
表2-20 行业成功关键因素的类型
五、SWOT分析
（一）概念：
SWOT分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的方法基础。
1.竞争优势
2，竞争优势的表现
3.影响竞争优势的持续时间的因素
主要有三个关键因素：
①建立这种优势需要多长时间；
②能够获得的优势有多大；
③竞争对手作出有力反应需要多长的时间。
4．内部因素评价矩阵
企业的内部因素：研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。企业的优、劣势可以采用企业内部评价矩阵（IFEM）加权计算来定量分析。（P64表2-15）
1.外部环境
（1）环境威胁：指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
外部的不利因素包括：新产品替代、销售商拖延结款、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强等，
（2）环境机会：企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对企业行为有吸引力的领域，发展壮大的企业将拥有竞争优势。
外部机会包括：政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。
2．外部因素评价矩阵（P65表2-16）
增长性战略：主要是增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
扭转性战略：改变企业内部的不利条件。
多元化战略：避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
防御性战略：避开威胁，消除劣势。
【例题14】下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的是（）。（2010真题）
A.面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
C.具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略&&&&
D.拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略&&&&
E.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
【答案】ABD}