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门店员工集体辞职了
& & & 今天早上一上班，负责记录考勤和人事异动的专员就给我发了个截图——成都某新店员工集体辞职，求助人资部尽快招聘。
& & & 真是应了墨菲定律，怕什么来什么！
& & & 这家新店是14年12月12日开业的，1月14号，人资部例行公布门店双周销售提成，因为新店伴随商场新开业，开业之初业绩惨淡，员工双周提成高的只有200多，低得只有100多，员工一看提成立刻炸了锅，纷纷闹着要离职，等事情到了我耳朵的时候已经是第二天下午，当事门店主管的态度还不急不缓，真是活活要被气晕过去！
& & &&——什么是事故？员工集体辞职就是事故，门店管理还有什么比集体辞职更大的问题？
& & & 立刻致电当时店长和区域运营经理详细了解事情始末，思索对策。
& & & 事关员工薪资，一分钱都是大事，何况这种群体性的事件，员工情绪疏导不畅、处理不及时、手段缺乏力度、后期缺乏安抚，没有应急措施等等，任何一点纰漏都会造成灾难性的后果，且不说对企业和品牌声誉的影响，对门店销售的影响，单单在年关将近的这么个时段一口气招聘14个符合要求的员工就让人头疼，特别是在素以“享受生活”著称的成都地区更是难上加难。
& & &冷静下来分析了前因后果，造成这件集体事件的源头包含了三个方面，首先是从人资部到运营部对公司新店提成政策的理解都有了偏差，让员工误以为新店提成参考老店提成实发，二是这批新员工进入新店前都在老店工作过一段时间，最长的工作了有1个月的时间，熟知老店提成和业绩，自然不自然的以老店的提成标准要求薪资水平，三是从门店主管到运营经理存在对薪资、调店随意许诺的问题。
& & & 新员工以为他们会按照其他老店的标准发工资，底薪+补助+提成至少3K以上，提成最少800-1000，公司的实际情况是，新员工进入新店，提成按照新店实际标准发放，如果底薪+补助+提成不足2300，按照2300实发。问题就在这里了，绕着提成参照什么标准，员工和公司的关系一时间打成了死结。
& & & 最坏的结果是什么？
& & & 应急预案准备了没有？该怎么准备？谁来准备？
& & & 谁来解开这个结？
& & & 谁可以疏导和平息员工情绪？
& & & 解决这个问题需要提供哪些的政策和补救措施？
& & & 事情已经发生，做好应急准备，尽快控制事态、化解矛盾、把损失降低在可控范围内是当务之急，这件事要想解决的好，关键要下手快、准、狠，否则就会演变成整个店不得不全部换血的局面。
& & & 想通了其中的关卡，在致电总经理征求了意见和措施后，第一时间致电了成都运营经理，委托她处理这起员工集体辞职事件，耐心的一句句讲，一句句教，把所有可能出现的状况都模拟了一遍，担心她没有处理经验和记不住，微信又特意写了一遍，之后又隔一段时间就电话追踪一遍事态。
& & & 可是，最坏的结果还是发生了，时隔10天，员工最终选择了集体辞职。
& & & &看似意外，却恰恰在意料之内，原因同样有三：
& & & &首先，公司不同意在成都设置人资管理人员，人事招聘、员工关系的处理完全依靠西安人资部遥控门店管理人员，在劳动者的甄选、劳资关系管控上存在遥控乏力的问题。
& & & 其次，公司快速扩张期，企业变革较快，长期存在的轻视制度和流程，片面追求快捷高效的弊端，导致政策和制度更新滞后、传达失真、流程不全，这是导致这起集体事件的直接原因。
& & & 第三，因为企业快速扩张，门店管理人员供给不足，相应的导致在岗的管理人员经验不够丰富、现场管理能力较弱、管理上缺乏警惕心，心存侥幸；
& & & 第四，事件发生后，成都管理人员对此事件缺乏足够的认知，没有准备应急措施，对事件的处置缓慢、措施失当、对于带头闹事的员工也没有及时辞退，重塑门店风纪，以至于门店所有员工工作态度变坏，出现了上班期间随意卖场休息、聚众聊天、玩游戏等现象。
& & & 看到人事异动的报备当事主管一条一条的上报离职申请，我冲动的想直接吼一句：“到这份上了还填什么离职申请，统统马上立刻发辞退公告，还主动辞职申请，还留十天？做什么？带坏新员工么？”
& & & &明明我得知事情的第一天通过和店里的员工电话沟通了一个小时已经稳定了事态；
& & & &明明在第一天已经建议成都地区开除带头闹事员工，整肃风气；
& & & &明明在第一天，第一句话就是建议马上准备应急措施，抽调其他门店老员工入驻；
& & & &明明在第一天已经建议成都运营经理要求事发店主管全天上班，严密监控员工动向：
& & & &明明在第一天已经建议挨个找员工谈话，对员工进行分化，避免抱团，稳定管理层；
& & & &明明在第二天已经公布了《2015年的提成细则》，要求对保护政策和新的激励解释务必避开“钱”谈发展；
& & & &再好的政策，再好的办法，错失时机，也是白搭！
& & & &处理员工的集体离职事件不是第一次了，确是最失败的一次，今天总经理飞回西安，面对他的时候很是惭愧，冲动的很想诉诉苦，但是终究是忍住了，管理人员的成长，除了培训，还有一种叫做“经事”，失败是最好的成长，不过代价着实太大了。
& & & &经过一再坚持，总经理总算同意我抽调老店员工支援，一两天内事发店员工全部辞退的建议， 安排给成都运营经理去落实，他还是惯常的不明确处置时间，搞的我心惊肉跳的和他一再确定完成时间才放心。发动了所有成都地区管理人员和成都的社会关系安排招聘，再一次优化了招聘配置，可是年关将至，毕竟求职人员有限。
& & & &门店员工的集体辞职事件最终以员工集体辞职告终，但是为了避免下一个“集体辞职”，要做的还有很多，比如说想办法说法总经理在成都实现招聘和劳动关系专人专控，想办法扭转企业轻视制度和流程，片面求快的思维方式，比如说，在事关员工的制度的设计上务必落实到书面，尽可能的详尽和周全，比如说，建立常态应急机制，以备不时之需，比如说，强化对门店基础管理人员的培训，尽快提成门店现场管理的能力等等。
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一个离职产品经理的事后总结
作者介绍：Ke（王轲）是一位iOS独立开发者，IndieBros Studio创始人。
说起来不止一年了。，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。
当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。
如果再让我做一回产品经理
1.不给外行老板打工，除非自己是合伙人
2.玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新
3.不做中国市场，至少不优先做
4.杜绝团队内部吵架
5.团队优于产品，即使对于创业公司也是这样
6.招多面手进团队
7.做超前设计的产品，而不能仅放眼当前
8.三天纸上原型
9.核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现
10.找个靠谱的策划，充分放权给他
11.找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做
12.提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中
13.不加班，伤团队
14.保证会议15分钟，站着开
15.定里程碑，不作超过三天的计划
16.禁止使用邮件长篇大论，当面沟通
17.招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水
18.尽快获得收入，保证财务健康
19.除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队
曾经的”小说“
曾经离职后在Cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。
不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。
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总经理离任审计报告 正文
总经理离任审计报告
篇一：XX经理离任审计报告 关于XX超市有限公司 XX店XXX经理离任审计报告 总经理室： 按总经理室的要求，审计部于日对XXX店（以下简称“X店”）XXX经理自2010年01月至2011年6月任职期间的经营成果及财务状况进行了审计，我们的审计是按照《内部审计准则》和公司各项制度为标准进行的。在审计过程中我们结合该门店的实际情况，实施了包括清点财产、盘点现金、核实备用金、了解情况等我们认为必要的审计程序，现已审计完毕，报告如下： 一、 门店概况 XXX店于日开业，为集团公司市外非法人连锁门店，无注册资本金。门店经营面积4916平方米，截至2011年6月该门店共有职工144人。经理：XXX，日任职；主办会计：XX；财务经理：XXX。 二、经营情况 根据公司审计制度规定，被审计期间范围超过两年的，审计期间除当年外，向上追溯一年；未超过两年的，以实际任职期作为审计期间。 据公司考核报表反映，XXXX店2010年01月至2011年06月实现含税销售9766.46万元；不含税销售8493.22万元；毛利额1012.56万元,累计平均毛利率12.00；费用发生总额1423.46万元,累计费用率16.87；利润总额-320.98万元。主要指标完成情况见下表： XXXX店2010年01月至2011年06月主要指标完成情况表 单位：万元 指标评价（1）2010年全年实现含税销售XXX万元，完成预算指标的XX；毛利额XX万元，毛利率XX；费用总额XX万元，费用率XX；利润总额XX万元，完成预算指标的XX，比预期指标XXXX万元； （2）月实现含税销售XXXX万元，较2010年同期有较大提升，同比变动XX；毛利额XX万元，较2010年基本持平，同比变动仅为XX；利润完成率较2010年同期基本持平。 从以上指标数据分析来看，门店经营态势一般，销售额虽取得一定的提升，但毛利额和利润总额没有明显提升。 三、盘点分析 XX店2010年至2011年7月初共进行了5次商品盘点，历次商品盘点情况汇总为：累计商品盘盈单品含税金额3.13万元，盘盈率0.59‰；累计商品盘亏单品含税金额19.59万元，盘亏率3.69‰；商品盈亏相抵后，商品损耗合计16.46万元，盈亏相抵商品损耗率3.1‰；账货相符88.06。 XX店历次商品盘点情况表 单位：元盘点情况说明： （1）、审计人员现场抽盘了涵盖五个大类的45个单品进行盘点，14个单品账实不符，抽盘账货相符率仅为68.89%，单品账实不符差异主要有：（2）、交接盘点盘亏率5.41‰，超过公司规定4‰的盘点损耗率。允许盘亏金额为5.23万元，实际盘亏7.06万元，超亏1.83万元。 四、管理事项交接检查 一）实质性测试 1、审计日实盘门店备用金XXXX元，与财务EAS账面数相符。 2、审计日，实盘IC卡金额XXXX元，充值卡金额合计XXXX元，会员电子消费卡XXX元，均与海鼎系统、财务账面数相符。 3、会员电子储值卡空卡XXX张，会员电子消费卡空卡XXX张，均与海鼎系统结存数相符一致。 4、审计日，IC卡回笼空卡共XXX张，与海鼎系统结存数一致。 5、审计日，实盘会员积分赠券XXX元，与海鼎系统、财务账面数相符。 6、审计日，实盘门店账外资金（卡）合计金额XXX元，门店反馈该卡包含团购返利客户未领卡和11年职能部门拜访结余，因台帐记录不完整，两者无法区分具体金额。 7、门店证照、印章移交：证照移交无误。另：应财务部要求，门店重新刻制了法人章和财务专用章各一枚（比财务章和法人章上多了“票据专用”字样），但原来两枚印章仍留存于门店中，原章是继续使用还是需要回笼，财务部没有明确。 8、资产管理部进行固定资产盘点，并经门店经理签字确认, 资产清单留存于审计部。经核对，账实相符无误。 9、审计日，审计人员抽盘有库存物料单品55个，抽盘率15%，其中有39个物料单品与OA系统结存数相符一致，盘点相符率70.91。另，门店现有财务出纳兼物料管理员，因出纳人员涉及现金收款项目，在不相容工作分离上不符合内控要求。 10、审计日，审计人员盘点有库存积分赠品、大档邮报赠品及供应商赠品29个，其中28个账实相符，盘点相符率96.55，不符单品为赠品朵朵毛巾，实盘比赠品短少1块。 二）符合性测试 1、招商管理：门店有招商户3家，截至审计日尚有一家招租供应商未与门店签订租赁合同，欠租已达7个月之久，欠租供应商为“XXX有限公司”。10年该供应商与招商管理部签订租赁合同，但日，商品管理部邮件告知门店该供应商2011年将不再和公司合作通知，要求门店协助处理后期事宜。根据财务账面显示，该供应商2010年年租金为XXX元，按照同期租金水平，1-7月份，该供应商已经欠租XXX元。 2、TG管理：门店TG管理由各理货处长负责谈判，卖场布局图更新不及时，导致布局图与卖场实际编号不一致，且部分免费陈列审批手续不齐全。 截至8月4日，门店共有已到期但未结算的TG陈列费用4笔，合计金额XXX元。具体情况如下：其中“XXXX有限公司”协议约定7月30日付款，但门店在录入过程中误将7月30日录成为了7月19日，一定程度上影响了供应商的正常结款。其他应收账款，门店正在催收中。 3、负库存管理：审计抽查10个负库存单品进行跟踪，经核实，因商品窜码导致负库存的8个，占比80%，供应商赠品未报溢1个，除商品“171655中盐精制碘盐”因门店配方与总部配方码不一致导致负库存4.521包需要盘点结转外，其余负库存均已在盘点前报溢调整处理。 4、前台退货方面：在前台退货测试中，抽查退货记录9笔。因门店在处理退货中没有登记相应的销售流水号，导致三笔退货没有找到对应的销售流水号。其中因顾客原因导致退货5笔，因收银员操作失误导致退货1笔，其他原因退货2笔。 5、借条管理方面：审计日，门店共有未归还商品借条8张，都在正常借用期限内，借条填写完整，希保持。 6、防损收入方面：审计日，门店无防损收入，历次防损收入均已全额上交财务入账。但防损收入门店未建立台帐，而是以交接本记录代替，不利于汇总和分析。 7、实物批发管理方面：团购收款人员在收到批发款时未在批发单上签字或盖章，不利于防损对批发单是否已收款的核查。“款已收讫”章是财务人员在收到相应银行回单后在批发单上补盖的，不符合团购出货流程。 8、供应商退货管理方面：理货组退货单填写不规范，没有按照要求填写统一退货单，在退货操作中，对实退商品数量没有确认，退货单上也没有门店人员、供应商签字，在供应商退货上存在较大的风险。 9、损益单据管理：部分损溢单无门店经理签字，签字不完整。 其中发现有一张损溢单为供应商换货调整，但报损报溢商品隶属不同的供应商，山东西王食品与金莱贸易进行对窜，不符合报损报溢制度。 五、审计结果及建议 1、交接盘点盘盈率为1.91‰，盘亏率达5.41‰，超过公司规定4‰的盘点损耗率标准，请营运部出具处理意见。 2、对抽盘中账实不符商品，门店也相应进行了调整，其中5个单品自动结转，1个单品作报损调整，8个单品作盘点调整。调整明细如下：从差错原因得出，门店在盘点前的准备工作不充分，因人为差错导致的漏盘、错盘占整个盘点差异的57.14%。审计建议门店后期应重视商品盘点，加强盘点前的培训，在盘点前做好准备工作以减少人为差错。 3、印章管理：现门店有两套财务专用章和法人章，旧章是否继续使用留存门店还是需要回收，建议财务部出具相应意见。 4、账外资金：对现有的账外资金，因无台帐记录，无法区分多少是团购返利，多少是职能部门拜访结余，故在后期支取时需单独建议台帐，三个月后仍有结余的，建议按照公司要求职能部门走访结余卡券操作流程操作。团购返利严格按照公司发文的《公司团购返利制度》操作，并做好相应的台帐登记。 5、物料管理：抽盘物料账实率70.91%，说明物料管理员核销不及时，审计建议物料管理员及时登记物料进销存台帐，以便对已领物料在OA系统的准确核销。 6、赠品管理：赠品账实相符率达96.55%，相符率相对较高，希保持。 7、招商管理：建议门店及时和供应商“XXX有限公司”补签租赁合同，并催收1-7月份租金，及时体现门店收益，同时门店在录入费用单时一定要仔细核对，防止再次出现错录现象。 8、TG管理：在TG管理上，建议门店能进一步重视TG陈列的规范性问题，同时要及时更新卖场布局图，保持TG编号与卖场布局图一致。 9、在暂未收回非帐扣费用方面（见前清单），截至8月8日仍未收回，建议门店及时催收，体现门店收益。 10、负库存管理：商品“171655中盐精制碘盐”因门店配方与总部配方码不一致导致负库存，建议门店及时和总部沟通，就配方码不同原因进行协调处理，以便于及时处理并防止后期出现该商品的负库存情况，门店也应该及时对门店负库存进行关注。 11、零售通道退货管理：因门店在处理退货中没有登记相应的销售流水号，导致三笔退货没有找到对应的销售流水号。建议门店根据商品实际结算方式进行退款处理，同时在商品退回报告单上注明二次消费或反充值的相关信息以备查据，严禁各类套现发生。篇二：财务总监离任审计报告 某财务总监的离任经济责任审计报告 某财务总监的离任经济责任审计报告 集团董事会： 根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下： 一、概况 ??同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。 本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标： 项目 XXXX年 XXXX年 合 计 财务填报完成情况说明 融 资 部门预算执行 海外资本运作 完成海外上市任务，确定全部海外上市程序 通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购 上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业。 财务管理制度 x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化 集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。 全面预算管理 提出预算控制指标，并实施考核，全面实行预算管理。 预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。 财务分析 提交财务分析报告，半年内部往来清理 进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。 部门建设 员工满意率&55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上 基本上完成 二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为： 万元。 实际完成 万元，其中XXXX年 万元，XXXX年 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行情况，??所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。 3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx字公司的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。 5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。 6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、XXXX年X月至X月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。 三、任期内主要工作业绩 ??同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下： 1、开拓融资渠道，新辟融资主体。 在全行业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在??总监的努力下，集团仍融资 万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；行业融资受限制，集团将AA、BB、CC等非宏观调控重点公司作为融资平台，争取到 万元的融资，较好地满足资金需求。 2、强化基础管理，推进制度建设。 集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。 3、积极探索海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在XXXX年X月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成XX字公司的转制手续。 4、税务筹划得到高度重视。 XXXX年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。 5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。 四、主要工作不足 1、作为高管，财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。 2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。 3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。 由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。 五、??同志对集团财务工作的建议 经与??同志交换意见，??对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。 2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与主营行业相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。 3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。 4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。 5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。 为更好地做好集团高管（地区公司主要负责人）任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。 由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。 ABC集团审计部 XXXX年X月X日篇三：离任审计报告格式 XX 总公司原总经理 XX离任的经济责任审计报告中国 XX（集团）公司： 我们接受委托，对 XX 总公司原总经理 XX 同志任职期间（1998 年 3 月 31 日至 2001 年 8 月 31 日）相关年度的会计报表以及与其经济责任相 关的资料进行了审计。这些会计报表及相关资料的真实性、完整性由 XX 总公司负责， 我们的责任是对这些会计报表及相关资料进行审计， 并出具 XX 同志离任的经济责任审计报告。我们的审计是依据《中国注册会计师 独立审计准则》 及国家有关的经济责任审计法规进行的。 在审计过程中我 们结合 XX 总公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录、调查内部控制 制度等我们认为必要的审计程序。现将审计如下： 一、公司的基本情况 XX 总公司是中国 XX（集团）公司的全资子公司，其前身为 XX 管理公 司，成立于 1991 年 5 月，是由国家旅游局批准的全国首批十六家管理公 司之一，主要从事饭店资产管理、物业管理、饭店业务咨询、饭店从业人 员培训、饭店设备用品供应等业务。1999 年经过重组，拥有 XX 大厦有限 责任公司、XX 饭店、XXXXX 饭店、XX 秀饭店、XXXX 大酒店有限责任公司 等全资、控股星级饭店子公司。2000 年元月“XX 管理公司”更名为“XX 总公司” ，成为集饭店资产与饭店管理为一体的大型饭店企业。 2000 年末 XX 集团将大连 XX 建 XX 厦有限公司等八家饭店的股权授权 给 XX 总公司管理，将 XX 饭店等三家饭店的股权和权益委托 XX 总公司监 管。1998 年 3 月 31 日至 2001 年 8 月 31 日审计期间 XX 总公司法定代表 人 XX；现法定代表人为 XX，注册资金 22,239 万元。 根据委托协议，本次审计范围仅包括 XX 总公司及其子公司，列入审XX 离任的经济责任审计报告 共10页 第1页计范围的子公司概况如下：公司名称 XX 大厦有限责任 公司 北京 XX 饭店 XXXX 饭店 苏 XX 饭店 无 XXX 大酒店有 限责任公司资产总额（万元） 注册资本(万元) 56,356 1,867 2,086 2,494 7,068 100 1,149 512.1 571.8 2,100股权比例 99.75% 100% 100% 100% 51%其中 XX 饭店自 1983 年起由 X 店代为管理，XX 总公司没有参与经营 管理。1999 年至 2001 年年审时，会计师事务所均出具拒绝表示意见的审 计报告。 二、基本会计政策 1. 会计制度 执行《旅游、饮食服务企业会计制度》及补充规定。 2. 会计年度 自公历一月一日起至十二月三十一日止为一个会计期间。 3. 记账本位币 以人民币为记账本位币。 4. 记账基础和计价原则 以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。 5.固定资产及其折旧、在建工程 （1）固定资产计价标准：使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、 机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于 生产经营主要设备的物品，单价在 2000 元以上，使用年限超过二年的， 作为固定资产核算。XX 离任的经济责任审计报告共10页 第2页（2）固定资产折旧采用平均年限法计算。 （3）在建工程按各项工程实际发生的支出核算。在建设期内为该工 程所发生的借款利息支出和外汇折算差额计入该工程成本。 已验收合格并 交付使用的工程转入固定资产。 6.主要税项 （1）营业税 餐饮、客房等收入按营业额的 5%计缴，交通运输收入 按营业额的 3%计征； （2）城市维护建设税 按流转税的 7%计缴； （3）所得税 按应纳税所得额的 33%计缴； （4）教育费附加 按流转税的 3%-4%计缴； 三、审计情况 （一）审计程序及审计调整情况 为了真实地反映 XX 总公司原总经理 XX 在任期间的财务状况和经营业 绩，我们对 XX 总公司及下属子公司自 1998 年 3 月 31 日至 2001 年 8 月 31 日期间的会计报表进行了审计， 对需调整事项进行了调整，主要调整 内容包括： 1、对审计期间 “以前年度损益调整”科目的调整 XX 总公司及其子公司在审计期间的“以前年度损益调整”科目，我 们按照《企业会计准则-会计政策、会计估计变更和会计差错更正》的要 求，追溯调整了相应年度的会计报表的相关科目。 2、对年度会计报表年初数的调整 XX 总公司及其子公司根据会计师事务所审计意见，部分年度会计报 表对以前年度需调整事项直接调整会计报表年初数， 我们按照 《企业会计 准则-会计政策、会计估计变更和会计差错更正》的要求，追溯调整了相 应年度的会计报表的相关科目。 3、对 2001 年 8 月会计报表损益科目的调整 XX 总公司及其子公司对投资收益等科目的调整及会计师事务所审计 调整事项应在年末处理， 由于本次审计截止日为 2001 年 8 月 31 日， 我们 按照权责发生制原则对 2001 年 8 月份会计报表的相关科目进行了相应的XX 离任的经济责任审计报告 共10页 第3页调整。 4、对华侨饭店会计报表的调整 华侨饭店于 2000 年与新禧汽车公司分账，2001 年末又合并为一体， 考虑到审计期间经营指标的可比性， 我们将新禧汽车公司 2000 年及 2001 年 8 月份的会计报表，均分别并入 XXX 会计报表。 5、其它有关事项的调整。 在审计过程中除上述四项调整外， 对财务状况和经营成果有影响的会 计事项也进行了调整。 6、关于年度会计报表的合并范围 XX 总公司 1999 年以后将 XX 大厦有限责任公司等五个公司纳入子公 司进行核算。 1998 年没有建立投资关系而没有纳入子公司范围进行核算， 这次审计为了对审计期间会计指标进行比较，我们对 1998 年财务数据进 行了汇总，并作为基期数据进行对比。 （二）财务状况及分析 1、审计调整后资产负债主要情况如下： 单位：万元 项 目 流 动 资 产 固 定 资 产 资 产 总XX 离任的经济责任审计报告 共10页 第4页. .
,740.367,724.,733.377,530.7,475.0,247.62 58,591.0,300.0,108.22 68,331.88计 负 债 合 计 所 有 者 权 益 资 产 负 债 率 2、数据变动情况分析 从上表数据可以看出，审计期间资产总额变化不大，负债减少 18,925.71 万元，所有者权益增加 13,549.08 万元。主要原因是中国 XX （集团） 公司对 XX 总公司增加投资 18,280.90 万元， 以及 1998 年 3 月至 2001 年 8 月累计亏损 4574.65 万元造成的； 资产负债率由 1998 年 3 月 31 日的 85.1%降低到 2001 年 8 月 31 日的 63.8%， 从而提高了公司偿债能力。 （三）经营状况及利润分析 1、审计调整后利润表主要数据如下： 单位：万元 项 目 . 8,952.41 . . . 7,511.74 85.1% 83.4% 72.0% 63.4% 63.8% 10,924.18 11,658.43 22,831.97 25,283.01 24,473.26 62,490.22 58,641.58 60,073.95 44,455.31 43,564.51营业收入10,368.XX 离任的经济责任审计报告共10页 第5页
XX经理离任审计报告关于XX超市有限公司XX店XXX经理离任审计报告总经理室：按总经理室的要求，审计部于日对XXX店（以下简称&X店&）XXX经理自2010年01月至2011年6月任...
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