做一日和尚撞一日钟 - 博客大巴
我是一个不关心体育的人，说实话，现在大多数东西都太金钱化，很多东西都变了味。但是，周洋，却为许多人所晓。周洋名气的传播，与其说拿到了金牌，不如说
周洋在领取奖牌的那番话更能让人关注她。事件回顾 一腾讯体育讯北京时间2月21日，2010年温哥华冬奥会进入第九天的争夺，短道速滑
比赛也继续在太平洋体育馆进行。在刚刚结束的女子1500米决赛中，孤军作战的中国小将周洋顶住压力，凭借着后程出色的冲刺，最终以2分16秒993破奥
运会纪录的成绩获得冠军，为中国军团夺得了本届冬奥会的...
刚刚看了汪永晨写的一篇名为西南大旱有没有&人祸&因素的报道。不管里面的内容是什么，其出发点，其思考点是值得我们学习的。凡事，先自省，才能长远。
而，现在某些部门，某些地方政府的眼光太窄了。也是，一个官员的生命周期能有多长呢，不在短时间内弄点政绩，这一辈子岂不是白干了，升迁无望啊。国
家一直以五年为一个循环，制定了一个个五年计划。五年，说长不长，说短不短，与人类的历史长河相比，就是一滴水与大海的比较。然而，大海却是由这么一滴一
滴的水来组成的。任何...
看到今日的凤凰网，其中范徐丽泰的一个采访放在了首页，题目是：范徐丽泰：一个强大国家的国民要对自己有信心。对于其中的内容并不作过多的叙述，就题目中的大国。我觉得我就得好好探讨一下。
第一个问题，中国是大国吗？就面积，人口而言，的确，中国是个大国，甚至可以说是超级大国。但，就整体实力而言，中国还完全不能称得上为大国。在一片叫好声中，有人提出了质疑，有人提出了忧患意识，甚至有人提出了中国崩溃论。但，这一切都没有得到很多人的重视。建国60多年了，苦的日子过去了，舒适的日子还没过惯，...
吵吵闹闹，2009就这么过去了。数字上去了，人民却不满了。其中，吵闹的挺火的，要属房地产了。中国人，比较传统，怎么都得要有个房子，不然，心里不安稳，睡觉，吃饭都不踏实。
既然要房子，那就买好了，但，价太高，买不起啊。那，这个能怪谁呢？政府有政府的苦衷，市场有市场的游戏准则。要我说，买不起房的城里人就去乡下去。现在，很多年轻人，动不动就是车啊，房子的。一个个刚开始工作的就准备房子，车子，甚至结婚了。安逸的日子会使人丧失斗志。年轻人，就得有年轻人的闯劲，就得有吃苦耐劳的毅力。...
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　　关于高职教育的新思考 　　2010年全国独立设置高职院校1246所，招生数、在校生稳占我国高等教育的半壁江山，为广大学子接受高等教育和高等教育大众化作出了突出贡献，为各行各业输送了大批高素质技能型、应用型人才。形成了以培养高素质技能型人才为培养目标，校企合作办学模式，工学结合人才培养模式，双证书制度，以能力为本位的教育理念，以就业为导向的办学方向，“双师”结构教师队伍，董事会或理事会的紧密型合作办学体制机制等共识。 　　一、高职教育的“以能力为本位”被理解为“技能本位” 近些年来，不少高职院校和部分专家学者，把“以能力为本位”理解为“技能本位”，一再强调，高职学生只要能上岗、会做事就行，甚至提出只要会什么，不要问为什么；学生在校期间只要学习技能就行，理论少讲，甚至可以不讲。在教育教学方式上，单纯注重操作技能训练，片面强调专业技
　　海天佛国、善德岛城，荣耀金牌——3月27-29日舟山金牌厨柜展厅开业纪实 　　默认分类 23:40:43阅读0评论0 字号：大中小 订阅 “于此南方有山，名补怛洛伽山，彼有菩萨名观世音自在。海上有山多圣贤，聚宝所成极清净，华果树林香遍满，众流池沼悉具足，勇猛丈夫观自在，为利众生 住此山，汝应往问诸功德，彼当示汝大方便。见其山岩谷之中，泉流萦映，树林翡郁，香草柔软右旋布地，观自在菩萨，于金刚宝石上，结伽跌坐，无量菩萨，皆坐宝石，恭敬围绕，而为宣说大慈悲法。” ——《大方广佛华严经》 　　当海天一线的岛国初识了金牌； 　　当神秘幽邃的佛缘见证了金牌；
　　王瑞王：保障性住房建设提速释放哪些信号
08:23:02 作者： 来源：互联网 文字大小：【大】【中】【小】　　简介：　　随着融资渠道的拓宽，保障性住房建设正走向柳暗花明。发改委日前明确投融资平台发行企业债优先用于保障性住房建设。而此前财政部代发504亿地方政府债券，主要用途亦指向保障性住房。与此同时，如何通过信托 ...　　　　随着融资渠道的拓宽，保障性住房建设正走向柳暗花明。发改委日前明确投融资平台发行企业债优先用于保障性住房建设。而此前财政部代发504亿地方政府债券，主要用途亦指向保障性住房。与此同时，如何通过信托、中期票据等融资方式将社会资金引入保障性住房，各种探索也在紧锣密鼓地进行。　　　　由于地方政府动能不足及融资不畅，保障性住房建设进程上半年不容乐观，
　　今天，我们开展了美术活动《漂亮的种植园》。 　　活动一开始，我和孩子们一起说说我们的种植园里有哪些蔬菜，这些蔬菜长什么样子的，孩子们基本上都能说出来：西红柿、茄子、韭菜、蚕豆、四季豆、花生等，这些蔬菜我们平时散步时和班级发芽实验，都见得比较多，孩子们也很熟悉了。山芋和黄瓜，孩子们接触得不是很多，有些说不上来。接着，我示范画了西红柿、韭菜、花生、茄子、四季豆，并要求孩子们画的时候也要像种植园一样，让蔬菜排好队。在指导过程中，我惊讶于有些孩子的模仿能力，像是归昕晔、李姿贤、缪怡婧和缪怡琳，他们的作品相比其他孩子们而言，确实能看出能力比较强一些。对于这些能力强一点幼儿，我鼓励他们在原有基础上进行添画。一些能力相对弱一些的孩子，我则要求他们可以画些简单点蔬菜，例如：韭菜。 　　通过活动，我们主要让幼儿能够大胆作画，表现种植园里的各种蔬菜，同时培养幼儿对绘画活动的兴趣，体验活动带来的快乐。
　　北京吉祥大学的愿景是成为最受尊敬的民办大学，为了成为“最受尊敬的民办大学”我们提出了“十大工程”即 　　1、文化建设工程 　　目标：通过两年的建设，使学校使命和愿景在全校师生中深进人心、高度认同，并成为激励全校师生努力奋斗的动力源泉；使“以人为本”的理念贯串于学校的各项工作之中，各项工作都要有利于师生的发展，要为教师教学和学生学习提供更好的服务；使全校师生牢牢树立“发奋图强”的精神，艰苦奋斗、不怕困难，努力实现学校美好的愿景；使学校形成尊重学术、治理***、教师敬业、学生勤学的大学文化。 　　内容：制定学校发展战略，贯彻学校使命、愿景、校训，树立优良的教风、学风，营造良好的学术氛围和校园文化 　　2、教学改革工程 　　目标：以培养和进步学生就业竞争力为核心，构建与实施具有我校创新特色的
& 没啥介绍的,烂人一个。 &
近期心愿愿哪一天能踩到大大的狗屎。 博客等级
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他为什么当一天和尚撞一天钟?
作者：佚名|文章出处：快乐职场|更新时间：
　　NLP导读：&你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，没有感召力。因为你心中没有理解撞钟的意义，也没有真正的用心去做。&这段话讲得很对，可惜太迟。员工当一天和尚撞一天钟是谁之过，不是管理者，又是谁呢？
　　有一位小和尚出家来到一座寺院，主持安排小和尚到钟楼撞钟，要求他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。开始时，小和尚撞钟还比较认真。但半年之后，小和尚觉得撞钟的工作太单调，很无聊。于是，他就&做一天和尚撞一天钟&了。一天，寺院的主持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，不用他再撞钟了。小和尚觉得奇怪，就问主持：&难道我撞的钟不准时、不响亮？&主持告诉他：&你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，没有感召力。因为你心中没有理解撞钟的意义，也没有真正的用心去做。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？&小和尚似懂非懂的去后院劈柴挑水去了。
　　这是我们经常听到的一个故事，述者都会将一个人该如何用心做事理论一番，其实，我感觉犯错误的不是小和尚，而是主持。
　　主持只交待了任务并没有讲清完成任务的标准，如果小和尚担任撞钟任务时，主持就交待了撞钟的标准和重要性，小和尚不一定会犯&做一天和尚撞一天钟&的错误。到当今企业的管理者，我们在交待任务时，是不是也将标准给执行者说清楚了呢？标准是执行者的行为指南和依据，无标准或标准模糊，一是无法保证工作质量；二是努力的方向不明，造成资源浪费；三是形成执行者不良习惯。这也提示我们，制定与明确工作标准要做到量化，可度量，易考核，可操作。
　　主持犯的第二个错误是没有教会小和尚方法。退一步讲，就是主持自己不亲自教授，也应安排一个熟练的人去教给小和尚如何做。方法就是流程，流程是经过检验的做事的一系列高效率的程序，是解决怎么做的问题。这是管理者提升执行力的基本方法之一。
　　主持犯的第三个错误是没有督导。主持安排了工作就大事化了了，寺院的钟声每日两次，响彻四方，主持是能听的到的，但在近一年的时间里他竞然没有去现场督导一下小和尚，且不说小和尚白费了一年时间做无用功，就是&唤醒沉迷众生&的作用也没有起到，作为主持岂不是&罪过&。督导是管理活动中促使目标达成的重要方法，安排了任务不但要教会方法和流程，还要经常进行督导，以控制任务完成的质量，减少浪费。
　　主持犯的第四个错误是没有验收和。近一年的时间主持没有去指导小和尚，他的验收只是听其声而没有去察其人，对小和尚而言，公平吗？当然是否定的。说到主持的激励就更不敢苟同了，他炒了小和尚的&鱿鱼&，这是寺院也可能不算什么，但如果是公司，一年中竞没有培养出一个撞钟的人，造成的损失是可想而知的。更重要的损失是管理者不会激励。
　　一则小故事，或许只是说明事理的作料，但当今的管理者，有没有象这个寺院的主持一样的人呢？怕是大有人在吧。
　　质量管理专家戴明博士发明的PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，它虽然是质量管理的方法，但在日常的管理工作中也得到了广泛的应用，并获得了良好的成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
　　P（Plan）&&计划。是指任务、方针、目标的确定以及活动计划的制定；
　　D（DO）&&执行。
　　执行就是具体运作，实现工作计划任务；
　　C（Check）&&检查。实时检查执行计划的情况，分析查找问题，督导进行改善；
　　A（Action）&&处理。对检查出来的问题或结果进行处理，肯定经验成就，或形成标准作流程；总结教训，制定克服措施，以免重犯；总结经验后再进入到下一个PDCA循环。
　　管理者做事应形成：确定目标（任务）－制定（公布）标准－优化（教授）流程－适时督导检查－验收考核激励的工作习惯，不要忽视每一个环节，这样不但自己养成了做事的良好习惯，执行者也会养成这样的习惯，我们的工作就会更加高效。
&& & & &NLP八月寄语：）希望这篇文章能给你带来帮助，无论如何请记得&&你的生命可以变得更美好！如何通过学习，让内心真正强大？请点击：
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