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无定向自卑自恋综合体
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本帖最后由 我爱白饭 于
16:16 编辑
法学师姐的500强管培求职路[转载]
我是谁？从文章里面大家会看到：
-对律师职业比较熟
-3个500强的offer(还有1个暂未出结果)
-华政，国际法学院，年
我的简历缩略版（给你增加信心的哦）：
-GPA 3.5，英语四六级，英语二专【没托福、没雅思、没口译、没BEC呀】
-实习经历两段，1个是律所的助理，1个是上交所的酱油妹【好弱呀】
-学生会职务1个，班委职务1个，社团职务3个【这个还过得去】
-学术课题2个【真的很学术，无关实践的】-校外社会实践经历2段，校内社会实践经历近10段【校外的偏弱】
-大学四年奖状18张，其中国家级1个，上海市级别的2个，其余都是学校级别的【奖状神马的就是简历上填满了好看】
-社会奖学金全无，学校里面三等奖1次，社会活动奖2次，思想品德奖1次【我考前背书可不认真了，不爱背书来着的，我考试主要靠编，同学们懂的】
-项目和成果，严格意义上是没有的，网申的时候我一般都是把课题和实践混着来说的……
-语言：普通话、上海话和英语【很正常，不特别】
-海外实习、海外交换神马的都没有，空白护照一本【杯具的小孩】
-照片……头像是真的，没有一点点妆……身高172，体重50kg~
差不多，就是这样。
500强的管理培训生
& && & 这部分鉴于个人有些体验所以会多讲一点。虽然有好多好多人比我有经验、比我更有发言权、也写过很多伟大的作品，但我还是稍微讲一下，大家有兴趣的话就当听听故事，然后我也会有意识地给我们读法律的小朋友增添信心。
& && & 先来跟大家解释一下什么叫管理培训生，简称管培，或MT。用中国特色说就是储备干部，对外企来说就是培养公司的未来领袖。通常MT的培训期可能为2年、可能为3年，不同的企业和部门会有不同，所谓的培训就是轮岗的过程。轮岗就是在不同的部门工作一段时间，多数轮岗时间都是在市场和销售部门完成的，有些企业也会包括工厂、供应链、监控等的轮岗。起步阶段每月8K-12K没有问题，根据企业略有不同。加薪半年一次，晋升的阶梯也比较明确。一般是Supervisor(市场部主管)，Assistant Brand Manager（助理品牌经理），Brand Manager（品牌经理），Senior Brand Manager（资深品牌经理），Marketing Manager（市场部经理），Marketing Director(市场部总监)，VP（副总裁）。这个是Career Path是针对快消行业的市场部来说的，不同领域和部门仍会有不同，但基本上从第一级开始往上面做，只要你努力踏实、然后没有太大的意外，10-12年的时间，VP不算，这条Path也走的差不多了。付出的代价是压力、出差、加班，但是和金融巨头们，还是可以承受的，因为薪酬水平也不一样嘛。MT在三五年后成为Manager，约莫年薪30-50万；10年左右到了Director，年薪就在百万左右了。我插嘴一句，这个和一个优秀律师的水平也是差不多的。
& && & 好了，接下来就是我一个法学学生战MT的故事了，大家爱听的听，不爱听的跳过。
& && & 我战的四家企业可分为三类，分别是快消类的（FMCG，快速消费品），IT科技类的和航空母舰型的（一个业务领域跨度特别大的多元化国际集团）。500强我只申请过这4家、也只参与了这4家。这四家企业有一家排名非常高、其余三家都在100左右的位置，有三家是美国企业、有一家是日本企业。
题外话，我本来一直是想申请5家企业，分别是不同国家、不同行业、不同类型的，然后这个故事就能听着更完整一点，可惜因为我启动时间太延后等各种原因而没有实现。
A 美国快消企业
& && & 第一个完成整套流程的是一个快消企业。
& && & 简历是网申的，我选择的是Marketing的MT。网申之后是笔试，笔试倾向于性格测试和人际关系处理，比如你作为领导怎样对待和员工的关系，你作为职员怎么对待同事和领导的关系等等，也调查你做事的风格和习惯，先做什么、后做什么之类的。随后是电话面试，一半中文一半英文，先英后中。英文的部分是自我介绍，然后谈谈自己为什么选择这个岗位，对企业和岗位怎么认识，个人的竞争优势是什么、劣势是什么。中文的部分是谈一下自己的实践经历、社会工作经验等等，分析一下自己从某个活动中有何收获、有什么经验总结。电话讲了30多分钟。
& && & 之后是一次群面。群面是12人一组，坐在内圈的办公桌上，外圈大约三四十个来自不同部门的leader，12个人中申请什么岗位的都有，有市场的、销售的、财务的、供应链的，混合。我这组的男女比例正好是一半一半。两个环节，先是和邻座的同学做自我介绍，5分钟，之后互相介绍，比如我就上台介绍我刚刚认识的这位邻座新朋友。然后是一个案例讨论，案例描述了一个企业的发展情况和瓶颈，然后让大家给出应对方案，25分钟讨论，5分钟的presentation。总是有人会自告奋勇地去做笔记的，现场有白板的嘛。反正我以前没有群面经验，也没看过面经，顺带说一句，面对我参与的4家企业，我都没看过笔经和面经，传闻当然会听到，但不太关注，我网申一个企业的时候就是很感性地凭借自己对这个品牌的认识、对他们领袖气质的认识和初步了解一下企业的发展情况和选人要求而申的。而且关于什么是MT，我也是在已经完成了这个快消企业的全部流程之后才知道的……顺着前面的话说，我不是那种爱抢着出风头的人，别人爱讲就讲，我自己的心态就是：不怕，跟你们玩不起我还有自己的法律老本行不是？！上来两姑娘，某名校学管理的，之前候场的时候就暗讽了一下我的母校，抢着发表观点，字母组合出来的术语一个接一个，就像我拿着“买卖不破租赁”这样的词儿在欺负人一样，当然，人家这叫专业，可专业了半天没结论的。三四个人不知所云地过去了10分钟，某工科男说了一下他对该企业生产链的理解又过去了5分钟，大家接话的速度特别快，我没想抢、也抢不到说话的机会。不过说来也怪，我后来知道一般群面都有记笔记和做时间控制的两个人，不知为何，反正在快消企业的时候没人控制时间。好不容易逮到个缝隙姑娘我终于开口了。一上来就把大家往结论上面带，确定方案再说具体办法，我感觉自己在讲话的时候有种小宇宙即将爆发的状态，捎带着对两名校女嘲讽我母校的不屑之情我想我当时有点强势。因为方案中涉及在发展中国家建立新厂的问题，我立马迸出来咱法律人懂得的政策影响和法律上的特别规定，于是什么调研啊、洽谈啊，方案一点点说。又有涉及解雇员工的问题，什么遣散啊、补偿啊、安抚啊，读法律、你懂的。3分钟，我感到气场完全不一样了，当我说政策、税收、法规、经济补偿之类的时候，我能看到他们11个人有种发现新大陆的感觉，我能看到正对着我的帅哥leader泛出赞许的微笑，我能预感presentation非我莫属了，我恨不得说我是华政的，特别有优越感，真的，什么B大、Q大、F大、J大、C大……瞬间浮云。咳咳，我必须得说这是我群面中发挥的最好的一次，法学背景因为案例的关系相对比较有优势，而且自我潜能的激发特别好，不紧张、不患得患失也很重要，当然，我这3分钟里面是兼顾了之前大家发言中比较有价值的部分的，比如我说“谢谢某某之前提到……，这个在某个部分里面可以……；再谢谢……”对我来说其实是习惯，不刻意的，但是不是也算技巧？毕竟团队合作精神是很重要的。果然，我被推荐和前面那个工科男一起做5分钟的presentation，我真的没有主动说要做哦。而且一个学财务的姑娘说，工科男1.5分钟，让我说3.5分钟，这姑娘全场话不多，但都比较精准，后来她也如愿成为了财务管理培训生。这3.5分钟里面我做得最好的就是表达清晰、逻辑清楚、步骤明确，有理有据，连时间都顾不上看了，话音刚落，时间到，分秒不差，掌声响起、当时就有种完美落幕的感觉。稍微得瑟一下就要把话说回来，其实在这里我是想说，心态会对一个人的表现产生很大的影响，做真实而又自信的自己，才会有最好的表现；不要觉得专业背景很重要，在我之后讲的三个企业里面专业会有一定的影响，但快消真的是相对最公平最没有门第的，能力决定着你的未来；然后能力从何而来呢，有技巧也有积累，在后文我会讲到。
& && & 说到这里我补充一下快消，MT的黄埔军校自然是快消行业，开放的空间，多元的产品和品牌，丰富的行业体验和我之前所说的人人平等的机会，让这一领域对毕业生来说充满魅力，负责任地跟大家说，本科学历、无海外背景是OK的。传说中的快消行业黄埔军校是P&G（宝洁）和Unilever（联合利华），大的快消公司还有Mars(玛氏)，Johnson & Johnson(强生)，NESTLE（雀巢），KRAFT（卡夫）等等。旗下知名商品包括，P&G：OLAY、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、卡玫尔、吉列、博朗、帮宝适、汰渍、金霸王等等；Unilever：清扬、多芬、夏士莲、中华、奥妙、立顿、可爱多、梦龙等等；Mars: mm巧克力、士力架、德芙、箭牌口香糖、益达、皇家宠物食品等等；Johnson & Johnson：clean&clear、Neutrogena、李施德林漱口水、婴儿用品、护手霜、润肤露、沐浴露之类的，当然还有医疗、制药（比如泰诺）、隐形眼镜等等……反正市场部的MT就是做品牌建设和品牌发展的，这里就不再说下去了。
& && & 群面通过之后就是单独面试了，我们那组12个人里有3个人进了这一轮，1个是我，面市场部MT；另1个男生，面QA的（质量部门）；还有1个就是我之前提过的面财务的。一个办公室里坐了3个面试官，其中2个HR，1个市场部的Senior Brand Manager；两个HR里面一个是压力面，他在拿着iPad切了三刻钟的西瓜的间隙问了2个犀利题，当然我知道，他要切一整天；另一个HR是个笑容甜美的姑娘，妆面很精致，问很多详细的细节问题；Senior Brand Manager是个干练的女性，问和Marketing有关的事情，还有英文题。姑娘先开的场，让我点评一下之前的群面和我自己的表现，这三人群面的时候都在场，然后看着我的简历选她感兴趣的问，比如某个活动的组织顺序、碰到困难的时候怎么办，问我之前在实习的时候都负责什么。本人就2段实习经历，可弱了，一个是在某很牛的非营利性组织看着一群富二代官二代和一群博士后的人生路线；一个是在律所做助理，好在我不是纯粹做法律业务的，涉及营销的部分。所以Manager对律所营销挺感兴趣的，问我怎么报预算、做计划，侧重点和反馈效果什么的，我有略微将外联部的经验和律所实习的部分做结合，但故事肯定都是真的。Manager还让我看了下摆在桌上的5个产品，让我选择1个口述推广计划，最后用英语问了我的弱点是什么，就这一个英语题，其它都是中文。至于西瓜男么，他问的一个是你为什么这么晚才开始找工作面试？是不自信、准备不充分、失败经历太多还是怎么滴？呵呵，我把人生中的第一次网申给了你们好吗？西瓜男不读法律你不懂，司法考试晓得伐？还有一个问题就是你一个学法律的，会不会思路太严谨？我们的工作会涉及工厂环节，你个文科生不懂怎么办？其实我也不知道这个西瓜男的专业术语是“压力面”，这还是我终面的时候财务女告诉我的，我看着他也没压力，我当时就想：你长得又不帅，切你的西瓜吧……
& && & 此后就是终面了。终面是做presentation，总计5分钟，主题是提前5天邮件给的，是他们一个产品的校园推广计划。面试不同部门的MT所应对的题目是不一样的，财务女的那个题目我就压根听不懂。公司全国8个城市招MT（其中有些城市只招1人），终面时全国候选总计25人。反正通过终面之后就是聊部门跟待遇了，这个公司的HR都挺好的，不过我最终还是没去成，因为我个人的原因，省略不语了。
B 日本电子科技企业
& && & 接下来是一个日本企业，电子产品为主，娱乐产业为辅。我MT和法务的岗位都申请了。
& && & 首先是笔试，这个笔试相对比较复杂。全英文，44题，45分钟完成，我估摸着多出来的一分钟就是写名字用的。逻辑类的有三十多题，性格部分略微涉及。逻辑包括了词语与句子的逻辑关系判断，推理题，图形题和数学题，一半以上的题目光题干部分就有四五行英文，反正整份卷子我是觉得来不及做的。我首先把容易理解也可以直接回答的性格题做掉，然后做省时省力我个人觉得也很容易的图形题，接下来我把能够在几个步骤内算出来的数学题做了，接着在做词语填空和推理题，最后推理题余了1道、数学题余了3道，都选了C。反正就这样，笔试过了。
& && & 笔试通过是公司HR部门亲自电话和邮件告知的，HR态度非常好，很热情，就跟寒暄一样的，好像我是她的老朋友。她跟我说从笔试成果看我的逻辑能力非常强，是所有报名法务里面最好的，问我是不是可以考虑只去他们的法务部门参加后续的面试。其实我个人之所以报MT之类的职务就是因为对法律行业兴趣不大，不过人家既然都这么说了，那我也就不拒绝了。
& && & 跟之前的那个快消公司不同，快消公司的整体办公环境非常明亮而又温馨，但这个日本企业所在的地理位置虽然非常好，楼也着实很高档，楼内的喷泉和光影效果也非常到位，但对我来说就是太过奢华，以至于都看着觉得做作了，最可恶的，楼内温度太高，我去面试的时候是冬天，室外接近于零度，而室内少说有25度朝上，真的很难受。公司的内部装修是偏黑灰色的色调，很压抑。沙发上稍作一会儿之后就开始面试了。独立面，面试官都来自法务部，一个是老大，director，日本男人，四十出头的年纪，打扮得山青水绿的非常有腔调，五官不错、身高起码也180以上了，看着很像《BOSS》里面演野立信次郎的竹野内丰；另一个是senior manager，中国女人，三十出头，她自己说的“不到四十”，戴眼镜、像教导主任，体形偏胖，身高偏矮，一身职业西装裹得非常严实。两个人见我走进小会议室就双双起身，标准的九十度鞠躬，等我入座之后再入座，可是没有笑容，看得我别扭。他们和我坐在一张正方形桌子的两边，桌子很大，他们显得很威严。先是英文的自我介绍，然后就是中文部分了。怎么理解他们的品牌、是否知道他们的企业文化、对他们的部门工作有没有了解、简单谈谈自己的实习经历。问的特别简单，毕竟是法务部的，对人事面试的熟练程度挺有限的，或者说毕竟不是面MT，不用太复杂。然后就是我的提问环节，问他们的晋升培养机制、日常工作的内容、作为公司后台部门在整个集团中的地位和影响力、会不会觉得创造性和想法被压抑之类的，看起来问得挺犀利。中国女人表情一直很抽搐，但日本人就很温和、开始逐渐展现很谦和的笑容。就是我在问晋升机制的时候，日本人说他们的级别和其它部门也差不多，可能不会太细、速度不会很快，但不会埋没你的才华。说“比如我身边的这位，她在三四十岁的年纪已经成为了senior manager”，女人补充说“四十不到。”我估计我当时瞳孔里面空掉了……这个日本公司里面的高管岗位都是中日两国人搭配好的，而且感觉的出来，日本人的地位很高。中国女人问我问题或者回答我的问题都会先看日本上司的眼色，而且尽量把主动权让给日本帅哥，这个多少让我觉得不舒服。而且鉴于我不太想当法务，自己性格也似乎不适合这个压抑的日本公司氛围，所以后来的待遇详谈部分我就婉言谢绝、没再跟进了。
C 美国电子科技企业
& && & 后来，和这个日本IT电子科技企业形成鲜明反差的就是一个美国同类型企业，非常欢乐的感觉。
& && & 照例是网申，然后是在线测试，全部是性格题，不过设计非常严谨，有用不同的方式问同一个问题，也有同一个问题重复出现但选项不同，中文的。在线测试通过之后是英文的电话面试，我的这通电话是30分钟。不知道为什么，我电话面试的时间都比较长，通常的电面都是15分钟左右。可能是我废话多吧。问你对他们企业的了解、对MT项目的了解、对企业未来领袖如何定义、认为好的管理者需要具备哪些素质、应急的时候什么品质最重要、自我经历介绍、自我优缺点评价。
& && & 电话面试通过之后是一轮大群面，一组20个人，2个面试官。一共2个小时，一半中文、一半英文。先英后中。英文的部分是自我介绍、组员间互相提问、随意聊天（真心是随意的）、面试官加入一起聊天、如何理解他们的品牌、如何评价他们的产品、想象自己未来在他们这边当Leader的样子等等，一个多小时。然后中文部分是分享大家的梦想和向面试官提问。我觉得我的发挥一般，中文部分更好。说实话，这家公司面试的时候比起快消公司感觉累很多。我好像是那种不怕做项目、做案例，但是比较恐慌漫无目的胡说八道的这种，他们越随意我越紧张。而且这次遇到的海归超多，占到80%以上，有些甚至是初高中就出去读的，口语的音很棒也很自然，公司本身又看重口语能力。不过不管怎么说，大群面过了，每组20进3，后一轮的小群面是30人。小群面在某五星级酒店宴会厅，第一个环节是自助餐会，马卡龙、提拉米苏、鸡尾酒、曲奇饼、三文鱼……排开，非常好看。30个面试的小朋友和60个面试官大人混在一起，大家拿东西吃、聊天、说笑，纯交际环境，而且只能用英语聊，好吧，我承认，我这45分钟就是故作镇定，心里一直在默念快结束、快结束、快点结束啊。之后就是每人3分钟的presentation，介绍你对刚才餐会的感受、认识了哪些人、然后再自我介绍。这3分钟我还是可以的，虽然比较装、说的也比较假，我总不见得说感觉就是过程太长了吧。第三个环节是案例讨论，5人一小组。20分钟讨论，5分钟presentation。这次我们这组有一个笔记、一个计时，案例还蛮生活化的，关于激励职员和提升业绩的，presentation也是一人一分钟均摊。我再次承认，在一个如此冗长的全英文环境中，哪怕是出过一次国都是很有优势的，何况是长年留学的。30个人，23个留学，2个土著男人的女朋友是老外，2个土著女人的男朋友是老外，还剩3个人，我就是那1/3。实话实说，面试官们都表现得很友好、很热情、也不刻意刁难你，当你是朋友一般的天南海北地扯，但我就是觉得不自在。案例讨论的环节再帮我扳回来一点我估计，30进15，下一轮。
& && & 其实我很弱，真的很想逃。小群面的时候就想逃，就算没有心理负担、就当打酱油的也还是想逃，全国最后只有5个MT额，什么概念，我脑子里面把“亮剑精神”都搬出来了。
& && & 新一轮是独立面试，4个面试官加1个我，1个钟头，灭了我吧。仍旧是随意聊天啊，仍旧是全英文啊。反正这个公司就是将英文进行到底了。不过总算因为之前的铺垫，我这一轮横竖横多了，豁出去了地讲，随便你们听懂听不懂，话说你一美国公司在中国发展也得懂中国啊。话说您家公司近期有好多事情不太平啊。话说什么商标之类的没搞定啊，我那个“我学法律我怕谁”的恐怖心理在聊天推进之后逐渐诞生了，反正我突然觉得，我一个纯粹的土著在和这群人才的竞争中能站到此刻，从大群面的200到现在的15，我已经胜利了。所以到后来就放开胆说了。问他们公司是不是近期公关工作没做好，媒体上的消费者投诉好多，有些产品不是他们的产品责任也都归咎给了他们；问他们一个如此在意自己品牌形象的公司到头来发生一起商标纠纷，会不会很有挫败感；问他们为什么对中国客户和外国客户差别对待，产品发布的时候……心理活动到了后来就变成了，公司不进可以，答案就是想听。4个面试官里面1个美国人，职务最高，中国区的运营总监；1个德国人，市场营销部门的头；1个香港人，女，负责客户支持的；还有1个在上海工作的不知道哪儿的人，HR。不管我问什么答什么，他们的态度一如既往地谦和，堆满了笑容，这个公司始终坚持的就2件事情，英语，和笑。
& && & 终面是15进10，做项目。3个小时，10人分成2组，每组5人。策划销售产品，2组人打擂台。跟《飞黄腾达》或者是本土以前的《创智赢家》很像。我很莫名的是，明明等会儿的宣传、推广、销售都是面向中国客户用中文的，讨论的时候还是要求用英文。不管怎么说，做方案咯、设计活动咯、想促销手段咯、控制成本、准备应急方案什么的，前期准备包括宣传推广活动是2小时，销售时间是1小时。很忙碌、很紧迫，除了我们这群小朋友外，还要和已有的公司员工进行临时沟通和交流。反正，玩儿的还算过瘾。话说一开始我不在最终入选的5人之列的，后来因为入选的人发生其他情况我又符合条件入选了，这里我只补充说，做人诚信很重要。但我也放弃了。因为入职时间是9月而且地点在美国，我因为个人的计划和安排最终无法前往也无法调整，无法调整是我个人考虑的结果，公司本身还是很贴心的，所以好吧，历经“千辛万苦”，最终没有去。
D 美国大型多元化集团
& && & 最后的这个故事是关于航空母舰型美国公司的。这个公司很牛，你在填简历的时候就会发现。公司内部设计的系统，层次很清楚，信息很明确，需要你赘述的东西不多，但求明了。这个风格我非常喜欢。而且自己的简历可以上传，上传之后系统会自动识别并且读取简历中的信息，准确度也较高，所以尽管表格很多页，却并不费时间。他们的感谢信也是我见过最诚恳、最认真的。简历投递之后每周都会收到公司的Newsletter，信息量很新也很大，你还可以再选择自己感兴趣的领域订阅，我个人订阅了他们的环保、能源和金融主题三份Newsletter，挺好看的。然后每当公司有新的职位信息发布的时候他们也会来邮件告知。此外，针对校园招聘，他们设计的系列活动非常多，线上线下的渠道也层出不穷。找工作是一个方面，通过一个招聘的流程了解不同的企业也是很有意思的过程。
& && & 他们的MT是按照集团下各公司分别招募的，比如能源有能源的MT，金融有金融的MT，但是在培训轮岗的阶段除了跨部门之外还有跨公司。我个人选择了2个公司下的各2个MT岗位。反正面试的事情总是大同小异的，这里就不多赘述了。大群面-聊天，小群面-项目，独立面，实习，终面。反正我可以说的是，因为这艘航空母舰是偏重技术或者说是理工科型的，和之前的快消很不一样。技术型的升职速度没有那么快，薪酬加的也没这么快。整个公司和员工的氛围都更加严谨和踏实，不追求时尚、不花哨，搞快消的老大们都各个很有精英名媛范儿，三四十了还是很好的气质、很好的身材、很好的状态。技术类的就不一样了，普通的穿着，平底鞋，框架眼镜，不怎么打理的头发，水桶腰，小粗腿，生过孩子之后的明显浮肿都随处可见，他们不在意。和快消直面消费者不同的是，技术类企业更多地面对的是企业、供应商，所以在运作模式和积极度方面都是不同的，理工科的背景会更吃香，但是只要能力强的话，对文科生也没什么偏见。
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校内社会实践经历近10段
再加上求职经历，感觉挺丰富的耶，
向师兄学习
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这个实习涉及到的国家还很多满国际化的呢
实习期间真的是实习单位的高度越高你的受益面就会越广泛，因为主要是在开拓眼界和增长经验的阶段
现在大中城市的管培生的培训体系都非常成熟，也是个人认为非常好的新进人家管理模式，这篇文章的确值得大家吸取经验
做个甜美乐观一直努力的小妞~
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2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还有在其他行业的培训生，但是交流不多，所以不能作为参考， ...
2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还有在其他行业的培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起步的职位。
从我们体会来看，大多数公司的培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他业务部门的支持，培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵时间来比，孰轻孰重？
培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值钱了。
请记住HeadCount，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。你的HC在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，你被layoff的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不到HC让你定岗，你会自己byebye。
目前大家都觉得比较好的培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更多地是因为他们个人的优秀。
所以在这里建议那些想去培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵青春。然后别人跟帖。。。
看完了，结合自己的实际经验，感触很多啊。
自己研二，暑期在一家500强的公司实习了3个月，也基本上可以留下来了。但是正如这篇文章中提到的一样，管理培训生在公司中的地位确实是很尴尬的。我在的这家500强在全国每2年才招20个管理培训生，按理说人已经很少了，但是每个MT得到的care和training都是很少的，基本处于放羊状态。培训期的18个月，MT是属于中央人力资源部的，而和你所在的业务部门没有太大关系，甚至大区经理都没有义务和责任来带你。总的说来，90%以上的500强企业的MT项目，确实属于HR部门的跟风现象，整个公司没有建立起一套完整的针对MT的体系，很少有人会主动关注你，带你，成长性很低，你只有靠自己非常非常的主动才能学到东西。在培训期内，没有任何指标给你，也没有针对你的考核体系，如果你不主动的话，你可以过的非常轻松快活，也什么都学不到，唯有的就是观察。我所在的这家500强公司，2年前在全国范围内招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且离职的原因基本上不是因为工资福利。所以，即使工资蛮高的，福利薪酬也比较好，对于年轻人来说，成长性确实不高。据我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，
在成长性方面，估计都处于同一个level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建议大家好好咨询和辨别一下这家公司针
对MT到底有没有一套完整的计划，再做下一步的考虑吧。
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