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马云对“互联网+”理解的演讲 与万达王健林PK太精彩...
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马云对“互联网+”理解的演讲 与万达王健林PK太精彩了 最后拍桌子是卖萌吗？可爱极了
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没有数据！
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{description}从贫困小子到首富 究竟是哪些人改变了马云的人生？
来源：财经综合报道
作者：投资界
　　据相关预测，G20峰会举办后，杭州房价还会迎来新一轮的上涨，这也让杭州更具一线城市的素质。未来中国的一线城市将从“北上广深”改为“
　　北上深杭”&&
　　提到杭州很难绕开马云创立的阿里巴巴，时至今日，已经很难说清是阿里巴巴成就了杭州还是杭州成就了阿里巴巴，但不可否认的是由阿里巴巴开始，杭州已经逐渐形成了一个互联网生态圈。
　　今天，马云一大波私照流出，从稚嫩、贫穷到年轻有为到商业巨子、星光熠熠。
　　从这些照片中，你可以清晰感受到岁月的痕迹，以及，究竟是哪些人改变了他的人生。
　　所谓自助者天助之，这才是“贵人”最本真的含义吧。
　　贵人：莫利一家
　　日，莫利一家来到杭州旅游。父亲肯?莫利是一位电气工程师，刚刚退休，母亲叫朱迪，他们还有三个孩子：戴维、斯蒂芬和苏珊。
　　在宾馆附近的孤山公园游逛的时候，戴维结识了正痴迷英语学习的15岁少年――马云。
　　“晚上自由活动的时候，我们在公园里玩火柴，一个男孩儿走过来和我们打招呼，他想锻炼一下自己新学的英语口语技能。他介绍了自己，我们互相寒暄了几句，约定之后再来这个公园碰面。”戴维这样回忆道。
　　此后，戴维与马云成了笔友。
　　同时，马云还定期与父亲肯?莫利通信，并称他为“父亲”，肯让马云“把字据留大点，这样好在回信时把一些&纠正&，写在字距空白处”。戴维解释道：“最初是想通过这些纠正让马云来学习英语。我觉得这对他非常有帮助，也鼓励了他继续学习英语。”
　　1985年，肯?莫利邀请马云来家中做客。那时的马云，已考入杭州师范学院，并当选为学校学生会的主席以及杭州市学联主席。
　　肯?莫利的家位于澳大利亚新南威尔士州纽卡斯尔市郊区的新莱姆顿地区。这是马云第一次出国，他在那儿待了一个月，回来像变了一个人。
　　“以前我一直认为中国是世界上最富有的国家，”马云后来说，“在我到了澳大利亚后，我才知道根本就不是那么回事。我开始觉得必须得用自己的头脑去判断去思考。”
　　马云在面对外国人的时候并不羞怯。在当地郊区的一间会所，他给当地的一个太极拳爱好者团体做了表演，主要是他学的猴拳和醉拳。
　　马云与莫利一家的友谊逐步加深。在马云去过澳大利亚后，肯?莫利带着斯蒂芬来杭州回访。因为父母家的房子太小住不下，所以他只好把莫利父子安排到大学宿舍去住。“我们在马云家里吃晚饭，然后再骑车回学校。”斯蒂芬回忆道，“马云一直忙着为我们做饭，让我们觉得很受优待。”
　　到了马云放假的时候，他又带着莫利父子去了乡下。然后回到杭州的那天晚上，马云摆了一桌酒席款待，还请了当地的一些官员和贵宾。回忆时景，斯蒂芬说：“我从没见过在一个地方能挤着这么多人。很显然，那时就可以看出，马云是有沟通天赋的，他善于建立人脉，找到车并请来市长确实得有关系才行。”
　　马云的大学生活并不轻松，面临很大的经济压力。虽然不用交学费，但生活费是必须要交的，这笔钱让马云的父母感到为难。于是，肯?莫利再一次施以援手。“钱并不多，一星期也就5-10美元的样子。因此每隔6个月，我就给他寄一张支票。”
　　后来，当马云和张英要结婚的时候，慷慨的莫利一家又雪中送炭，给了小两口2.2万澳元(大概1.8万美元)，帮助他们买了人生中第一套房子。其实，那是位于一栋塔楼顶层的两间公寓，他们打通后合成了一间。
　　马云后来说，肯和朱迪为他付出的所有已经无法用任何言语来形容了。
　　老莫利于2004年9月去世，享年78岁。马云在唁电中说，他曾计划有一天能跟肯这位“他的澳大利亚&父亲&和导师”一起乘西伯利亚铁路旅行。
　　肯的儿子戴维写信给我说：“这种想法现在看来太渺茫了。以他现在的身份，再想像普通人那般出游确实有点困难，不过我想，终有一天，我会代替父亲来实现马云的这个想法。”
　　命运交织：杨致远
　　1997年年末，已成华人世界英雄的杨致远和同事来到北京考察雅虎在中国的发展机会。当时的马云，职务头衔是国富通信息发展有限公司(简称“国富通公司”)的总经理。国富通公司是中国国际电子商务中心的下属企业，而后者又是外经贸部的下属事业单位。
　　考虑到马云是国富通总经理，另外他本人英语沟通能力极佳，上级要求马云来接待。
　　杨致远和他弟弟肯非常希望逛逛北京的名胜景点，于是马云夫妇陪着他们游览了故宫、北海，以及长城。期间众人还合影留念，这些照片让马云一下子与众不同，毕竟他见到了当时的互联网之王。
　　同时，马云还陪同外经贸部的副部长会见了杨致远和希瑟。马云的热忱换来了显著的成果。在1998年10月，国富通成为雅虎在中国的独家广告代理机构。
　　此后，谁也没想到的是，在接下来的很多年中，杨致远和马云的命运更紧密地交织在了一起。
　　但马云当时已萌生退意，他不想再受政府单位的管制了。他叫上一些国富通的同事，再次来到长城上，权当出游，也借机宣布要成立阿里巴巴。马云当时还挺担心自己辞职的后果，一位朋友劝马云不妨学古人托病离职。
　　几个月后，马云真得了阑尾炎，不过那时他已经回到了杭州，新公司也已走入正轨。
　　阿里巴巴在杭州成立了，创始人中有马云的朋友、支持者、同事，其中包括从中国黄页和国富通公司一路跟随着他的人。（来源：投资界 作者：邓肯?克拉克 ）
(责任编辑：曹萌)
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马云、王健林为什么都看中了上海？原来是这样！
　　前阵子支付宝和万达总部落户上海的消息占领了各大媒体的版面，这看起来似乎只是个集体搬家的巧合，但事实上，近几年各大中外企业将总部迁至上海似乎已经形成一种浪潮。从个人角度出发，“上海是具有魅力”似乎并不是一个太难论证的题目。但对于企业来说，它们关心的是什么呢?上海近些年又有哪些变化吸引了大企业陆续将总部移到上海?
　　明星企业到底爱上海的什么?
　　上海里流淌着金融的血液
　　所有的历史都预示着未来，为了更加了解上海的今天，我们先复习下上海的过去。早在解放之前，上海就已逐步发展成为远东第一金融中心，无论股票，黄金，外汇等金融市场规模全部雄踞亚洲第一。当时的上海是仅次于芝加哥的全球第二大期货交易中心;全球最大黄金现货交易中心;全球第二大钻石现货交易中心。但随着1956年公私合营政策在上海实施后，所有的资本市场都被迫关闭，上海的辉煌也逐渐暗淡了下来。直到1987年交通银行恢复营业以及1990年上海证券交易所再度成立，标志着上海的金融市场再度恢复。
　　紧接着，中央连续部署了几个报告进一步扶持上海成为国际金融中心的地位：1990年4月，中共中央、国务院宣布开发开放浦东;1992年3月，《政府工作报告》提出上海要“逐步发展成为远东地区经济、金融、贸易中心之一”;10月，中共十四大报告提出“尽快把上海建成国际经济、金融、贸易中心之一。”随着国家对于上海是“国际经济、金融、贸易中心”的定位，很多相关机构都陆续落地上海。到1995年，上海的外资金融机构数量已占全国27%，居全国首位。
　　经过25年的发展，上海国际金融中心的地位也得到了认可。据2014年“新华?道琼斯国际金融中心发展指数报告”显示，上海在国际金融中心的排名较上一年又进步一位，与香港并列第五。
　　总的看来，上海在关于“国际化”和“金融中心”上面的成功是吸引各大公司纷纷将总部落户上海的关键原因。
　　对于外资企业来说，上海一直持续出台了很多利好政策鼓励外资进驻上海。随着外资企业的陆续搬家进上海，上海逐步建立起了独有的外资生存环境，企业之间也形成了成熟的行事规范。同时，作为世界第二大经济体，中国巨大的市场空间也吸引着外资不断将目光转向中国，而上海正是一个打开中国市场的一个不错选择。
　　日，国务院正式批准设立上海自由贸易试验区，企业可以通过这片区域对外做买卖，而政府对自贸区的买卖活动不过多插手干预，同时还减免外来货物的关税。这无疑给国际企业落户上海增加了更多理由。
　　上海很好，但为什么香港和新加坡不行?
　　金融界有个说法，“资本永不眠”，这可以保证资本在资本市场24小时内不停流动。那么当西方证券交易中心睡觉的时候，东方金融中心就要起来high了。在亚太区，除了上海，香港和新加坡都已经是成熟的国际金融中心了。那么同香港和新加坡相比，上海的金融市场会有哪些优势?
　　大陆由于一直实行相对封闭的经济制度，香港以它自由的商业环境和特殊的港英制度成为了中国面向世界的一个窗口。正因为香港的政治特殊性，造就了香港的成功，但也因为香港的政治特殊性，使中国不能将所有的希望都寄托与它。同时，当前中国经济体制面临改革的关键时刻，香港的成功经验并不足以指导大陆的改革。为了获得现有体制内的改革经验，政府从体制内选择了一片试验区――上海自贸区实行改革计划。而为了使改革成功，将上海迅速培养成可以媲美香港的国际金融中心，政府必将会为其开更多的绿灯。而香港很有可能在这场计划中，逐渐势弱。
　　另一方面，香港也存在政治不稳定因素，“小便门”和“反水客”事件后，甚至还出现了港独的声音。从市民到政府，香港和大陆的关系都在逐渐疏远。这种疏远最明显的体现就是去香港旅游的大陆人变少了。在往常应该是旅游高峰的五一，却有商户反映生意不好：“燕窝和花旗参买一送一都没有人”，“店铺外边也不再排长队”......香港也因此在最新的全球最宜居住的城市排名中从17跌至33。无论是外资还是中资在选择总部地址时，政治稳定也是很重要的考量标注之一。
　　而上海相对于新加坡的优势是主要来自于上海背后的中国市场。但中国市场的复杂程度不容小觑，如果想要赢得中国这片市场，将总部设在新加坡每天遥控中国区工作是成本高昂而且不易成功的。这些公司需要将公司落地中国，深入了解市场的情况。不仅如此，更多的外企发现用中国的本土人才能够更好的管理中国区业务。
　　下面是两个近期发生的支付宝和万达将总部落地上海的案例，让我们看下两家公司选择上海的脑回。
　　上个月末，消息称支付宝的注册地址已由杭州更改为上海浦东新区，但其实，支付宝移址上海的事情谋划已久。在2012年，支付宝斥资了30亿元买下了位于陆家嘴的“浦东金融广场”2号楼。当时就有消息流出，说支付宝的总部要搬到浦东。但当时支付宝官方澄清说，“买楼是为了满足上海总部日益庞大的业务需求，是应经营扩充的需要”。直到去年7月，支付宝(中国)网络技术有限公司上海自贸试验区分公司注册成立，释放除了支付宝可能会落户上海的信号。
　　支付宝看中上海很久了
　　北京青年报消息，蚂蚁金服资深公关总监陈亮昨天表示，上海浦东对于支付宝将来的国际化发展路线是更有利的，而且支付宝的总部搬迁也得到了浙江省及杭州市方面的大力支持。
　　虽然支付宝的总部注册地之前一直是在浙江杭州，但其实自2004年12月成立以来，支付宝日常办公一直都是“双总部”运营模式，杭州和上海各自承担相近比重的业务。那么维持了“双总部”模式十年的支付宝为何在今年宣布将总部从杭州迁往上海?
　　支付宝的金融属性越来越强
　　首先从支付宝的发展方向来看，其正在逐渐向金融公司转型。事实上，从去年开始，支付宝就已经开始为搬迁上海铺路，与上海本地企业开始的各方面的合作。
　　去年4月，阿里巴巴33亿元入主恒生电子，马云成为这家实际控制人。
　　去年11月，A股上市公司恒生电子在上海的全资子公司恒生聚源将引入第一财经、蚂蚁金服、宁波云汉的投资，共同打造一家领先的数据服务公司。
　　今年3月，上海国际电影节、阿里巴巴签署合作协议，2015年起签订三年战略合作协议，搭建新人扶持、服务、创新的平台。
　　今年4月17日，上海通用汽车和阿里巴巴集团阿里汽车事业部签署战略合作协议，在汽车大数据营销、汽车金融、原厂售后O2O业务和二手车置换四大领域，展开全方位创新合作。
　　上海有无可替代的金融环境
　　毫无疑问，正如本文开始介绍的，上海有着无可替代的金融环境从大环境上来看，比起杭州，上海能够为支付宝提供更多的交易机会，同时上海金融景气度也在持续提升。来自上海市金融办数据显示，2014年上海金融业实现增加值3268.43亿元，同比增长14%;金融业税收完成1002.6亿元，同比增长12.1%;金融市场交易总额786万亿元，同比增长23%，金融市场直接融资总额6.1万亿元，同比增长42.6%。在成长发展要素方面，上海连续五年排名第一，是亚太地区最具成长性的金融中心城市。
　　上海可以提供最成熟的金融环境，同时这里聚集了全国最优秀的金融人才，
　　另一方面，支付宝正筹备拓展海外业务，也正需要上海的国际化土壤。“蚂蚁金服”品牌与公众沟通部资深总监陈亮透露了支付宝今年将国际化的决定：
　　“今年是支付宝国际化的重要一年，在发展跨境支付之外，我们会深入全球很多国家，以我们的技术能力、风控能力和发展经验，帮助当地网上支付、手机支付的发展。支付宝的注册地迁往上海浦东将有利于支付宝国际化的拓展，这也得到了浙江省及杭州市方面的大力支持。”
　　能享受利好政策，怎能不动心
　　此外，支付宝新的总部的所在地――陆家嘴可以享受很多政府福利政策。
　　上海市浦东新区陆家嘴管委会在《暨创新孵化基地配套措施》，即“陆九条”中指出，在陆家嘴金融贸易区31.78平方公里之内，无论是入驻创新孵化基地或是自由选址的相关企业，都将同等享受“陆九条”的优惠政策。有关专家称，“陆九条”是国内迄今为止含金量最高、考虑最为周全的互联网金融扶持办法，包括了几乎所有基于互联网的金融新业态。
　　万达双总部，王健林：“这样做的目的，主要还是为了资本市场”
　　在万达方面，王健林在和马云达成了10亿赌约(如果2022年电商市场占零售市场的比重达到50%，王健林将输给马云一亿元，反之亦然。)后，也开始了在上海的积极布局，目标似乎只有一个――复制支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”，造出一个万达金融集团。
　　“万达想要打造的，就是类似马云的蚂蚁金服的金控集团。去年底收购的快钱，就类似于蚂蚁金服中的支付宝，打通包括万达电商、地产等在内的集团其他业务。而新成立的公司，万达将会逐步把它升级成集团，目前它就是未来金控集团的雏形。”一名知情人士说。
　　万达有着明确的转型决心
　　据澎湃新闻援引知情人士的消息，3月24日，万达互联网金融服务(上海)有限公司在上海浦东新区注册成立，注册资本金4亿元，法定代表人为万达集团总裁、上市公司万达商业董事长、总经理丁本锡。按该人士的说法，万达集团今年会大规模转型，而金融将是万达集团未来的业务重心之一。
　　有分析认为总部的搬至上海是为了万达的金融转型和海外业务拓展。王健林曾宣称万达集团要进行“轻资产模式转型”。知情人士透露，转型有很重要的一环就是众筹模式，王健林会亲自主抓这一块，并提出两个目标：一是到2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。
　　“商业、文旅、金融、电商四大板块将是万达转型的重点，其中金融是重中之重。”前述知情人士一再强调关于万达的转型方向。
　　去年8月，万达与腾讯、百度三方宣布设立万达电商。按计划，3年内，一期投资50亿元，其中第一年投资10亿元;万达持70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
　　另据资料显示，万达的最新一笔金融投资是去年年底控股第三方支付“快钱”。这也是万达在互联网金融领域的首单并购。外界普遍认为，这是万达金融道路的第一步，而其最终目的将是布局O2O市场。合作达成后，万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出优惠措施鼓励商家与会员使用快钱，提升块钱行业地位。
　　前述消息人士还透露，事实上，万达已在上海注册了万达商业基金管理公司，也将在万达金融里扮演举足轻重的角色。
　　政策趋势也是吸引万达来上海的原因
　　从国家对上海自贸区的大手笔投入来看，国家想实行金融改革的决心已经十分明确。过去由于金融体制封闭，市面上金融投资产品有限，百姓只能将投资地产，造成了房价的暴涨和地产业的繁荣。如今，政府欲大力实行改革，这预示着未来百姓可选择的金融投资产品将变得丰富，地产将不会再是百姓的唯一选择。万达似乎看准了这个时机，将公司业务核心从“商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货产业”向金融转型。
　　除了“陆九条”，上海去年也颁布了两项其他金融扶持政策。上海政府将提供战略性新兴产业发展专项资金、服务业发展引导资金、高新技术成果转化专项资金等财政资金。相比较，北京出台的金融扶持政策更面向小微企业，扶持力度相对较小，不能满足万达这样的大企业。
　　而且对于正在发展金融2.0的上海，还处在先占先得的状态。能够在上海首先大规模开展新兴金融业务的公司，就很有可能在未来的金融业掌握话语权，这也是支付宝与万达分秒必争的原因。
　　历史上还有哪些公司将总部搬到了上海?
　　日化巨头早早便齐聚上海
　　2004年，雅诗兰黛和资生堂分别将总部搬至上海;
　　2009年，欧莱雅和联合利华将总部搬至上海;
　　2012年，强生也将其婴幼儿业务全球总部搬到了上海;
　　2013年7月，宝洁将总部才从广州迁至上海。
　　相比于其他日化巨头，宝洁公司在2013年才迟迟将总部落地上海。自从宝洁1988年进入中国以来的25年里，广州一直是宝洁总部和最重要的生产基地，宝洁也得到了很好的发展。这期间，广州政府和宝洁一直保持着良好的合作关系：广州政府为宝洁提供了大量优惠政策，宝洁也为广州政府带来了满意的税收数目。
　　但随着各大日化领头企业纷纷将总部落户上海，上海逐渐成为全球品在华的中心所在。据业内人士介绍，上海对于跨国日化企业的吸引力近年来正在逐年加大。另外在2013年这一年，正是上海自贸试验区获批成立的一年，这也许也是促成宝洁迁赴上海的原因之一。从宝洁内部原因来看，其净利润增速下滑的问题成为当年压在宝洁管理层头上的重担，加之来自包括联合利华、强生、立白、蓝月亮等对手的强劲的竞争，宝洁便需要将业务重心转移至上海以寻求转变。
　　地产逐渐更重视资本市场
　　2010年，新城地产和地产将总部迁至上海;
　　2012年，阳光地产将总部从福建搬至上海，
　　2015年，王健林称万达将在上海、北京建立双总部;
　　另外正荣也计划在2016年将总部移至上海。
　　地产企业本是强烈依赖政府资源的，而从企业纷纷将总部搬至上海，可以看出地产业正在从重政府资源转向重视资本。上海有上交所，包含各类丰富的金融业态，无论是融资还是上市，上海都可以为企业提供最佳环境。同时，上海由各类丰富的金融业态，无论是公司融资还是上市，上海都能提供有利的外部环境。
　　（虎嗅网 SherLu）
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联商网版权所有 &王健林博弈马云，真是为了O2O？--百度百家
王健林博弈马云，真是为了O2O？
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因为王健林联手李彦宏和马化腾布局商业O2O市场，人们就一直以为王健林和马云博弈在O2O市场，抢占商业一体化运营的机会。那么是不是真的如此，我们是不是单纯地认为万达真的是为了布局O2O，或者O2O对于万达商业地产和商业运营而言，真的很重要？
文& 小刀马
因为王健林联手李彦宏和马化腾布局商业O2O市场，人们就一直以为王健林和马云博弈在O2O市场，抢占商业一体化运营的机会。那么是不是真的如此，我们是不是单纯地认为万达真的是为了布局O2O，或者O2O对于万达商业地产和商业运营而言，真的很重要？
其实媒体一直关注着马云和王健林的首富之争，而对于他们而言，这个排位真的没有多少意义。阿里巴巴的上市造就了马云，而万达地产的上市成就了王健林，甚至万达院线的上市，都让王健林进入财富视线的机会更多，当然王健林旗下还有很多产业在上市的路上，而马云也还有支付宝、蚂蚁金服等庞大的资本资源。对于他们而言，王健林也坦言，不在意首富的头衔，也不会和马云竞争等等。
当然说归说，布局商业地产的发展机会，以及由此带来的O2O概念的引入，甚至以此打造互联网+的一种应用并不是没有预谋，虽然目前还是摸索阶段，但是对于商业的更多互联网化应用，包括O2O，移动互联网布局等等都是一次新的发展机会，无论是万达还是阿里，都在蠢蠢欲动，也在进行相应的布局。
商业地产和电商博弈
有人说王健林和马云博弈，关键就是在商业地产和电商之间的用户争夺。如今就有一种模式是商业地产向体验式消费转型，这其实也是商业经过多年的市场化运行之后的尝试性转型，这种转换貌似被动，其实也可以看出是万达的一种积极求变的转换，这是值得肯定的，也是在大模式背景下一种注定的改变。之所以选择在这个市场进行争夺，也可以看出是因为电商最薄弱的一个环节就是线下服务能力的保障，如果能够有一种新型商业模式可以支撑用户服务需求的保障，那么是不是会迎来一种新需求带来的发展机会？
尤其是当价格的落差对于体验式消费以及由此带来的联动或者是一站式体验得到满足时，用户的导向会不会发生改变，或者对于家庭用户的泛消费选择是不是变得更加多元，甚至对于很多年轻人的消费导向也会再次发生改变，而不仅仅局限于网购的一种价格满足感？其实马云也在有意布局这种模式的转换，当然对于马云来说并不是要颠覆自己原有的模式，而是一种补充。在这方面，马云利用的是投资银泰商业，阿里巴巴认购约53.7亿港元新股及可换股债券对银泰商业进行投资。双方希望共同发展与购物中心、百货商店以及超级市场有关的O2O业务。
还值得关注的是，阿里巴巴还在韩国投资57亿，打造“阿里巴巴城”。外界解读的是，马云在韩投建的“阿里巴巴城”实际上更像商业地产项目。有人甚至说阿里的淘宝和天猫是线上商业地产，而王健林是线下商业地产的楚翘，二者之间的争夺，就是要融合线上线下直接的界限，相互渗透和跨越，并且极有可能开出一种新模式，这也是为何双方之间的“抛头露面”越来越多，并且直接被市场进行对比。马云希望线下向线上转移，而王健林恰恰相反，希望更多的线上能够向线下渗透。当然还有一种设想就是O2O的深化。
有专家也表示，“电商只是表面光鲜，2014年‘双十一’淘宝卖了571亿元，但无法统计多少商家是赚钱的，其实目前中国电商盈利率低于1%。电商2.0时代的玩法，已经不是让电商更赚钱，而是让线上和线下更完美地结合。”而很多买家在淘宝上投诉，就是因为他们在购物中遇到问题后没有人帮他们解决。但在线下商场，品牌能够得到保障，售后服务也能得到很好的处理，这是电商始终不能或者很难解决的。而增加体验式业态，强化线下品质和服务，紧密结合线上线下，正成为商业地产迎接未来春天的重要“反包围”策略。不过运营成本问题也一直是一把达摩克利斯之剑悬在那里。
O2O也是一种业态
如今，数不胜数的O2O平台发展遇到了瓶颈，简单地看线上线下的价格壁垒已经成为了其发展的最大阻碍之一，虽然有一种“上门”服务开始寻求更多元的O2O服务，不过市场显然还很窄，而且也存在着一定的边缘化和安全化的边际效应。理论上，要做O2O，首先要做到的就是统一线上线下的价格，这样才可以打通线上线下的每一个平台。很多做电商的人应该已经意识到，线上线下同价是以后任何O2O电商平台发展的必然趋势。短物流和产品自营解决了线上线下同价。缩短物流长度不只意味着快捷，更意味着中间环节的减少，就可以节约大量的物流、人员和经营成本。不过，这种模式对于线下运营的成本解决还没有真正的策略，而线上品牌辐射线下的优势也不明显。
或许，统一价格，是打通双向O2O的必经之路，使线上线下可以任意跳转。传统零售商和电商并不是一个矛盾冲突体。线下渠道与线上电商的利益平衡需要统一价格，这样才能使线上线下有一个更好的合作关系，而且也可以实现线上下单，线下按分配原则进行派单。但是，这存在着线下高成本的转换如何解决，如何补贴？当然做到了一定的平台规模之后，或许这个可以相互补贴。比如苏宁的线上线下统一价格，亚马逊和京东的就近配送原则，以及国美和苏宁的线下服务等等都有自己的特色。或许，无论任何的平台要做到双向O2O，都要打通线上线下的各个平台，注重线下的服务，任何一个O2O平台，只有深度挖掘优质商户，带来更多回头客，才能形成良性循环。
对于商业地产而言，主要还是通过线上多渠道传播以及技术支持的线性层面，双向O2O还比较遥远；目前，真正实现O2O模式的企业仅有苏宁一家，国内商业地产的O2O商业相较国外的发展，仍处于起步阶段。不过，O2O模式赋予商业地产新活力，在互联网思维的运用下，实体商业通过不断调整商场品类、优化体验场景的实现，来拉拢购物中心的人气。在社区商业方面，由于消费习惯与网购同样有着碎片化、随机化的共性，因此社区商业将更多体现社交的功能，此外就是娱乐的勾连效果，这才是吸引用户，或者是家庭用户的联动。同时，需要关注的是，在移动互联充斥的环境下，未来城市人群也不乏产生反互联网的情绪，或将形成一种体验式家庭泛娱乐休闲式购物场景。
既能在网上购物，还可以放心到实体店进行线下体验，这样既节省时间成本又规避风险的购物方式，对消费者而言是非常有吸引力的。因此实体商业加强线上线下的联动，利用O2O使线上线下达到优势互补的效果，不仅有效避免网购带来的冲击，更好的促进企业的效率化发展，还能利用O2O所积累的大数据进行深入分析，以持续性锁定忠实消费客群。王健林曾表示，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。在其设想中，万达未来不但是全球最大的不动产商，并且是最大的商业地产开发商、最大的文化企业集团、最大的百货公司等等。其实马云也有这种意图，甚至可以说野心更大，阿里是希望线上线下真正联动，构筑大一统的消费帝国。
娱乐的价值
还有值得一提的就是娱乐消费的价值，或者说是泛文化市场的消费趋向，以及由此带来的一种用户消费观念的转换，进而带来一种新业态发展模式。众所周知，万达有自己的院线，而且上市，目前市值不菲，达到了900多亿元。而阿里巴巴有自己的娱乐宝，而且还有阿里影业，其中阿里影业的市值也超过了800亿港元。从当初的“文化中国”到整合后的“阿里影业”，阿里巴巴获得的收益不菲。阿里影业也表示，包括“娱乐宝”、“淘宝电影”在内的相关资产也将注入到阿里影业体系之内。因为这个消息的刺激，阿里影业在该消息发布两天内，股价上涨了50%。
当然，市场也有一种解读，随着互联网+概念的不断流行，我们也看到很多产业之间的联络还是一种混搭效应，概念嫁接而已，并没有表面出一种真正的互联网+的活力和生命力，显得有点两张皮的感觉。而万达院线是实实在在的业绩，如今的万达院线已经是国内电影院线的龙头企业。旗下影院均为自有，在全国80多个大中型城市拥有已开业影院150家、1315块银幕，其中IMAX银幕合计94块，约占全国IMAX商业银幕数量的61%，是全国拥有IMAX银幕数量最多的院线。万达电影手机客户端以及WAP网站的同步上线，用户可以随时随地轻松购票。
最关键的是，万达本身的优质商业广场项目可以帮助万达院线获得更好的发展机会。万达院线又可以反过来激励万达商业地产的发展态势，达到双赢的局面。当然这也是一种美好的预期，更主要还是要看万达广场本身的市场吸引力和用户参与度。阿里构筑自己的O2O，也在强化这种意图，此外阿里也更强调互联网金融的发展变现机会，并由此带来一种新的理财模式，加大后余额宝时代的一种互联网金融发展转换，这也是值得我们长期关注的地方。
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作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语）。QQ：。如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。
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