亿合门窗官网
招商电话:400 662
亿合门窗怎么样
亿合门窗最新动态
更多同类企业
亿合门窗关注度
本月访问：968
总访问量：40653
本月排名：142
铝合金门窗企业如何做好企业未来发展规划？
【亿合门窗】2015年国家颁布的一系列利好政策给铝合金门窗行业带来了希望，但受到政策的滞后性影响，这股暖流还没造成行业的实质性的利好.
【亿合门窗】2015年国家颁布的一系列利好政策给铝合金门窗行业带来了希望，但受到政策的滞后性影响，这股暖流还没造成行业的实质性的利好，据此，对铝合金门窗企业来说仍需将2017年视为艰难的一年，那铝合金门窗企业如何把握好发展方向，观察门窗行业发展格局？粗放式发展已成为铝合金门窗等家居建材行业的致命伤，行业整合已是势在必行。在漫长的市场化进程中，越来越多的铝合金门窗企业由于经营不善和发展滞缓，陆陆续续的退出了门窗行业。使得具有规模型的铝合金门窗企业有了更广阔的市场空间。类似这样的现象在铝合金门窗行业频繁出现。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为现在甚至未来一段时间的重点。在“互联网+”的时代背景下，越来越多的装修业态被激发出来，已有好些家居企业运用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这种情况下，铝合金门窗企业必须适应新的市场以及新的消费习惯，用互联网的视野去审视和改变企业。在市场的冲击下，有很多的铝合金门窗经销商也都备受市场折磨，在传统的粗放模式下，大多数经销商的生存都是靠天吃饭，没有太多的经营发展思路。铝合金门窗企业对经销商的精细化管理将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的精力，只有这样才能够让自己的生意做强做大做长久。文章转载自：亿合门窗加盟网：中小企业先做大还是先做强_文档库
文档库最新最全的文档下载
当前位置： & 中小企业先做大还是先做强
中小企业先做大还是先做强
中小企业先做“大”还是先做“强”? 中小企业总体上规模小、员工素质不高、装备不好、产品附加值低、竞争力弱、抗风险能力差，不像大企业在市场竞争中有更多的发言权、强大的抗风险能力和综合保障实力。“小”让很多中小企业的业主经理倍感尴尬和无奈，“迅速做大做强”，做国内第一、成为全球或行业的领头羊，是不少中小企业理想的发展目标。其实，“做大做强”或是“做强做大”作为商界争论不休的话题，绝不仅仅是字面上的差异，更体现的是一种战略抉择。
先做大、再做强是陷阱
只做大不做强绝非好事，盲目扩张只会降低效益、招致失败。据调查，亏损严重的企业大多是“两条腿”不健壮的企业，规模越大亏空也越大。求大是企业共有的心态，但“做大”并非坦途，稍有不慎，极易埋下隐患，导致企业内部交易成本升高、管理能力下降。正如深万科董事长王石所说，“有的企业选择先做大、再做强，这是将过程和目标弄反了!”“迅速做大做强”只能是励志的口号，切不可用作企业的战略。一些企业在制定战略时，只关注“营业收入的增长”，想当然以为:收入增长了，规模上去了，利润会随之而来，幻想通过规模扩张消除内部矛盾与管理上的短板，却使其在激烈的竞争格局中很难把握好度。
中小企业多选择低成本扩张路径实现其做大的目标，但要使产品成本低廉，就难以确保高的附加值和技术含量，只能走低端市场，生产销售的也多属劳动密集型的制成品。一旦市场上出现新的产品技术标准或替代品，中小企业就极易遭遇技术瓶颈，资金链条很快断裂。我国已有太多迅速扩张而后神速崩溃的例予，如“三株”、“巨人”、“科利华”等;大而不强、外强中干的“虚胖”企业在我国更是不胜枚举。先做大再做强的“跨越式”发展模式是“陷阱”而非“馅饼”。 先做强、再做大乃上策
Word文档免费下载：
企业先做大,还是先做强_经济/市场_经管营销_专业资料。企业先做大,还是先做强?企业为什么要做大?如果不赢利,做大有什么用?是应该先做 大,还是先做强?这是一...企业应该是先做大还是先做强_企业管理_经管营销_专业资料。企业应该是先做大还是先做强企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。...企业应先做大还是先做强? 对于这个问题,理论界一致的公认是:企业应该“先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的企业难以做强、 做久”。但企业界和各级政府的...维普资讯
论坛L N[ NTA 专家讲座] U 对于一些 中小 型鞋企来说,是先做大还是先做强? 曾有 很多 企业决策人在这个问题上犹豫不决...中国企业是“先做大,后做强”,还是“先做强,后做大”_专业资料。很值得深思...由此看出,中国的企业,特别是中小企业们,不管你用什么方式,都要不择手段,先把 ...企业应该是先做强 然后再考虑是否做大【前言】老祖宗发明“强大”这个词组时,是“强”在前,“大”在后!所以中国企业应该是先做 强,然后再考虑是否做大。企业...先做大还是先做强_其它_总结/汇报_应用文书。商学院是先做大还是先做强 ? 我认为做大做强是辩证关系,作大核心是 上规模,做强核心是提高竞争力,这是一 个问...先做大还是先做强?_企业管理_经管营销_专业资料。觋嚓氪 - - | 薯薯 薯 。 先做 大还是 先 做强 ? 王艳红 高级工程师 。 企业 家们 认真思考。通过对...??? 关于企业先做大好还是先做强好这个问题,一直以来,大家莫衷一是,没有一个定论。我们经过大量的事实验证以后发现,企业还是先做大好。对于企业来说,没钱可以...中国企业要先做大再做强_教学反思/汇报_教学研究_教育专区。中国企业要先做大...企业应先做大再做强 2页 免费 中小企业先做大还是先做... 3页 1下载券©...该提问来自：
我来帮TA回答
擅长：创业生活&
简介：未设置个人简介
&&&&您好！企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。研究强和大的逻辑关系在于搞清楚“强”是否能够导致“大”，或者反之是否成立。&我们先论证一下企业是否能够走出第三条道路，也就是同时做强做大。&同时做强做大，就要求企业能够同时提高效率和规模。在经济学里有个基本认识，常规资源总是稀缺的。无论做大还是做强，都需要消耗企业的人、财、物和时间、空间等资源，如何最合理地分配资源，使得效率和规模都能兼顾，需要随时把握好两者的动态变化规律和匹配系数，进行科学调配。这项任务很接近计划经济时代的管理模式，结果也难逃调而不顺的结局，人为地扭曲效率与规模的比例，造成好的动机结出怪异的果实。如果放手让资源按照企业发展规律按需要配置，那么由于企业内部运作并不像市场经济一样有效，其结果也必然是或者效率或者规模领先，而另一方面暂时被抑制的轮动情况。如劳动密集型、资本密集型产业，通常情况是规模经济带来较高效率，但效率随着规模增大呈现先快后慢的增长递减效应。这样，在做大的同时能够实现部分的做强的目的，但随后还是应该将重点转移到做强。而在技术密集型和知识型产业里，表现更突出的是只有做强了，才可能大范围扩展和推广，不强的企业做不大，甚至连生存的机会都很微小。那么在这样的行业里，只有先求强后求大。实际上，产业发展的趋势是技术和知识所占的位置越来越重要，比重越来越大，传统资源密集型产业向技术、知识密集型不断转化。&汉语常用词“强大”是很科学的搭配，这不仅仅是一种约定俗成的语言习惯。“强大”就是强而大，强更基本、更优先。强大者很难被战胜，强而不大者也有一定的生存几率和未来的发展空间。怕的是不强，无论企业规模大小，只要企业不够强，任何时候都处于竞争劣势，最终只会被淘汰出局。&做大、做强与多元化&国内企业家对于“做大”往往情有独钟，这和我们的传统官样文化有深厚渊源。这种倾向在国有企业中尤其明显。　只有做强了才能做大.否则反之你就要面临倒闭.&济济与技术如果跟不上做的越大自己就越虚.不管那一个环节错你就全盘皆输10年前可以做大现在不行。这是我个人的一点点建议，希望对您有所帮助，祝您成功。
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系}