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杨荐民：阿米巴经营模式运用的五大步骤
　　是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指根据产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被叫作&阿米巴&的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，并且在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与的经营方式。
　　阿米巴可以说是为解决中小企业规模变大而导致经营者管不过来、企业就可能乱套现象而采取的&孙悟空分身术&。
　　企业推行阿米巴经营，阿米巴经营实战导师建议企业需要明确如下几点内容：
　　（1）理解阿米巴经营哲学
　　中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的&软件部分&（经营哲学）&&建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。
　　（2）进行阿米巴组织划分
　　为在全公司实践&追求销售额最大化和经费最小化&原则，就需要进行阿米巴组织划分，企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。
　　（3）培养阿米巴经营人才
　　企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的&巴长&去引领，以各个&阿米巴&部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营。
　　（4）制定核算模式
　　每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。采取单位时间核算&内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。
　　（5）阿米巴的运行
　　制定一个阿米巴推进流程，比如第一步成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴运行对接界定，第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划。
读完这篇文章后，给个评价吧
姓名：杨荐民
人力资源,企业战略,运营管理,商业模式
地点：广东 广州
签名：阿米巴经营落地专家
助理刘老师：推行“阿米巴经营模式”中国企业必须想明白的问题-田和喜-中华品牌管理网
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推行“阿米巴经营模式”中国企业必须想明白的问题
作者：田和喜
访问人数：7359&
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中国企业学习“阿米巴经营”，最重要的是学习其背后的系统经营原理（也可以理解为稻盛和夫先生所说的“经营真谛”），再结合本企业实际创造出“本企业的阿米巴经营体系”，而这些内容都是“阿米巴经营”相关书籍中没有向大家阐述的，恰恰又是最重要的。
&&&&&&&中国企业2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全...[]战略地图与平衡计分卡课程，我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨如何开发战略地图以及构建平衡计分卡体系，如何运用平衡计分卡提升企...[]学习“经营”，最重要的是学习其背后的系统经营原理（也可以理解为稻盛和夫先生所说的“经营真谛”），再结合本企业实际创造出“本企业的阿米巴经营阿米巴经营模式构建课程，旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓；掌握企业阿米巴组织构建的方法；掌握阿米巴成本会计方法；正确运用阿米巴模式提高企业绩效；通过运用各...[]阿米巴经营模式课程培训，内容有阿米巴经营组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴的人才建设，阿米巴的人才激励机制，用时间核算工作业绩，阿米巴经营的具体运行，阿米巴...[]人人成为经营者—阿米巴经营实战训练培训，旨在使学员系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”，导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——...[]效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施培训，内容涉及【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质，【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤，战略决定组织：将大企业划分...[]体系”，而这些内容都是“阿米巴阿米巴经营模式构建课程，旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓；掌握企业阿米巴组织构建的方法；掌握阿米巴成本会计方法；正确运用阿米巴模式提高企业绩效；通过运用各...[]阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。中国式阿米巴实施...[]阿米巴经营模式课程培训，内容有阿米巴经营组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴的人才建设，阿米巴的人才激励机制，用时间核算工作业绩，阿米巴经营的具体运行，阿米巴...[]人人成为经营者—阿米巴经营实战训练培训，旨在使学员系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”，导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——...[]经营”相关书籍中没有向大家阐述的，恰恰又是最重要的。
&&&&如果不能够透彻理解“经营原理”、“落地工具系统”、“在中国企业实践的方法论”三个层面的内容就“草率”在本企业推行阿米巴经营，很可能与事先“美好的初衷”背道而驰。
&&&&希望以上问题能够引起计划在公司推广阿米巴经营模式阿米巴经营模式构建课程，旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓；掌握企业阿米巴组织构建的方法；掌握阿米巴成本会计方法；正确运用阿米巴模式提高企业绩效；通过运用各...[]阿米巴经营模式课程培训，内容有阿米巴经营组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴的人才建设，阿米巴的人才激励机制，用时间核算工作业绩，阿米巴经营的具体运行，阿米巴...[]效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施培训，内容涉及【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质，【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤，战略决定组织：将大企业划分...[]，或者希望借鉴阿米巴经营其中思想的企业带来一些启发。以下是某企业在推行“阿米巴模式”中遇到的问题，可能也是众多企业的困惑，联系道成智聚您都可以找到答案：
&&&&以下是原文内容摘选：
&&&&为了提高事业部经济效益，达到精细化管理商业地产项目工程精细化管理与经典案例解析课程，旨在帮助学员提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养，提升管理者境界和高度，帮助企业学习借鉴并逐步建立符合...[]生产现场管理课程的学习，帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任；掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能，进一步提高生产现场管理业绩；系统理解...[]的目的，向更高的目标迈进，目前我们正在探索和研究阿米巴经营模式阿米巴经营模式构建课程，旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓；掌握企业阿米巴组织构建的方法；掌握阿米巴成本会计方法；正确运用阿米巴模式提高企业绩效；通过运用各...[]阿米巴经营模式课程培训，内容有阿米巴经营组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴的人才建设，阿米巴的人才激励机制，用时间核算工作业绩，阿米巴经营的具体运行，阿米巴...[]效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施培训，内容涉及【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质，【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤，战略决定组织：将大企业划分...[]，现就目前的一些问题向田和喜老师请教，望给予解答。
&&&&一、如何转变全体员工思想观念？
&&&&我们企业是个央企，曾经的计划经济导致目前大部分员工还存在根深蒂固的传统观念，市场意识非常淡漠。阿米巴经营模式最主要的就是经营理念落地，达到哲学共有。就目前事业部现状，请老师帮助解答如何采取有效措施尽快转变员工的思想观念，将经营理念深入到每位员工的思想意识当中。
&&&&（说明：不仅是央企，民营企业在发展壮大之后也会遇到同样的问题，任何企业都必须解决该问题。）&
&&&&二、引入阿米巴经营模式的切入点在哪几方面？
&&&&1、我公司属于以销定产、连续生产、各道工序关联度非常高的集体作业单位，生产组织以集团公司下达生产计划并通过行政管理手段实现。按照阿米巴经营模式“下序是上序的用户”的观念，让利润中心下沉，如何采取有效措施改变现有的生产组织模式和流程，使其按照市场化方式运行，让员工从目前的“被动执行”转变为“主动创造”？
&&&&（说明：如何实现“内部市场化运作”的问题？）
&&&&2、定价是经营之本，事业部各实体分厂目前作为成本中心独立核算，各实体分厂之间的产品按照实际成本进行流转。按照阿米巴经营模式，各阿米巴单位要进行购销处理，这就涉及各道工序的定价问题。不提供产品实体只提供服务的阿米巴如何进行定价，例如：维修分厂。
&&&&（说明：阿米巴经营单位“内部定价”的问题？）
&&&&3、由于事业部各道工序关联度非常高，如何采取措施在各阿米巴单位之间引入竞争机制，使其努力降低成本？
&&&&（说明：如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”的基本经营原则？）
&&&&4、经营会计体系如何建立？铸锻钢事业部成本核算采用标准成本法进行成本的归集、分配、结转，如何建立单位时间核算机制，按数据结果分析企业的经营状况？经营会计体系是否需独立于财务核算体系之外，经营会计体系是否必须遵循阿米巴模式的会计七原则，尤其是现金本位原则，购入即视同为费用。
&&&&（说明：经营会计到底是个什么样的会计体系？经营会计的报表、科目设置及其背后的分析原理？）
&&&&5、如何解决赋权的问题？目前公司采用集权式管理，如何采取有效措施对各阿米巴单位实行有效赋权？怎样使“管理者”向“经营者”转变？
&&&&（说明：如何理解“分权和集权”的关系？如何系统解决“分权”问题？这也是企业发展的核心问题。）
&&&&6、如何建立预算考核体系？目前我事业部预算编制至上而下进行，每月按实体分厂编制滚动预算，按照阿米巴模式如何采取有效措施将单位时间核算表与预算编制有机结合，自下而上与自上而下相结合的方式进行编制？
&&&&（说明：“计划能力的高低”是企业“经营水平高低”的直接体现，这个问题涉及到如何制定年度经营计划。）
&&&&7、如何建立分配机制？目前事业部采取按照实现的销售收入提取薪酬总额，质量、财务、管理、安全等作为减项，完不成指标进行扣罚薪酬，只罚不奖的方式进行绩效分配。按照阿米巴模式，附加价值不作为绩效考核的依据。但在中国，尤其在国企，附加价值是否应作为绩效分配的依据之一。如果作为绩效分配的依据如何采取有效措施建立分配体系？关注本新闻网友还浏览了、、、、
标签：经营模式经营体系精细化管理
来源：中华品牌管理网
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最新热门课程推荐阿米巴，一种基于哲学的经营模式上世纪60年代，在日本京都的一家工厂爆发了严重的劳资冲突。新入职的高中生们按下血手印，要老板保证将来的工资最低涨幅，否则他们将集体辞职。但是老板创业也才三年，本身收入微薄。谈判进行了三天三夜。技术出身的公司老板开始意识到，企业经营的真正目的不是实现技术人员的个人梦想，更不是经营者自身的生活富足，而是现在乃至将来，都要保障员工及其家人的生活。日后，公司发展到300多名员工的时候，老板意识到需要有更多的人一起来承担经营责任，培养所谓的“经营者分身”。由此，作为全员参与的工具，一种新的经营手法诞生。这就是稻盛和夫先生在京瓷所开创的“阿米巴”。京瓷官网上写道，阿米巴经营是指将组织分成小集体,通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营,培养具有经营者意识的人才,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营模式。11月12日，上海国家会计学院阿米巴研究中心、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司、英国特许管理会计师协会（CIMA）联合举办了第二届阿米巴经营模式国际研讨会。中心主任佟成生副教授、宝钢金属副总经理兼财务总监范松林博士、京瓷集团理事兼咨询事业统括总部部长松井达朗先生、阿美巴管理顾问公司董事总经理铃木茂先生、大阪市立大学商学院卜志强教授、日本立命馆大学窦少杰教授等与会嘉宾就阿米巴在中国的落地情况分享了两个实际案例，并展开激烈的分组讨论。上海国家会计学院院长李扣庆教授在致辞中表示，学院特别愿意为愿意成就杰出未来的校友们做事。在新常态下，中国企业需要转型，阿米巴就是一个非常好的借鉴。年初，学院阿米巴研究中心辅导某位校友单位建立阿米巴经营模式，为公司扭亏为盈发挥了重要作用。他说，阿米巴是来自异国他乡的美丽花朵，我们还需要深入探讨它在中国土壤中的适应性。范松林：宝钢金属的阿米巴实践从2013年底至今，宝钢金属创造性地应用了阿米巴经营模式，成功地将阿米巴与管理者的物质激励、精神激励和职业规划以及国资委对央企的考核要求等结合起来。佟成生副教授认为，宝钢金属堪称国有企业运用阿米巴的典范。“微信运动可以实时显示好友的步数、排名。那么我们企业运营中，能否做到每天出报表？”范松林说，“可以！”宝钢金属的总体思路是，整合运用阿米巴等管理会计工具，调动全员**，抓住经营本质，使得人人成经营者，引领企业经营模式转型，达到提升EVA的目的。首先是划小核算单元，使得它越来越小，而且使得这些核算单元成为利润中心。“其核心要点是稻盛和夫提出来的‘敬天爱人、仁爱立司’。一开始以为只是个口号，我们把表格弄好了，这个无所谓。推行半年以后，阿米巴之间会打架，我们才发觉经营哲学的重要性。”其次是每天出核算表，告诉你每人每小时赚多少钱。随后，每天进行差异分析改进。“我们会把对比结果挂在墙上，横向纵向都有对比，非常刺激。”最后是全员参与，共同承担责任。除了敬天爱人，阿米巴落地的另一个关键点是单位时间核算。对此，范松林有过切身体会，“已经推行阿米巴的成都制罐厂和刚建成未来得及推行阿米巴的河南制罐厂，在面临经营决策的时候，他们的想法做法就很不一样。比如，夏季订单多，河南制罐厂的负责人说原来一个阿米巴16个人，不够用，能否增加到17个人，这也是惯常的逻辑。成都制罐厂的巴长则会说，经过重新组合分工，我们16个人也能做下来。这种效率的提高和人员的精简是阿米巴自发的。”内部定价也是其中的关键，“我们的原则是追求边际贡献最大化，传导市场压力，培养经营意识。比如营销，除了谈价格、产量，还要把钱收回来，把库存降下来。肩负如此大的压力，营销部门就会很好地组织起产供销的衔接。”阿米巴可否与现有管理会计工具融合使用？现场有97%的人认为可以，确实如此。“1994年，宝钢集团开始推进标准成本。2007年，我们开始推进价值管理，发现阿米巴就是最好的落实工具。”阿米巴可否用于精神激励？现场也有96%的人认为可以。“我们现在有管理干部系列、技术系列，也有阿米巴系列，从一段、二段直到九段。从三段开始，就由我们董事长授予，激励效果非常明显。”诚如所言，在推行过程中，顶层领导的支持非常重要。“我们董事长每到一个子公司，就问你们阿米巴推行得怎么样？把阿米巴长叫过来聊聊对阿米巴的认识和使用情况。”在宝钢金属，有六人推进小组。“前段时间，中国商飞集团公司过来沟通交流，我建议应用阿米巴时要先易后难，先试点再推广，先粗后细，先道后术，道术结合。” & & & & & & & & & & & & & & 宝钢金属年报中的“阿米巴”&铃木茂：基于经营哲学的阿米巴稻盛和夫先生曾经说过，各个阿米巴为了确保本部门的运营，在一定程度上要争取属于自己部门的利益。但是公司整体的利润最大化才是本来的使命。所以这就难免会出现个人利益和集体利益之间的矛盾。如何看待这种矛盾，就需要在维护本部门利益的同时，站到更高的层面上思考问题，这就需要作为判断基准的经营哲学。阿米巴就是以此为基础，正确解决局部与全局的矛盾，处理个体和整体的矛盾。也就是说，阿米巴经营要以哲学为基础，克服利害对立的关系，这样才能正常地发挥其作用。铃木先生说，“阿米巴经营是以经营哲学为基础，与公司运营的各项制度都息息相关的综合管理体系。”阿米巴经营的本质是什么？第一个是确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度。市场环境瞬息万变，如果不能随着这种变化，时刻采取相应的对策的话，那么就不能达成既定的附加价值和利润目标。为此，需要把复杂的生产工序分割成各个小的阿米巴，各个阿米巴之间进行内部买卖，并及时把握每个阿米巴的经营业绩信息。在这样的经营管理体系之下，如果市场有大幅度的变动，价格信息会及时反应在内部价格中，各个阿米巴可以通过控制费用的措施，在价格下降的情况下确保利润。市场信息能够及时传递到公司的各个角落，全公司能够共同应对市场环境的变化。第二是培养具有经营者意识的人才。也就是创造经营者的分身，把部门的经营全盘委托给这个部门的负责人。“稻盛先生这样讲过，把公司组织根据需要划分成小的单位，这就像把大企业分成中小企业的联合体一样，这样每个部门的负责人都是小企业的经营者，各个经营者共同切磋磨合，同心协力共享目标。”铃木先生总结了阿米巴所能带来的五点优势，“首先是实现全体员工共同参与经营，第二点是通过核算来衡量部门的贡献度，并使其树立目标意识，第三点是实现可视化经营，第四点是协调上情下达和下情上传的管理方式，第五点是培养负责人。”在华日资企业的阿米巴实践这是高级咨询师梅谷壮志郎先生、助理咨询师沈庆元先生为杭州一家企业导入阿米巴经营的实例。公司创立于2006年，有280名员工，是一家以窗帘为主的制造企业。公司老总认识到，行业历史悠久，制造设备工艺等等都不太可能有飞跃性的进步，能发挥最重要作用的要素就是人。沈庆元介绍说，“我们可以看到，老板希望员工真正成为一个幸福的人，所以他希望公司借助导入阿米巴模式可以稳定地产出利润，成为一家优秀的企业。”经过诊断，沈庆元他们发现，公司无论在组织架构，还是数字管理方面，都存在严重问题。“在京瓷，我们非常重视双重确认，比如采购的票据需要附属部门确认。但是这家公司的商品管理部统管一切，包括仓库管理、原料采购、对日销售等，不可避免地存在营私舞弊的可能性。”“通过对公司进一步了解发现，这个公司和通常的公司一样，没有对下级公开任何财务数据，包括母公司的销售额、税前利润等等。数字公开为什么重要？这是我们在导入阿米巴时候一直给客户强调的。我们要以利润作为整个公司全员心中的目标，不光是提高生产效率就行。所以公司内部要以相同的目标进行讨论，讨论的基础就是要公开数据给所有的员工。”“我们一直强调，组织编制是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。”为此，咨询团队首先调整了公司的组织架构，然后通过核算表向所有的员工公开经营数字。“仅仅出这样一个核算表，可以改善公司内部的交流方式，但数字本身不会改变，最重要的是要应用这些数字进行PDCA循环，每个月进行一次经营会议，从高层、阿米巴长、到员工开始做出改变。这也是我们培养下级管理者的很好的过程。”方案落实后的第一年，该公司在中日汇率波动和交易单价被削减5%的情况下，仍然实现了销售额、利润率的双提升。“这点非常了不起，他们确实掌握了如何把利润留存下来的能力。”前有遣唐使赴华，掀起中日文化交流的第一次**。千年之后，在全球化背景下，源自东洋的经营模式在大陆落地生根，有待更多的探索与实践。该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章&
sanwen.net柏明顿管理咨询集团，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在上海、山东、香港等地设有分公司。
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阿米巴经营模式：什么是阿米巴领导人
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& 发表于 15-01-16 17:45 &
阅读(177) &
要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴&巴长&，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。
1. 阿米巴领导人必须具备的能力、素质
（1）阿米巴领导人必须能够身先士卒
阿米巴领导人必须身先士卒，不能完全放权给现场：员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。
（2）阿米巴领导人的任职资格要求
具体来讲，阿米巴领导人需要具备如下资格条件：
良好的个人品德和职业道德；
认同阿米巴经营模式；理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论；
了解基本的经营管理知识，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，具备较为熟练的计算机操作能力；
熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求，并具备开展工作的相应管理及操作技能；
生产型阿米巴负责人需具备两年以上班组长经历或熟悉该经营体生产工艺流程，具有一定管理能力；非生产型阿米巴负责人需具备三年以上相关岗位工作经验。
2. 阿米巴领导人的产生方式
&& 阿米巴领导人的产生建议经过&候选人产生&、&面试考核&和&试用期考核&三个阶段来确定。
（1）阿米巴候选领导人的产生
& & & 企业可以根据自身实际，选择如下阿米巴候选领导人的产生方式：
1.领导推荐：由企业高层领导、部门级领导或部门主管提名推荐。
2.公开招聘：对外部公开招聘，应聘人员自行报名。
3.选举产生：由阿米巴组织成员进行选举。
（2）阿米巴领导人的面试考核
& & & 由企业人力资源部门会同各部门，根据上述阿米巴领导人的任职资格，对经阿米巴领导人候选人进行面试考核，确定初步的录用人选，进入试用期考核。
（3）阿米巴领导人的试用期考核
& & & 阿米巴领导人的聘期可由企业根据实际情况确定。
& & & 阿米巴领导人上任之后，需要有一个试用期，试用期满后由人力资源部组织试用期评估，由部门主管和阿米巴成员对阿米巴领导人进行评估，并参考上下游阿米巴领导人的意见，做出评估结论。
试用期考核不合格者不予聘用。
3. 阿米巴领导人的权利、义务
&&& （1）阿米巴领导人的权利
& & & 阿米巴领导人负责阿米巴组织的业务经营管理，可按规定实行内部人员分配权、奖惩权；在企业内的业务经营管理权；在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权；有经批准的资源、设备场所的使用权；有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权。
&&& （2）阿米巴领导人的义务
& & & 应接受公司有关职能部门的业务指导，经营行为应在公司发展战略和经营方针的框架下进行。及时准确将本阿米巴经营数据录入计算机管理系统，编制阿米巴经营会 计报表；遵守公司《阿米巴经营管理办法》，合法经营，完成公司分配的经营目标，接受和完成公司交办的各项临时任务；阿米巴经营不得损害公司的整体利益。
4. 阿米巴领导人应掌握的本领
& & & 阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算、能够运用&阿米巴经营会计报表&进行经营分析；擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。
（1）掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营
1.掌握阿米巴经营原理，善于激励员工的积极性
& & & 阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
2.善于操作管理系统软件，能够很好地自我管理
& & & 阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。
（2）善于运用&阿米巴经营会计报表&进行分析
1.阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算
& & & 阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。
2.阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析
& & & 阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
（3）阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益
& & & 阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。
5. 如何培养阿米巴领导人
& & & 即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为阿米巴领导人，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程 中，也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系；在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情 况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育；树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输&人人成为经营者&的理念。
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