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阿米巴模式概述(百度)
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聚成杭州4天3晚公开课西安民生百货开展《阿米巴经营模式实战》阿米巴上海第7期公开课阿米巴深圳招商地产内训河北阿米巴经营构建内训阿米巴经营构建模式168网站阿米巴经营构建公开课房地产阿米巴经营管理&雅迪装饰包装培训
&O最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家&O北大纵横咨询机构高级合伙人&O中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授&O松下电器中层和高层管理任职经验&O为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务&O为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训&刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。2004年后，刁东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！&&
书籍介绍《人人都是经营者-“阿米巴”中国落地指南》
◆ 作者简介
刁东平，北大纵横阿米巴研究院院长，资深企业顾问，中山大学管理学院客座教授，中国阿米巴经营落地先行者。
从日本松下电器基层到高级经理，作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年，拥有丰富的管理实践经验和新的，创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者，作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务，亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式，如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等，并担任多家知名企业的常年顾问。
实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题
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& & & & ——刁东平
& & & & 中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。
　　1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢?
　　2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志?
　　3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权
《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》
导师：刁东平 &主办方:
广东广培网企业管理有限公司&
2016年 6 月 25-26广州 & & & &
& & & & & -25广州 & &
【增值服务仅限于6月公开课】凡参加过培训的企业，企业可免费享受顾问专家组半天的咨询项目诊断，企业负责顾问的来回差旅费用。
阿米巴模式在中国实践的几点思考
& & & & & & & & &
& & & & & ——刁东平
& & & &1、中国与日本员工价值观的差异
　　日本文化中有一个很坚韧的元素，剑客武士有一股“成则王败则亡”的信念。企业员工也自始至终，对他们来说，一个工作可能陪伴他们一生，跳槽在日本很罕见难度也非常大。在中国改革开放30年来，经济获得快速发展，人才流动也很正常，员工跳槽成本很低。
热烈祝贺刁东平老师蒙牛集团《阿米巴经营模式》圆满结束！
4月8日刁东平老师为蒙牛集团授课《阿米巴经营模式》圆满结束。刁东平老师以三大案例展开：从组织估构上开展阿米巴——韩都衣舍，从价值链上开展阿米巴——海尔集团，从内部交易模式上开展阿米巴——京瓷，让学员们在短时间内认识理解阿米巴经营模式。
蒙牛团队下午开展活动时，大家交流的主题是：“哪些环节可以阿米巴？”阿米巴体现的划小单元、激活个体的模式正是符合互联网时代的经济发展需要。
热烈祝贺刁东平老师宁波韵升阿米巴培训圆满结束
刁东平老师受邀为上市公司宁波韵升股份有限公司阿米巴培训圆满结束。刁东平老师从阿米巴的构建、成本会计方法、各种工具使用等多个方面帮助学员们认识、了解阿米巴，让大家掌握构建阿米巴的方法。
热烈祝贺刁东平老师万诚达新型材料有限公司阿米巴培训圆满结束
刁东平老师受邀为万诚达新型材料有限公司讲授阿米巴培训圆满结束。本次培训企业和学员都给予了很高的评价，并强烈期待老师与老师再次合作，能够将阿米巴经营落到实处，为公司增产增效。
热烈祝贺刁东平老师佛山移动阿米巴培训圆满结束
&&&&&& 刁东平老师受邀为佛山移动教授阿米巴培训圆满结束。在阿米巴经营模式里每个单元就是一个阿米巴，可以是一个部门、一个班组甚至到每个员工，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。作为有广大一线员工的移动公司，合理运用阿米巴管理经营，能够让公司对市场的变化做出更迅捷的反应。
-5日策远咨询携手聚成股份在杭州开展3天2晚《阿米巴经营模式构建与落地》总裁精品班，取得圆满成功！
““经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论
【培训收益】
1、理解稻盛和夫的经营哲学；
2、理解经营哲学和阿米巴经营模式导入的关系；
3、掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合。
【课程大纲】
1、& 稻盛和夫哲学思想产生的背
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个人助理：童童联系电话：QQ1：QQ2: 老师常驻：广州本人的培训业务仅与培训机构合作，终端客户敬请谅解。
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中国企业运用“阿米巴经营”模式浅析
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中国企业如何应用阿米巴模式
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