博科:如何提高全员参与预算管理积极性 - 王朝网络 -
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&&&&&日版宠物情人2017的插曲，很带节奏感，日语的，女生唱的。
最后听见是在第8集的时候女主手割伤了，然后男主用嘴帮她吸了一下，插曲就出来了。
歌手：Def...老钟家的两个儿子很特别，就是跟其他的人不太一样，魔一般的执着。兄弟俩都到了要结婚的年龄了，不管自家老爹怎么磨破嘴皮子，兄弟俩说不娶就不娶，老父母为兄弟两操碎了心...把牛仔裤磨出有线的破洞
1、具体工具就是磨脚石，下面垫一个硬物，然后用磨脚石一直磨一直磨，到把那块磨薄了，用手撕开就好了。出来的洞啊很自然的。需要猫须的话调几...先来看下敬业福和爱国福
今年春节，支付宝再次推出了“五福红包”活动，表示要“把欠大家的敬业福都还给大家”。
今天该活动正式启动，和去年一样，需要收集“五福”...有时候我们打开冰箱就会闻到一股异味，冰箱里的这种异味是因为一些物质发出的气味的混合体，闻起来让人恶心。 产生这些异味的主要原因有以下几点。
1、很多人有这种习...简介
《极品家丁》讲述了现代白领林晚荣无意回到古代金陵，并追随萧二小姐化名“林三”进入萧府，不料却阴差阳错上演了一出低级家丁拼搏上位的“林三升职记”。...你就是我最爱的宝宝 - 李溪芮
(电视剧《极品家丁》片尾曲)
作词：常馨内
作曲：常馨内
你的眉 又鬼马的挑
你的嘴 又坏坏的笑
上一秒吵闹 下...乌梅，又称春梅，中医认为，乌梅味酸，性温，无毒，具有安心、除热、下气、祛痰、止渴调中、杀虫的功效，治肢体痛、肺痨病。乌梅泡水喝能治伤寒烦热、止吐泻，与干姜一起制...什么是脂肪粒
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　　(电视剧《屏里狐》主题曲)
　　作词：金十三&李旦
　　作曲：刘嘉
　　狐狸精 狐狸仙
　　千年修...·&·&·&&&&&&【赛迪网讯】全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在提高全员参与预算管理的积极性层面上，仍然存在着很多问题，大大影响了全面预算的管理效果。由此可见，好刀还要善用，才能发挥出它固有的威力……
全员参与积极性对于全面预算的重要性
“优秀的企业总是居安思危，不断进取，不断创新的。通过管理创新、技术创新、经营创新、取得一系列的辉煌成就。”
博科资讯董事长沈国康介绍：全面预算是企业未来一定时期的全部生产、经营活动的财务计划的反映。以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行的预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利理念，市场、竞争理念，时间、效率理念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，增强企业未来竞争力，和抗风险能力。因此，提高全员参与预算管理的积极性将是影响全面预算实践效果的重要因素。
沈国康说：“全面预算是一项全员参与的管理，预算编制应当由企业上上下下共同参与，预算的编制和实施并不只是财务部门的责任，而是每一个人的责任。使员工目标与企业目标相结合，可以激发员工积极、主动、能动性，从而顺利完成预算任务，实现企业经营目标。”
上下结合式的编制程序提升全员参与积极性
全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据，既是推行公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。推行全面预算管理本身并不是一种中级目标，而是一种有效的企业业绩管理工具。而这一切，都通过全面预算管理的全员参与所实现。提高全员参与积极性，将能更好地实现企业战略管理、绩效考核、资源分配、风险控制、收入提升和成本节约。
博科资讯股份有限公司首席财务顾问尹栋梁介绍：目前在全面预算管理中，常用的预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式。自上而下式的优点在于，能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。不足在于，将权利高度集中，不利于“人本管理”，对于全员参与积极性有一定的挫伤。自下而上式的优点在于，提高各分（子）公司的主动性，体现分权主义和人本管理，大大提升了全员参与的积极性，但是不足之处在于，可能引发管理时空，分（子）公司从自己利益出发，可能会宽打窄用，导致资源浪费。&&&&&　　免责声明：本文仅代表作者个人观点，与王朝网络无关。王朝网络登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。&&&&&&为你推荐&&&&&&转载本文&UBB代码&HTML代码复制到剪贴板...&更多内容··········&&&&&&&&&频道精选&&&王朝女性&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分栏&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝编程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝导购&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&2005-&&版权所有&安全标准化怎样做到全员参与
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理念的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。安全标准化吸收了国内外安全管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到安全标准化管理工作之中。
&&&&&&& 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则，通过有效的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。其中，全员参与是标准化工作的重点，也是难点之一。
&&&&&&& 杜邦公司在200年的发展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业安全文化，建立了企业安全文化发展模型，并建立了一套塑造企业安全文化的辅助工具。杜邦公司文化建设经历了四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段和团队互助管理阶段。在自然本能阶段，企业和员工对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全管理主要依靠安全管理人员，员工以服从为目标。在严格监督阶段，企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层也做出了承诺；但员工的意识没有转变，这个阶段是强制监督管理。在独立自主管理阶段，企业已建立起很好的管理制度、系统，各级管理层对安全负责；员工对安全做出个人承诺，具有很强的自我保护和自我约束能力，按照规章制度、标准进行生产。在互助团队管理阶段，员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全，留心他人的安全表现，实现经验分享。
&&&&&&& 就目前我市企业的实际情况和安全标准化工作开展初级阶段，我们认为全员参与主要体现在以下几个方面。
&&&&&&&& 一、风险评价
&&&&&&& （一）、企业主管安全生产负责人组织员工进行风险评价相关知识的学习、培训，按照各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤，分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素。要求从企业主要负责人到一线操作工，人人都要参与。如有操作员工因文化水平低，不会写字，可让班组长记录，确保每个人参与本岗位的危险有害因素辨识。企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用，带头做好本项工作。
&&&&&&& （二）、安全管理员对风险评价的收集、汇总、整理，去掉重复的，将整理后的风险评价结果反馈给车间，以小组为单位进行讨论。由于知识经验的不足，可能导致风险评价不全面，所以管理层必须参与其中，与员工一起讨论。
&&&&&&& （三）、标准化推进小组重点对重大风险逐条进行讨论，做到不遗漏，确保可能发生大事故的风险能够全面掌握。
&&&&&&&& 二、风险控制措施的制定
&&&&&&& （一）、风险控制措施从以下四个方面考虑：1、消除危险、有害因素。考虑改变生产工艺或用危险性小的物质代替危险性大的物质等方法，实现本质安全；2、抑制危险、有害因素。将能量进行隔离，考虑将系统封闭起来；3、修订或指定操作规程。通过危险、有害因素辨识，尤其是工作危险、有害因素分析，规定适当的操作步骤，使作业人员按步骤、按顺序操作，保证安全；4、减少暴露，降低严重性。通过使用个体劳动防护用品来减少暴露，降低事故后果严重性。这是控制措施的最后一道防线。
&&&&&&& （二）、风险控制措施的制定，方法与风险评价类似，以小组为单位进行讨论，管理层也必须参与其中。标准化推进小组对重大风险的控制措施必须逐条进行讨论，确保重大风险能得以控制，不发生大的伤亡事故。
&&&&&&&& 三、隐患排查
&&&&&&& 企业一般的隐患排查方法是安全员或者管理层定期对厂区进行安全检查，没有让员工直接参与，这种方法排查出来的隐患不多，而且不能从根本上解决问题。企业要发动员工参与隐患排查，制作隐患排查的小卡片，从主要负责人到一线员工，从身边人的不安全行为和物的不安全状态来查找隐患，规定每个人、每个月必须完成的卡片数量，配以一定的奖励措施，来调动员工的积极性。这样，企业用小的成本，排查出大的隐患，落实整改，避免事故发生。
&&&&&&&& 四、班组活动
&&&&&&& 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业安全生产的基层工作，是建立安全生产长效机制的基本因素，企业的所有生产活动都在班组中进行。企业从安全、环保、质量等多个方面，采用多种形式进行班组评比。厂内优秀班组可以参加镇里、市里优秀班组的评比，结合物质上和精神上的奖励，提高班组员工积极参与班组管理的主动性。开展班组安全活动不但能提高员工日常生产的积极性，更重要是增强职工的安全意识，规范日常操作行为，变&要我安全&为&我要安全&。
&&&&&&& 企业开展安全标准化，最终做到管理层负责安全工作，安全员其协调和协助作用，管理层对于其管理区域的&零事故&负责，所有的员工积极参与安全管理，安全是所有人的责任，安全是&我&的责任。各司其职，全员参与，事事可控，达到本质安全。
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&& 京公网安备浅谈如何提高员工参与QC活动的积极性--《科技创新与应用》2015年32期
浅谈如何提高员工参与QC活动的积极性
【摘要】：QC小组活动,对于控制和减少事故、减少损失、降低损耗、提高安全经济运行水平,取得了显著的成绩和巨大的经济效益。通过QC小组活动同时也发挥了广大职工的聪明才智,实现了自身价值。但在实际活动中经常会碰到选题不当、不贴近生产实际、PDCA循环不明晰等诸多问题,同时加上每年的生产任务繁重,大家最终提交QC成果更多的是抱着完成任务的心态,造成最后的成果效果不理想,甚至课题无法完成的局面。因此,必须研究如何采取相应措施来提升全员参与QC活动的积极性。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F273.2【正文快照】：
1公司QC小组活动的现状以开展QC小组活动即质量改进活动为重要内容的全面质量管理已在我国推行了二十几年了,电力企业和其他行业一样,二十几年来组织开展群众性的QC小组活动,对于控制和减少事故、减少损失、降低损耗、提高安全经济运行水平,取得了显著的成绩和巨大的经济效益
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【参考文献】
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赵晖,吴志坚;[J];广东化工;2000年01期
薛维莲,姬永忠;[J];石油工业技术监督;1997年04期
张明德;[J];石油工业技术监督;2004年02期
晏绍礼;[J];中国质量;2003年08期
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石晓梅;;[J];江苏航空;2008年03期
雒文博;季宁;赵国良;;[J];中国高新技术企业;2009年21期
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雷金溪;;[J];福建质量管理;2002年06期
陈秀云;;[J];中国质量;2006年03期
董洁;;[J];河北企业;2013年06期
;[J];中国质量;2008年07期
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盛小伦;王勤;;[A];第十届中国科协年会信息化与社会发展学术讨论会分会场论文集[C];2008年
冯凤仙;于泽庆;;[A];科学发展与社会责任（B卷）——第五届沈阳科学学术年会文集[C];2008年
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如何提高员工积极性收藏
　　现在很多企业面临员工工作积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导，如何提高员工工作积极性，成为企业经营者急需要取经的。　　　　阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。　　　　员工的积极性在于工作目标和兴趣点，阿米巴就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。　　　　稻盛和夫是经营高手，一生的成就在远远超越平常人，那都是他以人为本的经营和培育经营者人才的结果。他企业员工有几万人，如果单靠稻盛和夫一人的管理，那么只会把经营者累垮，其实，真正的管理不是经营者事事亲力亲为，而是有节奏，有目的去培育得力人才。　　　　在京瓷，几乎没有员工在工作时间开小差，都是在为了工作目标而奋斗，一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，他的工作就成为生活乐趣的一部分，那么企业经营者根本就不会烦恼员工工作积极性的问题。　　　　如果说工作就是为了获得物质上的满足，那么精神上的荒芜必然会让员工上进心下降，上班时间做工作以外的事情，也就不足为奇了。经营企业需要经营哲学的指导，稻盛和夫把员工精神的满足放在企业经营的目标当中，员工精神上和物质上的满足都是企业应当追求和满足的。本文链接：，转载请注明
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