我国门窗五金配件行业的发展和展望
日 13:58:07　　来源：谭亦文 (个体经营)
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　　门窗五金配件在我国改革开放后发展的十分迅猛，但是也存在相当大的问题，下面我们看一下门窗五金配件在我国的现状。
　　根据当前各行各业财富的累积及复杂的经济形势，安全意识，审美意识，品牌意识深入人心。国内五金配件行业工厂越来越多，品牌前赴后继，五金商家如雨后春笋涌现，整个行业已处于生产供应大于市场需求的失衡状态，由于企业竞争模式非常单一和传统，竞争十分惨烈。近年来劳动力和原材料成本攀升，人民币开始升值，使得大多数劳动密集型产业面临着巨大的发展压力，而五金企业首当其冲，众多厂家没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，整个市场同质化现象非常严重。
　　所以门窗五金配件方面还需要相关部门出台相应的政策。
　　随着建筑业的蓬勃发展，门窗五金配件也越来越受到广泛的应用。我国随之逐渐成为了世界门窗五金配件生产制造出口大国，在国内乃至国际都有一定不可估量的消费市场。
　　我们之所以成为门窗五金配件生产出口大国与我们的创新意识是分不开的，在未来几年门窗五金配件的发展会更加的快速，更多的国家会大面积的涉足这个行业，如果此时我们不更加的谋创新，我们势必会落后，这对门窗配件企业无疑是一个机遇，也更加的是一个挑战，成，则成;败，则败。
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未来国内市场对门窗五金的需求量预测分析
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中研普华报道
　　我国房地产及其他行业的发展，为门窗五金行业带来了良好的发展基础，且具有庞大的市场，巨大的潜在市场为我国门窗五金行业发展提供了良好的环境。并且，随着国内经济水平的增长，预计未来国内市场对门窗五金的需求量将会进一步提升。　　　　城市化进程的带动　　　　由于门窗五金产品多用于商场、办公楼、居民楼、展览馆等人员出入频繁的公共场所，因此，建筑业的发展、门窗五金的发展与一个国家和地区城市化的进程有着密切的联系。　　　　目前中国正处在大规模城镇化建设的阶段，作为世界上最大的建筑市场，以及全球最大的门窗五金消费大国，由于新城建设和公共基础设施建设的进程加快，在未来几年中，对门窗五金产品的潜在需求量将呈上升趋势，市场前景广阔。　　　　保障房建设的机遇　　　　住建部领导表示，5年建设3000万套保障性住房将能起到挤压目前房地产泡沫的效果。目前每年约1000万人进城，现在大中城市的保障性住房大约解决了7%～10%的住房需求问题。而“十二五”的目标是，要通过建设保障性住房解决20%的住房需求。　　　　保障房建设“硬指标”的出台，将在目前房地产行业受到政策压制的同时，引领另一个以保障房为主导的房地产项目建设高峰。这对于受房地产业拉动的建材、建筑五金、建筑装饰与家居装修行业来说，都是一个新的发展契机，建筑五金行业将从保障房建设中分得“一杯羹”。可以预见，在“十二五”期间的五年中，保障房建设的需求将为这些产品内销市场的重要需求之一，对建筑五金产业的整体发展起到巨大的拉动作用。　　　　商业地产的繁荣蕴藏商机　　　　当前，受到楼市调控、城市化下房地产企业转型等综合因素影响，商铺、写字楼等商业地产持续升温。与平淡的住宅市场相比，商业地产不仅在其发展日趋成熟的一线城市遍地开花，二三线城市更成为开发商掘金商业地产的“宝地”。2010年基于国家调控政策的压力，以及住宅市场逐渐增大的风险，不少地产商都开始向商业地产转型。由于门窗五金产品大量使用于商业建筑中，因此商业地产的繁荣将会给门窗五金行业带来巨大的商机。　　　　现在，虽然我国部分地区房地产，尤其是住宅市场有一定的泡沫存在，国家对地产行业实行严格的宏观调控。随着国民经济的稳步发展，以及城市化进程的加快，大量保障房建设和商业地产的发展，必然会增加门窗五金的市场需要。门窗五金行业必将有一个持续快速的发展。
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我国门窗五金如何破冰前行-农村市场有前景
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[&导读&]&国家产业政策是政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各项政策的总和。它的作用在于弥补市场缺陷，有效配置资源，保护民族企业的成长，熨平经济震荡，发挥后发优势，增强适应能力。 农村市场有发展前景
国家产业政策是政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各项政策的总和。它的作用在于弥补市场缺陷，有效配置资源，保护民族企业的成长，熨平经济震荡，发挥后发优势，增强适应能力。继&家电下乡&和&下乡&后，建材企业也&下乡&了。笔者认为，建材下乡，业也会跟着受益，卫浴五金、类五金与农村生产生活息息相关，销售前景比较看好。
　　对于很多大型门企业来说，城市依然是他们的主要战场，目前，走中高端路线的他们在城市还有足够的发展空间，且他们的产品也并不能完全切合农村市场的需求，因此，有观点认为，下乡对于很多一线门窗企业来说并不乐观，最终能获得的收益有限。
　　那么，一线门窗企业能破冰前行吗？一线门窗企业如何破冰前行？
　　一、做好&建材下乡&营销
　　未来3&5年，新农村建设和城镇化建设的普及将对建材产生巨大的需求缺口，农村是建材行业的最后，也是最大的一块商机。现在的营销同质化已到白炽程度，单靠一个产品或&一招鲜&的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。硝烟四起的现在市场已进入战略决胜时代，赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。&建材下乡&预计每年可拉动消费约5500亿元，将是门窗企业开拓三、四级市场的绝好机会，也将是有抱负有理想的门窗企业做大做强的一个分水岭。
　　二、拓展产品线，研发针对&建材下乡&的新产品
　　一线门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺&建材下乡&这块大蛋糕的重要障碍。一线门窗企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。好的产品自己会销售，扩宽产品线，研发针对&建材下乡&的新产品是一线门窗企业争夺&建材下乡&这块大蛋糕重中之重的工作。
　　三、积极扩展渠道下沉
　　渠道是产品到达消费者手中之桥梁。&得渠道者，得天下&。一线企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，配合&建材下乡&战略，一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线门窗企业目前较理想的2条方式：一个是三、四级渠道直接招商；一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现；鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。门窗企业应应地制宜。
　　四、对品牌整合宣传加强
　　三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。
　　五、合理设计品牌定位，避免品牌损伤，形成品牌合力
　　一线门窗企业品牌定位在中高端，建材下乡在品牌上面面临两个关键问题：一是担心&建材下乡&会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与&建材下乡&的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。一线门窗企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。（本文来源：会商宝企业报道网）
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