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一枚靠谱的运营人员是怎么成长起来的？
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你可能喜欢程序员怎样才能找到一个靠谱的创业公司
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评论: 0|原作者: 鸡啄米网|来自: 鸡啄米网
摘要: 现 在移动互联网已经进入了下半场，虽然是下半场，但是移动互联网的前途还是光明的，但是今年所谓的“资本寒冬”让大部分创业公司举步维艰，步履艰难，很多创 业公司在此时此刻原形毕露，问题凸现，以至于纷纷倒闭。 ...
在移动互联网已经进入了下半场，虽然是下半场，但是移动互联网的前途还是光明的，但是今年所谓的“资本寒冬”让大部分创业公司举步维艰，步履艰难，很多创
业公司在此时此刻原形毕露，问题凸现，以至于纷纷倒闭。程序员是我们互联网发展的主力军，乃至中流砥柱，选择一个靠谱的创业公司不仅有利于拓展自己的能
力，还能使我们更加全面乃至全栈。那该如何选择一个靠谱的创业公司呢？我认为需要从以下几点来判断。项目前景面
试公司之前，要首先从网上搜集该公司有关的新闻和资料，大致了解一下公司所做的项目，面试的时候和经理深入探讨一下关于产品项目的想法，以便更全面的有个
大概的了解。项目是一个公司的内在核心，产品是公司的孩子，代表着公司的前景和未来。根据当前互联网的大环境和未来发展以及当下的用户市场来诊断一下该公
司的核心产品项目的前途，以及是否是你感兴趣的方向。如果你感觉没有前景，而且又不是你感兴趣的方向，建议不要选择，一个合适的环境和项目才能促进你提
然，如果你仅仅考虑的是当下为了挣钱，而不是自己的兴趣爱好，那如果你感觉该公司项目产品有市场前景，有钱途，但是又没有自己的主见和兴趣，那你可以选择
这家公司。没有前景的项目公司建议大家慎重选择，毕竟融资困难，最后有可能发不出工资来。你可能会说，我们怎么能判断准确？是的，并不是每个人都能判断准
确，投资人都叫风投，风险投资，所有的选择都是有风险的，这需要自己平时多关心互联网的发展和未来的方向，以及一些热点，扩展自己的一些知识量和阅历，使
自己判断能力的准确度更高，仅此而已。CEO的魅力我这里把CEO的魅力分为两个：一是领导力，二是执行力。这是一个优秀的CEO必不可少的素质。这
里的领导力，我暂时定义为以下几点：广阔视野，分析思维，概念思维，真知灼见，知人善任，卓越领导，影响他人，相信自己。前面的几点视野，思维，灼见，这
些能力，可以使CEO能够准确的判断市场和未来，带着公司稳步的走向未来，发展更好。后面的知人善任，卓越领导，影响他人，相信自己，才能能够使创业团队
更加团结稳定，使大家更加信服的追随他。对于影响他人，我们不求每个CEO都像乔布斯一样，具有现实扭曲力场的能力，最起码能够让他人和你观点不会冲突，
这样才能领到团队，团结一心。关
于执行力，我想说这里的执行力我更加偏向与作为一个公司的领导，他的承诺的执行力，而不是整天那股权和期权忽悠创业团队，说公司上市了大家都是元老，都会
有股份或者期权。整天那摸不着，看不见的东西忽悠大家拼命给他干活的CEO不是一个让人信服的人，让团队没有安全感。记住：画大饼谁都会，让你能吃到的
CEO不多见。从创业起，融到资金后，整天自己抱着钱，不顾员工利益的CEO,即使将来创业成功，他也不会让你知道饼是啥味。记住：口头承诺不如白纸黑
字。如果你去的公司，在工作了几个月之后，发现公司的CEO没有领导力，也没有执行力，果断劝你们赶紧给自己找下家和后路，否则……后果自负。管理团队刚才我们谈到了CEO的魅力问题，CEO影响着管理团队的团结和战斗力。如果一个CEO和管理团队因为期权、股权问题，还有对于公司的战略规划上有分歧，整天勾心斗角，明面上精致团结或者矛盾隐私化，暗地里暗度陈仓，这样的公司是没有任何战斗力和前景的。如果你所在的公司，你发现了有这样的苗头或者征兆，甚至已经正在发生，内部管理团队不和的现象，建议你们慎重选择，或者尽早离职。所谓上身不正下身外，管理团队把心思都放在了勾心头角上，哪有心力去按照既定的战略规划去安心，用心经营项目和产品啊。技术团队有
些创业公司号称是产品驱动型的，还有什么运营驱动型，用户驱动型，当然还有技术驱动型的公司，不管什么驱动型的公司，归根结底得有自己的产品，做产品就得
需要技术，所以一个公司技术的重要性不言而喻，尤其是创业公司前期，产品未获得市场认可之前，技术尤为重要。一个好的技术团队可以成就一个好的产品的同
时，更能够提高技术团队内程序员的技术水平。如果技术团队能力不强，你认为公司的产品性能，体验，交互会好吗？交互体验是用户使用产品最直观的感受。一个
成功的产品需要强大的运营，需要市场的认可，更需要技术的提高和优化。如
果你去的公司技术团队技术能力不强，你在里面学不到东西，一直在用自己之前学到的陈旧技术，那还是别呆在哪里了，提高技术最好的方法就是：勇于挑战自己不
会的东西。作为技术型的人员，切记不要自己待在一个舒适区太久，会让你变得懒惰，落后，甚至淘汰，要向温水煮青蛙一样，我们要适度的学会跳出舒适区，去挑
战自己。总结当
然，你看到这里可能会对比自己的处境，感觉完全达到以上几点要求的创业公司太少了，是人在一起就会磕磕绊绊，当然，这是肯定的，但是如果你待在的那个公司
触犯了上面的两条及以上，我还是建议你要重新选择或者离职，去找更好的公司。这仅仅是我个人的观点，可以参考，也可以不认同，我只是用经验告诉大家以后小
心上当。我为什么把项目前景和CEO的魅力放在前两位呢，因为如果你工作的那个公司，这两点都做到了，后面管理团队和技术团队也差不到哪里去。记住：路是自己走出来的，路更是自己选择的。我们不要做一个敢于跳槽的程序员，而是要做一个不害怕跳槽的程序员。你们懂我的意思吧？我相信大家都懂。（作者:鸡啄米, 来源：）
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普通的运营、靠谱的运营、牛逼的运营区别在哪里？
10:50| 发布者: | 查看: 126| 评论: 0
简介：运营分很多种，我这里把他很为普通运营，靠谱运营、牛逼运营。不同阶层的运营会给你店铺带来不同的效果，下面给大家揭秘一下他们到底都是长啥样？你的店铺需要什么样的运营？
1、普通的运营
比较简单，就像 ...
运营分很多种，我这里把他很为普通运营，靠谱运营、牛逼运营。不同阶层的运营会给你店铺带来不同的效果，下面给大家揭秘一下他们到底都是长啥样？你的店铺需要什么样的运营？
1、普通的运营
比较简单，就像大部分招聘里写的那样，看的懂各种指标数据，熟悉平台规则、会基本的优化。
适合店铺：
如果是初创阶段的店铺，又是强产品驱动型、规模不大，这种普通的运营完全可以胜任。没必要要求太高，什么学历了、会什么软件，不用太严格。也不要要求人家一定要跟你一辈子，老板的心态要放平和一些，除非店铺和运营同时成长，不然的话肯定有一方要离开的。
网红的店铺也是一样，还是那句话，规模不是很大的时候，普通的运营完全可以胜任。
<span style="color: #、靠谱的运营
第一条：思路清晰
靠谱的运营手里都有几个表格，都是自己总结出来的，适合自己及团队的。凡是嘴里天花乱坠，但是却拿不出任何书面东西的运营，基本都不靠谱。（特别牛逼的除外）他们要具备这几点：
1、系统性：工作流程很有系统性，无论是新品上架还是报活动等工作，都有清晰的流程。
2、条理性：无论哪一方面出问题，都能迅速而且准确的找到责任人以及出问题的原因，并且快速找出解决的方法。比如静默转化率降低了，肯定是评价和页面描述出问题，是客服和文案美工来共同解决。
3、效率高：能合理的分配自己和团队的时间、资金和精力（人力）。
第二条：不抱怨，会沟通、钻石心
运营的工作很复杂，与老板、领导、同事肯定会有意见不一致的时候，尤其是上级。
比如5月份的销售额是50万，老板要求6月份80万，运营肯定有压力，但是靠谱的运营不会抱怨，会这样做：
1、先写一个完成80万的计划以及有把握完成的数额，比如60万；
2、注明可能完不成的原因
3、如果一定要完成80万，需要公司给予哪些支持。
再有运营与美工、客服、文案不是天生的敌人，而是最好的合作伙伴，关键是运营要有一颗钻石的心，玻璃心肯定是做不了靠谱的运营的。
因为美工、客服、文案等岗位的职责比较单一，所以对运营的要求就比较高，有了问题，不能等着其他岗位的伙伴来主动配合自己，肯定是要运营主动去沟通。就是说靠谱的运营要有比较强的书面表达能力和口头沟通能力、心理承受能力！
第三条：具有不断自我学习、自我提高的素质
一个靠谱的运营，做过一年以上的，在知识、能力的深度和广度上，一定会有所提高。
深度包括：
1、产品知识：这个是根本，只知道谈运营，不重视产品的运营肯定不靠谱。
2、运营技巧：靠谱的运营可以看出各项指标的本质，比如点击率、质量得分等，所以能用较小的代价取得良好的效果，这个效果不仅仅是roi这么简单。
3、沟通技巧：会说的不如会问的，滔滔不绝说话的都是新手，画龙点睛提问题的才是高手。
广度包括：
除了店铺的日常运营以外的东西，比如店铺定位、发展方向、互联网趋势（创投、网红、自媒体、病毒传播等）、团队管理（比如很多人提倡的去中心化等），而所有这些，都不能指望有谁来教你，都是要自己主动学习的。
第四条：清晰的自我认知
“能力、资源、运气”，靠谱的运营能清晰的认识到自己的能力与公司资源、时机运气的关系及界限，然后抓住机会与资源，实现自身与公司利益的最大化。
适合店铺：
处于第二个阶段，平稳期的店铺，以及强营销型的店铺，最需要的就是这种靠谱的兄弟了，这种店铺技术产品已经没有太大的问题，需要加强的是沟通和管理，避免内耗，避免犯低级错误。
<span style="color: #、牛逼的运营
牛逼的运营最大的特点就是逆袭，能够带领团队突破，而不是维持现状。
第一种：武功好、人品好。
很多人希望有这样一个大哥，但自己不想做这个大哥，为什么？一个是累，一个是虐！
这种兄弟，功夫扎实、任劳任怨。你会的，他也会；你怕累不想做的，他不怕；你嫌麻烦不愿意做的，他愿意做；你受不了老板的气、愤然离开，他能顾全大局。你说牛逼不牛逼，累不累、虐不虐。
这种运营可遇不可求，大都是跟着老板一路打拼上来的，很少能从外面招聘到。有这种运营的团队，稳扎稳打，就像股票市场里的大牛股，平时很少看到他的动静，有动静的时候，已经涨了10倍20倍了，追也来不及了。
第二种：一招鲜吃遍天
这种牛逼的运营是比较常见的，偏科很严重。技术不一定全面、能力不一定有多高，但有一技之长、而且有魄力、有胆识。比如低成本引流、超高转化率、超牛的沟通、组织能力（招商、社群）等等。
电商说起来很复杂，其实就是这么3个基本环节：产品、流量和转化（这2个实际是一个环节）、渠道。
我们举个牛逼运营在产品和渠道这块的例子，他们并不是全面兼顾的运营，但是只要能稳稳把握好一个环节就是一个牛逼的运营：
【产品环节】：2个女孩子做运营，一个是女裤，一个是围巾。她们俩的特长都是选款。
她们俩选的款10款至少有8款是爆款。那她们怎么选款呢？
对于大部分服装服饰类小卖家来说，原创就是扯淡。中国是世界上最大的oem基地，而几十年OEM的结果，虽然没有造就在国际上知名的品牌，但是造就了一批技术超牛的工人，留下了数不清的款式和版型。
她们俩都是到这种外贸代工厂里选款，当然渠道是老板的，她们只负责选款。这种能力至少有70%以上是天赋，所以不用羡慕。
另外一个例子：他在服装行业20年，基本不懂电商，但是上游供应链超级牛，同样找工厂加工，成本50元的，其他人至少要订500件，他50件就可以，面料版型什么的就更不用说了。很多服装电商虽然表面销量风光，但是到年底结算，很多死在库存上。
在个性化越来越流行的时代，有这么牛的柔性供应链，想不牛逼都不行！
【渠道环节】：商品销售无外乎零售和分销，分销即渠道。
原来接触过一个从阿里离职的朋友，手里有几千个优质店铺的资源，关系密切的也有几百个。离职后去了一家国内比较有名的家居店铺，几个月时间，就签了上百家很不错的分销店铺，好几个类目大词，人家都是霸屏、霸屏！
适合店铺：
对于中小电商团队，在创业初期、规模比较大或者老板的实力雄厚，以及瓶颈期，这种运营最适合！！！！
所以大家在找运营的时候可以根据自己的店铺运营情况来挑选运营人才！
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