我现在是一家4S店车间主管。我想问下如何能更好的去管理车间跟手下的人。能详细点吗？比如：机修如何管理。钣金如何管理。油漆如何管理。
从相关信息的角度上讲，任何管理都是人际管理，所以现代管理大力倡导人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
作为从事服务行业的人可能都有一个共同的感受：人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手。
1.对员工的技术水平，个性特点，心理状态，家......
从相关信息的角度上讲，任何管理都是人际管理，所以现代管理大力倡导人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
作为从事服务行业的人可能都有一个共同的感受：人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手。
1.对员工的技术水平，个性特点，心理状态，家庭环境，社会关系等等，尽可能了如指掌，这样在管理过程中就可以对症下药。
2.当你的员工在工作中出错时，千万不可放任自流，应予及时纠正，只有你在员工中树立起权威，你的工作才会主动。
3.要熟悉车间各项业务，比如你所谈到的机修如何管理。钣金如何管理。油漆如何管理。这些仅仅有制度是靠不住的，关键是你要知道某工序要安排几个人，需要多少工时，需要多少料，等等。当你掌握了这些你就可以称为管理专家。
建议你对第3条重视起来，只要你了解了人，管理好了人，整个工作就会产生事半功倍的作用。
总之，管理是门很深奥的学科，有时真有点不可言传，只有身教的意思，不要太性急，要不断总结经验。
其他答案（共2个回答）
4S店车间现场5S内容比较多,表格也多。首先要看你的岗位,或后期发展进阶到那个岗位。 如果是服务总监,那你代理的品牌或厂家会有相关的培训和要求。
不过毕竟是实习
方法很多,有经济刺激法,有制度管理法,还有个人魅力法. 给员工提供更好的发展空间和舞台，建立竞争机制，实行绩效考核。
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在网上看北京的车比本地的便宜，尤其是综合店。前一段跑到北京去买车，而且还和综合店的经销商联系好了。结果车是便宜，但必需要1万8车饰，算起来比本地的还贵。后来到了...
呵呵，试驾我通常就是静态和动态的测试。
其实主要的就是海天大侠所说的项目，我多??录妇洌?Ｍ??鸺?帧?
静态的，比如说车漆是否光亮，看看轮胎的牌子，这个也能看...
答: 糖筛结果低风险中的高风险不做无创可以吗
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
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答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415车间主管，如何做好车间管理
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&&&车间主管，如何做好车间管理
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车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？我建议应从以下几个方面考虑：
一、多“理”少“管”。
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
&&&“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。
二、多“奖”少“罚”。
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
三、多“问”少“查”。
作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
“管理深处是哲学”，管理不仅是一门技术，还是一门艺术哲学。管理要有情有理，深及人心。管理中，优秀的管理者不需要做出惊天动地的大事，看似平凡的管理，有着不平凡的卓越。企业不需要大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展和安全的持久，作为管理者，只要我们尽心尽力看到大小事物后的本质，调动起职工的积极性，确保了安全，那么，你就是一个优秀的车间主管。
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