如何做一个优秀的领导者
&&&& 现代管理学之父彼德﹒杜拉克曾指出:现代领导者一定要处理好与下级的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥最佳潜能，出色地完成各项任务。由此可见，领导者的作用相当重要。而随着科技进步和社会经济的发展，领导者对企业或者一个单位的生存和发展日益发挥出巨大的影响力，在一定程度上领导者决定着企业或者一个单位的生死存亡。因此，做一个优秀的领导者对当今企业或者单位显得尤为重要，而如何做一个优秀的领导者则成为摆在领导者面前的首要难题。领导者必须运用领导权力和领导艺术才能成为优秀的领导者，从而更好的发挥对企业或者单位的战略规划和指挥协调控制职能，保证企业及单位在激烈的竞争中立于不败之地。&&& 一.领导者的概念及具备的基本条件　　领导者就是身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，即领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对一个领导者来说，其具备的基本条件有：具有强烈的责任心，即对本组织、上级领导及组织成员负责；具有良好的道德素质，也就是说，领导者要有包容心和亲和力，合理包容员工的&过失&，平易近人，同时对本组织忠诚，信守承诺；具有领导者的才智和能力，即领导者要有专门和广博的知识，要有组织管理等方面的知识，同时拥有领导能力也是必要的；具有领导者的威信，也就是说，领导者要靠其个人威望实现对组织的领导。 　　二.做一个优秀的领导者应具备的条件　　在具备了领导者的基本条件之后，你将成为一个合格的领导者。但面临社会日益激烈的竞争压力，仅做一个合格的领导者是完全不够的。企业及单位要在市场竞争中获胜，必须有一个优秀的领导者对其进行领导指挥。笔者认为，做一个优秀的领导者需具备以下几个条件：　　（一）领导者必须自我&修炼&& 大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我&修炼&，使其紧跟时代发展的潮流。其自我&修炼&主要表现在以下几方面：　　第一，判断力的自我修炼。预测是领导活动的起点，它对团队起着指示的作用。现代的领导者一般利用报刊和广播电视等大众传媒及实际调查等多种方式收集信息，而后对内部信息注意核对和审查、对外部信息则进行验证，综合分析收集到的信息，最后根据领导者的经验、知识和综合分析能力进行创造性预测，并正确的处理预测中的潜在和偶然因素。　　第二，创造力的自我修炼。作为领导者，不仅有引路的责任，也有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维、保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。&　第三，自制力的自我修炼。领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。同时，还要自我控制自己的行为，即领导者要从小事做起，按行为的重要性确定先做哪件事，并以身作则，诚实守信，敢于挑起组织的重担，对自己的行为负责。&&& 第四，沟通力的自我修炼。领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。　　（二）领导者必须重视对企业及单位的管理　　一个企业及单位在成立之后，能否在激烈的竞争中保持不败之地，在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此，作为组织的领导者必须重视对组织的管理。　　1.不能放松对企业和单位的管理：首先，领导者要使下属产生紧迫感。领导者必须时刻提醒下属准备迎接新的形势变化，并在不影响下属士气的前提下对企业和单位中的低效率者进行培训甚至辞退，同时把企业和单位竞争对手的资料告知下属，迫使下属重新考虑其业绩及在单位中的地位，使其产生紧迫感，提高组织的工作效率。当然，必须为下属营造一种更随意、更民主的氛围。其次，对下属进行充分授权和适当的监控。领导者可把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，使其有一种当家作主的主人翁意识，从而更加充分发挥其创造精神和积极性。领导者在下放权力同时，也要进行适当的监控。领导者要从全局的战略高度加强对组织、工作及员工的监督，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。最后，领导者要积极追求&无为而治&的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境，以单位的制度 &有为&行自身之，&无为&达到&无为而治&的管理境界。　　2.适当采取强硬的管理手段：领导者要采取&铁腕&作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。当然，在此过程中，领导者对下属的批评要讲究原则，对下属的错误做出善意的批评，讲究方法和技巧，在需要强硬时，果断的做出决策，板起面孔斥责下属。　　（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养　　现代组织的竞争就是人才的竞争，人才是单位的根本，是企业最宝贵的资源，因此，如何对待人才，已成为企业生存和发展的决定因素。　　首先，领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见，清楚应征者的需求，以便使招聘更加顺利的进行；同时领导者在招聘前要制定出适宜的人才标准，即要有敬业态度、良好的道德品质、过硬的专业能力和对问题迅速的反应能力等。此外，领导者要通过人才招聘会、网上招聘和员工推荐等多种招聘手段，招聘有发展潜力的下属员工，使之能适应环境的变化所面临的新挑战。&&& 其次，领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能。领导者必须知人善任，合理区分不同才能和素质的员工，发掘每一位下属的优点，根据其优点安排工作，，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。同时，领导者要加强与下属的沟通，对组织的每个职位开展民主讨论和公平竞争，激励下属积极参与管理，并重视倾听最基层的声音，鼓励下属多提出合理的建议，并积极采纳正确合理的建议，确保最大限度的发掘下属的潜能。　　其三，领导者要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。领导者要为组织的发展做好充分的准备，即制定出培训下属员工的培训计划。根据组织特点和下属员工实际情况，采取工作指导培训、脱产培训等灵活多样的培训方式，使下属员工自身素质和观念紧跟时代发展的要求。同时，把团队合作理念融入企业文化之中，对利用团队精神创造财富的下属员工予以奖励，创造一种和谐向上的团队精神。&& （四）领导者必须具备应对与管理突发事件的能力&&& 俗语有云：&天有不测风云，人有旦夕祸福。&随着现代社会的发展，这种&不测风云&与&旦夕祸福&变得愈加频繁，造成了大量的人员伤亡和财产损失，在一定程度上减缓了国家的经济发展速度，并可能引起国家政治动荡和人们的心理恐慌，其破坏程度可想而知。　　此处的&不测风云&与&旦夕祸福&恰指的是突发事件。所谓突发事件是指在某种必然因素支配下出人意料地发生，给社会造成严重危害、损失或影响且需要立即处理的负面事件。&&& 作为现代的领导者，面临社会上出现日益增多的突发事件，其应对和管理突发事件的能力显得尤为重要。因此，领导者必须掌握以下应对策略：&&& 1.密切防范和控制领导者应对突发事件最有效的措施是预防突发事件。领导者要时刻有&生于忧患&的忧患意识，对社会实行突发管理；也要对突发事件的前兆有极强的敏感性，及时察觉危机，并制定出一套行之有效的防范和控制系统；同时加强对突发事件的预测，将突发事件控制与消灭在摇篮之中。&&& 2.保持沉着冷静和机智灵活，果断的做出决策领导者在处理突发事件时要面对现实，不能感情用事，也不能心存侥幸心理，应该沉着应对，敢于正视问题，时刻保持清醒的头脑，以积极稳定的态度分析问题，并采取机智灵活多样的管理方式，对突发事件做出果断的决策，制定出合理的应对方案，从而确保将突发事件的损害降至最低限度。&&& 3.严格遵守规章制度，并在此基础上做出创新　　规章制度是领导者行使其权力的依据。领导者在应对突发事件时，必须严格遵守规章制度，依法行使权力。具体来说，领导者应严格遵守国家应对突发事件的管理方法，据此采取相关强制措施，并严格惩处违犯法律法规规定的下级领导及其他责任人员，明确下属在突发事件中的职权和应尽的职责。&& 在严格遵守国家规章制度的前提下，领导者可以做出适当的创新，即依法迅速启动相关应急预案，并动员和组织相关公众，引导社会舆论，果断的处理各种相关问题。领导者组织专家成立应对突发事件的咨询和应对机构，扩大公民对突发事件的参与和管理权，利用新闻媒体向公众传播突发事件的真相及政府的应对策略，并对新出现的问题和情况果断地制定出具体的应急措施，从而制定出一套完善的突发事件应急预案，确保突发事件得到迅速解决。& （五）领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。&&&其中，领导艺术使领导工作丰富多彩，生动活泼，也使我们对领导工作的研究更加复杂，充满活力。而领导艺术是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。它因人而异，具有随机性和非模式化的特征。随着社会经济政治的发展，领导者掌握一定的领导艺术对企业和政府的发展已成为必要。&&& 第一，善于激励人。作为领导者，必须把物质奖励和精神激励结合起来，用物质激励使下属的物质需求得到满足，用感情激励使下属感到温暖，用晋升激励使下属更加严格要求自己，用危机激励使下属居安思危以求进步；用荣誉激励使下属感到受到尊重，用正确评判激励使下属感到很公平，用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此，才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。&&& 第二，用制度约束人。制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度，善于用制度约束人，从而管理好自己和领导好下属，同时也可以减轻领导压力。&& 第三，合理授权和运用权力。作为领导者，必须明白自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知，领导的权力至少有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予你的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为一个优秀的领导者，要靠领导者本人的努力。&& 第四，用精神统领下属。任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。&& 总之，做一个优秀的领导者并不是一件&水到渠成&的事，而需要领导者通过采取上述措施来逐渐的完善自我，从而逐渐适应新的经济政治形势。当然，做一个优秀的领导者需具备的条件还不止这些。领导者必须根据时代的要求，审时度势，并运用上述条件，领导企业及政府制定出符合企业及政府发展的策略，以确保企业和政府在当前激烈的国际竞争中赢得胜利。唯有如此，一个领导者才能成为一个适应时代发展要求的优秀的领导者。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明如何做一个好领导_领导能力从何而来
人说领导力是天生的。也有人说是后天学习的，究竟是怎么样呢?我在高中的时候，曾经对于自己是否拥有领导力十分怀疑，即使我经常能担任一个团体的领导者。当时，班上有一个同学，身型高大、体格健美，外型英俊潇洒，运动功课样样行，每次选班长，根本没有敢和他竞争，他总是轻松高票获选。
有人似乎天生就是领导者，类似我这样外型普通，特长有限的人，做任何事都不敢打保票能完成的，其实心里还挺自卑。随着年纪越来越长，我历经越来越多的事情，我发现有时候失败是好事，而且越年轻越多挫折越好，只要有乐观的勇气，失败只是更多的训练。
&&& 年轻的时候，很多事情其实真的没有那么不得了。但是我们总会想的很严重：考试失败了，认为人生就完了！现实当中有太多事情比考试还重要，学历和成功也不见得画上等号，最重要的是，成功也不见得和快乐画上等号。
&&& 领导！有的人可能是天生的，但是相信绝不是外貌而已，尤其是一帆风顺的人，我们现在有个新名词，我们叫他们&草莓族&。名校好成绩加上光鲜亮丽的外表，极佳的口才与灵敏的反应，总是让我们不断的被迷惑。但是一旦危机来临，我们希望依靠的对象，却是完全的手足无措。
&&& 后来我不再羡慕&天生&的领导人，因为我知道那只是他还未经历考验。我只在乎自己是不是有从每次失败经验当中获得成长。是不是每次失败之后能让我承担更大的重任，是不是在每次令大伙失望之后，能重新赢回大家的信心，并且获得更多人的信任。我相信唯有这样想，不仅能让自己度过一次又一次的低潮，也才能让自己越来越接近所谓的成功。
&&& 成为一个领导者后，可能没有人会再来计较你怎么领导，即使有，也只能给你原则性的建议，却很难针对不同的成员，一一给不同的建议。这可能是你一边学习一边开始摸索建立自己领导风格的开始。
&&& 领导者的成就不在于现在的能力，而在于你为自己开拓的格局，担任主管之后就是条漫长的路，尤其在这个剧变的年代，你要率领不同时代背景的人员开拓新的局面，我有三个建议，供你参考。
领导要有极大的包容力
&&& 首先,你要拥有极大的包容力，要能容忍和你不一样类型的人。我们前面一直在说不同年代的差别，当了主管，不只是要面对这样的差距，更要面对不同成长背景的人。最主要的是每个人都有不同的才能，才能组合成一个团队。
&&& 以一个业务团队来说，即使是每个都是业务，也有不同的市场区隔，不可能要求每个业务都走一样的模式，都做同一个市场。也要有能做行政工作的业务助理来协助业务完成工作。就像个机器，即使是螺丝钉也有很大的作用，怎么样把每个人能力都发挥到极致，端赖你的包容力有多大。
&&& 由于我也是很年轻就担任主管，沿路饱受批评，跌跌撞撞一路走来，深知包容力的重要，如果你要做好领导团队的工作，一定要训练自己从海纳百川的胸襟开始做起。不过，包容力不是口头上讲讲就好，要有实际的层面让人感受到，我建议从四个层面开始做起。
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如何成为一名出色的领导者？
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　　如何成为一名出色的领导者？
&&张国祥老师答网友问
这是一个大题目，前人之述多矣，泛泛而谈可能毫无意义，仅就一个领导者需要何种能力和素质一项，恐怕就难以穷举。再者，出色的领导者都是在实际工作中产生的，离开了具体的环境或单位，任何优秀的人都不可能成为领导者，更遑论出色？因此，这个问题没有标准答案。
当然，我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际，加强个人修炼，制订自我成长计划，心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。
一、 热爱你的企业、热爱你的同事，和员工打成一片
记住一句话，领导者的地位是被领导者赋予的。如果不能融入你所在的团队，不能适应你所处的环境，不熟悉你所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，你就和同事没有共同语言。没有共同语言，你就不能发挥影响力。假如你是一名管理者，只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利，但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力，但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片，是成为出色领导者不可或缺的前提。
二、 善于发现同事或下属的优点，以帮助他人成长为己任
管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人，也许会在特定的企业成为一名称职的管理者，但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是领导者的特质，也是领导者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属，就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能，并且离开了管理者，团队就寸步难行，这样的管理者一定是失败的管理者。
三、 善于发现问题，集思广益解决问题，并将功劳归于他人
优秀的管理者一定是善于发现问题的人，但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后，不是去找员工的麻烦，不是去推卸自己的责任，而是首先想到怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。而且，他还是一个善于集思广益的人，他会把员工召集在一起，引导大家开动脑筋，出主意想办法，因为他懂得，只有大家认识到了问题的危害性，才会引起警惕；只有大家认可了的方法，执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后，他会把功劳归于员工。
四、 善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率
分类提高效率，归纳提高能力。一个好的管理者，不是你会干几件具体的事，而是同类事情，你会分类；同样的问题，你会总结。不让同样的错误重复发生；能把员工好的做法总结出来并且推而广之，你个人成长了，你的团队也进步了。一个好的管理者的主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新，通过创新提高工作效率，事半功倍都是创新的结果。你通过方式方法的创新，让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩，不是比你一个人埋头苦干更有效率？
五、 计划周详，善于安排时间，做时间的主人
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。
时间重要，时间就是金钱、时间就是生命，这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人，才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。
总而言之，一个出色的领导者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，假以时日，就一定可以成为一名出色的领导者。
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　　如何管理好手下的员工是一个世界型的难题，你必须严厉又不失公允，能与员工打成一片，但又不要太不分上下。在商务工作环境中，领导需要表现的像一个政治家那样运筹帷幄，一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。最佳管理智囊档案名称：Antal 国际
公司：Antal 国际成立于1993 年，是从事管......
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