我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】；这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二；06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公；09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近；第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训；从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣；…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到；我更想讲讲我所发
我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】 这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。
06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.
09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。
第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期
从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。
…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。
在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。
我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。
因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。
再比如富士康内部有很严格的层级，照组长―课长―专理―副理―经理―协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级
以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧
令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器
记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨
富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。
富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。
其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。
虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。
听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。
当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。
以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定
记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？
这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知
其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。
我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。
真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？
我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门
富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。
光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。
富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。
富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。
虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在
当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大
“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。
以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！
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打造富士康员工多彩生活
&&&&本报讯（记者杨凌）2月7日晚7点，郑州航空港经济综合实验区IT产业园社区服务中心豫康南区职工文化广场上，刚刚下班的富士康员工正在这里观看大海艺术团为大家带来的“贺新春、送祝福、同欢乐”第五场文化巡演。婉转悠扬的现场演唱、诙谐幽默的小品精彩纷呈，现场欢声雷动，气氛热烈……“目前，各个社区入驻员工近30万人。中心坚持以党建为统领，以党群组织体系、网格化管理体系、志愿者服务体系和商业协会建设为抓手，不断加强园区文化建设，形成了独具特色的社区文化，有力确保了富士康员工生活区的和谐稳定。”社区服务中心党工委书记王继跃告诉记者，中心成立5年来，已开展各类大中型文化活动1400余场，参与员工达126000多人次，持续开展的文体活动已成为丰富富士康员工精神生活的重要载体。&&&&面对成立之初活动场所少、服务园区多、服务对象多等困难，社区服务中心迎难而上，多方协调，争取支持，有效解决了制约社区文化建设的短板。目前，13个员工生活区文化活动阵地已达3000平方米，建成高标准篮球场6个，建成职工综合活动中心1个，配备各类书籍4万余册；各社区还配备吉他、钢琴、乒乓球台、跑步机等文体器材300余件。社团是社区文化建设的重要载体，为发展好社团组织，社区服务中心多方面吸纳艺术骨干，健全社团组织体系。目前，中心已组建志愿者社团65个，涵盖文艺、体育、科技、志愿服务等4大类，吸纳社团成员近2000人，并从中选拔优秀艺术骨干成立大海艺术团、橄榄树艺术团等，定期巡演。结合富士康员工人数众多，年轻人为主的特点，先后举办“单身青年交友联谊”“后起之秀—你我献才艺”等充满青春朝气的文化活动。在丰富多彩的日常活动中，社团还轮流组织卡拉OK大家唱、免费学跳舞和红色电影大家看等活动，至今已有数十万人参加体验，极大满足了广大员工参与社区活动、享受文化生活的迫切需求。???7
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">富士康员工累死累活一个月三四千，为何能吸引数千人竞争？
富士康员工累死累活一个月三四千，为何能吸引数千人竞争？
情系斯坦福桥
富士康在中国很是出名，想必没有人不知道的，作为一家高科技和劳动密集型公司，富士康同样也是充满了神秘，很多人对富士康真正的情况了解的可能就不是太多了，今天小斌啊就带大家说说身边几个人去富士康的感受。@郑州富士康的一位员工不说其他地方，单拼郑州，工资低加班少，现在员工干一个月22天班底薪2100，零加班，扣住宿费150.社保219.7。扣住房公积金105.扣餐费400元，一个月到手的时候工资还没有1300，虽然现在港区富士康还在招聘，招聘后然后往外地支援其他厂区，也只是挂羊头卖狗肉，多方赚钱，苦的还是员工！真实感受！@月光下的独白富士康的待遇还算可以的，也是曾经进去过上班的，不像现在人说的什么跳楼啊，什么扣工资待遇那是原来，自从跳楼之后人就好很多了。他的基本底薪都比普通的工厂高一高一点，而且的话，加班的话都，还是合理的。工厂上班，还是多劳多得啊，你想要多工资肯定要多加班呢，在哪里都是一样的。@深圳富士康的一位员工我现在在龙华富士康 底薪试用期2120转正后2450加班 18块钱知道钟 星期六星期天28块钱一个钟 现在加班管控得很严 一个月只给你加36个钟 工资扣完也就剩个3000左右。@在单身的日子里做为几进几出富士康，而且现在仍在职富士康的人，我有资格谈谈我心中的富士康。我说的是郑州富士康。富士康招工门槛低，注定了在这里不可能发大财。如果你是想发财就别来了。来这里的无非三类人:一是想靠打工养活自己养家糊口的，二是年轻人来这里找对象的打发时间的，三是感觉离家近，比在外地好。能时常回家看看的。郑州的富士康待遇挺好的，优其是在福利方面。员工宿舍公寓干净卫生，而且提供员工免费洗衣服务。每个月工资会按时或提前发，决不会拖欠工资，而且就算是你选择自离只要走正常离职手续，也是分文不少你的。这一点在同行业中很难得。当然至于说每月工资能发多少，这要视公司生产需求和业务情况了，加班多了工资自然高些。其实全国所有工厂都是这种情况，我是说正规的大型私企。再就是关于富士康的普工工作很单调乏味。每天几乎都是机械性的操作追求排配产量。这是工厂追求效益的本质决定的。我们都是各取所需，所以要摆正自己的心态。要学会快乐工作开心生活！轻松的开心的去面对工作。至于说很多人抱怨富士康工资太低了，所以选择了离职（但很多人后来又选择了再进富士康）。其实作为小编的我也去过富士康，大一那年毕业，去的烟台，总共去了40天最后到手3000元，那是自己挣得第一笔工资，真的很高心。第二次是大三那年暑假，自己一个人去了郑州富士康，做了15天挣了1500元。总的来说还不错。工厂里的活可以短做但是不能长久做每日一笑：一个贫二代的杯具：由于家里穷，小时候躲过了毒奶粉，地沟油，稍大没钱上幼儿园躲过了歹徒的残杀，后躲过了残酷的高考招生的黑幕，再大躲过了暴力拆迁带来的自焚，后不敢创业躲过了城市管理者的追捕，最后光荣地走进了富士康。
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情系斯坦福桥
百家号 最近更新：
简介: 销售经验交流技巧分析
作者最新文章生产iPhone7的富士康员工背后故事：为加班把女孩介绍给上司
关键字: 富士康iPhone7苹果手机农民工
来富士康工作，他们曾认为是一种新生活的开始。毕竟与他们梦想的iPhone7的距离这么近，每天都可以摸到。但现在又觉得是那么远，远到似乎是另一个世界。
凌晨的郑州富士康厂区，依然灯火通明。 图/易方兴
据微信公众号“每日人物”9月20日报道，9月4日，得知郑州富士康有个男工人前段时间跳楼自杀的消息，正在网吧打《英雄联盟》的王国英楞了一下，这时游戏里的敌人放出一团火球，烧死了他。
“我靠。”王国英骂了一句，不知是评论这件事还是评论游戏里角色的死亡。
这个19岁的富士康工人又继续埋头在游戏中。“我连加了13天的班，今天好不容易能休息下，如果不让休息，我估计也会跳楼。”
“对，我加班就是在组装iPhone7。”王国英说。
在富士康对外发布的消息中，坠楼员工的名字没有公布——这名员工于8月18日清晨从L03厂房楼顶坠下。坠楼前，他刚刚结束了iPhone7流水线上的通宵组装工作。
富士康长盛公寓统一加装了防跳网。图/易方兴
苹果CEO库克在9月8日的iPhone7发布会上宣布，iPhone手机至今已售出10亿台。这对苹果公司和河南省的富士康工厂来说，都是“里程碑”式的一年，因为至今在河南富士康组装出的iPhone手机超过了4.59亿台。
这意味着，全世界所使用的iPhone手机中，几乎每两台手机，就有一台是“中国河南造”。
而当你手握售价超过5000元的iPhone7的时候，可能没有想到，组装它的是数十万名年轻的中国劳工，每天都在碰触iPhone7的零部件，但却无力购买。他们需要经历每天超过10个小时、连续10天以上的工作时间，工作内容永远是流水线上一成不变的机械劳动。
一名河南富士康工人在诗里给自己打气：“生活在给我们苦难的同时/也是在锻炼我们的身躯和灵魂/所以，即使生活很艰辛/我们也要力挺腰躯/勇往直前/”。
iPhone7在他们身上“刻下”的痕迹
但对于组装iPhone7的郑州富士康工人王国英来说，他丝毫感受不到自己在做着“改变世界”的东西。他和生产线上的工友们，每天要做的事，不过是刮掉一个黑色外壳上两处胶水。
王国英每天大约需要重复900次刮胶水的动作，为此他几乎要无休止地干上10个小时。
说这话时，王国英的眼睛里布满血丝。
他把巴掌举到眼睛前方不足10厘米的位置比划道：“你要这么近，才能凑着灯光看到那处胶水的痕迹，然后把它刮掉。看一两个小时眼睛就受不了了。”
他形容在富士康工作3个月之后的变化，“每天眼睛都是酸痛的，视力起码下降了100度。”
像王国英这样的工人，在郑州富士康被称为“普工”。富士康集团曾统计，郑州富士康的三个厂区里，共有超过30万名员工。这些员工中，“普工”是工厂中最底层，也是数量最大的群体。
在你来到富士康工厂之前，很难想象这里是何等庞大。
郑州富士康共分三个厂区，在组装手机最火热的时节，航空港厂区里聚集着超过20万名“普工”，几乎相当于一个县城的人口；在面积稍小的出口加工区厂区，绕着工厂步行一周，也需要一个小时。
张才是这茫茫人海中的一员。每当他看到路人手里拿着iPhone手机，常常想，“这个usb接口或许是我安装的。”
日，富士康郑州公司的厂区。图/网易财经
在有这样的想法时，张才的右手食指总是不由自主地弯曲。他笑笑，“条件反射了，每天食指弯的次数太多了”。
最近，他的食指关节时常隐隐作痛，上网搜索，怀疑自己得了“腱鞘炎”，再一查，发现有人说“腱鞘炎根本治不好”。
在来富士康打工之前，他是河南周口一个县初中篮球队的“得分后卫”，他对自己投篮的本领颇为自得，“想投篮准，其实食指用力就够了，别的手指只是用来控制方向。”但情绪随即低落下来，“现在肯定投不准了。”
iPhone7以这样的方式，在这些普工们的身体里留下痕迹。事实上，在王国英和张才这样的普工中，身体上这样的隐患“根本算不上毛病”，周围的工友或多或少都会有一些疼痛。
“现在是用身体在换钱。”张才说。在郑州富士康的三个厂区中，所有普工有着统一的工资标准，每天工作8小时，试用期每月1900元，转正后2100元。
这个金额尽管比河南最低工资线高出了500块，但对于一个承担着养家糊口任务的成年人来说，依然捉襟见肘。
原标题：富士康青年:iPhone7与我的青春
责任编辑:王佳璐}