中国人民解放军第一二零二工厂简介--《秘书工作》1999年05期
中国人民解放军第一二零二工厂简介
【摘要】：正 中国人民解放军第一二零二工厂是一个隶属于总政治部具有40年厂史的军队企业,也是全军唯一制作军功章、奖牌、奖杯的专业化工厂。我厂制作的英模一、二、三等功奖章、“优秀士兵”奖章深受广大部队官兵的喜爱,中央军委及三总部首长赠送给外国友人的礼品牌均出自于我厂,中央电视台军事频道曾对此作过专题报道。我厂承接飞机、战舰、火箭炮等军事模型纪念品;制作公司、学校、企事业单位的镀金徽章、金银纪念币、金卡、工艺礼品盘、钥匙扣、艺术标牌、优质木匾、铜字铜匾;承接部队大型重要会议所需的标语横幅、彩旗锦
【关键词】：
【分类号】：F426.48【正文快照】：
军佳下睦即﹄下应下吸下生下睦万睦下咬下凌下凌厅铸下﹄下峨叮‘下生下应下 中国人民解放军第一二零二工厂是一个隶属于,慈政治部具有40年厂史的军队企业.也是全军唯一制作军功章、奖牌、笑杯的专业化工厂。我厂制作的英模一、二、三等功奖章、“优秀士兵”奖章深受广大部队
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京公网安备75号《农村致富项目》十个效益不错的农村加工厂致富项目
核心提示：　俗话说得好打工不如创业，尤其是对于农民朋友而言，在城里的打拼生活岂能用艰辛二字就可形容的。　　在农村创业，第一要做农产&　俗话说得好&打工不如创业&，尤其是对于农民朋友而言，在城里的打拼生活岂能用艰辛二字就可形容的。
　　在农村创业，第一要做农产品的种植，比如药材，水果，蔬菜等;
　　第二做农产品的加工，比如做个塑料大棚种植反季节的蔬菜，比如种植食用菌带加工;
　　第三做养殖业，也就是立体养殖，养鱼，鸡，鸭，猪，牛，蝎子，黄鳝等。
　　补充一点：
　　一、要适合自己。
　　俗话说：&隔行如隔山&。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。
　　二、要看准所选项目或产品市场前景。
　　对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。
　　三、要从实际出发，不贪大求全。
　　瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。
　　四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。
　　选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
　　五、要周密考察和科学取舍。
　　当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。
　　六、要做到三个&万万不可&。
　　有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。
　　今天创业第一步网小编就为大家推荐十个农村小型加工厂致富项目。投资小回本更快，是现在非常受投资者欢迎的一种创业方式。
　　一、编制制品加工厂
　　利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然资源，组织剩余劳力，编织门帘、坐垫、床垫、茶盘等手工艺品、小生活用品，是国内外市场的抢手货，能够小本换大利。
　　案例：
　　&俺在金梅工艺品厂编织纸绳草帽、餐垫等，忙活一天至少能收入40多元，比在家闲着没事干强多了。&红花镇孙塘村计生模范户蒋秀霞如是说。像蒋大姐这样茶余饭后编织草帽创收的中青年妇女，在该村不下60人。编织草帽是孙塘村农村媳妇的拿手绝活，通过镇村计划生育协会组织牵头，这一手绝活成了农家妇女的创收致富&新门路&。
　　近几年，孙塘村很多的农村家庭丈夫在外地务工，这些&留守家庭&妇女就从事草帽、餐垫等工艺品编织增收致富。过去，该村好多中青年妇女闲来无事，串门子、拉家常，有的甚至染上了打牌赌博的恶习，造成家庭不和。看到这些情况，村计生协会筹资30余万元，创办了&金梅工艺品编织厂&，想办法把村上闲散妇女组织起来做工艺品编织活，自此，&金梅工艺品编织厂&成了该村&留守家庭&妇女致富创收的好去处，家庭主妇周怀凤、谢亚伟、谢春菊等一年编织纸绳草帽、餐垫等工艺品的收入就达1.5万多元，成为村里草帽编织能手、致富女强人。
　　二、豆制品加工厂
　　豆制品是人们每天饮食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市场空间。可投资3万元，租一间30平米的门面房，购置相应的设备。要求原料卫生，制作环境好，实行阳光操作。
　　利用大豆加工水豆腐、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、臭豆腐、豆腐乳等，也可用绿豆加工粉条、粉皮、粉丝、绿豆糕等。豆制品加工投资少，简单，一学就会，豆渣还能养猪和喂牛。
　　案例：
　　忻州市禹王豆制品加工厂就是在结合当地传统制作风味与现代先进的生产工艺中发展壮大起来的豆制品生产加工厂。
　　1995年的西张乡还没有诞生出这个企业，当时的张建峰还是以小作坊的形式生产加工豆腐干。2005年张建峰在多年的小作坊生产经营的基础上，建成了自己的工厂并在2008年5月份正式投产。经过多年的经营发展，今日的忻州市禹王豆制品加工厂在一片大好形势下欣欣向荣，蓬勃奋进。今年的张建峰正在扩大自己的生产规模，科技是第一生产力，一个企业的发展离不开科技的支撑和技术的带动，作为一个年轻有为的企业家，张建峰深知这一点。所以在今年的扩建进程中，他投资250万元从中国最大的豆制品机械厂定制现代先进的设备。新的厂房设备预计在今年年底可以投产。届时忻州市禹王豆制品加工厂占地规模将达到4000余平米，新进设备又将极大地提高豆制品的产量，一个崭新的豆制品厂将要出现在世人的面前。新的禹王豆制品厂不仅给张建峰个人事业的发展增添了新的风景，而且解决了村里更多人的就业问题，同时还带动了东张村及周边农村的种植业和运输业，极大地拉动当地经济的发展。
　　三、水生花卉的栽培
　　水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成，园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大，所以此项目有一定的市场前景。另外水生花卉喜光，喜温，耐湿，病虫害少，繁殖系数高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生产成本低，管理简单，一次引种当年就能见效，适合女性创业。
　　案例：
　　用水生花卉来改善河道水质和美化环境的方法已经被广泛应用，抓住这个商机，宝坻区口东镇西李各庄村的村民孙德鸿靠着种植水生花卉成功致富。
　　记者一走进孙德鸿的种植园内，就看到大片姹紫嫣红的荷花、千姿百态的千屈菜，还有许多叫不上名字的水生花卉品种。孙德鸿告诉记者，他最初是因为特别喜欢荷花才开始种植水生花卉的，平时自己也喜欢研究种植技术(.cn/)，培育新品种，这里既是他的种植园也是他的实验室，&业余我也搞点科研，有的东西快濒临灭绝了，像大芦、泽兰等等好多呢，十几个品种，我都把他们保护起来，这样有一百四十多个品种，有销量的有市场需求的是40多个品种吧。&
　　经过多年种植经验的积累，孙德鸿已经成了水生花卉种植的专家，周边市场也都认可了他种植的花卉，今年市区几个公园就在他这里定了100多万元的水生花卉。虽然市场拓宽了，但是仅靠自己种植根本满足不了市场的需求，因此，孙德鸿又成立了一个水生花卉种植的专业合作社，带着周边村里的村民共同种植水生花卉。
　　四、农产品加工
　　我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。
　　以玉米加工举例：目前玉米加工主要是酒精、淀粉、饲料等，现在都处在产能过剩阶段，而且吉林省粮食转化率仅在38%左右，其中玉米转化率在42%左右（不包括饲料加工）。据专家测算，价值1元的初级农产品，经加工转化后，在美国可增值3.72元，日本为2.20元，我国只有0.38元，吉林省为0.5元。
　　有资料显示：玉米经过二次加工，可增值5-10倍，经过三次加工，可增值几十倍甚至上百倍。目前，发达国家已有玉米深加工产品近3000种，吉林省不到20种，大部分还只是深加工的初级产品或二级产品。
　　案例：
　　1月18日，代县金九州农产品公司员工正为水果玉米检验装箱。代县采取&公司+农户&的生产模式，套种苦菜、水果玉米、小白菜3000余亩，使1000多农户增收致富。
　　五、花卉育苗
　　花卉苗木产业是一项新兴的产业，是近几年林农产业结构调整中最为活跃的产业，也是城乡绿化美化、实现人与自然和谐统一的高效生态产业，发展前景十分广阔。
　　特别是一些名贵花卉如月季、兰花、牡丹、腊梅等，投放不高，技术并不复杂，种植效益却不低。在农村可用充分利用现有田地和人力，收入不菲。
　　案例：
　　放弃打工　回乡种植高端花卉
　　&这些年，我一直在广东、深圳等城市里打工，过着背井离乡的生活，那种滋味只有我自个儿知道&，26岁的湖北大冶大箕铺镇小箕铺村85后小伙李细文说，其实，他一直想带着老婆回乡自主创业，但苦于一直没找到什么好的致富路子，回乡的念头他只是想想而已，也不敢&轻举妄动&。
　　李名付与李细文是同一个湾子的人，他们儿时更是一对要好的伙伴。这些年，李名付一直在大冶的花卉市场搞鲜花批发生意&&按季节不同，从云南昆明、北京等地空运回来一些销量好的花卉，再卖给大冶的一些花店老板，赚点儿中间差价。
　　&以前6块钱买来的花，我倒一手最多赚2块。现在只要种个几毛钱的苗子，等长成型了再卖能净赚5元。何乐而不为？&今年春节，李名付打电话给李细文，告诉他这个好消息。
　　&我当时就心动了，决定回乡跟他一起搞花卉种植。&李细文回忆道，今年3月份，他投资了40多万元来打造他的花卉基地。他选择鑫东生态园旁边的一片荒芜多年的、20多亩的田地，按一年400元/亩的价格从村民手里流转过来[养殖网:/]，接着还搭建了45个钢架大棚。5月份开始，陆续种植了非洲菊、百合、黄英、玫瑰等4种高端花卉、几十个品种。
　　虽说李细文从小喜爱养花种草，但对于种植花卉大棚来说，他还是个&门外汉&。&当时什么都不懂，也不知道大棚该咋盖。&李细文说，就这么学着把大棚建起来了，可农户们的大棚是用来种菜的，种花还待考究。于是，他的大棚不但没保本，还倒贴了好几万元。
　　除了大棚盖得有些偏差，在选购花苗及后期养护上，也让李细文头痛不已。&香水百合市场价格贵，但也是最不好养的。当初，由于对它的生活习性不了解，我一个大棚里的百合根系开始腐烂，最后只得将腐烂的花苗全部扔掉。&李细文说，有了那次沉痛教训后，他对那些花卉的种植知识进行了一次系统的&恶补&，他从整地、施肥、移栽开始学起，了解到各种花卉的生长不同特性，掌握了给花施肥、打药、喷水等技术。现在谈起他的养花经，他已是一个行家了。
　　&今年9月份开始，我种植的花卉已陆续上市了。&李细文告诉记者，他种植的那四种花卉，现在不但销往大冶、黄石的花卉市场，其中像西伯利亚、索邦两个品种的百合目前是市场上最主要的，销路最好的品种，已经销到武汉花卉市场去了。&九、十月的销售额在1万元以上，11月份由于百合的上市，其销售额达到了两万元。初步估算，只要管理得好，年收入十几万元没问题。&
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松下关闭中国电视工厂 在华日企正全面退出家电市场？
　　松下电器和夏普电器的标志。
&&随着松下电器于1月底关闭一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂，加上前几年，松下已关闭在中国的等离子电视工厂，这意味着在剧烈的彩电市场竞争冲击下，松下电视已全面退出中国生产。事实上，出于经营压力、行业前景等多种原因，不仅仅是松下，包括其他的日本企业也基本退出了中国市场。索尼、东芝等在内的日系巨头同样争先恐后地缩减家电战线，此种现象也被认为是中国制造的崛起带来的一种必然市场反馈。&&2月16日，商务部新闻发言人认为虽然部分日企关停工厂，但总体上看数量是有限的。跨国公司在实施全球化战略过程中，经常采取兼并重组等措施，对其全球业务调整和布局，这属于企业正常经营活动。&&日企在华“辉煌不再”&&30多年前，受邓小平邀请，松下成为首家进入中国内地的外资企业。此后，以松下为代表的日本电子企业在中国家电市场上风生水起。但最近几年，随着中、韩家电的崛起，松下大有江河日下之势。&&松下进入中国，缘起于日松下创始人松下幸之助与中国改革开放总设计师邓小平的一次会谈。当时邓小平对松下幸之助说：“今后我们要搞现代化了，在自力更生的基础上，准备吸收外国的技术和资金。没有电子工业，现代化无法实现，因此我希望你们的电子工业到我们那去。”松下幸之助不假思索地答道：“无论什么，我们都将全力相助。”&&那次会谈后，1979年6月松下幸之助访华。其间，松下与中国政府签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年，松下与北京市和电子部等下属的4家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司，是当时投资（248亿日元）规模最大的中日合资企业。&&松下之后，东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头登陆中国，到上世纪90年代，日本家电产品在中国市场上如日中天。&&但近年来，做家电不赚钱，业务体量太小，亏损等导致家电业务被边缘化。去年，索尼、松下等在内的日系巨头深陷亏损泥淖，它们的扭亏举措首先就是拿家电业务开刀——出售、收缩、重组、裁员等等，更直言家电业务拖累公司整体业绩和盈利。&&日本品牌“无心恋战”&&有业内资深人士表示，目前中国市场上，松下的彩电销量已可以忽略不计，冰箱销量50-60万台，空调销量100万台左右，洗衣机的市场表现最好，销量大概200多万台，市占率7%左右。“松下在家电业务上，已经无心恋战”。目前松下在中国的销售额为600亿元人民币，占松下全球收入的13%。&&从备受国民追捧的外资洋牌，沦落到可“忽略不计”的尴尬局面，原因也很复杂。奥维云网总裁文建平说，当年在家电转型升级中，日本企业集体迷失方向。比如在2004年前后，松下、东芝、索尼都选择做等离子电视，但等离子产业链的封闭导致其更新速度慢，最终败给了韩国、中国台湾主导的LED电视。近年来，松下的彩电业务一直处于亏损状态。两年，松下的总净亏损额超过150亿美元。&&中韩家电异军突起&&欧洲和日本家电老品牌针对家电业务的收缩与消退，所空出来的巨大的市场空间，会不会成为中韩企业的机会?短短十年间，市场已经发生了翻天覆地的变化，十年前全球日本家电一统天下，但在五年前，东芝、日立品牌已经很少见，如今在连锁卖场，松下、索尼、夏普的彩电的产品阵容也日渐收缩。&&中国彩电市场正在进行一场向轻量化、智能化、以服务为盈利模式的互联网为核心的变革，这是传统的电视厂商所不理解，或者说是没有及时跟进的，抑或是在前期不当回事、不在意，觉得用户的选择不会就这样被颠覆。但是当新兴互联网企业不断跃进，不断吸引到用户的时候，传统电视厂商才发觉现在市场的确变了。&&奥维数据显示，2014年乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上。中怡康数据显示，2014年乐视TV超级电视年销量已然超过150万台。有机构预测，到2016年，超级电视销量将有可能达到800万台。可以看出，乐视的飙升就是一种生态系统的竞争。一种新思维带来的用户争夺。&&目前，价格、渠道、内容、创新的服务和体验已经成为重要元素。在这方面互联网企业的思维无疑是吸引用户的最主要的因素之一。尤其是互联网电视带来一种内容和服务增值，这是用户的习惯转换的需求。人们已经不再仅仅局限于传统的电视节目，更多来自互联网的内容、应用和服务吸引着用户的使用习惯和消费习惯的转换。这就是发展的趋势。&&新京报&中新
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