公司介绍-上海涛璞机械有限公司主营上海涛璞机械有限公司是一家集科研、设计、制造、安装、销售于一体的食品加工机械专业生产厂家，公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备，科学的管理体制。是拥有现代化、标准化、专业化、规模化技术的食品加工机械制造企业。
　　公司自成立以来，以高质量的产品，优良的社会信誉，树立了行业龙头的形象，并以此受到了广大客户的青睐。公司一贯秉承“以人为本，科技创新”的企业宗旨，不断开拓进取，倡导“服务引领未来，共赢创造价值”的企业理念、“强度求精度、科学加专业”的管理模式，为生产优质产品提供了必要条件。遵循以质量与服务取胜的宗旨，将用户满意作为质量标准。从产品设计、生产到用户使用过程都严格实施一系列有效的质量保障措施。建立用户档案，为用户提供专业、快捷、优质的售后服务于维修，确保用户无后顾之忧。
　　面对新的全球化激烈竞争环境，集团将以实力成就伟业，靠创新推动发展，用品质铸就未来，努力打造成为具有极大影响力的标准一流的食品加工设备产业集团公司。
　　涛璞全体员工热忱欢迎四海宾朋、八方客户到涛璞公司进行实体考察做客、洽谈业务，共谋发展大计。
上海涛璞机械有限公司
主营产品：上海涛璞机械有限公司是一家集科研、设计、制造、安装、销售于一体的食品加工机械专业生产厂家，公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备，科学的管理体制。是拥有现代化、标准化、专业化、规模化技术的食品加工机械制造企业。
　　公司自成立以来，以高质量的产品，优良的社会信誉，树立了行业龙头的形象，并以此受到了广大客户的青睐。公司一贯秉承“以人为本，科技创新”的企业宗旨，不断开拓进取，倡导“服务引领未来，共赢创造价值”的企业理念、“强度求精度、科学加专业”的管理模式，为生产优质产品提供了必要条件。遵循以质量与服务取胜的宗旨，将用户满意作为质量标准。从产品设计、生产到用户使用过程都严格实施一系列有效的质量保障措施。建立用户档案，为用户提供专业、快捷、优质的售后服务于维修，确保用户无后顾之忧。
　　面对新的全球化激烈竞争环境，集团将以实力成就伟业，靠创新推动发展，用品质铸就未来，努力打造成为具有极大影响力的标准一流的食品加工设备产业集团公司。
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地址：上海奉贤区西渡镇奉金路168号
上海涛璞机械有限公司是一家集科研、设计、制造、安装、销售于一体的食品加工机械专业生产厂家，公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备，科学的管理体制。是拥有现代化、标准化、专业化、规模化技术的食品加工机械制造企业。
　　公司自成立以来，以高质量的产品，优良的社会信誉，树立了行业龙头的形象，并以此受到了广大客户的青睐。公司一贯秉承“以人为本，科技创新”的企业宗旨，不断开拓进取，倡导“服务引领未来，共赢创造价值”的企业理念、“强度求精度、科学加专业”的管理模式，为生产优质产品提供了必要条件。遵循以质量与服务取胜的宗旨，将用户满意作为质量标准。从产品设计、生产到用户使用过程都严格实施一系列有效的质量保障措施。建立用户档案，为用户提供专业、快捷、优质的售后服务于维修，确保用户无后顾之忧。
　　面对新的全球化激烈竞争环境，集团将以实力成就伟业，靠创新推动发展，用品质铸就未来，努力打造成为具有极大影响力的标准一流的食品加工设备产业集团公司。
　　涛璞全体员工热忱欢迎四海宾朋、八方客户到涛璞公司进行实体考察做客、洽谈业务，共谋发展大计。
公司名称：
上海涛璞机械有限公司
成立时间：
企业经济性质：
私营股份有限公司
经营模式：
经营品牌：
主营产品/服务：
年营业额：
员工人数：
开户银行：
是否有进出口权：如何创新经营理念
如何创新经营理念
09-05-20 &匿名提问
全国烟草行业经济运行工作电视电话会议明确提出，当前行业要把克服非市场因素的影响、解决结构性矛盾作为经济运行工作的着力点，大力推进经济增长方式的转变，努力实现行业经济运行平稳协调发展。姜成康局长在会议上深刻指出，要“把保持平稳发展、防止出现大的波动作为当前经济运行的中心任务。”    关于当前烟草行业发展形势，国家局有着科学而精准的判断：“正处于重要调整时期”，这种调整是应对挑战的自主调整，是面向未来的积极调整，是从宏观到微观的全方位调整，本质上是一种渐进式改革。在调整中要保持平稳发展，实现行业的可持续发展，至少面临着“三大挑战”：高速增长以后行业发展周期性的严峻挑战、市场经济条件下行业外部发展环境深刻变化的严峻挑战、行业自身深层次矛盾的严峻挑战。    在这样的行业发展背景下，各个烟草企业认真落实科学发展观，坚持实事求是和清醒务实的发展方针，是非常重要的。这首先需要各级烟草企业领导者转变和创新经营理念，真正树立科学的、可持续发展的经营理念。经营理念通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。理念在前，行为随后，经营在先，管理随后，经营上的一念之差，会导致管理上的天壤之别，只有树立起科学的经营理念，在发展路径的选择上才会少走弯路。    对于烟草流通企业来说，经过最近几年的高速增长显示出生机勃勃的繁荣之象，但正如笔者在2003年所写的一篇文章《烟草商业繁荣的背后》中所指出的：“繁华洗尽是铅尘，繁荣背后有隐忧。”这种发展在本质上只是一种补偿式增长，甚至是掠夺式增长，这种发展方式、发展状态是不应该也不可能长久的。    结合贯彻经济运行工作会议精神，各级烟草流通企业领导者及时创新经营理念，转变经营导向，重树发展观，重思发展路，是完全必要而紧迫的。地市级公司作为市场经营主体，更需要树立科学理性的发展观，笃定从容地走平稳发展、可持续发展的道路。    烟草流通企业领导者如何转变和创新经营理念？笔者认为，具有勇气是前提，把握规律是关键，具体行为上要做到“三个转变”。    （一）理念创新不仅需要智慧，同样需要勇气    智慧与勇气往往是一体两面的。理念创新不仅需要智慧，同样需要勇气，在烟草这样一个特殊的行业和特殊的管理体制下，实践科学发展观更是需要勇气的。    这种勇气，首先表现在要破除“增长等于发展，利税反映政绩”的误区。长期以来，人们总是习惯地将利税增长作为发展的主要标志，许多企业领导者也不知不觉地将“数字”作为发展的硬道理，这样的认识误区很容易导致急功近利的非理性行为，诸如：重税利增长、轻市场需求，重结构调整、轻销量增长，重市场控制、轻有效供给，重眼前利益、轻长远发展。姜成康局长已明确提出：“增长不等于发展”，为各级企业领导者作出了表率，应该是个巨大的感召。    这种勇气，关键表现在要真正树立“面向市场、面向客户”的经营导向。烟草流通企业目前还是政企合一的管理体制，行政色彩浓厚，导致有些企业领导者在工作导向上是面向领导、面向上级、面向政绩的，面子工程、形式主义盛行，不能沉下心去、蹲下身去深入地研究市场、研究客户。甚至，作为中国烟草“生命工程”的网络建设在许多地方也是面向上级、面向政绩的，在上级那里、在文字材料上顺利“达标”了，但在市场那儿、客户那儿有没有达标，很大程度上还是个未知数。转变和创新经营理念，要有勇气树立面向市场、面向客户的经营导向、工作导向，而不是面向领导、面向上级、面向政绩。    这种勇气，在具体行动上就是要有把片面追求税利的高增长转移到做实市场基础上、把片面追求品牌的高毛利率转移到满足市场需求上、把片面追求产品的高结构转移到稳定销量增长上的决心和魄力。    （二）科学发展观来自于对发展规律的认识和把握    管理学大师德鲁克曾深刻地提出，影响企业兴衰最基本的因素有三点：①企业对所处“行业发展规律”的认识；②对适应此行业的“企业内部运作管理规律”的认识；③这些规律性的认识是否得到“不折不扣的、强有力的落实”。烟草流通企业树立和实践科学发展观，必须对商业流通领域尤其是烟草流通领域的发展规律和改革方向有正确的认识和把握，顺势而为，做正确的事，做符合规律的事。    对烟草流通领域发展规律的认识，首先要把握一个立足点即“两个坚持”。既要坚持、加强和完善专卖管理体制，又要坚持推进以市场化为取向的改革，这是辩证统一的，既不能以推进市场化改革为名，削弱专卖管理，也不能以加强专卖管理为由，阻碍市场化改革。专卖制度是烟草行业健康、稳定、可持续发展的基石，是生命线，坚持和完善专卖制度，是烟草行业改革与发展的需要，是树立国家利益至上的共同价值观、维护国家利益的需要。改革是发展的动力，推进以市场化为取向的改革，是增强中国烟草总体竞争力的需要，是应对严峻挑战、顺应世界烟草发展趋向的需要。要在实践中将两者辩正统一起来，积极探索专卖体制下的卷烟流通企业市场服务营销模式。
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为了贯彻集团公司2008年审计工作会议关于“创新发展理念，实现三个转变”的精神，转变审计工作思路，即从财务审计转向效益审计和管理审计；从重视账项基础审计转为风险导向审计。提高审计质量，防范和规避审计风险，以保障资金安全，规范企业运营，提高管理水平。
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烟草流通企业如何转变和创新经营理念作者:王武伟 阅读次数:1129 更新时间: 2005年全国烟草行业经济运行工作电视电话会议明确提出,当前行业要把克服非市场因素的影响、解决结构性矛盾作为经济运行工作的着力点,大力推进经济增长方式的转变,努力实现行业经济运行平稳协调...
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一、 企业经营理念创新是发展现代物流的关键 中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略，这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
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理念创新不仅需要智慧，同样需要勇气     智慧与勇气往往是一体两面的。理念创新不仅需要智慧，同样需要勇气，在一个特殊的行业和特殊的管理体制下，实践科学发展观更是需要勇气的。     这种勇气，首先表现在要破除“增长等于发展，利税反映政绩”的误区。长期以来，人们总是习惯地将利税增长作为发展的主要标志，许多企业领导者也不知不觉地将“数字”作为发展的硬道理，这样的认识误区很容易导致急功近利的非理性行为，诸如：重税利增长、轻市场需求，重结构调整、轻销量增长，重市场控制、轻有效供给，重眼前利益、轻长远发展。“增长不等于发展”。     这种勇气，关键表现在要真正树立“面向市场、面向客户”的经营导向。企业目前还是政企合一的管理体制，行政色彩浓厚，导致有些企业领导者在工作导向上是面向领导、面向上级、面向政绩的，面子工程、形式主义盛行，不能沉下心去、蹲下身去深入地研究市场、研究客户。甚至，许多地方也是面向上级、面向政绩的，在上级那里、在文字材料上顺利“达标”了，但在市场那儿、客户那儿有没有达标，很大程度上还是个未知数。转变和创新经营理念，要有勇气树立面向市场、面向客户的经营导向、工作导向，而不是面向领导、面向上级、面向政绩。    这种勇气，在具体行动上就是要有把片面追求税利的高增长转移到做实市场基础上、把片面追求品牌的高毛利率转移到满足市场需求上、把片面追求产品的高结构转移到稳定销量增长上的决心和魄力。
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企业重组目录[隐藏]企业重组企业重组的发展趋势及创新一、重组发展趋势二、重组创新模式
[编辑本段]企业重组　　企业重组是对企业本身的生产力诸要素进行分析 整合以及内部优化组合的活动.　　企业重组的模式　　企业重组一般有业务重组 资产重组 债务重组 股权重组 人员重组 管理体制重组等模式.　　(1)业务重组,是指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为.它是企业重组的基础,是其重组的前提.重组时着重划分经营性业务和非经营性业务 盈利性业务和非盈利性业务 主营业务和非主营业务,然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务,剥离非经营性业务和非盈利性业务.　　(2)资产重组,是指对重组企业一定范围内的资产进行分析 整合和优化组合的活动.它是企业重组的核心.　　(3)债务重组即负债重组,是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为　　(4)股权重组,是指对企业股权进行调整的行为.它与其他重组相互关联,甚至同步进行,比如债务重组时债转股.　　(5)人员重组,是指通过减员增效,优化劳动组合,提高劳动生产效率的行为.　　(6)管理体制重组,是指修订管理制度,完善企业管理体制,以适应现代企业制度要求的行为.[编辑本段]企业重组的发展趋势及创新　　[编辑本段]一、重组发展趋势　　首先，随着WTO的加入，我们的游戏规则将发生根本的改变，随之将带来各经济体角色的转变，最主要的将体现在政府干预职能的淡化，而各中介组织的职能和作用将得到强化。这一淡一强将使以后的重组中，政府的作用将由现在的直接干预为主转变为以协调、监督为主，力图引导有利于本国产业竞争力提高的重组，政府恰到好处地支持将使重组迎来比以往更有利的政策环境。　　另外，在WTO规则下,外资并购必将使证券市场的现有格局发生深刻改变，而作为中国经济最重要并购群体的上市公司也将面临历史性的机遇和挑战。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)　　其次，国民经济的结构调整将使资产重组迎来又一高潮。国民经济的发展不仅需要保持一定的速度，更重要的是要追求发展的质量。国民经济结构的调整就是通过资产重组改变过度竞争、低水平重复的产业组织结构，提升产业竞争力，并将我国的产业重组纳入国际重组的框架中，利用国际经济重新“洗牌”的机会使我国企业在新的国际分工体系和国际竞争格局中找到合适的定位。在我国，上市公司通过重组实现产业转型的案例非常多，像山大华特（原声乐股份）重组前主要从事鞋及其配套材料的生产和销售，重组后主营业务变更为山东大学“国家大学科技园”的开发、建设与管理，通讯网络及工业自动化控制系统等。　　再次，资产重组将在资本市场的规范完善中扮演重要角色。我国资本市场发展初期，功能定位于为国有企业的改革服务，再加上各地严重的本位主义和地方政府的利益驱动，使得资本市场从一开始就是不完善的，深深地烙上了计划经济色彩，并且沉淀了一大堆诸如国有股、法人股不流通，上市公司法人治理结构存在严重缺陷，上市公司业绩包装和捆绑上市后产生的后遗症，制约着中国资本市场的发展和完善。资产重组通过盘活企业存量资产，改变公司的股权结构，调整公司的管理组织结构，整合市场、人才将在一定程度上有效解决上市公司质地，国有股一股独大等问题，有利于资本市场的繁荣和健康发展。　　随着国有股停止减持的政策，原来影响国有股股权协议转让的相关政策性因素已经完全消除，国有股的转让完全可以通过协议转让的正常渠道，尤其是国有股股权转让也可以面向非国有单位或其他战略投资者，这在客观上为上市公司通过股权转让而进行的资产重组提供了一个良好的政策环境。　　目前管理层也充分肯定了上市公司资产重组的积极作用，通过资产重组可以改进上市公司质量，并通过给证券市场引入新鲜血液而提升股市的投资价值。因此,可以预期，上市公司新一轮的资产重组热潮有望形成,并将对市场产生积极的影响。　　第四，企业自身的内在要求使战略重组成为主流。随着企业自主意识的增强，市场竞争环境的变化，企业追求自身规模和提升核心竞争力的要求也越来越迫切。出于自身发展，竞争需要的实质性的战略重组将逐渐成为主流。以上各因素将对资产重组的模式创新起到巨大的推动作用。可以想见，不久的将来，资产重组更加注重提升企业核心竞争力，重组模式的各种创新将层出不穷。[编辑本段]二、重组创新模式　　1．股权托管　　股权托管是公司的股东通过与托管公司签定契约合同，委托托管公司代表股权所有者根据委托合同的授权范围对该股份行使管理监督权利，进行高效的资本运营，一方面达到有效维护股权所有者权益的目的，另一方面通过与其他托管方式的结合，发挥托管经营的综合优势，从而使股权拥有人获得更大的投资回报，以有效实现资产的保值和增值。　　股权托管的操作实践中，“先托管，再决定是否行使兼并重组”，对受托方而言是一项可进可退的策略。在托管期，受托方和委托方实际上达到了重组兼并后的效果，受托方可通过行使管理权利，了解受托资产各方面的状况，以最终决定是否实施重组兼并，从而降低重组兼并的风险。对于委托方而言，在托管期内，可考察受托方的经营管理能力和其重组兼并的真实意图，一旦发现受托方出现违规问题则可立即终止合同。　　另一方面，股权托管还可暂时回避在重组兼并过程中某些敏感性问题和操作难点，使重组兼并过程不会因此而停滞，从而减小了此过程的成本。因此，股权托管作为一种缓冲的资产重组模式将逐渐成为新趋势。　　日前，国家经贸委有关负责人指出，国家将根据产业结构调整的需要，有选择地放弃控股地位，允许民营企业和外资企业控股。据统计，目前近30家上市公司的国家股被托管，而受托方几乎都是非国有企业。因此，有关国有股控股的政策出台后，上市公司重组的难度将明显减小。一批非国有企业有望通过协议受让方式“借壳”上市，而那些因政策阻碍不得不进行曲线“托管”的非国有单位，也将从国家股的受托方转变为上市公司的真正大股东。　　2．MBO（管理层收购）　　MBO（Management Buyout）是在西方国家产生的，在西方国家的发展已有近20年的历史，它是在传统并购理论的基础上发展起来的。20世纪六、七十年代是MBO的前奏，自八十年代始，MBO成为英国对公营部门私有化的最常见的方式，英国政府广泛采用了MBO形式及其派生形式EBO（员工控股收购）。1987年英国MBO交易数量已达300多起，交易额近400亿美元。　　随着MBO在实践中的发展，其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式：一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购，这样使MBO更易获得成功；二是管理者收购与员工持股计划（ESOP，即Employee Stock Ownership Plans）或员工控股收购（EBO Employee Buyout）相结合，通过向目标公司员工发售股权，进行股权融资，从而免交税收，降低收购成本。　　在我国已有多家管理层收购的案例，其中民营上市公司成为了先行者。目前实施管理层收购的公司,其管理层对上市公司股权收购的比例基本没有超过30％,另一方面,这些公司的上市均比较早,这些公司基本都是当年的创业者成为目前公司的核心收购者。这些公司实施管理层收购,在某种意义上将促进公司多股制衡格局的形成,同时,公司的经营层与公司控制权紧密相连,意味着其与公司的利益高度一致。但是市场对管理层收购仍有非议，如合理定价问题,有些公司的定价甚至低于公司每股净资产,其公正性令人怀疑。　　这些已经发生或实施的管理层收购行动，以及由此带来的公司所有者结构的改变，有利于解决长期困扰上市公司的管理层权益问题，加快对上市公司股权结构的优化。但由于受到法律、国有资产转让难定价、管理层支付能力与融资能力，专业人才的匮乏等因素的制约，在我国MBO成功的案例还很少。相信随着整个经济环境的变化，企业建立股权激励机制和完善治理结构的迫切要求，MBO将成为我国企业资产重组的新模式。　　3．LBO（杠杆收购）　　LBO（LEVERAGED BUYOUT）盛行于80年代的美国，是并购重组的一种经典型式，将公司的很多重大思维、理念和金融技术函纳于一身，并开发出了一系列的金融工具：垃圾债券、私募、桥式融资、风险资本、商人银行等。　　在美国，杠杆收购在1988年达到了顶峰。美联储1989年的统计调查表明，杠杆收购的融资额已经占了大型银行所有商业贷款9.9％的份额。90年代，随着垃圾债券市场的萎缩以及80年代几宗大交易的失败，杠杆收购的步伐有所放慢。到了90年代末期，杠杆收购在美国又有了新的发展。　　资产重组过程中最大的瓶颈就是支付中介的来源。目前，我国现行的重组融资方式有：现金、证券（股票、债券）、银行信贷等。但这些都有很大的限制，满足不了重大资产重组的资金需求。比如企业的自有资金往往是有限的，而银行信贷的获得又取决于企业的资产负债状况等因素，增发和配股仅限于少数上市公司，发行债券又受到很多条件的限制。显然，融资方式的单一与企业强烈的重组和融资需求将使杠杆收购在我国应运而生。就像法国巴黎百富勤融资有限公司董事总经理蔡洪平所言，未来中国资本市场的兼并收购将有着非常大的发展前景和魅力。作为快速进入中国市场的有效方式之一,外资并购将进入一个高潮期。至于并购的出资方式,仅仅以现金收购只是方式之一,外资并购将以杠杆收购为主要方式。
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学习实践科学发展观不是一个孤立进行的过程，需结合各方面的工作进行，需体现在中国特色社会主义建设全局的各个方面。  (1)学习实践科学发展观要紧密结合贯彻落实党的基本路线来进行  党的基本路线是党在社会主义初级阶段指导全局总路线、总方针、总政策，是实现科学发展的政治保证。科学发展观为更好地贯彻执行党的基本路线提供了正确的思想理论指导，所以要把学习实践科学发展观同坚持党的基本路线有机地统一起来。只有着力推进全面协调可持续发展，经济建设的中心地位才能得到更好的保证 ；只有坚持以人为本，着力改善民生，维护社会公平正义，四项基本原则同改革开放两个基本点才能更好地统一于发展中国特色社会的伟大实践。只有毫不动摇地坚持“一个中心、两个基本点”，才能夯实科学发展的政治保证和获得科学发展的活力源泉，推动科学发展，促进社会和谐。
 (2)学习实践科学发展观要紧密结合构建社会主义和谐社会的实践来进行  科学发展与社会和谐是内在统一的，科学发展是社会和谐的灵魂，社会和谐是科学发展的题中应有之义。因此，贯彻落实科学发展观必须一手抓经济建设，不断增加社会物质财富；一手抓和谐社会建设，不断改善人民生活、改善民生、保障民生上，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享改革发展的成果。  (3)学习实践科学发展观要紧密结合改革开放的伟大实践来进行  科学发展观是指导改革开放的世界观和方法论,改革开放是推动科学发展观的强大动力,只有坚定不移的深化改革开放，才能为贯彻落实科学发展观提供体制机制保障。因此，要毫不动摇地坚持改革开放的方向，提高改革开放决策的科学性，增强改革开放措施的协调性，统筹推进各方面的改革开放，更加注重体制机制创新。  (4)学习实践科学发展观要紧密结合推进党的建设新的伟大工程的实践来进行  贯彻落实科学发展观同加强党的建设相互依存、相互促进。科学发展观赋予党的执政能力建设和先进性建设新的时代内涵和新的历史任务，为党的建设提供了科学的指导思想；加强党的建设为科学发展观的贯彻落实提供了坚强的政治和组织保证。要把贯彻落实科学发展观同加强和改革党的建设有机结合起来，努力把贯穿于党的建设的各个方面，使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求。
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创新管理理念提升管理水平
星辰在线-长沙晚报　周小华
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　　市人大常委会主任会议成员专题调研“清洁城市”工作
　　本报讯(记者 周小华)昨日，市人大常委会主任会议成员专题调研我市“清洁城市”工作情况。市人大常委会主任袁观清强调，要进一步创新城市管理理念，提升城市管理水平。副主任刘新程、王国海、赵建强、黄佳惠、谭杭生、芮英姿，秘书长柳美景参加调研。
　　主任会议成员实地察看了芙蓉中路提质改造项目，荷花池社区、清水塘社区、蚌塘社区、白鹤咀社区开展“清洁城市”工作情况，开福区环卫局维护作业机械设备情况，北辰三角洲管理情况，岳麓区政府西侧揭商建筑工地管理情况，龙王港北岸提质改造情况，并听取了岳麓区、开福区和市城管局“清洁城市”工作情况汇报。据了解，自今年1月份市委、市政府召开长沙“清洁城市”大行动动员部署大会后，全市紧紧围绕塑造“整洁、清秀、靓丽”省会新形象的总要求，共拆除违章建筑32.6万平方米，拆除违章广告牌5.6万平方米，绿化提质9.7万平方米，清运垃圾2247吨。
　　袁观清指出，我市“清洁城市”工作发动深入，力度很大，效果明显。如何让城市变得更洁、更美、更亮？袁观清强调，要用法制的理念，促使城市管理步入法制化、规范化和科学化的轨道；要用民本的理念，进一步夯实城市管理基础，解决问题；要用典型引路的理念，进一步促进平衡、查找差距，提升城市管理水平；要用改革创新的理念，拓宽视野，找到适应现代城市管理的新模式。
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