强震：索尼“悲痛”停产_网易新闻
强震：索尼“悲痛”停产
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消费电子产业是日本引以为傲的产业，这条产业链上的知名企业更是从上游到下游布局在日本的各个角落。可成功的布局却不能抵挡强震带来的意外损失。
据悉，电子巨头索尼公司在关闭大部分工厂，称无法确定何时恢复生产。日本是世界主要的电子产品制造国，根据研究咨询公司IHS iSuppli数据，去年日本生产电脑、消费性电子和通信装置占全球的14%。
制造半导体、建造核反应堆的东芝公司也表示，旗下位于日本北部的芯片工厂不知何时能复工。
本文来源：南京报业网-江苏商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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入社已经两个多月了，我体验到了在学校里无法感受到的生活氛围。入社第一天，我们新近的这批大学生受到了公司最高层领导和各部门主要负责人的热情接待。之后我们接受公司技术部门和人事部门从多方面的角度对企业的方针和企业文化进行了深入浅出的剖析解读，使我对公司有了初步的了解，受到了这家世界强企业的所具有企业精神和企业核心价值观的良好洗涤，这为我快速适应公司的业务提供了参考依据。
接下来公司对我们这一批新近的大学生进行野外拓展训练，我们驱车来到了苏州进行为期一天的拓展活动。公司通过这次野外拓展活动主要来培养我们团队的精神，的确如此，我在这次活动中受益匪浅，体会到了为集体贡献自己的一份力量的光荣和骄傲。
不久之后，我被分配到了公司部门制造二部二课工作，我的职位是机种担当（相当于中国企业里的车间主任助理，工程师）。这项工作意味着在接下来的时间我要和我的同事们共同管理和维护好整个二课的生产管理工作（二课共多人，全公司共多人），此外我们还要进行对相关情况进行数据分析，领导和管理好这个近人的现代化世界超一流整洁的自动化生产现场的正常运转。因此在短时间内我尽可能的熟悉各个机种，熟悉各项业务，实践证明我的收获比较大。在这家日企里感受的应该和其他的日企不太一样，索尼里面的等级制度不是很森严，上级和下级等级关系不是那么的明显，更突出的是一种交流和合作的精神，特别是部门与部门之间需要一种默契的配合，比如负责联系和协调好技术开发部门与生产制造部门把技术情报信息转化为生产技术标准，共同把公司下达的任务完成好，实现企业的利润价值，这是一项比较复杂的工作同时也是一种严峻的考验。崔部长，朱课长，焦系长就是我的榜样，我需要虚心向他们学习。公司毕竟和学校不一样，学校里有老师帮我们解决问题，但在公司里，我们主要为领导解决问题，把问题抛向领导的行为是十分愚蠢和不明智的。这就需要我们擅于发现问题然后解决问题，最后把良好的解决的方案或结果直接呈现在领导面前，这是在企业里所必须认清的一个事实。任务还是比较繁重的。
从学校到社会，角色的转变这是一项系统工程，需要努力，需要适应，需要开拓，快速融入到社会中去，积累阅历，培养经验这对我们将来往什么方向发展怎样发展都是一个很好的参考资料。
关于钓鱼岛日本扣押中国船长的问题，作为一个中国人来说对日本是极为愤慨的，历史需要牢记。强国的责任自然而然的落在了我们新一代年轻人的头上，在抵制日本的同时，我们应该用辩证的思维来看待，日本的先进科技和管理经验还是值得我们学习的，这个需要博大的胸怀，中国也必然会更加强大。
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