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京东把消费类电子产品展览会搬进亦庄
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京东把消费类电子产品展览会搬进亦庄
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本月6日至9日，国际消费电子展即CES2016在美国拉斯维加斯隆重召开，众多科技行业巨头与创新企业都卯足了劲要在此次盛会上大秀拳脚以吸引更多科技爱好者的关注目光。
1月6日至7日，一场题为“CES在京东，边玩边买”的大型互动体验展在北京亦庄的京东集团总部大厦举行，这场与美国CES同步的科技产品展会给了科技爱好者一次近距离体验最新科技产品的机会，无需踏出国门就能够亲身体感受到科技的魅力。据了解，该展汇集了近百家国内外知名品牌，参展的电子科技产品高达数百件，多为美国CES大会上同步参展的新品。
据京东新浪微博消息，没能亲自来到现场的伙伴们也不用担心，【CES在京东】线上活动还会持续进行到10号哦，心动就来边玩边买吧！ 网址：
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本月6日至9日，国际消费电子展即CES2016在美国拉斯维加斯隆重召开，众多科技行业巨头与创新企业都卯足了劲要在此次盛会上大秀拳脚以吸引更多科技爱好者的关注目光。
1月6日至7日，一场题为“CES在京东，边玩边买”的大型互动体验展在北京亦庄的京东集团总部大厦举行，这场与美国CES同步的科技产品展会给了科技爱好者一次近距离体验最新科技产品的机会，无需踏出国门就能够亲身体感受到科技的魅力。据了解，该展汇集了近百家国内外知名品牌，参展的电子科技产品高达数百件，多为美国CES大会上同步参展的新品。
据京东新浪微博消息，没 ...阿里北伐，天猫有钱任性驻望京，京东低调迁亦庄，小电商们要缴械？_超先声_新芽NewSeed
超先声，王超的微信公众账号（chao-xiansheng），关注互联网和新科技，倾听进步的声音。
阿里北伐，天猫有钱任性驻望京，京东低调迁亦庄，小电商们要缴械？
·　 新芽NewSeed　 　
摘要京东崛起于北京，总部在北京，历来视北京为其后花园，天猫的大举进攻，对持续亏损的京东来说，绝不是一个好消息。
　　中国经济在迷雾中前行，似乎还未到拨开云雾见月明。&
　　在大势不好的时候，是高筑墙、广积粮，还是主动出击，寻求破局？
　　进击的巨人，从来都不走寻常路的阿里巴巴选择了后者。
　　1、天猫携手苏宁潜入京东腹地
　　继巨额资金投资苏宁之后，天猫选择了在经济寒冬给予京东沉重一击。
　　首先，9月24日，阿里巴巴启动“杭州+北京”双主场战略，阿里全面开拓北方市场，其中先行军为天猫电器城，在十一前的中秋前夕发起了进击的号角。
　　其次，天猫电器城与苏宁携手，展开“国庆大促”，在国庆期间，北京地区将补贴红包10亿元，这次大促重点领域就在京东深耕多年的3C领域。
　　京东崛起于北京，总部在北京，历来视北京为其后花园，天猫的大举进攻，对持续亏损的京东来说，绝不是一个好消息。
　　2、北京，北京！
　　天猫为什么选择在这个点进军北京，又在万马齐喑的资本寒冬发动价格战？
　　北京是这一波互联网+的起源地，是总理所提“大众创业、万众创新”的基地，互联网基因浓厚，受众基础好，北京2100万人口也是全国科技企业的必争用户，北京用户的喜好也是科技界的风向标。
　　阿里巴巴的很多业务早就扎根北京，比如阿里移动互联网事业群的UC和高德，总部都在北京。发源于江浙沪的阿里电商，终于在十年后北伐，将“大包邮”地区扩大到帝都，京津冀包邮与江浙沪包邮遥相呼应。
　　北京的电商潜力，还远远没有发挥出来。
　　阿里天猫的北京总部，是在望京绿地中心，美团等互联网企业环绕，是北京新的互联网地标；一个月之前京东总部搬迁，从寸土寸金的奥森搬迁至以地价便宜、成本相对低廉、较为偏远亦庄经济开发区。
　　地域上的天猫进一大步，京东退一小步。两者的搬迁都会有一些员工的变动，不同的是，天猫是挥师北上去北京招揽大批人才，而京东的搬迁在之前曾一度导致员工的流失。 天猫的到来，无疑将招揽京城核心电商人才。
　　3、逆风飞翔
　　阿里巴巴累积了大量资金，必须高效花出来。截至2015年第二季度，阿里持有现金及现金等价物，总计人民币1152.71亿元。
　　我们知道，在经济景气时候，流动性充裕，获得钱的成本低，所以钱并不是那么值钱；在经济紧缩时期，投资者紧捂口袋，银行惜贷，即便央行降息，现金的成本仍然高企。
　　在目前的状况下，阿里巴巴一千多亿现金是非常值钱的，在这个时候花钱，实际效果要远远好于经济景气时的效果。
　　在经济寒冬扩大业务，不光打击京东这样的巨头，一些小的电商无力抵抗，只能乖乖将领地上缴。 一些靠补贴烧钱起家的小垂直电商也将面临洗牌。
　　对比阿里，京东在2015第二季度时，现金和现金等价物有252亿人民币，如果算上8月份京东42亿入股永辉超市，目前京东持有210亿元人民币现金。
　　现金倒是不少，不过比起天猫的资金后盾，还略显单薄。更要命的是，京东一直处在亏损状态，2015年第二季度，京东净亏损额是5.104亿元。一个一直不赚钱的企业，花起钱来，总不能太任性。
　　纵观阿里和互联网历史，可以看到端倪。
　　年金融危机时，阿里巴巴与进军电商的百度有啊开战，宣布投资50亿元打造“大淘宝”；扩张新业务，成立阿里云，收购万网，打造成阿里云计算雏形。
　　年美国面临第二次经济下探时候，Google花125亿美元并购摩托罗拉，Facebook花10亿美元并购Instagram，事实证明，这两个收购分别为二者在手机和移动互联网领域打下基础。在经济稍微好转的年，Facebook收购WhatsApp花费190亿美元之巨。
　　对巨头来说，手头有现金，在经济形势不好的情况下，花钱更有效率。
　　拥有巨资的阿里巴巴，在经济寒冬时期的扩张脚步，将会对未来中国电商版图产生重大影响。京东亦庄入职地点具体在什么位置啊！我第一次来我不知道在哪_百度知道阿里、腾讯、京东、微软，各家算法&数据挖掘岗位面经大起底!_36大数据_微信公众账号和文章的导航及推荐
阿里、腾讯、京东、微软，各家算法&数据挖掘岗位面经大起底!
作者: 江少华
摘要: 从2015年8月到2015年10月，花了3个月时间找工作，先后通过内推参加了美团、阿里蚂蚁金服、京东、腾讯、今日头条、Growing IO、微软这7个公司的面试，同时参加了网易游戏、LinkedI In中国这2个公司的笔试，拿到比较优 …
从2015年8月到2015年10月，花了3个月时间找工作，先后通过内推参加了美团、阿里蚂蚁金服、京东、腾讯、今日头条、Growing IO、微软这7个公司的面试，同时参加了网易游戏、LinkedI In中国这2个公司的笔试，拿到比较优质的offer是京东Star和阿里星2个Offer。
应聘的岗位要么是算法工程师，要么是机器学习与数据挖掘岗，企业叫法不同，工作实质都是利用机器学习与特征工程去解决业务问题。整个求职过程是一个和互联网企业双向了解，接收面试反馈后不断思考、调整职业规划与重复完善知识体系的过程。
本文通过介绍我个人的求职过程，向后来者揭示国内互联网企业对算法&机器学习岗的要求、面试过程、薪资状况，也分享一些个人在这个过程中积累起来的见闻、经验。
本文分为三个部分，笔试&面试、经验心得、题目汇总。笔试&面试部分介绍各个公司的内推时间点、内推形式、我个人的笔试&面试情况，对了，还有不涉及保密协议的一些薪资情况;经验心得部分简单介绍简历、内推、面试的一些体会，对了，还有一些捷径;题目汇总部分包括我个人3个月求职过程中遇到的题目，分为笔试题、编程题、机器学习&数据挖掘问题、解决方案类题目。
美团公司-猫眼电影部门
美团在2015年8月初开始接收内推。猫眼电影今年刚单独拆分出来，部门内缺少算法工程师负责机器学习类的工作，所以面试不难，你懂模型、能搞业务就没问题，编程题简单。
阿里蚂蚁金服-安全&服务与数据事业群-人工智能部
阿里集团2014年上市，将包括支付宝在内的金融业务剥离单独成立为蚂蚁金服。人工智能部刚成立，战略定位颇似蚂蚁的数据中枢，用于为各个部门产出数据智能。我因为参加阿里巴巴天池平台的移动推荐竞赛获得亚军，有专场面试的机会。
在专场面试中表现神勇，连面4面+CTO面+HR总监面，斩得阿里星Offer。第1、2面是后来的主管，在聊完移动推荐和其他几个比赛后出了2道业务场景题-商品性价比和排序期望题，题目罗列在文章最后一部分。
第1道题当场就给出了解决方案，二分类机器学习问题。第2道题，试过多种方法，和一个ACM Final朋友想了个DP解法，有多个复杂的动态转移方程，这个方案优点是时间复杂度低，能精确给出答案，但空间复杂度高，只针对选择排序，后来我将这个期望当作1个因变量，将问题转化为回归问题来求解，各种思路我给出了1份10多页的报告阐述。
面试官应该是被这10页报告惊呆了就把我面试等级评为A+，也就开始了阿里星的面试流程。第3、4面是交叉面，面试官是P10和P11的HR和部门经理漆远教授。第5、6面是现场面试，面试官是CTO鲁肃和HR总监。
最后4面都是综合面试，简历上往深度里面，技术上会根据针对性地出题，同时会给出业务类的题目。阿里的面试等级为B+,A-,A,A+，A+可以被面试官推到CTO处进行交叉面，面过了就是阿里星。
京东-数字营销业务部
京东8月底开始内推。数字营销业务部2014年成立，一年实现100多亿的营收，赚了大钱，公司因此开始重视技术。
在NLP Job上看到相关内推，顺手发了封邮件，第2周的周一就被安排面试，面完2轮面试官给了special offer面试机会。最终的面试流程是2轮技术面+1轮HR面+1轮交叉面+1轮VP面，按照校招宣讲的说法这个是京东Star的流程。
7月底到阿根廷参加IJCAI会议时，碰到TEG的部门老大，在微信上把简历给了他。但部门老大自然不把这种校招内推的事放心上，到了9月初才被安排面试。面了2轮，算法题比较简单，但要求bug free，其他时间都在聊模型、数据挖掘比赛、实习项目。第二轮面试聊了很久，比较有意思，面试官给我分析了我拿到和可能拿到的offer。
今日头条-推荐组
今日头条算是一家国内少有的技术驱动的公司，目前是C轮。头条的笔试出的比较有水平，所以会比较看重笔试。我在面头条时心态不好，先是拒绝参加笔试，而后以比较高的姿态和HR、面试官沟通。所以头条的面试在第三轮时就中断了。头条面试的编程题不难，但对模型、推荐系统、项目线上经验等考察得比较深入。
Growing IO-机器学习组
Growing IO是原Linked In商务分析部门总监张溪梦先生回国创立以提供数据分析为主，一键埋点为技术壁垒的Start up公司，目前仍在天使轮，进去的话工号排在十几。面了5面，部门leader2面+交叉面1面+co-founder面+CEO面。面试是按照社招的标准走的，leader面对机器学习考察得比较全面、深入，其他面就是聊聊天，画画饼。团队里都是比较资深的工程师，但机器学习业务不多。
2015年7月开始在微软小冰组实习，9月中旬开始转正面试，转到Ads部门。微软的转正面试是2轮技术面+1轮AA面，2轮技术面1轮positive就可以AA面。如果非实习生则需要2轮技术面都positive。另外，微软有预科生计划，转正只需要presentation，无需面试。转正面试的编程题相对较难，对模型、项目的考察较为深入。
网易游戏、Linkdln中国
在9月中和10月初参加了这2个公司的笔试，2个公司的笔试都比较切合业务，与SQL语句相关。网易的笔试做了340分，但没被通知面试LinkedIn中国的笔试接近满分，但已经10月多，已经开始参加数据挖掘竞赛，没什么面试状态就没去面试。
1.国内互联网公司和国外FLAGS的面试有很大不同，前者重视项目、实习经验、专业积累，后者看重的是你聪不聪明与编程题刷得多不多。在求职开始的时候心里得有个谱，合理分配时间、精力，并理性看待自己挂了笔试或面试。
2.简历讲究简单粗暴有逼格，简历包含联系方式、教育背景、实习经历、项目介绍、牛逼的荣誉、岗位相关的技能就好，谓之简单粗暴，有逼格则指的是实习、项目多用数字量化描述，省去叙事的过程，结果导向。还有一点经验，可以适当装逼，但不能装逼得超过可掌控范围。
3.投简历的时候，多走内推渠道，省去大部分笔试或者电话面试，不吃力又讨好。内推渠道有以下几种，我按照靠谱程度排个序：1) 总监以下的内部技术员工 2) HR 3)总监以上的高管 4)北邮人论坛 5)Linked In 6)知乎 7)NLP job 8)微信公众号。1)和2)是比较靠谱的，3)~7)只能作为备胎。还有一个非主流但很有效的捷径是参加企业举办的比赛并取得好名次。
4.面试时要抓住提问环节问一些实质性的问题，比如具体的技术问题、部门组织架构、部门战略地位、以后的工作团队、对个人的定位、KPI怎样给出等，尤以部门组织架构、战略地位、团队这类大又可说的问题最佳。京东面试官给我讲了百度架构部门的痛点，在之后的面试中我就经常和面试官聊关于架构部门和业务部门的话题，学到很多，大局观也慢慢改善。
5.在精力允许的情况下多面，多拿offer，一方面涨见识、谈资，一方面在谈理想公司的offer时能争取到更好的薪资待遇。
在互联网分析中，通常会关注用户的【第N日激活率】来衡量用户质量。用户的第N日激活指的是用户在注册的第N天登录网站或App，即算为该用户的第N日激活。第N日激活率指的是某日注册用户在第N天激活的数量除以该日所有注册用户数量。
“赤兔”是领英中国针对中国职场人士推出的一款本土化的社交应用。如果你是领英中国的数据分析师，你会从哪些方面和维度来设计各项指标，给产品的设计和运营提供数据上的支持?请给出具体的维度和指标，并说明原因。
网易游戏的一道笔试题是给定一条包含3个join的SQL语句，要求写代码模拟实现SQL的功能。
编程题最少时间复杂度求数组中第k大的数，写code去除字符串S1中的字符使得最终的字符串S2不包含’ab’和’c’，写code长度为N的序列Sequence=abc….Z，问有多少不同的二叉树形态中序遍历是这个，写递推公式给定整数n和m，问能不能找出整数x，使得x以后的所有整数都可以由整数n和m组合而成中序遍历二叉树，利用O(1)空间统计遍历的每个节点的层次，写bug free的code排序二叉树转双向链表一个运算序列只有+、*、数字，计算运算序列的结果.
机器学习&数据挖掘问题L1和L2正则项 && 它们间的比较各个模型的Loss function，牛顿学习法、SGD如何训练介绍LR、RF、GBDT ，分析它们的优缺点，是否写过它们的分布式代码介绍SVD、SVD++是否了解线性加权、bagging、boosting、cascade等模型融合方式推荐系统的冷启动问题如何解决是否了解A/B Test以及A/B Test结果的置信度特征工程经验是否了解mutual infomation、chi-square、LR前后向、树模型等特征选择方式
解决方案类题目为今日头条设计一个热门评论系统，支持实时更新给定淘宝上同类目同价格范围的两个商品A和B，如何利用淘宝已有的用户、商品数据、搜索数据、评论数据、用户行为数据等所有能拿到的数据进行建模，判断A和B统计平均性价比高低。统计平均性价比的衡量标准是大量曝光，购买者多则高。有n个elements和1个Compare(A, B)函数，用Compare函数作为排序算法中的比较算子给elements排序。Compare函数有p的可能比较错。排序完取Top m个元素，本来就在Top m并被正确分在Top m的元素个数是x。问x的数学期望。如何预测双十一支付宝的负载峰值。
via:ATAGURU
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分享这篇文章京东与腾讯合作是引狼入室？
　　腾讯发挥自己的网络资源优势,京东发挥自己实体电商优势,二者互通有无,强强联合，无论目的是否为了与马云的淘宝帝国抗争,但都会加速中国电商格局的改变，不排除此组合能够在国内电商争霸中脱颖而出、独占鳌头，这一在中国电商史上具有重大意义的组合美其名曰&痛京组合&注1。在互惠共利的表象之下又有谁能够想到其结局会是一个悲剧？又有谁会想到最终的大赢家将会是腾讯，而京东却因引狼入室而自断财路。　　不平等条约　　腾讯以2.14亿美元收购京东上市前的15%的股权；京东上市时腾讯又追加了15%的股权。而京东100%收编腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权和购买易迅网股权的权利，同时腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。　　从字面上看，双方的合作建立在平等的基础之上，而实则却是一份单方有利的不平等条约。腾讯的电商市场份额不超过6%，而京东的市场份额却将近18%，腾讯拥有京东20%的股权，京东却仅仅拥有腾讯电商易讯外的100%和易讯的少数股权，如此悬殊的对比怎能称作是平等合作。当然了有人会说腾讯拥有的20%是付了款的，而京东却免费拥有腾讯电商，亲睁大你的双眼吧，腾讯电商为了能够在电商届立稳脚跟大手笔投资项目一个接着一个1.8亿美元的乐居，10亿元的仓储等等，真是呕心沥血、砸锅卖铁，这样一来与其所有收入的市场份额相比似乎很不划算，不用说投入产出最大化，就是基本平衡点都很难维持，相应之下的腾讯电商就是一根鸡肋，斩了就失去了竞争的机会，留着却半死不活无收益。也正因为如此马化腾才会出手&大方&、报着&吃亏是福&的态度将大部分腾讯电商送给刘强东，然后换来京东20%股权的购买权，而京东的电商收益前面已经讲过十腾讯的三倍，2013年交易额是1000亿，你说这次交易到底谁是赢家？马化腾无疑作了一次最成功的资本投资，为自己在电商领域圈了一块地之外和购得了一棵摇钱树的收益权！　　本性难移　　有人说腾讯才是当之无愧的山寨之王，可有人说不相信。也难怪，世界上本来就没有一边倒的言论，可以说整个互联网领域基本都是腾讯&学习&的对象，如果封腾讯为山寨之王相信天下英雄无不心服口服外加佩服。然而在电商服务区腾讯却丝毫没有捞到油水，一直都被马云踩在脚下，虽然拥有巨大的流量资源，但以具体到实体层次上却是马化腾永久的痛，这块硬伤是山寨的最大难关，一直以来都困扰着腾讯，关键就是腾讯没有得到精髓！　　正在困局无解之际，京东的出现无疑是雪中送炭，为腾讯解了燃眉之急。要知道双方并非平常的&联谊&，而是深度合作，这样一来，京东的实物电商运作要旨，商务秘籍对于腾讯来说就是和尚脑袋上的虱子---明摆着。尤其腾讯总裁刘炽平还加入京东董事会，那不就是安排了一个特工吗？试想，当合作一段时间之后，腾讯拥有了千金不换的电商运作秘诀，何愁再无法自运营电商。如果想踏入一个领域就必须要拥有一个切入点，而京东就是腾讯踏入电商的切入点。可能有人会质疑，QQ网购，拍拍都给了京东即便有了秘诀又能怎样？难道重头开始经营运作吗？到了此时也许大家该恍然大悟，为什么易迅没有送给京东，而且是变成独立运营了。理论上来说，易迅是京东的竞争伙伴，因为都是搞电商，而易迅幕后东家却是腾讯，而腾讯又和京东深度合作，可想而知易迅一定有一天会取代京东的。　　广告位的诱惑　　刘强东说京东不是看中了腾讯的钱，而是看中了腾讯的资源。　　诚然，以京东目前的实力，钱绝对不是问题，缺的就是网络终端客户群。纵观中国网络界，能够与淘宝帝国在客户量上相抗衡的也只能是在电商领域瘸腿的腾讯，所以从外表看，京东是技高一筹，整合想被整合的资源，让对方感激的同时，自己却得到了自己梦寐以求的客户流量，一举两得。那么腾讯到底给了京东什么资源？答曰：微信和QQ手机客户端突出入口位置，以及其他关键平台支持。这个答案实质上反映的就是腾讯并没有付出什么实质上的价值，说白了与京东合作的东西就是广告位而已。至于网络资源丝毫没有加入，更提不上丢失与流失，因为突出入口位置放京东就显示京东，放凤姐就显示凤姐，也就是说入口控制权还是在腾讯手中，京东只是一个广告客户而已。　　腾讯的历史表明了它的野性，腾讯的行迹表现了它的野心，如此危险恐怖的组织真的让我们不得不为京东捏了一把汗!虽然不知道最终的结果会是怎样，但可以大胆的豪言，京东此举一定是引狼入室、饮鸩止渴，最终要么腾讯站在京东的头上成为与淘宝挣第一的主，要么腾讯就是把京东吞下，总之京东即便不死也会是遍体鳞伤，苟延残喘！　　注1：腾讯与京东组合可简称为&腾京&，腾与疼谐音，疼与痛同义，虽然有点绕，但相信大家已经清楚了&痛京组合&的字面来历。为了避讳，没有把&京&通假成&经&，谅解。另外&痛京&也暗指使京东痛，到此解释完毕，还请网友们手下留情！　　来源：投稿，作者：李振杰，。
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是不是，以后就知道了，那有如何呢
QQ帝国山寨不过的东东就要寻求其他方式咯，这是为了弥补腾讯在电商市场的空白。
用户习惯这个很重要,经验秘籍学到了，也毛用没有，团队，人，等等都重要，腾讯在坑里几年都不行，不会了
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