ktv营销经理怎样寻找客源使业绩飙升的三把利刃呢?

针对目前国内各KTV企业投资人、门店店长最近留言咨询相关问题,大家可关注潮歌管理微信公众平台往期讯息。潮歌管理微信平台,每一天的推文都是经典、都值得珍藏。K场本身就是一个人才流动很频繁的工作场所,但是如果流动若过于频繁,对KTV来说总归是不利的。HR专家们分析:“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才,至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外,还要附加3——6个月的时间让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用,而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”所以,留住人才换言之就是为KTV节省了资金的投入。一、人员流失的原因要想留住人,先要知道人为什么会流人。人才的流失基本有以下几种情况:1、员工对KTV给出的薪资待遇不满意;这是员工离职的最常见的原因。2、对所处的KTV的大环境不满,有的KTV忽视企业文化的建立,让员工产生不认同和抵触感,从而对所承担的工作失去热情和兴趣。3、员工对KTV的管理模式感到不满;自己的努力不被关注和认可,晋升慢等原因也会导致员工离开。二、怎样留住人才1、重视对员工工作的反馈。好的及时表扬,做的不到位的及时点出。2、给员工制定目标,让员工清楚地了解他的任务和目标。只有明确的目标,出来的效果才会越好。3、建立公正公平工资、福利制度。工资方面,KTV老板可以观察其他KTV同岗位间的工资水平作为参考,可以多少有些出入;不过,要在其他方面将这种差异补偿平衡。高工资不能保证留住员工,但低工资一定会“赶走”员工的。浮动工资的设置多种多样,比如:销售提成、个人奖励、集体奖励、利润分成、特别贡献奖励等。KTV老板可以推迟一些形式浮动工资的发放,可在一定程度上起到稳住员工的作用。公司福利方面在一定程度上影响着员工去留。另外,介于KTV行业的特殊性节假日无休息,再这样的情况下,可以发放些小礼品等表示节日的问候,体现出公司人性化的一面,有利于员工与企业之间建立感情。4、营造良好的上下级关系同样十分重要。好老板要做到:和蔼、受人尊敬、关心员工、鼓励并帮助员工发挥才能等。上级领导与员工之间不要只是单纯的领导与被领导关系,而要营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。5、良好的工作环境,融洽的公司气氛同样可以让员工专心工作。这就要说到了企业文化,作为娱乐行业的KTV也同样需要营造良好的企业文化,企业文化包括多方面——上进的价值观、清晰的目标等。让员工理解并融入到公司整体信念和行动中,有助于培养员工的信心和团队精神。6、帮助员工提升,一箭双雕。提供丰富的培训机会,在提升员工能力的同时,其实也是为公司整体发展打下了更好的基础。出于长远考虑,更多的员工培训不仅必要,而且非常具有投资价值。7、实施人员内部流动制度,以更大程度地发挥员工的自身潜能。【小编有话说】搜索微信公众号:潮歌管理,即可收到以下内容。回复以下序号,可了解相关热门推文,大家也可以翻阅往期,顶级品牌教案、行业珍贵案例、最新行业资讯,尽在潮歌管理(全中国的品牌KTV企业CEO、高管等均在关注)!【回复001】看唱吧如何借股权众筹改变传统KTV?【回复002】2015年,这样的KTV将会出现危机!——你中枪了吗?【回复003】KTV靠房费赚钱弱暴了,10种方法让你提升3倍业绩!【回复004】我们是KTV人我们为自己代言【回复005】KTV行业与线上APP的创意联姻【回复006】量贩式KTV管理_KTV个性化服务【回复007】KTV突发事件应急预案及处理技巧【回复008】量贩式KTV中总台收银员服务流程【回复009】量贩式KTV促销注意事项!【回复010】写给KTV人的一封情书【回复011】量贩式KTV管理中出现的问题!【回复012】在KTV妨碍你晋升的10句话【回复013】KTV市场的定位和股民会员的利益【回复014】如何提升微信公众平台的关注量【回复015】每次去KTV必唱的十首歌,我的至爱,你们喜欢吗【回复016】老板眼里的优秀员工都是这样的【回复017】管理好一家KTV只需读懂这十六个字【回复019】20条心计,让你在社会混得顺顺利利【回复020】学会和同事相处的原则【回复021】从两熊赛蜜到员工绩效考评【回复022】未来的核心竞争力是“服务”【回复023】扼杀员工动力的8种情况【回复024】KTV企业面临多元化经营的困惑【回复025】为何“坏老板”的执行力远远超过“好老板”【回复026】献给厌倦工作的你【回复027】如何提升O2O品牌影响力【回复028】为营销而生的“网络自创节日”【回复029】“元芳”教你如何做个好老板【回复030】怎么让员工的积极性爆棚【回复031】身在K场你应具备的8种能力【回复032】夜场人怎样做健康的“夜猫”【回复033】员工上班第一天应告诉他这些【回复034】3分钟读懂KTV运营【回复035】为何管理者计划是100%,执行者落实是20%【回复036】看麦肯锡信任公式:如何取得别人的信任?【回复037】批评也是一门艺术【回复039】员工靠什么在公司站稳脚跟【回复040】过河拆桥是种能力【回复041】“DUANG”营销碰撞朋友圈【回复042】抓住“90”后消费人群,从网络热词开始【回复043】负面情绪是你工作中最大的敌人【回复044】想成功,你要先看起来像一个成功者【回复045】KTV如何利用会“会员”吸金【回复046】【KTV企业】部门设计合理掌控管理命脉【回复047】【KTV企业】怎样做好门面功夫【回复048】【KTV企业】现场服务你监管好了吗?【回复049】KTV企业的楼面部到底应该做什么?【回复050】KTV财务部的那些事【回复051】【KTV企业】让淡季热起来【回复052】从“邓超出轨事件”看营销手法【回复053】KTV的超市怎样运营【回复054】看纯K怎样创造市场【回复055】【KTV企业】带好团队你就成功了一半【回复056】KTV里需要神器【回复057】KTV价格战硝烟四起【回复058】KTV促销活动趋势——主题活动【回复059】哆啦A梦主题活动【回复060】KTV营销?你懂什么是“营销”吗?【回复061】90后崛起,管理90后你准备好了吗?【回复062】看大牌怎么玩跨界【回复063】多数KTV都在浪费客源【回复064】KTV做广告宣传还停留在咬文嚼字阶段【回复065】KTV老板的烦心事【回复066】做老板必须要知道的10个财务问题,你造吗?【回复067】金杯、银杯不如客户的好口碑【回复068】KTV业界重新洗牌,你该做什么准备?【回复069】激励员工选对方式【回复070】“90后”将成为KTV市场消费主力人群【回复071】KTV怎么借助节日”捞金“【回复072】你还停留在会员营销的初级阶段吗?【回复073】大势所趋,你的KTV顺势了吗?【回复074】KTV淡季你该做点什么?【回复075】保证客源的几个细节【回复076】营销!别再单一的做某种形式了【回复077】投资KTV先弄清楚十大问题【回复078】管理不同类型的员工要对号入座【回复079】KTV企业老板应清楚的财务管理中的8种风险【回复080】KTV企业如何规避财务风险【回复081】不管你身处哪个职位,都该看看这个【回复082】你的团队中缺乏“鲶鱼”吗【回复083】中国好声音勾起了观众的K瘾【回复084】如何让你的员工具有明确的使命感【回复085】KTV领班怎样才算称职【回复086】KTV设计风格集锦,哪一个是你的菜?【回复087】KTV企业科学的管理体系构架【回复088】你的KTV有会籍部门吗?【回复089】KTV运营成本提高,你们有开源节流的意识吗?【回复090】【KTV营销】走在前沿抓人心【回复091】【KTV管理】团购服务你做好了吗?【回复092】【KTV营销】过节就该加钱吗?【回复093】【K场人必看】你和成功差几步?【回复094】【KTV营销】雨雪天,怎样吸引顾客来K歌?【回复095】【KTV管理】开会开什么?【回复096】【KTV营销】抗战胜利70周年,主题活动嗨翻天【回复097】【KTV管理】补齐管理短板,才能效益飙升【回复098】【KTV管理】行业竞争中,别输在问题设备上【回复099】拼搏让梦想不再是梦!【回复100】【KTV管理】如何应对醉酒的客人?【回复101】加盟量贩式KTV怎么选?【回复102】【KTV营销】店内的微信公众平台到底用来做什么?【回复103】【KTV营销】教师节特色感恩活动【回复104】【KTV管理】K场员工和顾客发生冲突怎么办?【回复105】你的青春呢?【回复106】【KTV营销】多啦A梦和Hello 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