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北京时代凌宇科技股份有限公司
注册资本(万元)
董事会秘书
北京市朝阳区酒仙桥路甲12号1510室
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股改实施日期
&&&&技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务;建筑智能化工程勘察设计与施工;电子智能化工程施工;计算机系统集成;计算机软件的设计、开发与服务;云计算平台的设计、开发与服务;信息化系统咨询与服务;运维服务;物联网相关产品的研发、生产、销售;音频、视频、灯光设计、调试及技术服务;工业电讯设计、施工及服务;安全防范及智能家居相关产品的研发、生产、销售及服务。销售计算机、软件及辅助设备、通讯设备、广播电视设备(不含卫星电视广播地面接收设施)及其他智能硬件设备。
&&&&公司前身北京时代凌宇科技有限公司设立于日。
日,经有限公司股东大会决议同意,有限公司以日为审计基准日整体变更为股份公司,公司名称变更为“北京时代凌宇科技股份公司”。
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发行股票：832706(时代凌宇)。
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黄孝斌：体制内走出来的物联网领军人
《中华儿女》杂志2011年第16期
作者：张惠清 谷胜男
&&未来管理将是虚拟化的，像现在的网游场景一般。你可以在虚拟的世界中交友、领养宠物，而这一切都可以在现实中与你对接，就像骇客帝国一样。&对于一般人来说，这听起来或许有点像科幻片里的桥段，而黄孝斌谈起物联网的时候则滔滔不绝。
笔挺的西装，金丝眼镜，利落的平头。38岁的黄孝斌有着一种成功IT人士特有的&范儿&。2007年，他毅然离开隶属于中钢集团的佰能电气有限公司，率领30人踏上创业的道路，成立了时代凌宇技术有限公司，&玩&起了信息化产业。
仅仅4年的时间，时代凌宇便从当初刚创业时的400多万，到现在销售额过亿，发展的速度让人望尘莫及。然而作为一位享誉全国的IT企业总裁，黄孝斌的办公室却没有任何浮华的装饰，取而代之的是几样基本的办公用具和满满一书柜的书籍。没有秘书，不配司机，平日出行也只是一辆普通的日产汽车。用他自己的话，&创业阶段，本该是这样的。&
最初的&被创业&
事实上，黄孝斌起初是&立志不从商&的。
&&&&&&& 身为福建人的他，自幼家庭生活并不富裕。受生活环境的影响，一直以来，他的梦想便是希望从政，不为权力，只是希望凭借自己的能力造福一方。
&&&&&&& 进入北京科技大学后，黄孝斌根据自己的爱好和专长，顺理成章地选择了自动化控制专业。早在那时，思想活跃，乐于接受新鲜事物的他便是学校内不折不扣的风云人物，不仅成绩优异，还曾创办社团、举行舞会，这样的表现让他得到了学校领导、团组织，甚至党组织的高度认可。
&&&&&&& 毕业之际，黄孝斌写给发改委某司长的求职信也得到了校领导和团组织的大力支持。阴差阳错的种种意外让他最终无缘发改委，但命运的垂青却让这位当年的学生会主席在毕业后成为了中国冶金设备总公司的一份子&&北京科技大学是冶金工业部的直属学院，黄孝斌在学校内的优异表现自然逃不过领导的眼睛。
&&&&&&& 1999年，公司为增强核心竞争力，决定创立北京佰能电气，才学、能力俱佳的黄孝斌毋庸置疑的成为创业班子的一份子，担任市场部经理。这也被动地成就了他人生中的第一次创业。
&&&&&&& &公司希望在控制领域有所建树，变成东方的&西门子&，你看我们的名字就知道了&&best power。&黄孝斌笑道。
&&&&&&& 如此给力的名字最初并未能给他们带来好运。虽然脱离出来的佰能仍隶属于冶金部，但由于没有充足的资金、响亮的知名度、业内看重的资质，一切都是从零开始。激情满怀的黄孝斌很快就体验到了创业的艰苦。起初，他们与一些名校以及一些科学研究所一起合作，研发高压变频设备。但这看似强强联手的合作却很快暴露出了黄孝斌始料未及的缺陷：&学校博士们毕业就退缩了，研究所怕影响盛誉退缩了，我们也可以退缩，但我们觉得既然出来，就不能退回去！&&
&&&&&&& 黄孝斌认为，作为年轻人就应该锻炼自己，他希望在工业控制领域做出成绩。于是，不懂技术，就研发技术；没有经验，就从最简单的东西做起。就这样，他从团队最熟悉的钢铁行业起步，做出了一个最简单的生产线控制，之后再逐渐扩展到其他方面。这看似轻松的一步步，其实每一步都是顶着巨大的压力不断学习摸索。&在现场调试的时候，生产线一拉闸，如果出了问题，所有领导都在后面盯着，那种压力你可想而知。&
此外，角色的转换和随之而来的心态调整让黄孝斌&非常痛苦&。&原来，我们代表部里到地方去，很受欢迎，都是领导。但独立成一个公司之后，虽然人家也认识你，但态度一下就变了。原来是人家求你，现在变成你求他们了。&
&&&&&&& 那段日子，黄孝斌到处&求人&。在武汉做项目的时候，胯下一辆自行车，腰间一台BB机就是他的全部&行头&。后来公司买了一辆&昌河&，他就给一些采购部门的客户当起司机来，早晨早早的便把他们一个个接到办公室，晚上再将他们一一送回家。用黄孝斌自己的话就是，得给客户们&伺候好了&。
&&&&&&& 这种心理的反差是非常巨大的，&过程很痛苦&。然而黄孝斌内心只有一个简单的想法：既然我负责市场，就得把它做好，在任何时候都不能退缩。其实无论是学历还是工作能力，黄孝斌在任何一个外企都能在独当一面的同时享有极高的薪金，即便在一些国内公司，也可以拿到七八千的薪酬。但是现实是，此时的他每个月只有一千多块的收入。这个残酷的现实的确一度让公司内部的一些人选择了离开。
&&&&&&& 黄孝斌也不是没动摇过。&开始公司很困难，人们都觉得你不行，没有能力，所以肯定会出现动摇。&而击败这种动摇的，只有信念与理想。在团队的相互鼓励中，黄孝斌愈发感觉到，要做成一番大事业，必定要经历过种种艰苦磨练。就这样，在之后的三年多时间里，黄孝斌和他的团队在不断学习中突破困难，不断挑战自我极限。到了2004年，公司不仅在国内站稳了脚跟，并已涉猎国际市场。 此时的佰能，就像一轮熊熊升起的太阳，在工业控制领域内闪动着耀眼的光芒。
从国企到民企的转折
然而，时任公司副总的黄孝斌却并没有满足现状。
&&&&&&& 英特尔公司CEO葛洛夫曾这样形容企业的发展：&唯有忧患意识，才能永远长存。&此时的黄孝斌已经深深感到作为夕阳产业的钢铁行业并没有太大的发展空间。于是，他积极开拓新的发展领域，并于2004年带领公司研发部门正式投身于建筑智能化和城市信息化。&对于我个人来说，这算是第二次创业。&
&&&&&&& 在这片全新的领域中，黄孝斌迎来了新的挑战。没有经验，可以聘请有经验的人才；没有影响力，可以运用之前在钢铁领域经验的积累。但对于资质的攻克，黄孝斌自己也不由得感叹当年的不易，&攻克资质很困难，我从海淀区建委去沟通，一直到市建委，有几次我们去找人家，人家根本不理，还遭到数落，话很难听。&
&&&&&&& 好在黄孝斌拥有一支团结的队伍。公司职员积极主动的加班加点。身为公司副总的黄孝斌也亲自在前线与人沟通，销售、研发、工程他都&亲自上&。期间，来自于专业的敏锐促使黄孝斌捕捉到了一个问题：做信息工程所需的数据的采集都靠人，这一定是未来发展的一个瓶颈，做控制系统一定要对底层信息实时采集才能用于智能控制。于是，他果断提出研发无线传感器网络，这其实正是未来物联网的核心。
自此，黄孝斌走上了一条从工业化向信息化发展的道路。考虑到工控主要偏强电领域，智能化和信息化偏弱电领域，而两者的行业背景、发展方向、针对的用户群、技术特点、所需人才都不同，很难平衡发展，黄孝斌下定决心自立门户。
2007年8月的一天，佰能电气公司一反往日的平静。公司高层在这一天集体决定，将佰能电气一分为三，其中新成立一家时代凌宇科技有限公司，脱胎做高端智能建筑和软硬件开发，原佰能电气继续做工控和清洁能源，第三家是与德国合资的制造工厂，制造高低压以及控制设备。黄孝斌成为了时代凌宇的掌门人。
&&&&&&& 在佰能挥洒了8年的汗水，当企业开始蒸蒸日上的时候，却选择离开体制内的&铁饭碗&，这让很多人都甚为不解。
&企业的发展机制体制是一个最重要的核心，必须要突破这个机制的体制障碍，才能真正按照企业发展的规律来发展，所以从国企到民企，我毫不犹豫。&黄孝斌很洒脱。&不断突破苦难的过程比循规蹈矩更有意思。我的人生观开始有所转变，不想再走从政的道路，希望能够做实业，做一个未来能够受人尊重的企业。&
&&&&&&& 如同哥伦布只带上了勇气出发寻找新大陆，黄孝斌也仅凭一种信念开始了他人生的转折。这位最终摆脱体制束缚，轻装上阵的年轻博士，带着分来的30个人展开了新的创业道路。
物联网行业的领军人
&&&&&& 一切重新归零。没资质、没知名度，发展方向也得重新确立。这样的场景黄孝斌再熟悉不过。然而，之前两次创业的经验赋予了他成功的信心。
&&&&& 公司招人的时候很困难，黄孝斌回忆当时他就是&靠一张嘴&。不少人都是被他这么招来的：&物联网是未来的发展方向，咱们要创建一个有影响力的公司，大家一起奋斗，为了我们共同的理想。&
黄孝斌笑了：&当时什么都没有，就谈理想，创业者必须要有理想要有激情，不然就没有成功企业的诞生。&
&&&&&& 黄孝斌是语言的天才。他对行业分析得精辟透彻，大家都很信服。员工有从IBM跳槽过来的，有从外企过来的，现在公司的副总就是放弃了自己经营有方的软件公司来到时代凌宇。&当然，我也会给这些人一定股权作为激励，让他们成为股东。&
&&&&&& 虽然当时数字城市移动城市是当时的热潮，但黄孝斌提出，未来的建筑一定会从信息化，数字化往智能化发展。黄孝斌表示，物联网现阶段真正的核心技术和创新的部分在于无线传感器网络。为了扩大优势，黄孝斌做出了新的决定，将核心的无线传感技术融入解决方案。
&&&&&& 虽然黄孝斌所研究的无线传感器技术最终要运用在公共建设领域，但是在这耗资巨大的设计、试验过程中，黄孝斌没有向政府申请任何科研经费，而是和团队的其他成员们一起，用多年的积蓄去解决每一个问题。2008年初，时代凌宇投入100多万元建立了中国第一个智能城市应用体验中心。黄孝斌提出了&三循环创新模式&：通过需求促进解决方案，从解决方案推动技术创新，形成需求库、解决方案库和技术库。
&&&&&&& 这是一个崭新的理念。黄孝斌认为，技术不要直接面向客户，用户并不关心技术，而是应用。同时，针对当前无线传感网整个市场比较小，没有标准的实际情况，时代凌宇正试图以这种强有力的务实创新模式，来开拓更多的市场。
&&&&&&& 中心专门邀请政府官员、专家、企业家到他们那里体验摆在桌面上的物联网产品。黄孝斌之所以这么做，其目的在于当物联网的概念刚刚兴起的时候，让所有来过公司的人都有这样一个概念，&物联网，我在时代凌宇见过！&
&&&&&&& 2009年，对于IT界实为不平凡的一年，国家总理温家宝8月份在无锡考察期间多次提到一个词语&物联网&，并指示要加快传感网研究，加快物联网发展进程。
&&&&&&& 听到这个消息后，黄孝斌特别兴奋，他赶忙向公司的员工们传递这个喜讯：&弟兄们！我们没白忙活，未来的准确判断提前几年来了！&
之后，时代凌宇变成第一批给政府做培训的企业，也参加了城市规划建设。2010年初，时代凌宇采用物联网技术在北京市石景山残联做试点，对重度残疾的人进行监测和看护治疗，现在正在向全市推广；在智能建筑方面，时代凌宇不仅完成了包括国家会议中心、北京科技大学体育馆等奥运场馆的智能化系统，还利用无线传感器网络技术在一些政府办公楼实现了在不需要布线的情况下对空调、灯光等设备的智能控制，达到根据人的行为来节能的目的&&
&&&&&&& 在成立短短三年之后，黄孝斌和他的团队成为了物联网行业的领军人。在巨大的市场空间之下，时代凌宇的营业收入增幅明显。2007年时代凌宇收入400多万元，第二年6000多万元，第三年则超过1.1亿元，并被评为中关村战略性新兴产业高成长50强第4名。
这仿佛是一个奇迹。
理想是一辈子的事业
&&&&& 当大家对物联网还处于&云里雾里&的时候，时代凌宇就已经走在行业的前端。&别人都在做理念，我们已经有了实物；别人有了实物，我们已经应用了；别人应用的时候，我们已经制定了标准。&
&&&&&& 但也不是全无竞争对手。2007年，在时代凌宇进入物联网这个相对蓝海的领域时，却不得不面对像IBM这样的国际巨鳄。&
&&&&&&& &其实我们一直都把IBM当成标杆，全面研究他们的业务模式。&黄孝斌说，&在我们进入IT行业之前，就是IBM的合作伙伴，在项目里面做架构设计，我们之间有着很好的沟通。&
&&&&&&& 2008年11月底，时代凌宇开始申请成为IBM产品服务合作伙伴。由黄孝斌出面和IBM的亚太区副总裁商谈。谈判桌旁的黄孝斌很镇定：&传统的合作就是我代理你，或者作为你的供应商，这种说法本来就是松散的，可以随意背叛的。一个长久的合作必须从一个解决方案开始互相融合，共同去开拓市场。&这种深度的融合IBM也很认可。2009年年初顺利通过IBM的资格审查流程，成为其国内仅有的几家服务合作伙伴之一。
在谈到与IBM的关系时，黄孝斌的话语中除了展现出一贯的睿智，也带着更多的尊重：&我们与IBM不是竞争对手，而是合作伙伴。我们的战略是IBM做的我不做，我做他们不做的，以达到相互间的互补，我们的合作非常愉快。&
&&&&&&& 如今，回想起三次创业的过程，黄孝斌感慨万千。他认为，创业虽然艰苦，但很有成就感，人的潜力非常巨大，他每时每刻都在突破。在这样的压力下，人成长得非常快。
&&&&&&& &我原来对钱不是很敏感，现在也不在意挣多少钱，它不代表人的价值。&黄孝斌说，&我本来立志不是做生意的，所以现在创业经商的套路跟别人不一样。我认为，企业家和商人的区别是，企业家把企业当作事业，商人把企业当作挣钱的工具。我们把公司作为一个事业，一切有利于事业发展的都可以做，因此心态很开放。&
&&&&&&& 在生活中，黄孝斌并不是&急于登上山顶，从而忽略了路边的风景&的人。他很注重生活的过程。然而他自己也叹息道现在太忙了，对家里照顾少了，很是遗憾。
&&&&&&& 提及自己的小女儿，黄孝斌显露出满脸的自豪，&我女儿很懂事，也很节俭，有时让我都自叹不如。比如没人时就一定把灯都关掉，每天都会要求我把洗脸水接出来，留着二次利用。&对于女儿的教育，黄孝斌坦言：&我和我爱人都出自普通家庭，所以我们还是会为女儿营造一个普通家庭的生活环境。&
&&&&&&& 黄孝斌认为，目前中国缺乏的就是踏实做企业的人，有的人卖掉公司，有的人投机，专心做企业的人太少了。对于未来，黄孝斌认为最重要的就是把企业做好，为中国的创新技术、创新模式、争衡产业链，形成机制做贡献，从而带动行业发展，给人们生活带来变化。
&&&&&&& 黄孝斌透露，时代凌宇的上市已经在计划之中，然而上市对他来说只是一种手段，有了融资平台之后，能够投入更多资金进行核心技术的研发，进行资源重组。这条创业的道路他会一直走下去，因为他&把理想当做一辈子的事业去完成&。&要做一辈子的事业，让自己自豪，让别人尊重的企业，这才是我的终极目标。&15名校友导师回母校见证励志学员风采——第四届“励志”...
2014年11月16日下午，北京科技大学第四届“励志”计划结业典礼、第五届“励志”计划开学典礼暨“励志?青春?梦想”主题论坛在建龙报告厅隆重举行。莅临典礼的领导和嘉宾有副校长王维才，校长助理薛庆国，我校机械86级校友、北方工业大学党委书记谢辉，我校信息87级校友、神州租车（中国）有限公司总裁陆正耀，我校机械87级校友、昌平区区委常委、宣传部长余俊生，我校机械82级校友、中房集团城市房地产投资有限公司总经理李京北，我校思政教育83级校友、北京市科协党组成员、副主席周立军，我校自动化84级校友、北京桓裕投资集团有限公司总裁查卫江，我校机械86级校友、中国青少年宫协会党组成员、副秘书长周雄，我校经管86级校友、中国民营经济国际合作商会副秘书长、中非民间商会秘书长王晓勇，我校材料86级校友、北京时间传媒有限公司董事长蔡照明，我校材料87级校友、中钢期货有限公司副总经理陈东卫，我校思政教育87级校友、国务院参事室副司长耿法利，我校思政教育88级校友、北京电子科技职业学院党委副书记赵锋，我校信息90级校友、北京时代凌宇科技有限公司董事长总裁黄孝斌。党委宣传部部长何进，学生工作部部长于成文，校团委书记刘晓东，校友会办公室、基金会办公室副主任吕朝伟等参加了活动。北京科技大学“励志”计划由校友捐资设立，每年投入20—30万元资金用于培养优秀的学生，采取独具特色的学校与校友联合培养模式，着重进行青年领导力的培养，围绕学校创新型人才的培养目标，探索精英人才培养模式，实施以“青年领导力”为核心的课程教学体系，设立校友育人、领导力课程、实习实践、正能量传播和团队熔炼五个育人模块，帮助学生从优秀走向卓越。校团委书记、“励志”计划班主任刘晓东汇报了“励志”计划的教学工作：一是深化校友育人模式，“励志”计划已先后聘任46名优秀校友担任导师，建立了校友、学员一对一“师徒制”的培养交流模式，并定期邀请校友回校与学生“面对面”，推荐多名学生前往神州租车、爱慕集团、中非民间商会、中国地产等企业“为校友做助理”，校友们的宝贵经验内化成为了青年学生成长成才的不竭动力；二是完善领导力课程体系，建立了五位一体的课程模块，主要包括邀请新东方创始人俞敏洪等名家走进“励志学堂”领袖课堂、聘请各界专家学者为学员讲授《职业发展规划》《经济管理学》《心里矛盾冲突》等领导力素质类课程、集体赴香港参加世界五百强商业体验及领导力培训、推荐学员去政府机关或企事业单位进行实习实践和校园正能量传播；三是熔炼励志团队文化，凝练“励志青春不散场”的团队文化，建设“励志青年校友俱乐部”，形成了由跨年级、跨专业、跨学历学生组成的多元化、高素质团队。首先，举行第四届“励志”计划结业典礼。学员代表以“睁开双眼”、“Make a Difference”和“致谢：校友&贵人”为关键词讲述了过去一年的学习经历和成长历程，并向校友导师敬献了精心准备的小礼物和一束寄托着感恩之情的花束。结业之际，校友导师和励志学员面对面地亲切交谈，现场涌动着反哺母校的深厚感情。校友代表谢辉、陆正耀为第四届“励志”计划学员颁发了沉甸甸的“励志”计划结业证书。
随后，举行第五届“励志”计划开学典礼。现场播放了《励志成就梦想》微视频，以“励志·勤学”“励志·求真”“励志·开拓”“励志·笃实”“励志·奉献”“励志·青春”六个单元勾画出了第五届“励志”学员们的青春风采。视频后，励志学员现场演绎了一段青春飞扬的“励志Show”，赢得了嘉宾们的阵阵掌声。校友导师们为励志学员颁发入学通知书，副校长王维才将传承着“励志”文化的旗帜授予第五届“励志”学员代表。开学典礼最后，“励志”学员现场演唱了原创歌曲《励志心·北科情》，并在领导和校友的见证下，将记载着目标和梦想的励志铭投放到大屏幕上的“荔枝树”上，立志用承诺激励成长，用行动追逐梦想。
最后，校领导做总结讲话。副校长王维才首先向反哺母校、无私奉献的校友们表达了衷心感谢，同时对励志学员们提出三点希望：一是希望学员们能够做一个心怀善良、胸有理想、具有人生追求的励志青年；二是希望学员们在大学校园中努力培养自己问题导向的思考能力；三是希望学员们不畏艰苦，在实践中不断磨练自己，成为一个对社会有积极贡献的有为青年。校长助理薛庆国在向校友表达感谢之余，向校友们发出了真诚的邀请，希望校友们更多地参与到青年学生的培养中，并希望“励志”学员们珍惜“励志”计划的学习平台，在校友导师的培育下争做社会有用之才。附：北京科技大学“励志”计划社会导师名单姓名在校年级现任职务谢辉机械86级北方工业大学党委书记武德昆冶金79级教育部经费监管事务中心主任陆正耀信息级神州租车（中国）有限公司总裁余俊生机械级昌平区区委常委、宣传部长杨勋——旭日集团有限公司总裁、真维斯国际（香港）有限公司董事长刘生月土环级长城人寿保险股份有限公司副总经理崔桂勇轧级霸菱亚洲投资合伙人郑才刚机械级原中冶赛迪工程技术股份有限公司副总经理刘峰矿机级“蛟龙号”载人潜水器米级海试现场总指挥、国家深海基地管理中心主任张荣明材料级北京爱慕内衣有限公司董事长李京北机械级管研级中房集团城市房地产投资有限公司总经理刘凤志管管研曾供职普华永道、爱德曼国际公关公司等王臣化研级中国钢研科技集团公司党委常委、副总经理周立军思政教育级北京市科协党组成员、副主席王满元流控级包头市液压机械有限公司董事长郎晓雷自动化级中国贸促会中国华阳集团副总裁兼华阳国际产业投资集团董事长俞兵自动化级腾创科技（北京）有限公司董事长查卫江自动化级北京桓裕投资集团有限公司总裁卢志强土环级日本电气株式会社事业部总经理彭原机械级北京华深中色科技发展有限公司名誉董事长刘庆宾相级重庆材料研究院院长周雄机械级中国青少年宫协会党组成员、副秘书长任美成信息级天择科技有限公司董事长、内蒙古华蒙通物流控股有限公司董事长王晓勇经管级中国民营经济国际合作商会副秘书长、中非民间商会秘书长蔡照明材料级北京时间传媒有限公司董事长、北京嘉恒置业投资公司董事刘建辉冶金级首钢股份公司党委副书记、董事、总经理王青物师级北京酷作广告有限公司副总经理陈东卫材料级中钢期货有限公司副总经理耿法利思政教育级国务院参事室副司长王开力材料级中科创新园高新技术有限公司董事长王建材料级中钢设备有限公司总经理胡刚相级四川长虹电子系统有限公司总裁陈雅威信息级加拿大佳通金融大中华区首席代表谢克海管研北大方正集团有限公司高级副总裁，首席人才官张晓峰级北京桓裕投资（集团）有限公司董事长赵锋思政教育级北京电子科技职业学院党委副书记路跃兵管研级尚高资本，中国基金副主席肖飞虎冶级西宁特殊钢股份有限公司副总经理黄孝斌信息级北京时代凌宇科技有限公司董事长兼总裁刘静材料级中钢炉料有限公司副总经理刘安栋级中国中钢集团公司党委常委、中国中钢股份有限公司副总经理李新中——国务院新闻中心舆情研究所所长马建斌——北大方正集团有限公司人力资源部总监胡仔健国贸级中建集团南方石墨有限公司黄孝斌单干这四年
2007年8月的一天,北京西三旗建材城东路的佰能电气公司一反往日的平静。公司高层在这一天集体决定,将隶属于中钢集团的佰能电气一分为三,其中新成立一家时代凌宇科技有限公司(下称“时代凌宇”),主打物联网产品和解决方案。对于这样的改变,佰能电气公司对外的解释是,让公司拳头业务部门能够“术业有专攻”。佰能电气隶属于原冶金工业部,是中关村一家以工业控制为主的高新技术企业,主要面向钢铁行业。相对而言重工业是一个夕阳产业,于是自2000年起佰能电气开始往建筑智能化和城市信息化发展。2007年左右,考虑到工控主要偏强电领域,智能化和信息化偏弱电领域,而两者的行业背景、发展方向、针对的用户群、技术特点、所需人才都不同,很难平衡发展,因此佰能电气决意变革。原佰能电气继续做工控和清洁能源,新成立的时代凌宇脱胎为做高端智能建筑和软硬件开发,第三家是与德国合资的制造工厂,制造高低压以及控制设备。后来,员工将公司的股份买来,原有的国有股份退出,成为了现在...&
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1物联网概念与发展1.1物联网的概念物联网的概念于1999年提出,物联网是“物物相连的互联网”。物联网的英文名称是The Internet ofThings。物联网是在计算机互联网的基础上,利用射频识别(RFID,Radio Frequency Identification)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理,构造一个覆盖世界上万事万物的实物互联网,进而在互联网的基础上提供专为供应链企业的各种信息服务。中国移动董事长王建宙指出:物联网是具有全面感知、可靠传送、智能处理三大特征的连接物理世界的网络,实现了任何时间、任何地点及任何物体的连结。物联网是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。全面感知是指利用射频识别(RFID)、二维码、GPS、摄像头、传感器、网络等感知、捕获、测量的技术手段,随时随地...&
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当前,物联网是科技界最为热门的概念,在国外受到世界各主要强国的高度关注。国内自2009年底以来,从中央政府到为数众多的大型企业,都纷纷将物联网的发展提上议事日程。物联网极有可能是继大型计算机、个人计算机、互联网之后又一场深刻影响人类发展进程的科技革命。图书馆作为整体社会构成的一部分,也必将融入物联网发展,在未来,图书馆存在和运行形态将发生根本性变革。1物联网1.1物联网概念的出现物联网在中国曾被称为传感网。1999年在美国召开的移动计算和网络国际会议上出现了“传感网是下一个世纪人类面临的又一个发展机遇”的提法。2003年,美国《技术评论》提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首。日在突尼斯举行的信息社会世界峰会上,国际电信联盟(I-TU)发布的《ITU互联网报告2005:物联网》一文中,正式提出了物联网的概念。[1]1.2物联网的定义物联网英文名称为:Internet ofThings,是指通过射频...&
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去超市买东西,手拿一部集成嵌入式芯片的手机、借助无线通信功能,手机可以和商品上的RFID芯片进行数据通信,由此借助无线射频技术,我们可以清晰的通过手机屏幕读出商品的生产产地、生产日期、产品成分、商品价格、物流途径等等所有我们需要了解的信息,并且通过银行转账系统进行商品的结算,这时手机就类似于商场结算的pos机。同时商场通过会员识别传感器,和会员身上集成嵌入式芯片的电子设备进行通信,可以清晰、完整的收集到会员购物时间、产品喜好、商品价位、意见反馈等等。如此智能的方式,或许你觉得很神奇,难道真有现实版的《阿凡达》,借助触角就可以感知一切,答案是肯定的,而且早已不是实验室的模拟概念,这就是物联网。IBM预测“智慧的地球”策略将掀起“互联网”浪潮之后的又一次科技革命。IBM前首席执行官曾提出一个重要的观点,认为计算模式每隔15年发生一次变革,人们把它称为“十五年周期定律”。而每一次这样的技术变革都引起企业间、产业间甚至国家间竞争格局的重...&
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近期,南京市江宁区与上海市嘉定区加入地区物联网示范区行列,其中嘉定区计划三年内在传感器、软件、数据挖掘、信息传输、定位跟踪、信息安全等领域形成10家以上龙头企业、200家以上骨干企业、500家中小型科教企业的产业集群,形成500亿元人民币以上的产业规模。目前,已有近百家与物联网产业相关的企业集聚嘉定。可以看到,加之无锡、苏州、徐州,目前仅苏沪地区就有多个物联网示范园区、基地,受此影响,海内外批量产学研人才、资本也快速涌向苏沪地区。物联网发展一年来,我国各省纷纷建立相应的物联网基地、示范区,目前已经形成了“诸侯纷起、群雄逐鹿”的局面。物联网一年来被热炒但颇受争议。由于物联网涉及到的技术、应用领域很广泛,加之信息格式、接口、传输等标准的不统一,以致于很难对其范围做出清晰界定,国内物联网的“热”基本还处在“务虚”阶段。而在这样的阶段,盲目的“诸侯纷起、群雄逐鹿”局面不利于我国物联网产业的发展。首先,物联网技术涉及面广,各地单独发展会出...&
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目前,大多数物联网商业模式从技术的角度提出,而不是从价值创造、维护和实现的逻辑出发,缺乏必要的价值分析工具,视野比较狭窄。物联网自提出以来已经成为信息产业界乃至全社会的热点,感知中国、智慧城市等说法不断被提出。不过,物联网并没有像人们预期的那样发展迅速,至今尚未形成具有市场规模的应用。之所以产生这一现象,其主要原因在于人们尚未找到有效的商业模式。既有模式缺乏价值思考确立商业模式就是梳理企业、客户、供应商等各方之间的关系,整合企业运营的内外资源要素,以达到企业持续盈利的目标。目前我国物联网的商业模式主要有以下几种:一是由电信运营商向使用物联网业务的企业客户直接提供通道服务;二是运营商与系统集成商合作开发推广,电信运营商负责业务平台建设、网络运行、业务推广及收费;三是平台运营模式,运营商建立物联网设备统一接入平台,将平台接口开放给终端厂商和应用服务商,运营商在这种商业模式中不仅收取通道费用,而且有能力在接入平台上提供计费、远程维护等...&
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