请问做工控行业公司有前景吗？
请问做自动化控制、数据通信、工业数据采集，以及系统集成、数据通信、工业控制领域相关产品及解决方案的公司有前景吗？
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社交帐号登录在工业安全中有哪些能够改善人不安全行为的方法？
接1楼，从三个方面讲：一 公司管理1、公司管理章程上，明确指出：哪些行为可以做，哪些行为禁止！比如禁止在厂区吸烟等等；2、尽量实行目视化；3、人为宣导，作为一项基本政策长期进行培训演练，使安全意识深入人心；4、通过会议（早会）宣导等；5、相应的有关安全惩罚机制；6、稍微大一点的公司需要建立医务室，也可以培训一些基本急救措施；7、建立巡查制度。二 个人素质1、必须具有相关职能证件；2、购买保险；3、工作记录。三 环境1、以我们公司为例。货物堆高、厂房内温度湿度、叉车速度、定期的消防设备检验、安全通道等；
人的不安全行为主要和个人教育水平，工作环境，公司管理等有关。从企业的角度，能做到降低不安全行为的方法主要是从员工筛选～教育，管理，工作环境等入手。首先说员工筛选，简单的就是前置入职条件，比如工作经验，比如是否发生过工伤，比如教育水平等。优秀的员工比较容易遵守安全规定，主动学习安全技能，进而降低不安全行为。这个是事故频发倾向论。然后是安全培训，公司可以建立入职培训，岗位培训，日常培训的体制，让员工即时了解工作中的危险因素，了解那些行为可能造成事故，这样才能避免发生不安全行为。其次是安全管理，简单就是对工作中各个缓解都做规定，比如安全操作规程，比如安全处罚等，形成制度。还有就是工作环境，比如5s，现场工作环境很好了，工作环境中没有刺激员工的，也能降低员工不安全行为。其他的还有很多，比如构建安全文化等。主要根据公司实际情况来定。
谢@赵世奇邀请。这个问题可以写专业的论文讨论了，这里我简单的回答一下吧。要想回答这个问题必须明确管理范围，企业中人不安全行为主要包含以下几类：管理人员、一线作业人员、外来人员、其他相关人员方法：员工甄选、安全培训、监督、作业环境影响、本质安全设备等因为每类人员、每种方法都可以单独开一个话题来讨论，我这里实在无法一一详述，下面我简单介绍一下，大家如有疑问，欢迎留言讨论。1、管理人员。最重要的是建立并落实安全责任制，让管理人员真正重视安全并起表率作用。这是控制不安全行为的基础。曾经国内某大型化工企业的厂长，为了经济效益避免停电导致产线停车，指定员工在10kv的电压等级下，未作充分防护就带电作业。这时候再多的培训、再好的资质也是无用的。一线员工再听到任何重视安全的说法都觉得是可笑的。2、一线作业人员。前面有同事说的很好，就是员工的招聘与甄别需要把关，但目前中国的国情是，我们的信用档案中，并不包含安全事故记录，此外特种作业证的考取全国都在走过场，所以前期甄别实施起来意义不大。剩下的可行办法就只有加强培训、监督、改善作业环境、及设备本质安全化了。这些条件构成了安全管理系统，此处我重点说下所有企业都通用的培训，其他措施不同行业不同企业间差异较大，不适合在此处深入。
安全培训是一门专业性很强的技能，可惜国内大部分的安全人员培训技能严重不足，导致培训效果大打折扣。个人认为安全培训是一个灌输价值观的过程，绝不仅仅是告诉员工有哪些规章制度，讲师培训前要了解培训对象的文化水平、安全意识水平、具体的作业流程、岗位专门的安全管理要求，这样才能做到有的放矢，员工听了才会觉得获得了知识。另外讲师还要不断磨练演讲及培训技能技巧，做到余音绕梁三日，才能保证培训效果的持久。最好的结果是员工参与到培训来，与讲师互动教学相长。3、外来人员。主要有访客、临时工、实习生、劳务外包员工、外部施工维修人员。他们的管理措施很简单就是培训加监督，其中监督和处罚必须挂钩。另外徐注意安全管理要求一定是与内部员工相同，否则员工的安全价值观会有偏差。4、其他相关人员。秘书、销售、财务、行政等。这些人员虽然不直接接触危险源，但是他们的决策、思想、行为都影响着管理层和一线员工。必须为他们编写专门的教材、制定安全培训计划，这样才能保证公司整体安全文化建设的效果。
不请自来。这个问题还真是很大的，可以写很多东西，我只说自己的一点经验。答案会有些文不对题，但是希望对大家有帮助。题目里问的是“改善人不安全行为的方法”，想提方法就必须先说一下理念。这世界上的企业千千万万，每个公司有都自己的特点和个性，而这种公司的特点我们可以理解为公司的愿景。说白了就是要成为一个什么样的公司。所有的公司都要赚钱，但是也有很多公司除了赚钱，还要实现其它的理想，比如创造更高的科技，给人们带来更便利的生活；比如要成为被人民信赖和喜爱的公司；比如要成为业界一流的标杆。以上这些，都可以理解为公司的“哲学”，引导着公司走向不同的方向。那么有没有公司希望成为世界上最安全的公司，带来一流的安全健康环境绩效的？有，而且肯定不止一家的。（所有的公司都应该会有安全目标，但是把这个放进愿景里的就不多了。）如果一家公司把安全健康环境作为自己的哲学，那么公司的一切生产活动都是要以此为基准展开的。在这种背景下，一定可以得到很好的安全绩效。反过来说，一家仅仅以利润为目标，没有任何其它追求的公司，就不会把人命看得重要，这种公司能满足法律法规的要求已经是极高的标准，就别指望可以有什么人文关爱了。上面说的这些，其实是想表达一个意思，想做好安全健康环境工作，要有企业哲学的引导。请注意，我说的是哲学，也可以说是政策，理念，但绝对不是规章制度。至于为什么，相信做HSE的人应该可以理解。有了哲学和理念，就可以设定相应的目标，出台具体的管理规定，配备专业的HSE人员，专业有效的HSE培训，现场的监督检查，形成完备的闭环管理。这是一个专业的流程，相信有兴趣看这个话题的人应该都明白，不展开说了，然后再说说工具。提到不安全行为的控制和改善，最出名的应该是杜邦的STOP了，还有很多企业都在用的BBS。我工作的公司也在用BBS，有公司管理层大力的推广，有专人进行数据的统计分析，有对观察结果的反馈，有对高效观察者的奖励。应该说这是一个比较有效的工具。我工作的公司不仅仅有BBS，还有一种隐患报告卡。BBS针对人，隐患报告卡针对物。那隐患报告卡和人的不安全行为有多大关系？很多的不安全行为都是现场环境有缺陷的情况下产生的，比如存在一个不那么安全的捷径，就会有人铤而走险；或者身边没有合适的工具，有人就会使用不合适的工具。那么针对现场的情况进行改造和维护，是可以一定程度上减少不安全行为的发生的。SID (Safety In Design)，也可以作为对现场环境进行改造的手段，也可以通过减少工作环境中不合理的设计来减少人的不安全行为。其实所谓的不安全行为，关键还在于人的理念。举个例子，作为一个从事HSE的人员，我过马路从不闯红灯，那对我来说不仅仅是违法的问题，一旦发生交通事故，那是我无法承受的后果。那么从我心底来讲，走路看车，遵守交通规则是我内心的需要。人都是趋利避害，我相信那些走捷径而发生事故的人，一定没有想到坏事会落到自己头上。让每一个人都能明确自己工作环境中存在哪些危害，需要HSE人员很大的努力。安全健康环境工作是一套完整的工作流程，内容其实很多的。想减少不安全行为，需要从各方面下手，不仅仅是工具了。公司愿景--理念--目标--管理规定--危害辨识--员工培训--现场监督--BBS
所有的这一切，都有很多工作需要去做。说的比较乱，但是希望能够借此和同行交流，互相学习。不恰当的地方还请高人指教。
奖惩制度！奖惩制度！奖惩制度！领导重视！领导重视！领导重视！教育培训！教育培训！教育培训！JHA、工作安全观察等方法我觉得超有用的。--奖惩制度惩的话，我以前实习的公司真的有员工因为不遵守公司的EHS制度而被炒掉的。而且不是EHS炒掉的，而是人事和生产部门炒掉的。奖的话，目标不要射太高，而是那种只要员工稍微留心、关心一下安全就可以完成的那种目标。这样，他会觉得稍稍麻烦一点就有奖励拿，那我就稍稍麻烦一点又何妨呢？然后慢慢把目标提高，一次提一点点，他一次麻烦一点点。慢慢就跟着提高了。看过一个案例，那家公司实行的是连坐式的奖惩制度。一个班组只要有一个人出了事故，全组奖励都没有了。反之，所有人都0事故，就能拿到还不错的奖励。这个和员工的利益直接相关，推动起来难度较小。--领导重视自上而下的各级领导的重视，会在公司形成一种重安全的氛围。员工自然而然会对自己有一定的约束。你会穿着拖鞋去KFC，你会穿拖鞋去高端party吗？同样，公司氛围很重要。我们公司新厂房里面有一块区域暂时还没有安装防护耳塞罐，那边的员工有次正好碰到我就主动让我过去装，还问我要了两大袋耳塞带过去了。鞋坏了、眼镜模糊了都会主动找我换新的，公司这方面都没有控制数量啥的。只要坏了或者不舒服了，就给你换新的。厂房外有一圈人行道，有次我看到在厂区周围无其他人的情况下，有两个人还是沿着线直角转弯的！这种氛围，会让大家都自觉起来。这块也包括制度啥的吧。--教育培训其实很多员工都是很上进，很好学的，我是指看似文化程度不高的产线员工。有次我们公司做皮试，员工就很主动的问医生有关职业病、职业危害和职业防护的很多问题。医生还说，你问这么多干嘛？员工说，这么大的公司，这么多人才，我想多问问多学点。教育培训其实挺有用的，而且听众中是有有心人的。有次我在贴EHS文化宣传的海报。保安在旁边看，然后说，现在你们越来越人性化了嘛～那一刻，我超开心的！因为我一直觉得这东西没人看的，不仅有人看，还产生了积极的影响！--JHA最近一次用也是第一次用是在跟踪一个工伤事故的时候。因为那项工作比较简单，我就拿这个方法试了试。果真在分析的过程中发现了一开始的遗漏项。这个方法能简单快捷有效的辨识出某项工作中的安全隐患，但具体能不能纠正员工的不安全行为还是要靠前面所说的奖惩和氛围。--感化他们让他们自己报告自己在工作中发现的EHS不利事件。用大量低危险性事件去感化他们～感化～他们。
领导们敢告诫你：钱是公司的，命是自己的！这条最高安全条例吗？曾经在火电上班，有一次氨气泄漏，我就在氨气站！没有防护措施的我第一时间足足跑了两百多米远，事后我要被罚款~只有一个领导坚持：没有防护措施第一时间远离是正确的！
要人干活符合规范，那付款也要符合规范定额啊，结果付款都是打五折，自然干活只能省这部分，又叫马儿不吃草又要马儿跑得快是没可能滴
看了一下以上的答案，都是目前国内厂商比较通用的做法，安全操作的制度、规范、顺序，说到底就是人员的管理加上一定的安全器件。也就是说，操作的工人严格执行已经制定的规则顺序来进行工作，是不会有工伤事故发生的。OK，那换一句话说，如果工人疏忽，没有严格执行规则呢？比较人不是机器，都会有疏忽的时候，那好，工伤事故就出现了。我下面要说的是一种工业安全联锁。其目的就是为了防止操作不规范有有可能产生的误操作，进而发生安全事故。其主要原理如下1. 电气隔离，然后可以拔出钥匙A；1. 电气隔离，然后可以拔出钥匙A；2. 用钥匙A置换出钥匙B、C、D，这三把钥匙未全部归位前，A钥匙无法取出；3. 将置换出的钥匙用于打开其对应的门。（门内可能是高压或者告诉旋转机构）具体化就是如下图所示：当然还有如下，在汽车机器人工作的流水线上，当我需要进入时，如何保障机器人不会突然启动，发生伤人事故。当然还有如下，在汽车机器人工作的流水线上，当我需要进入时，如何保障机器人不会突然启动，发生伤人事故。行业内的案例很多，针对各种应用，各种现场，在此就不一一述说。但是需要提到的是，国内企业对于人身安全，目前还并不是非常的重视，很少有企业愿意花几万或者几十万去搞一套这样的系统。曾经去过上海某地铁公司在九亭的维护基地，现场使用的类似电气锁，价值大概不超过十元，然后在通过一系列的工作牌和规章制度等，来防范现场工人触电或者其他事故。但依然，每年都有事故发生。。。
1工业园危险品工厂选址应远离居民区。我从事化工设备安装好多年了，有好多工厂建在村镇，甚至有时我们做为施工方，会居住在厂区，一旦有意外会波及附近的居民
2工厂的建设设计的安全化，规范化。有些私营工厂为节省资金会请一些技术不成熟设计院来设计规划，设计规划的不合理会为社会埋下隐患……今年碰到一个设计院，我们的施工中几乎没有一次性把工作做完美的时候，总是在不停改动，仿似在做实验……
3建设施工质量。中国经济发展迅猛，我们在施工的时候经常被催赶工期，把原来一年的工程提前到六个月完工可用的时间少了中间难免会有省略的步骤，就像一只鸡一天下一个蛋，想让它下两只就让它吃激素然后产量上去了，质量却下降了，古语讲慢工出细活……我是做化工设备安装的，也去过国外的工程，一些发达国家在施工中对质量的严格在国内是看不到的，他们会控制你的施工进度来使质量得到保证，而国内在施工中总是在一味强调进度和对施工质量监管不严格是造成施工质量的主要原因，工程质量直接关系到工厂的安全问题，所以我们应该重视施工质量
4国人的安全意识。工厂运行中，由于操作失误造成的损失不在少数。工作中麻痹大意，不按规章制度操作，存在心里侥幸是酿成事故的根本……加强安全管理，提高安全意识及从业人员职业道德和技能规范化，摒弃要我安全的态度树立我要安全的思想……国家对安全的方针是：安全第一预防为主综合治理…
不请自来，文化程度有限，请题主知友见谅……
1 人的不安全行为，如果从本质来避免，那么从设计下手，让想犯错误的人没有机会。例如双手点动，安全光栅，等等。2 其次楼上有人提到了锁定标识，在维修中是很好用的，但是在正常生产中难实现。3 再次就是SOP，SOP写全，第一步干什么第二部干什么。然后演练，班组或者部门考核，发上岗证。如果出事故，那么违规操作的可能性很大了。4 BBS，JSA等等，和行业及公司关系很大。但说实话这些如果不是每个岗位都做一遍(就是安评具体化)，能避免的事故还是有限。5 事故及险兆事件管理，哪里跌倒说明哪里有坑，制定相应的CAPA吧，不多说了。6 对于高危作业的工作许可证制度。
已有帐号？
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社交帐号登录我公司现在是做工控自动化行业的，现在想针对我们的产品做一项问卷调查，但不知道从哪个方向下手？流程是什么？有想过做一个策划书之类的，可是我以前没做过。
我公司的产品有工业显示器、工业平板电脑、工控机、便携机、防爆显示器、静载荷测试仪，想针对这些产品做一项市场调查，了解市场的使用情况，和常出现的问题。请各位帮帮忙！
所有解答(11)
可以先自己列一份必须有的表或条件，把自己的目的记下在做想一下自己是顾客该如何，实在不行，从农村或者工人里面找个人，不要特意去安排，随缘就好这些都想了做了，你就可以考虑如何策划，实在不会可以到网上搜一下也或者可以请人写，不过这个人必须要是自己可信的愿你早日实现愿望
參加國內外展覽即可蒐集您想要的您與他家產品資料信息系統複雜
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展会的会刊有详细信息
如果是做市场调查，可以从你目前的客户和甄选目标客户着手。具体调整问卷的设计我可以帮你。
若这位朋友能帮忙实在是再好不过了，敢问在下该如何做呢？
王院士回答的方向很正确！产品问卷调查，首先要明确的是，你问卷的目的是什么？性能？性价比？美誉度？咨询你公司的客户是最好的方法。
的确是好的分析，实在感谢，
你的服务对象、服务对象需要什么样的服务内容、过去的服务是否满意（快捷、效率、技术能力、收费、服务人员的素质等）、有何建议、你的服务对象是否需要新的技术开发等。
张总的建议实在是极好，我将收为囊中，感谢~
百度文库中可能能找到方法
先确定调查对象。
從老顧客做市調
我负责任的告诉你：这个问题不太好回答
你想了解什么？
了解市场的使用情况，和常出现的问题。
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相关行业圈目前，做工业安全最好的公司有哪些_百度知道想了解工控安全能不能自己公司做？_百度知道}