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新员工入职培训新闻报道
发布时间： 17:11:00
& & & 随着公司业务的快速发展，员工队伍也迅速壮大。7月11日至21日，在公司总部人力资源部的精心策划和组织下，开展了为期两周的新员工的入职培训活动。本次培训活动主要分为新进大学生素质拓展训练和新员工入职通识培训两个部分，参训的主要对象为公司总部录用的2016届应届高校毕业生与近期公司（含分公司、项目公司及各区域）社会招聘人员。本次培训活动旨在帮助新员工能够更好的融入团队、建立协作精神；能够帮助新员工统一思想、认同企业文化；能够帮助员工尽快的熟悉流程、掌握制度规范。
& & & 本次活动得到了公司管理团队的高度重视，公司董事长兼CEO龙吉生先生亲自为新员工授课，作了“企业文化及康恒发展规划”的首场专题报告，公司董事、常务副总经理朱晓平先生也在百忙中为新员工作了题为“青年成长——新员工职业生涯规划”的专题报告，并与在场的参训新员工开展了互动交流，就他们提出的问题和关注的话题进行了一一解答。两场报告主旨明确、内容清晰，给在场的所有参培新员工留下了深刻印象，也得到了好评。
& & & 本次两周的培训活动，内容丰富、形式多样、寓意深刻，针对新员工的群体特殊性，首次采用了素质拓展训练与内部授课培训的组合模式。“素质拓展训练”活动，主要的参训对象为公司录用2016届应届高校毕业生。受训的大学生积极参与、充分体验，通过军姿训练、拓展项目、自我学习等项目，很好的展现了团队精神、主动意识以及协作能力，也对自己做了一个“洗礼”，较好的完成了“学生人”向“社会人”的角色转换。而在“内授课培训”活动，新员工能充分的了解到公司各模块、条线的基本情况，对企业内部执行的规范流程有了清晰的认识。尽管拓展训练和培训活动的时间仅有两周，但给所有受训新员工们带来的收获和成果是丰硕的、深刻的，为他们接下来的更好的做好本岗位业务工作打下良好的基础。
& & & 最后，在公司董事长助理李海燕女士的“商务礼仪与市场介绍”的专题讲座后，为期十一天的拓展培训终于拉下了帷幕，整个活动圆满成功。助理人力资源管理师考试
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正确答案：
(1)西门子公司员工培训体系的特点是：
& &①西门子公司员工培训是一个完整的组织管理系统，具有目的性、计划性和针对性。西门子公司的培训覆盖了新员工培训、大学精英培训和员工在岗培训等各层次，针对不同层次的人员设置不同的培训目标和培训内容。具有较强的目的性和针对性。
& &②西门子公司员工培训是一种人力资本的投资行为，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
& &③西门子公司员工培训是其创造智力资本的基本途径，是西门子公司赢得智力资本竞争优势的重要手段。西门子的员工培训计划为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，从而提高了公司整体竞争力，成为西门子公司不败的重要保证。
& &④西门子公司员工通过新员工培训、大学精英培训以及在职培训，形成了一个持续的学习过程，是构建西门子公司&学习型组织&企业文化的基础。
& &(2)西门子特别重视员工的在职培训，该公司在努力塑造&学习型企业&。管理教程培训是西门子在职培训中尤为独特和有效的培训。该培训分为五个级别，各级培训都以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。
& &西门子公司在职培训的目的和意义：
& &①第五级别，培训内容是西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、掌握满足客户需求的团队协调技能的管理理论教程，其培训对象是具有管理潜能的员工，培训目的是为了提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。
& &②第四级别，培训内容是综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化的基础管理教程其培训对象是有较高潜力的初级管理人员，培训目的是为了让参与者准备好初级管理工作。
& &③第三级别，培训内容是公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感的高级管理教程，其培训对象是负责核心流程或多项职能的管理人员，培训目的是为了开发参与者的企业家潜能。
& &④第二级别，培训内容是企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势，调整公司业务，管理全球性合作的总体管理教程，其培训对象是必须具备下列条件之一者：管理业务或项目并对其业绩全权负责者；负责全球性、地区性的服务者；至少负责两个职能部门者；在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员，培训目的是为了塑造领导能力。
& &⑤第一级别，培训内容是根据参与者的情况特别安排的西门子执行教程，其培训对象是已经或者有可能担任重要职位的管理人员，培训目的是为了提高领导能力。
& &通过参加西门子管理教程培训，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
& &(3)培训是造就人才、提高和发展员工素质的最主要途径。西门子每年用于培训的费用近8亿马克，占其利润比例高达20%左右。在员工培训方面，西门子还创造了独具特色的培训体系，为各类员工提供各种各样的有效培训，该公司的员工培训培训对象，不仅包括新员工和有发展潜力的员工两个层次的培训，同时增加了独具特色的精英大学生培训计划。
& &西门子的培训工作做得有声有色，为我们提供了不少启示：
& &首先是重视培训，投入大量资金。西门子每年将占利润20%左右的经费用于员工培训，而且培训基地装配的都是最先进的技术和设备。而我国大部分企业还没有认识到把员工培训看作人力资本投资的重要性，对员工培训投入较少，培训方式比较单一。
& &其次，培训要有针对性，与公司实际情况紧密联系。西门子有针对新员工的&第一职业培训&，储备管理人员的精英大学生培训，专为现在和潜在的管理人员准备的五级管理教程和各种员工再培训计划，这些培训计划的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且，其培训内容也是以企业发展为目标，根据企业在发展中遇到的问题来设定的，员工通过学习，最终要达到能够解决企业实际问题和提高为企业服务的目的。国内大部分企业的员工培训流于形式，没有一套专门性的培训计划，在培训内容在实际工作转换方面能力较差。
& &再次，培训是一个连续不断的过程，应该与员工的发展紧密联系。西门子的员工培训常抓不懈，而且注意将培训与员工个人发展相联系，使员工积极主动参与进来。西门子的人力资源管理部门通过&与员工的谈话&来了解员工的愿望，结合公司需要，经过客观地分析，认真制定每个员工未来发展领域和方向，并会同员工一起拟订切实可行的培训计划，认真组织实施。培训工作与员工个人发展计划结合起来，能够使员工意识到培训是与自己的未来发展息息相关的，大大提高了培训的效果，实现了公司和员工的共同发展。我国企业的培训大多只是以实现企业发展战略目标为依据，很少考虑到员工的职业生涯发展，致使大量的培训流于形式，既浪费时间又浪费金钱。
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据一级交易商交易员，中国央行将进行500亿元人民币7天期逆回购操作，操作量较上周二的100亿元大增四倍。彭博数据显示，公开市场本周共计有300亿元7天期逆回购到期，其中周二(12月1日)和周四(12月3日)分别为100亿和200亿元，无正回购及央票到期。
来源：FX168 9:24:00
　　据一级交易商交易员，中国央行[微博]将进行500亿元人民币7天期逆回购操作，操作量较上周二的100亿元大增四倍。彭博数据显示，公开市场本周共计有300亿元7天期逆回购到期，其中周二（12月1日）和周四（12月3日）分别为100亿和200亿元，无正回购及央票到期。
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心的感悟，新的开始 ——2014届新员工参加入职培训互动交流会有感
8月8日，公司2014届新员工参加了为期两周的入职培训，得到了与公司、部门领导们面对面交流的机会，对公司建立了更全面和深入的认识。8月21日，在入职培训即将结束之际，新员工们迎来了一场精彩纷呈的重头戏——新员工互动交流会。
新员工互动交流会与入职培训微信公众平台是今年公司新员工培训与时俱进推出的新形式，为培训信息的及时分享和培训效果的直观评估提供了新颖有效的平台。互动交流会以分组演讲比赛的形式进行，60多名新员工被分成7个小组，根据抽签顺序上台展示，演讲主题包含实习感悟、设计工作认识以及职业发展规划等，演讲形式不限。
变电A组、B组一马当先，为在场的领导和员工带来了充满创意的表演，将现场气氛点燃。变电A组以优美的配乐、华丽的背景、流畅的主持和精致的视频展现了自己的青春活力；变电B组以CCTV新闻联播的形式，扮演主持人、现场记者与工地代表，将实习的自身感悟以一种全新的有趣的方式呈现，让观众大开眼界。新能源总承包组、管理组和送电组也不甘示弱，他们以传统却生动的演讲，畅谈了自身的职业发展规划和对工作的认识，以谦逊的态度表达了自己的雄心壮志，以富有感染力的语言分享了自己的感悟，极大鼓舞了在场的新员工。系统技经组组员分别与大家真诚交流了实习的心得体会，小组代表进行了主题演讲。演讲通过几个英文单词“adaptation、cooperation、harmony、innovation、energy、vision、execution（适应、合作、和谐、创新、活力、视野、执行力）”组成了关键词“achieve（实现目标）”,总结了对工作的感悟和认识，全面的内容、突出的主旨和新颖的创意引发了新员工的共鸣。配网组从专业技术的角度出发，阐述了配网领域的未来发展趋势和挑战，表达了配网部新员工为公司开辟新市场、新业务贡献力量的决心，为本次互动交流会画上了圆满句号。
最后，经过公司领导评分，系统技经组凭借和谐团结的精神风貌、立意深刻的主题演讲获得了第一名，变电B组和送电组分别获第二名和第三名。在总结发言中，公司领导对2014届新员工的朝气蓬勃的表现给予了很高评价，对这样一批有动力、有能力、有头脑的年轻人寄予了厚望。
作为参与这次活动的新员工之一，倾听了同届员工的心声，也分享了自己的感悟，通过交流更深入地了解了公司文化和员工面貌，感受到了一股青春的向上的力量和蓬勃的生机。通过这两周的时间，让我们感受到公司是一个团结奋进的大家庭，每一个人都是不可或缺的成员，都拥有属于自己的位置和作用，肩负着属于自己的责任。活动最后播放的迎新视频让我们感受到了家的温暖，也激励着我们跟随前辈们的脚步，踏上新的征程。
这是一场自我展示与团队协作结合、趣味与竞赛氛围交融、思维高度与演讲技巧碰撞、形式创新与内容实际并存的交流会。交流会的过程远远重于最终的比赛名次，每一位新员工都通过这样一场别开生面的交流会有所感、有所悟、有所得。相信我们这一批充满活力、充满朝气、充满想法的年轻的电力设计人，能够在未来的工作中更充分地展现自己的能力，脚踏实地，步步为营，最终成为出色的设计师、管理者，成为有助公司披荆斩棘、稳步前行的中流砥柱。}