中煤集团劳务派遣收费管理制度普工到土耳其施工收费多少

出国劳务土耳其电厂普工多少钱,吃饭要不要吃自己,有没有补助金?_百度知道  东方网3月17日消息:据报道,针对北京时间3月16日土耳其发生的煤矿瓦斯爆炸事件,中国中煤能源集团公司现已组成工作小组,全面负责事故的调查和善后处理工作。
  工作小组由已经到达事故现场的中煤一建公司党委书记范铁、总工程师邓维国和负责施工的49工程处处长张建立组成。
  报道说,中煤能源集团公司总经理经天亮要求,全力做好遇难职工的善后处理工作。
  当地时间3月16日上午,位于土耳其北部宗古尔达克地区一座煤矿发生瓦斯爆炸,造成在该矿工作的中煤建设集团公司5名矿工遇难。目前,5名遇难矿工的身份已经确认。
  据悉,中国国务院总理温家宝对此十分重视,当即指示中国驻土耳其使馆妥善处理善后,并请使馆转达他对遇难矿工的哀悼。
选稿:朱永斌 &
&来源:央视国际 &&
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第31版:看安徽
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  在竞争激烈的矿山建筑市场,中煤矿山建设集团(简称中煤矿建)的发展速度全国瞩目。  2002年,中煤矿建的产值和利润分别为20亿元和5000万元。到2011年,产值和利润却分别达到了122亿元和5亿元,并连续6年在全国矿山建设行业排名第一位。  从困难国企,到行业“旗舰”,再到现在的建筑“航母”,中煤矿建用10年时间,打造出了全国矿山建设行业一个快速发展的样本。  尤其是近年来,在全球宏观经济低迷的非常时期,中煤矿建通过延深产业链条,调整产业结构,强化经营管理等措施,化解市场萎缩和银根收紧所带来的压力,实现了施工生产和经营管理的平稳发展。 中煤矿建:行业样本
来源:中国企业报  作者:杜后强明梅骅
中煤矿建:行业样本集团施工的内蒙古蒙泰不连沟矿井及选煤厂集团施工的连霍高速景观绿化工程集团AD130-1000型竖井钻机为亚洲最大的竖井钻机集团承建的山西潞安屯留煤矿主井系统工程,获鲁班奖与以往不同,今年9月,我国经济和楼市并没有出现火热的“金九”,10月虽然临近,但“银十”的感觉依然渺茫。受我国宏观经济形势影响,再加上因煤炭价格下滑而导致的煤炭企业经济效益下降,使煤炭建筑企业遇到了严峻的挑战。挑战面前,以煤矿建设为主业的中煤矿建,凭借多年的结构调整和力量积蓄,却仍然保持着全国矿山建设行业一个快速发展样本的本色。9月21日,中煤矿建董事长、党委书记赵士兵在记者采访时说,正是因为诚信的理念、一流的装备、先进的技术和过硬的队伍,才使企业与客户建立了牢固的互信关系,从而使企业提升了化危为机、克服困难的能力。做强主业,打造行业“旗舰”10年前,由于国家压缩矿山建设规模,施工任务不足、资金严重短缺、职工工资拖欠、社会包袱沉重等困难,曾使刚迈入新世纪的矿建企业举步维艰……困境中,中煤矿建化危为机,抓住市场转暖和政策性破产两大机遇,制定全新发展规划,顺利实现了2003年打基础、2004年上台阶、2005年大翻身的发展目标,并一举扭亏为盈,也从此驶入了发展的“快车道”。为扩大矿建主业优势,确保施工装备和技术水平全国领先,世界先进,中煤矿建购置了大量先进施工装备,在井筒施工中,推广了以“四大一深”为主体综合机械化作业线;在巷道施工中,使用了煤巷综掘机和岩巷机械化作业线。同时,瞄准矿建市场的发展动向,加强对超深立井井筒和平巷快速掘进施工技术的研究,不断提高新材料、新工艺、新技术和新装备的利用能力,并使中煤矿建的装备水平、施工能力和技术含量等均大幅提升。正是有了“金刚钻”,中煤矿建在竞争激烈的矿山建设市场竞争中,才屡创佳绩,备受关注。在世界第一冻结深井,山东龙固煤矿副井井筒施工中,中煤矿建针对地压大、冻涨压力大等不利因素,在全国率先使用高强度混凝土,并优质、快速施工了内外双层钢筋混凝土井壁,经专家鉴定,施工技术国际领先。在陕西张家峁煤矿副平硐工程施工中,中煤矿建运用综掘配套作业线和平行快速施工技术,先后4次刷新全国平硐施工纪录,并在23.3平方米的大断面巷道施工中,综掘掘进月成巷进尺900米,创国内大断面巷道掘进速度之最。在陕西红柳林煤矿斜井施工中,中煤矿建安全快速通过了矿山建筑史上从未遇到过的600多米的风积沙带,不仅攻克了复杂地质条件下施工的重大难题,也为我国沙漠地质条件下施工积累了宝贵经验。在内蒙古不连沟煤矿施工中,中煤矿建仅用28天就完成了5463.2立方米的井下机头硐室工程,创全国硐室施工新纪录。整个硐室工程不仅提前130天竣工,还被内蒙古煤炭工业质量监督总站评为“优质工程”。在陕西榆林杭来湾煤矿30101首采工作面胶运顺槽施工中,中煤矿建单月进尺1607.8米,创下了全国综掘月独头进尺施工新纪录。在内蒙古满来梁煤矿主、副斜井工程施工中,中煤矿建克服倾角和断面大等困难,强化现场管理,精心组织施工,采用炮掘月成巷进尺分别达330米和428米,创国内同类工程施工新纪录。在山西麻家梁和内蒙古察哈素煤矿,中煤矿建成功设计并加工安装了双罐笼和双箕斗改绞,填补了我国矿山建设行业施工工艺的空白。在山西塔山煤矿,中煤矿建还将自己创下的临时罐笼单日提升纪录由1050车提升到了1324车的新高度……在内蒙古赛蒙特尔煤矿的副井、运输和回风三个斜井施工中,中煤矿建分别创出了全岩炮掘锚网喷月进尺321米和综掘成巷月进尺1208米的全国纪录,并实现了当年进点筹备,当年交付使用。“没想到速度会这么快,三个斜井的一、二、三期工程,只用了14个月就具备了年产500万吨的投产条件。”说起工程施工的质量和速度,内蒙古赛蒙特尔煤矿董事长卢享通非常满意,“事实说明,我们选择的中煤矿建是国内最好的施工队伍。”此外,中煤矿建的千米井筒装备安装、进口大型设备安装和超大型井架吊装在全国矿建领域更是独占鳌头:先后安装了30多个煤矿千米井筒装备;承揽了我国第一个数字化矿井———淮南刘庄煤矿的矿区设备安装;包揽了国内千吨级以上井架吊装施工,尤其在山西同煤浙能麻家梁煤矿重1438吨、高110米的主井井架吊装中,第3次刷新自己创造的井架吊装世界纪录。“实践证明,中煤矿建是我国矿山工程施工先进生产力的最杰出代表。”中国煤炭建设协会会长安和人、副会长张胜利在施工工地调研时,对中煤矿建在全国矿山施工行业的示范引领地位给予了充分肯定。也就是因为有了这样强大的技术装备和过硬的队伍,才顽强地抗住了今天的困难和压力。调整结构,构筑建设“航母”矿山建设市场不仅受宏观政策的影响较大,而且行业内的竞争也日趋激烈。那么,如果市场萎缩,没有矿建主业支撑的中煤矿建,路在何方?这是曾有刻骨铭心经历的领导层近几年来一直在认真思考的问题。为此,在做强矿山建设主业的同时,中煤矿建以同心多元的模式,进一步对主营业务的施工和产业结构进行了调整。在此基础上,实施以建筑业为主营业务的纵向一体化发展战略,向上进行项目开发,向下进行建筑产品的工业化生产和制造,进一步延伸了产业链条。施工结构上,中煤矿建配置大型盾构设备,培训专业技术人员,千方百计提升地铁、隧道和路桥工程的施工水平,并先后承揽了兰渝铁路、太中银铁路隧道和沈阳、北京、天津地铁等30多亿元的工程,质量和进度在业内都受到了高度评价。整体收购的安徽开源路桥公司也迅速做大做强,并打进了内蒙古、新疆、广西、福建、河北等路桥建设市场。在产业结构上,中煤矿建把房地产业作为第二主业,在原有安徽安厦房地产公司的基础上,控股了安徽信德置业公司,并先后开发了合肥颐园世家和西城山水,宿州时代广场和新街坊、萧县凤山花园等房地产项目。在区域结构上,中煤矿建不仅实现了施工重点由华东地区向西部地区的转移,还打入了蒙古、印度、老挝、土耳其和巴基斯坦等国际建筑市场。同时,中煤矿建还把市场触角延伸到了采煤领域,先后承揽了内蒙古乌兰色太煤矿的生产技术服务、山西蔺润煤矿的技术改造和陕西府谷二矿的生产采煤项目,成为国内第一个成功进入采煤领域的矿山施工企业。在结构调整的基础上,中煤矿建还投入资金5亿元,加大了自主研发力度。为此,设立了矿井建设、机电安装、地质测量、铁路隧道、公路水运、建筑材料等专业实验室,拥有了全国煤炭建设系统首家国家认定的企业技术中心、煤矿深井建设技术国家工程实验室和博士后科研工作站。通过自主研发,中煤矿建成功解决了超大超深井筒施工、千吨以上井架制作吊装、巨厚冲积层深大井筒钻井法凿井、液氮冻结法原位修复隧道、红黏土掘进高效爆破、复杂地质条件下大断面、大倾角斜井机械化配套施工、高危矿井安全施工等长期制约国内外煤矿建设的技术难题。不仅如此,中煤矿建还创新使用了“四大一深”立井施工和巷道综掘机械化作业线,自行研制了世界上钻井直径最大(13米)、深度最深(1000米)的AD130/1000型钻机。目前,中煤矿建的普通法凿井和冻结法凿井技术均居国内先进水平,钻井法凿井技术还达到了世界先进水平。近年来,中煤矿建还承担了2个国家级课题、10个省级重点课题的研发任务。主编了《煤矿电器设备安装工程施工与验收规范》等5项国家标准,《煤矿井筒装备防腐蚀技术规范》等5项行业标准;主持编写了《钻井施工手册》和《冻结法施工手册》,参与编写了《简明建井工程手册》等。2002年,中煤矿建的产值才20多亿元、利润仅5000多万元。到2011年,产值却达到了122亿元,实现利润5亿元,综合实力已连续6年在全国同类施工企业中排名第一,职工的人均年收入也逐年递增15%以上。在经营规模不断扩大的同时,中煤矿建的技术实力也大幅提升。据统计,先后创出了110项省及全国纪录、3项世界纪录;荣获3项“鲁班奖”、2项国优工程奖、100余项省部级优质工程奖以及84项国家和省部级科技成果奖、32项省部级工法、6项国家级工法、60余项实用新型专利、5项发明专利。目前,中煤矿建的品牌形象已由矿山施工,辐射到了铁路、隧道、公路、桥梁、城市地铁和市政建设等建筑领域。目前,其市场触角已遍布了全国的25个省、自治区和部分国际市场,正在施工的工程项目已达400个。迎接挑战,仍保样板本色10年的发展,使中煤矿建成为全国矿山建设行业的样本。那么,在严峻的挑战面前,中煤矿建能否继续保持一个样板企业的本色?对此,赵士兵董事长认为,由于银根紧缩和煤炭行业效益下滑,与众多企业一样,中煤矿建面临的最大困难就是资金问题。他说,破解方法有两条,一是与战略客户建立更紧密的关系,利用一切可利用的方式,减轻压力;二是运用结构调整的成果,抓住铁路建设市场的松动和部分城市建设地铁的机遇,分散压力。赵士兵董事长说:“只要广大职工充满信心,集团上下联动,坚持科学发展不动摇,进一步提高六大建筑板块的市场竞争力,充分发挥规模和资质优势,中煤矿建就一定能继续保持样板企业的本色!”其实,在2011年,中煤矿建的领导层就意识到了将要面临的形势,并根据内外部环境的变化和矿山建筑行业发展的趋势,在广泛深入调研的基础上,制定了《“十二五”发展战略与规划》。按照规划,在“十二五”期间,中煤矿建将进一步加快科学发展的步伐,做到以人为本,实现规模发展和集约发展并重,在保持较快发展速度的基础上,实现安全发展、集约发展、和谐发展与持续发展。安全发展,就是提升防范风险的能力。进一步强化风险防范意识,认真分析发展过程中存在的不安全因素,有针对性的建立风险防范预警和风险防范应急体系,及时消除安全隐患,防止重大施工生产风险和经营管理风险,减少发展过程中的颠簸性和曲折性。集约发展,就是转变企业增长的模式。把通过提高市场占有率扩大发展规模和挖掘管理潜力、提高经营能力结合起来,走外延和内涵并重的发展之路,既通过拓展市场来扩大规模,更要通过实施精细化管理,来降低经营成本,改变企业粗放经营的现状,走精细化经营之路,实现提高利润,提升发展的能力。和谐发展,就是营造稳定发展的环境。将发展成果与职工共享,提高职工收入和生活水平,为职工成长成才提供更多的路径和更广阔的舞台,增强企业内在的向心力与凝聚力。同时,将发展成果回馈社会,承担更多社会责任,维护社会和谐稳定,为社会和谐做出更多贡献。持续发展,就是增强持续发展的后劲。在保障集团“十二五”实现安全、集约、和谐发展的基础上,立足争做百年长青企业,积极开辟新的市场和经济增长点,为持续、健康发展创造条件、打牢基础。围绕这一目标,在战略重点上,中煤矿建将着力实现三个推进。———加快推进战略转型。大力开辟新的经济增长点,努力实施好国际化战略,提高国际工程结算收入在企业经营收入中的比重。———加快推进结构调整。在施工结构上,逐步构建矿建、公路、铁路、地铁、房建、机电安装六大建筑板块。并围绕六大板块,配置吸纳资源,不断提升市场竞争力。同时,加快产业结构调整,进一步提高房地产业对集团发展的贡献力。为此,中煤矿建今年伊始,便拉开了资源优化配置的序幕:成立中煤特殊凿井有限责任公司,把钻井、冻结等施工业务进行整合,打响“特殊凿井”品牌;组建中煤第三十六工程处,进一步壮大矿建主业的施工能力;同时,进一步优化了土建、地铁等专业施工的资源配置。———加快推进精细管理。进一步明确集团、子(分)公司和项目部的管理职责,完善管理制度,优化管理流程,创新管理手段,改善管理方式,提高企业的管控和盈利能力,走集约型发展之路。———加快推进资本运作。充分利用优势资源,加大发行企业债券的规模,加快上市融资的步伐,积极改善资本结构,实现由主要依靠自有资金和银行信贷转向主要依靠社会资源发展,通过资本运作,做大企业规模,加快发展步伐。为保障上述规划的顺利实施,中煤矿建还将构建七大体系,即:以战略发展规划制定、实施和管理为核心的决策和监控体系;以推进结构调整为核心的资源配置体系;以资产经营和资本运作为核心的经营体系;以实现企业效益持续增长为核心的管控体系;以保障企业发展需要为核心的人才成长体系;以保障企业平稳发展为核心的安全管理体系;以企业精神为核心的文化体系。赵士兵董事长说,虽然面临宏观经济带来的压力,但中煤矿建在“十二五”期间的结算收入仍将确定在每年以15%左右的增幅发展,到“十二五”末,集团收入将超过200亿元,实现利税超过12亿元,职工收入也有较大幅度增长,逐步把企业做成行业有引领力、国内有影响力、国际有竞争力的现代化大型企业集团。
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