质疑 | 乐视又将生态链扩张至房地产 贾跃亭打的什么算盘？|品途商业评论品途菁英会服务商···所有登录没有账号？没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个，格式如：密码限制字数为6-16个已有账号？注册邮箱限制字数为6-36个，格式如：重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:质疑 | 乐视又将生态链扩张至房地产 贾跃亭打的什么算盘？观点徐谌辉通过这套打法，乐视通过房地产建立的大生态链，可以形成一个O2O的产业闭环。未来，乐视将内容延伸到影院、手机、汽车、家居甚至到文旅地产，也并非不可能。5月16日，世茂房地产控股有限公司(下称世茂房地产，600823.SH)发布公告称，将以人民币29.2亿元的价格，出售其全资附属公司世茂新体验旗下的财富时代公司全部股权；以人民币0.52亿元的价格，出售其全资附属公司世茂商业管理旗下的新世纪商业管理有限公司全部股权。本次交易，世茂房地产预估收益约为人民币7亿元，购买方是乐视控股，为乐视网信息技术(北京)股份有限公司(下称乐视网，300104.SZ)的股东，乐视控股与乐视网的法定代表人同为贾跃亭。财富时代的主要资产为北京幸福一村综合楼，即位于北京三里屯的商业地产“世茂工三”。新世纪公司的主营业务为：销售食品、园林绿化服务、企业管理、投资管理。世茂房地产董事会认为，该项交易是世茂房地产的变现良机，有助于加强世茂房地产整体的财务状况，有利于资金的灵活高效运用。一方如此开心，如果另一方也获益匪浅的话，那么此次交易堪称双赢。这一次世茂房地产的交易对手是一向以“轻资产”的互联网公司模式著称的乐视。乐视重金介入商业地产项目，避轻就重，意欲何为？布局大生态链早在本次和世茂房地产合作之前，乐视就已经涉足房地产领域。《财经》记者通过企业征信数据库启信宝查询到，乐视控股旗下有一家北京宏城鑫泰置业有限公司，注册时间为2007年，该公司业务主要是房地产开发、销售自行开发的商品房、物业管理和酒店管理。股东变更记录显示，宏城鑫泰是在日，由乐视控股从北京八大处房地产开发集团有限公司手里买入，并与北京八大处房地产公司共同持有该公司至日，之后股东正式变更为乐视控股独有。2015年11月，重庆两江新区两宗地块均以起始价4.2亿元挂牌成交，分别是建筑体量为20.77万平方米的196亩纯居住用地、建筑体量为19.16万平方米的187亩纯商业用地。两宗地的受让方均为重庆乐视界置业发展有限公司。而重庆乐视界置业发展有限公司股东为乐视投资管理(北京)有限公司，而乐视投资管理(北京)有限公司的股东则为乐视控股。纵观乐视控股，目前已经布局了乐视网、乐视云、移动智能终端(电视、盒子等)、手机、电商、乐视影业、体育、汽车、互联网金融和房地产十大业务板块。这十个业务板块中，每个业务板块都和业务板块有连接关系。比如，乐视影视的自制剧《芈月传》开播时，电商板块就准备销售“芈酒”，移动智能板块准备芈月传版的手机，完全围绕内容IP进行粉丝经济周边效应销售，而客户获取又来自于乐视超级电视为代表的移动智能终端板块的销售，从而形成一个闭环。根据贾跃亭的公开表态，未来乐视想打造的大生态链系统工程，其实就是一个大的O2O模式，通过影视业、体育等输出内容，用乐视云、互联网金融、电商等平台进行连接服务，最后通过移动智能终端、手机、汽车、房地产等将内容输送到客户手里。在这个大生态链系统搭建好之后，就需要通过盈利能力的检验。乐视控股不仅业务板块多，公司更多，但是只有一家上市公司，就是乐视网。早前在新加坡上市，为乐视网上市立下汗马功劳的西贝尔通信公司(Sinotel Technologies LTD)，已于日退出新加坡交易市场。乐视控股板块虽多，但多数是新布局的业务，还未发展成熟。比如2014年立项的乐视手机、乐生活，2015年组建的乐视汽车和房地产，还有虽然早在2011年就组建，但因为房地产、影院配套端口没有组建完成而耽搁的乐视影业。不过按照乐视网年报披露，现阶段乐视网旗下有13家全资、非全资子公司，云、智能终端、电商、影视、体育、新媒体、音乐等成熟业态都均已覆盖。从而产生了“版权+自制”的双管齐下，配合金融电商平台，将独有内容通过智能终端输出的小生态链系统。从乐视网小生态链系统的业绩，可以窥视未来乐视控股大生态链系统的盈利能力。盈利能力待提升乐视网2015年报显示，营业总收入为130.17亿元，同比上涨90.89%；2014年营业总收入为68.19亿元，同比上涨188.79%；2013年营业总收入为23.61亿元，同比上涨102.28%。这些收入主要来源于四个业务板块，分别为广告业务，占总营收20.23%；终端业务(不含智能手机)，占总营收46.78%；会员及发行业务收入，占总营收的29.06%；其他业务，占总营收的3.93%。终端收入，也就是乐视电视，是乐视网占比最大的主营收入，而乐视网其他板块的客户获取方式和收入来源都有赖于终端。也就是说，广告、会员、版权、内容这些收入，都需要跟电视销量捆绑。按照乐视网年报数据，乐视电视销量一直节节升高，但整个乐视网的盈利情况却是另一番故事。2015年乐视网的营业总收入约为130亿元人民币，营业总成本约为130.09亿元人民币，亏损900万元人民币。乐视网的营业利润是靠一项7900万元的投资收益实现的，但在净利润表上，乐视网却录得近2.2亿元的净利润，这些利润来自于约1.42亿元的所得税费用。按照《企业会计准则》，利润表中的企业所得税费用通常由两部分组成：当期应交所得税和递延所得税，而递延所得税又分为递延所得税负债和递延所得税资产。计算公式为：所得税费用=应交所得税+(递延所得税负债-递延所得税资产)。乐视网在所得税费用上显示的金额为递延所得税资产，递延所得税资产即未来可抵扣所得税的资产值。之所以出现这种情况，是因为企业当期应缴纳的所得税极低或为零，而递延所得税负债又小于递延所得税资产，而导致的该项科目只剩下递延所得税资产。这说明，乐视网在这一报告期内，需要缴纳的税费远小于其可以抵税的资产，这表明该公司盈利能力较弱。而用递延所得税资产来掩饰净利润并非长久之计，因为所得税资产不可能一直增长下去。为此，乐视网在净利润表上还有一项掩饰科目——少数股东损益。2015年的净利润表上，有一笔约为负3.6亿元的少数股东损益，这项损益直接提高了乐视网股东综合收益。这恰恰说明乐视网控股子公司处于亏损状态。乐视网2015年报披露，主要亏损的子公司分别是：乐视致新电子科技(天津)有限公司亏损约3亿元，乐视网文化发展(北京)有限公司亏50万元，乐视云计算有限公司亏损约4千万元，乐视电子商务(北京)有限公司亏约100万元，乐视体育文化产业发展(北京)有限公司亏损约1000万元，而其中亏损最大的乐视致新就是生产乐视超级电视的公司。按营收占比来说，乐视的终端也就是乐视电视的收入占比最大。2015年，乐视网终端收入约为60.9亿元，终端成本约为81.9亿元，亏损21亿元。而这些亏损，都通过少数股东损益科目，在并表之后又将亏损放回子公司里，使得乐视网的净利润不含有此项亏损。终端亏损的大部分原因，应当来自于超级电视售价低于成本的价格策略，正是通过这一策略，乐视2015年顺利完成了300万台电视销售的目标。但乐视如果继续这一策略，会导致亏损越来越高。如果想要补足这些硬件亏损，乐视网最直接的办法就是增加会员年费，以及大幅提高付费内容的价格。但是乐视销售电视的同时送会员的销售策略，以及中国市场盗版严重导致内容付费无法普及的现实状况，使得乐视网提价非常艰难。所有这些可以看出，乐视网的生态链盈利仍有压力，而房地产行业，尤其是商业地产更是资金需求量极大。在房地产行业盈利能力日益减退的今天，乐视控股大手笔购买世茂房地产的资产包，逻辑何在？打造O2O产业闭环？启信宝资料显示，乐视控股的经营范围为：项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询、经济贸易咨询。乐视控股工商资料还显示，1.未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2.不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3.不得发放贷款；4.不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5.不得向投资者承诺本金不受损失或者承诺最低收益。也就是说，乐视控股本身是个投资公司，其资金可以来源于股东，也可以来自子公司借贷。但乐视控股大部分子公司都处于建设期，也很需要资金，能借钱的只有成熟的小生态链系统乐视网了。虽然乐视网公司盈利能力并不乐观，但其货币资金2015年末为27.30亿元，同比提高了446.12%。从2015年乐视网的现金流量表上看，其经营性现金流净额为8.8亿元，也就是乐视网靠自己的经营赚了8.8亿元，但其投资活动产生的现金流净额为29.8亿元，严重入不敷出，那么该年的货币资金就只有从筹资活动中产生了。也就是说，乐视网账上的货币资金是融资而来。2015年，其筹资活动现金流净额为43.65亿元，同比上升278.52%。简单来说，这些钱主要来源于股权融资和债权融资。股权融资主要来自IPO及各种增发，当然也包含私募股权融资，比如其子公司乐视体育，在2015年5月的A轮和A+轮融资中，投资人是王健林旗下的投资、旗下的、旗下的东方汇富、王思聪旗下的普思投资等组成的7家机构和个人，总融资额度为8亿元。这些资金相对于不断扩张的乐视业务来说，募集时间较长，资金额度也较不稳定，同时，相对于汽车、房地产这些需使用大额资金的重资产业务来说，私募股权融资的募集金额量实在太低。乐视显然也发现了这个问题，其2015年现金流量表显示，其吸收投资收到的现金同比下降88.60%，主要融资来源变成债券融资。轻资产模式的公司在债券市场上往往很难融资，不过在2015年乐视网突破了壁垒，同年借款收到的现金增至90.47亿元，同比上升240.02%，同时发行了18.95亿元的债券。深交所披露的乐视网非公开发行公司债券公告显示，乐视网的公司债年限为2+1年，票面利率为8.50%，融资成本并不高。同时，乐视还通过抵押担保贷款、融资租赁等方式进行债权募资。截至2015年报告期内，流动负债显示，贾跃亭和其姐贾跃芳总借债金额约为34亿元，而贾跃亭名下对乐视网进行担保的金额总额为19.35亿元。通过融资租赁购入的固定资产总额为2.5亿元，增强了公司的现金流动性。在层层贷款之后，乐视网的资产负债率为77.53%，这对于轻资产公司来说有压力，但要是换为重资产公司，比如房地产行业来说，这个资产负债率在行业内较为普遍，勿需咋舌。购入世茂房地产的商业地产之后，其盈利方式虽然只来源于租金，但可以通过抵押贷款增强公司的现金流入，缓解资金压力。商业地产客流量大，乐视影业就可以通过商业地产里的影院输出内容。这个靠地产带动文化，文化反哺地产的商业模式，以万达集团为代表。比如，万达集团旗下的万达影业，其制作的电影，在万达院线上播出时可以获得较好的档期，从而增加票房量。而万达商业同时获得万达院线的租金，万达院线又靠万达商业的写字楼和公寓的人群增加观影人数。通过这套打法，乐视通过房地产建立的大生态链，可以形成一个O2O的产业闭环。未来，乐视将内容延伸到影院、手机、汽车、家居甚至到文旅地产，也并非不可能。如此一来，相较于视频网站等互联网公司，乐视有更多的融资方式和输出端口。而相较于其他房地产公司来说，乐视本身的互联网基因和内容优势，又使得其商业地产更具有竞争力。企业服务创新大会（ESIC）——企业级服务领域的大阅兵，服务商不容错过的本年度实力show。报名参展请点击：分享得福利请先登录[ 本文转载自《财经》杂志，责编：梁浩。
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专注于商业模式的变革与创新，通过覆盖全行业的商业模式分析,为企业主、管理者及创业者提供最具参考价值的乐视又将生态链扩张至房地产 贾跃亭打的什么算盘？
乐视又将生态链扩张至房地产 贾跃亭打的什么算盘？
题图：逾29亿收购的北京三里屯商业地产“世茂工三”　　现在是一个跨界时代，但隔行如隔山的道理仍在。最近几年，乐视公司不断跨界，从互联网到电视、从电视到、从手机到汽车，又从汽车跨到了房地产，其间的逻辑何在　　徐谌辉|文　　5月16日，世茂房地产控股有限公司(下称世茂房地产，600823.SH)发布公告称，将以人民币29.2亿元的价格，出售其全资附属公司世茂新体验旗下的财富时代公司全部股权；以人民币0.52亿元的价格，出售其全资附属公司世茂商业管理旗下的新世纪商业管理有限公司全部股权。　　本次交易，世茂房地产预估收益约为人民币7亿元，购买方是乐视控股，为乐视网信息技术(北京)股份有限公司(下称乐视网，300104.SZ)的股东，乐视控股与乐视网的法定代表人同为贾跃亭。　　财富时代的主要资产为北京幸福一村综合楼，即位于北京三里屯的商业地产“世茂工三”。新世纪公司的主营业务为：销售食品、园林绿化服务、企业管理、投资管理。　　世茂房地产董事会认为，该项交易是世茂房地产的变现良机，有助于加强世茂房地产整体的财务状况，有利于资金的灵活高效运用。　　一方如此开心，如果另一方也获益匪浅的话，那么此次交易堪称双赢。这一次世茂房地产的交易对手是一向以“轻资产”的互联网公司模式著称的乐视。乐视重金介入商业地产项目，避轻就重，意欲何为？　　布局大生态链　　早在本次和世茂房地产合作之前，乐视就已经涉足房地产领域。　　《财经》记者通过企业征信数据库启信宝查询到，乐视控股旗下有一家北京宏城鑫泰置业有限公司，注册时间为2007年，该公司业务主要是房地产开发、销售自行开发的商品房、物业管理和酒店管理。　　股东变更记录显示，宏城鑫泰是在日，由乐视控股从北京八大处房地产开发集团有限公司手里买入，并与北京八大处房地产公司共同持有该公司至日，之后股东正式变更为乐视控股独有。　　2015年11月，重庆两江新区两宗地块均以起始价4.2亿元挂牌成交，分别是建筑体量为20.77万平方米的196亩纯居住用地、建筑体量为19.16万平方米的187亩纯商业用地。两宗地的受让方均为重庆乐视界置业发展有限公司。而重庆乐视界置业发展有限公司股东为乐视投资管理(北京)有限公司，而乐视投资管理(北京)有限公司的股东则为乐视控股。　　纵观乐视控股，目前已经布局了乐视网、乐视云、移动智能终端(电视、盒子等)、手机、电商、乐视影业、体育、汽车、互联网金融和房地产十大业务板块。这十个业务板块中，每个业务板块都和其他业务板块有连接关系。　　比如，乐视影视的自制剧《传》开播时，电商板块就准备销售“芈酒”，移动智能板块准备芈月传版的手机，完全围绕内容IP进行粉丝经济周边效应销售，而客户获取又来自于乐视超级电视为代表的移动智能终端板块的销售，从而形成一个闭环。　　根据贾跃亭的公开表态，未来乐视想打造的大生态链系统工程，其实就是一个大的O2O模式，通过影视业、体育等输出内容，用乐视云、互联网金融、电商等平台进行连接服务，最后通过移动智能终端、手机、汽车、房地产等将内容输送到客户手里。　　在这个大生态链系统搭建好之后，就需要通过盈利能力的检验。　　乐视控股不仅业务板块多，公司更多，但是只有一家上市公司，就是乐视网。早前在新加坡上市，为乐视网上市立下汗马功劳的西贝尔通信公司(Sinotel Technologies LTD)，已于日退出新加坡交易市场。　　乐视控股板块虽多，但多数是新布局的业务，还未发展成熟。比如2014年立项的乐视手机、乐生活，2015年组建的乐视汽车和房地产，还有虽然早在2011年就组建，但因为房地产、影院配套端口没有组建完成而耽搁的乐视影业。　　不过按照乐视网年报披露，现阶段乐视网旗下有13家全资、非全资子公司，云、智能终端、电商、影视、体育、新媒体、音乐等成熟业态都均已覆盖。从而产生了“版权+自制”的双管齐下，配合金融电商平台，将独有内容通过智能终端输出的小生态链系统。　　从乐视网小生态链系统的业绩，可以窥视未来乐视控股大生态链系统的盈利能力。　　盈利能力待提升　　乐视网2015年报显示，营业总收入为130.17亿元，同比上涨90.89%；2014年营业总收入为68.19亿元，同比上涨188.79%；2013年营业总收入为23.61亿元，同比上涨102.28%。　　这些收入主要来源于四个业务板块，分别为广告业务，占总营收20.23%；终端业务(不含智能手机)，占总营收46.78%；会员及发行业务收入，占总营收的29.06%；其他业务，占总营收的3.93%。　　终端收入，也就是乐视电视，是乐视网占比最大的主营收入，而乐视网其他板块的客户获取方式和收入来源都有赖于终端。也就是说，广告、会员、版权、内容这些收入，都需要跟电视销量捆绑。　　按照乐视网年报数据，乐视电视销量一直节节升高，但整个乐视网的盈利情况却是另一番故事。　　2015年乐视网的营业总收入约为130亿元人民币，营业总成本约为130.09亿元人民币，亏损900万元人民币。乐视网的营业利润是靠一项7900万元的投资收益实现的，但在净利润表上，乐视网却录得近2.2亿元的净利润，这些利润来自于约1.42亿元的所得税费用。　　按照《企业会计准则》，利润表中的企业所得税费用通常由两部分组成：当期应交所得税和递延所得税，而递延所得税又分为递延所得税负债和递延所得税资产。计算公式为：所得税费用=应交所得税+(递延所得税负债-递延所得税资产)。　　乐视网在所得税费用上显示的金额为递延所得税资产，递延所得税资产即未来可抵扣所得税的资产值。之所以出现这种情况，是因为企业当期应缴纳的所得税极低或为零，而递延所得税负债又小于递延所得税资产，而导致的该项科目只剩下递延所得税资产。　　这说明，乐视网在这一报告期内，需要缴纳的税费远小于其可以抵税的资产，这表明该公司盈利能力较弱。　　而用递延所得税资产来掩饰净利润并非长久之计，因为所得税资产不可能一直增长下去。为此，乐视网在净利润表上还有一项掩饰科目——少数股东损益。　　2015年的净利润表上，有一笔约为负3.6亿元的少数股东损益，这项损益直接提高了乐视网股东综合收益。　　这恰恰说明乐视网控股子公司处于亏损状态。乐视网2015年报披露，主要亏损的子公司分别是：乐视致新电子(天津)有限公司亏损约3亿元，乐视网文化发展(北京)有限公司亏50万元，乐视云计算有限公司亏损约4千万元，乐视电子商务(北京)有限公司亏约100万元，乐视体育文化产业发展(北京)有限公司亏损约1000万元，而其中亏损最大的乐视致新就是生产乐视超级电视的公司。　　按营收占比来说，乐视的终端也就是乐视电视的收入占比最大。2015年，乐视网终端收入约为60.9亿元，终端成本约为81.9亿元，亏损21亿元。而这些亏损，都通过少数股东损益科目，在并表之后又将亏损放回子公司里，使得乐视网的净利润不含有此项亏损。　　终端亏损的大部分原因，应当来自于超级电视售价低于成本的价格策略，正是通过这一策略，乐视2015年顺利完成了300万台电视销售的目标。但乐视如果继续这一策略，会导致亏损越来越高。　　如果想要补足这些硬件亏损，乐视网最直接的办法就是增加会员年费，以及大幅提高付费内容的价格。但是乐视销售电视的同时送会员的销售策略，以及中国市场盗版严重导致内容付费无法普及的现实状况，使得乐视网提价非常艰难。　　所有这些可以看出，乐视网的生态链盈利仍有压力，而房地产行业，尤其是商业地产更是资金需求量极大。在房地产行业盈利能力日益减退的今天，乐视控股大手笔购买世茂房地产的资产包，逻辑何在？　　打造O2O产业闭环？　　启信宝资料显示，乐视控股的经营范围为：项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询、经济贸易咨询。乐视控股工商资料还显示，1.未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2.不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3.不得发放贷款；4.不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5.不得向投资者承诺本金不受损失或者承诺最低收益。　　也就是说，乐视控股本身是个投资公司，其资金可以来源于股东，也可以来自子公司借贷。但乐视控股大部分子公司都处于建设期，也很需要资金，能借钱的只有成熟的小生态链系统乐视网了。　　虽然乐视网公司盈利能力并不乐观，但其货币资金2015年末为27.30亿元，同比提高了446.12%。　　从2015年乐视网的现金流量表上看，其经营性现金流净额为8.8亿元，也就是乐视网靠自己的经营赚了8.8亿元，但其投资活动产生的现金流净额为29.8亿元，严重入不敷出，那么该年的货币资金就只有从筹资活动中产生了。　　也就是说，乐视网账上的货币资金是融资而来。2015年，其筹资活动现金流净额为43.65亿元，同比上升278.52%。　　简单来说，这些钱主要来源于股权融资和债权融资。　　股权融资主要来自IPO及各种增发，当然也包含私募股权融资，比如其子公司乐视体育，在2015年5月的A轮和A+轮融资中，投资人是王健林旗下的万达投资、马云旗下的云锋基金、阚治东旗下的东方汇富、王思聪旗下的普思投资等组成的7家机构和个人，总融资额度为8亿元。　　这些资金相对于不断扩张的乐视业务来说，募集时间较长，资金额度也较不稳定，同时，相对于汽车、房地产这些需使用大额资金的重资产业务来说，私募股权融资的募集金额量实在太低。　　乐视显然也发现了这个问题，其2015年现金流量表显示，其吸收投资收到的现金同比下降88.60%，主要融资来源变成债券融资。　　轻资产模式的公司在债券市场上往往很难融资，不过在2015年乐视网突破了壁垒，同年借款收到的现金增至90.47亿元，同比上升240.02%，同时发行了18.95亿元的债券。　　深交所披露的乐视网非公开发行公司债券公告显示，乐视网的公司债年限为2+1年，票面利率为8.50%，融资成本并不高。　　同时，乐视还通过抵押担保贷款、融资租赁等方式进行债权募资。截至2015年报告期内，流动负债显示，贾跃亭和其姐贾跃芳总借债金额约为34亿元，而贾跃亭名下对乐视网进行担保的金额总额为19.35亿元。通过融资租赁购入的固定资产总额为2.5亿元，增强了公司的现金流动性。　　在层层贷款之后，乐视网的资产负债率为77.53%，这对于轻资产公司来说有压力，但要是换为重资产公司，比如房地产行业来说，这个资产负债率在行业内较为普遍，勿需咋舌。　　购入世茂房地产的商业地产之后，其盈利方式虽然只来源于租金，但可以通过抵押贷款增强公司的现金流入，缓解资金压力。　　商业地产客流量大，乐视影业就可以通过商业地产里的影院输出内容。这个靠地产带动文化，文化反哺地产的商业模式，以万达集团为代表。　　比如，万达集团旗下的万达影业，其制作的电影，在万达院线上播出时可以获得较好的档期，从而增加票房量。而万达商业同时获得万达院线的租金，万达院线又靠万达商业的写字楼和公寓的人群增加观影人数。　　通过这套打法，乐视通过房地产建立的大生态链，可以形成一个O2O的产业闭环。未来，乐视将内容延伸到影院、手机、汽车、家居甚至到文旅地产，也并非不可能。　　如此一来，相较于视频网站等互联网公司，乐视有更多的融资方式和输出端口。而相较于其他房地产公司来说，乐视本身的互联网基因和内容优势，又使得其商业地产更具有竞争力。
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[摘要]打破边界、生态化反，共创共享生态世界，是乐视的理想，也是乐视的精神。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/易北辰 （微信公众号： 易北辰）下午5点半，易北辰早早打易到专车来到乐视体育生态中心，怕司机不知道地方，我特地解释了一下：“就是原来的五棵松体育馆，去年（号改名乐视体育生态中心了，一会你可以留意下，下次乘客说去那，你就知道了。”前几天，在国贸三期，乐视体育拿下中超顶级赛事资源的发布会，刘建宏开场词很怀旧，中超22年，22年前，台下的一席嘉宾都在干什么？有的还初出茅庐，刘建宏本人还在石家庄电视台，那时候还没有足球之夜，乐视体育的CEO雷振剑可能还只是学校里的一个学生。一段怀旧说的是22年的时光印记，也昭示着当下的社会比特般速度变革。如今的五棵松体育馆不叫万事达中心，它有另一个名字“乐视体育生态”中心。当年还在学校里的一个小男孩如今已经成长为乐视体育的CEO。当年还在石家庄电视台的刘建宏，已经经历央视的成长，现在是乐视体育的首席内容管。然而乐视体育只是乐视生态七大垂直子生态的一大生态。乐视生态是近3年来迅速成长起来的互联网第四极，如果说BAT代表的过去十年传统互联网的辉煌10年，那么乐视生态不代表现在，而更像是代表未来。正因为如此，以从未出现的业态示人，很多人看不起，看不清，瞧不上，然而现在更多人的态度是追不上！从十年大剧《芈月传》、十年未见的网络第一神剧《太子妃》升职记，从美到令人窒息的乐视超级手机到一出生便以颠覆角色示人的乐视超级电视，到震惊全世界的乐视超级汽车，乐视的一路蒙眼狂奔，经历了所有创新者和颠覆者都未曾经历的冷眼和嘲笑。但是正如乐视生态的创始人、董事长贾跃亭所言：“只有被百分之99的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那百分之一的成功。”易北辰再补一句话：如果目标是地平线，留给世界的只能是背影。1)互联网及云生态 2）手机生态 3）体育生态 4）汽车生态 5）互联网金融生态 6）大屏生态 7）内容生态。这七大生态组成的乐视生态，正在以不可思议的力量吸引着全球的狮狼之师，一路狂奔。或许现在、未来，你将拥有一部乐视超级手机、一台乐视超级电视、一辆乐视超级汽车，看一部乐视自制网剧，品一杯乐视超级红酒，你所接触的，不是简单的一部手机、一台电视、一辆汽车，而是来自未来的惊鸿一瞥。乐视生态创始人、董事长、CEO今天在北京乐视体育生态中心的乐视年会上说了些什么？以下是完整内容回放：同学们：前段时间，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，说“在下一个时代，乐视有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，到底谁能超越BAT，成为伟大的企业呢？我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。 这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越 IAT（、、特斯拉）也不是我们的目标。我经常和大家讲，乐视永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。经过我们这些年的努力，乐视的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，我们希望能够真正把乐视生态这种独一无二的模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。今年是乐视生态全球化元年，我们的主题是逐梦全球，希望每个人都有这种精神。我感到欣慰的是，乐视全球化战略已初战告捷，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；超级手机全球首发820芯片乐MaxPro，在全球刮起生态手机风暴，引领智能手机进入生态时代……我还要告诉大家几个令人振奋的消息，超级手机今年将继续给予苹果第二击；乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……今天，我们上万名员工在乐视生态的主场——乐视体育生态中心欢聚，让我们带上勇气，踏上逐梦全球之旅吧！只有勇者才能领略生态之美北京·乐视体育生态中心 LeEco 2016全球生态年会在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。2015年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年里，我们用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。回顾2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌。乐视商城进入行业第一梯队。内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视第一品牌！超级手机在2015年成为行业最大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业第一，B轮融资接近完成。超级汽车（SEE计划）完成战略布局，顶尖人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。生态的世界里没有“容易”二字过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂。这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：第一，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，乐视生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。乐视生态全面全球化，挑战下一个不可能全球化是生态体系的全面全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。全球化方面，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态全面跟进，超前全球布局。超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位；内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一；乐视云完成A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破100万司机，力争年内超过Uber，成为行业前二。可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想？但2013年发布的超级电视、2015年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，“我们吹的牛又一实现了！”垄断中国互联网的巨头可以击败、收购、参股任何互联网公司，但我认为它们无法击败乐视生态模式。乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功。只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。打造狮狼文化逐梦全球2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。我们的梦想是共创共享生态世界打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是乐视的理想，也是乐视的精神。全球化是每一个乐视人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的乐视精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能引领全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！希望我们每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
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