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“我会提拔这样的下属!”
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高管们心中的“准杜拉拉”如何能脱颖而出,如何才能获得上司的青睐,从而得以晋升?看看高管们心中的“准杜拉拉”是什么样的。滕俐?锐珂医疗大中华区副总裁合眼缘。也许你会感到出乎意料,但我认为这种感觉很重要。因为,你要与他朝夕相处,而与同事相处的时间甚至要比和爱人在一起的时间还要长,如果感觉上有隔阂,就非常影响团队的效率。尤其对于需要团队作战的部门来说,这个眼缘就更重要。比如:我看到你觉得很亲切、很温和,很能谈得来,那只要能力在要求范围内就可以了。能比上司多想一步。老板交待下属一件事,通常不会说得很详细。那你首先就要思考:公司为什么要这样做?这个新产品的上市,带给公司的是什么意义?是对公司未来产生决定意义的明星产品?而明星产品与普通产品的推广方式就一定不同。对于一个管理者来说,如果真正有这么一个人能够替他去完善这个项目,在实施中有创新,将更多有价值的内容加在里面,进而提升了整个项目的价值,那么这样的人当然很容易脱颖而出。当然,这种想法不仅限于思考中,还要落实在计划书中,因此想法和文字表达能力并重。好口才。可能你的想法非常好,但你的老板只给你几分钟去阐述,你能不能在几分钟内,将他想听的,他没有想到的和你要表达的说出来,这就是展现“学才识德”的综合能力的时候。当你具备这种素质时,老板自然会对你另眼相看。沟通能力强。任何老板,都喜欢能与人正常沟通的人。我有一个做IT的朋友,他最近聘用了一位非常有才华、并有艺术家风范的高级软件设计师。但这个设计师的行为习惯很怪异,根本不能与人合作。每天都有人去找我朋友投诉他,都说不能与他沟通。经过一段时间的摸索,这个朋友找到了一个方法,就是单独和设计师沟通,然后再把他的话“翻译”过来,用大家都能接受的方式再说一遍,还要表明这是自己的想法。但这样,朋友就很像是给设计师打工的,这让他感觉很累。所以说,即使一个人再有才华,但他不能与大家沟通和合作,也难以被提拔。有全局观。如果一个人看问题的角度,永远站在原地,而不能站得更高,那么就不可能获得提升。这就是为什么,有的老板提出一些政策和战略,而很多中层和员工不能理解,这是非常正常的,因为大家站的角度不一样。本位主义非常严重,就注定你永远不可能上升到高层。因为你不可能在思想上与高层的人去接近。毕云龙?君隆鼎源置业有限公司董事长将才。我不会提拨只有重大贡献,但无管理能力的人。对于那些有功劳的员工,我只会重奖,而不是晋职。我会提拔的人一定是要具有领导和管理能力的将才。忠诚度、工作能力均强。企业通常有三类人:忠诚企业并有能力;忠诚企业但能力一般;不忠诚企业但有能力。无疑,第一类是任何老板最愿意提拔的。第二类也依然有可用之处,像忠诚度要求高的部门,如财务部、监察部门等,这样的人可提拔。第三类人我一般会慎之又慎,因为他的风险是很大的。符合岗位需要。对于技术部门的经理,我注重其研发水平,管理水平还在其次;而营销部门经理,我会更看重其公关能力和业务拓展能力,即使内部协调能力稍差也尚可考虑使用;而行政经理则一定要具备良好的人际关系和协调能力。有良好出身。英雄还需问出处,也许很多人不这么认为,但我坚持个人文化素质及家庭背景对人的影响,是不可忽视的因素。因为这将影响到他的世界观、价值观和观察事物的深度及广度。同时,还要判断该候选人对企业价值观和企业文化是否认同,并从性格预估一下他可能的管理风格。和其他管理层互补。每位部门主管都代表着本部门的立场,都会考虑本部门的利益。因此,部门主管就更需要具备跨部门沟通和合作的能力,在性格和行为风格上要具有互补性。这点也是我在提拔下属时,会考虑的。高情商。这是在做越级提拔时我特别注意的。越级提拔,将使被提拔者的一些上级变为其下属,被提拔者如不具有较高的领导能力和情商,则会使自己和企业的管理陷入尴尬境地。因此,通常我都会长期考察,判断其是否具备这种能力。程社明?北京家和业咨询有限公司董事长、管理学博士拥有良好的个人品牌者!企业由职业人组成,企 - 人 = 止,人在则企在,人走则企止。企业能靠一个企业家的激情开创,决不能靠一个企业家的愿望维持和发展。所以,企业家需要诸多志同道合的下属共奋斗、同发展。那么,作为下属,如何在众多的人选中脱颖而出受到重用呢?如何在职场中形成核心竞争力从而立于不败之地呢?最关键的是建立个人职业品牌,因为良好的个人职业品牌是职场获胜的金钥匙。在美国标准石油公司里,有一位名不见经传的推销员名叫阿基勃特。他每次远行居住在旅馆时,总在自己签名的下方写上“每桶四元标准石油”字样;在书信及收据上也不例外,签名之后必定写上那几个字。因此同事们都叫他“每桶四元”先生。 阿基勃特坚持写了四年后,洛克菲勒无意间听说此事,大感惊奇地说:“竟有职员如此尽力宣传公司的名誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。 阿基勃特的举动令洛克菲勒大为赞叹,并开始有意培养他。又过了五年,洛克菲勒因病卸职,他没有让自己的儿子继任总裁,而是将这一职位交给了阿基勃特,将整个公司都托付给他。 优秀的下属需要拥有良好的个人品牌,因为一个人职业生涯几十年,向社会提供的最优质产品就是自己!正像阿基勃特那样,多年的坚持使得“每桶四元标准石油”成为自己的个人品牌,从而得到老板的赏识和重用。我们欣赏像阿基勃特这样时刻为公司着想的下属,他们深刻明白他们要努力做的事情并不是把老板的钱要过来装进自己的口袋,而是怀着感恩的心在老板创建的平台上为客户、为企业创造财富,这样他们收入增加、受到重用、职业生涯成功也是顺理成章的结果。责任编辑:子?荷欢迎您转载分享：
更多精彩：领导提拔我一个新岗位，但是本人完全不能胜任，该怎么办？怎么跟领导说？_百度知道领导提拔了跟我一样优秀的人，没提拔我，我该咋办，并那人很刁，我该如何是好_百度知道我是上班族，现在领导要提拔我，我同意吗_百度知道面试题：单位要提拔一个人，有二个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的？认为正常吗？
答：我认为在同样条件下，协调能力比工作能力更重要。出现这种情况我觉得很正常。我是这样来看待的:首先：我们公务员是为党和人民的服务的，群众工作无小事，要更好的做到为人民服务就要不断得提高自己的业务能力和工作效率，但是机关的工作不是哪一个人靠一己之力能够完成的。其次；在一个部门，一个科室，和谐的有战斗力的工作集体的创造离不开同志的互相支持和领导高超的协调艺术。再次：我们的工作需要其它部门的协作，需要和很多部门沟通，协调，作为一个公务员在提高自己工作能力的同时也要同时锻炼自己的与同事的沟通能力，与同级部门，上下级的协调能力，早日成长自己争取为党和人民作出更大贡献。
答案二：1、我认为这是正常的，俗话说:横看成岭侧成锋。每个人的看法和角度都不一样。领导有着丰富的工作经验。他考虑问题是很全面的是从大局出发的。因此他用人肯定有他自己的看法。因此我会支持领导的做法。2、我自己应该把重心放在做好自己的本分工作上。不参与议论是非。毕竟一个团结的氛围对一个单位来手是很重要的。3、我会反思。公务员考察的是德能勤绩廉。他对一个人的要求是很全面的。不仅要求有很高的工作能力和业务水平，还要有很强的组织协调能力等等。4、我会认真总结学习认清2位同事的优缺点取长补短。在以后的工作中做到向书本求知、向老同志求教、向领导求帮、向实践求真。不断的完善充实自己。做一位组织放心领导信任群众满意的公务员
答案三：1、我会对领导的做法表示支持，不会因为他没有提拔那个能力很强的人就心里有想法，更不会在私下议论领导的不是。对于为什么领导有这样的选择，我会进行冷静的分析。2、我觉的有两种可能，其一是本身这个岗位对协调能力有比较高的要求，能力强但是没有较强的协调能力可能会不能胜任这个新的工作岗位，所以领导也只能忍痛割爱。其二那个工作能力强的人平时和领导进行的沟通比较少，没能很好的让领导了解到他的工作能力，而那个协调关系能力较强的人则能积极及时地和领导进行沟通，以至于领导误认为后者工作能力更强。3、我认为领导做出他的决定，就应该有他的理由，我们应该服从领导，支持领导，在有不同的意见时应该和领导进行积极有效的沟通，这样能消除误会，也能让领导有了解自己的机会。4、作为一名公务员，我会在以后的工作岗位上，不断努力提高的业务水平和工作能力，也要注意自己协调关系能力的培养，能及时和同事进行沟通，及时向领导汇报自己的工作，做一名领导放心、同事支持的公务员。}