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《关于进一步规范土地评估市场秩序的规定》
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市国土资源局
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自《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》（国土资发〔2001〕44号）、《关于改革土地估价人员和机构监督管理方式的通知》（国土资发〔号）实施以来，我市土地估价行业基本已走上政府监管、行业自律、独立公正、自主发展的道路，为我市的经济发展发挥了积极作用。但是，由于各注册土地估价机构在我市开展土地评估业务时，出具的土地估价报告质量参差不齐，土地评估结果也相差较大，个别土地评估机构和土地估价师不遵循行业管理规范，高评低估、出具虚假或失实的估价报告，扰乱了土地市场秩序。为规范我市土地评估市场秩序，保证土地评估价格的公正、合理，根据《关于加强土地价格评估工作有关问题的通知》（粤国土资利用发〔号）、《转发国土资源部办公厅关于实行电子化备案完善土地估价报告备案制度的通知》（粤国土资利用发〔号）、《广东省国土资源厅关于进一步规范地价管理工作的通知》（粤国土资利用发〔号）等相关文件精神，现就加强我市土地价格管理，规范土地评估工作有关事项规定如下：
一、加快完善执业机构信息公开化制度
注册土地估价机构应在每年广东省土地估价师与土地登记代理人协会（以下简称“省协会”）执业注册、执业备案年检通过后的次月10日向我局土地利用科报送有关土地估价人员和机构注册信息等相关材料，以便我局向社会公开。报送的相关材料如下：
1、注册土地估价机构简介；
2、《企业法人营业执照》，分支机构还需提供分支机构的《企业法人营业执照》；
3、法人代表身份证；
4、《土地评估中介机构注册证书》（分支机构还需提供《土地估价机构分公司备案表》）；
5、土地估价师资质证书；
6、土地估价机构资信等级证明；
7、三年内无不良记录证明（“省协会”出具）；
8、其他相关资料。
以上资料须提供原件、复印件（须加盖本估价机构公章）和原件电子扫描件。
二、遵循市场准入规则，为中介机构提供公平竞争环境
国土资源管理部门代表国家对地产市场中的交易行为进行宏观调控和微观管理。各相关单位在办理土地使用权出让、转让、租赁、抵押、收回（收购）和改变土地使用条件等相关手续需要委托开展土地价格评估的，须遵循市场准入规则， 以公开、公平、公正的方式选取经“省协会”备案且由我局公开的注册评估机构，不得指定评估机构或者设置不合理门槛。
三、完善土地评估中介机构的选聘机制
（一）属下列情况的，应当委托市财政局公开招标的注册土地估价机构：
1、改变土地使用条件；
2、政府协议收回（收购）国有土地使用权；
3、政府或收储机构涉及划拨或出让的；
4、公有资产处置的。
（二）除涉及保密等特殊要求的项目外，其他经常性宗地评估项目须在经我局公开的注册土地估价机构中选定。
（三）采用摇珠、抽签等方式选聘注册土地估价机构的，中签结果应在现场及公共媒体上予以公布。
四、保障当事人各方合法权益，不得干预中介机构独立、客观发表专业意见
注册土地估价机构应建立完善的内部审核机制，遵循公正、公平、公开的原则。根据土地估价相关的估价规程及技术规范，在不受任何单位、个人的干预和影响，和不因土地估价师个人好恶或主观偏见以及委托单位的不合理要求的情况下，出具科学、客观、公开的评估报告。注册土地估价机构对土地评估结果独立承担责任。
土地评估报告的权利人或使用人对土地评估报告存在异议的，可向出具报告的机构提出复议，仍有异议的可向“省协会”申请技术审裁。
委托土地评估过程中发生纠纷又无法协商解决的，按照有关法律法规办理，对评估活动中涉嫌犯罪的移送司法机关，依法追究刑事责任。
五、严格执行土地估价报告电子化备案制度
注册土地估价机构出具的土地估价报告一律实行电子化备案制度。在向委托方提交土地估价报告之前，注册土地估价机构应登录国土资源部网站或中国土地估价师协会网站，通过“土地估价报告备案系统”，进行报告备案，取得电子备案号。未经电子备案或土地估价报告内容与电子备案内容不一致的，不能作为办理相关业务的依据。
六、加强对土地估价机构及土地估价师的管理
（一）注册土地估价机构或土地估价师经查实存在以下行为的，列入“黑名单”：
1、出具的土地估价报告未经部系统备案且未取得电子备案号；
2、不按注册规定的范围和要求执业；
3、以回扣等不正当竞争手段承揽业务；
4、分别接受利益冲突双方的委托，针对统一估价对象执业；
5、恶意压价、行贿、诋毁排挤等扰乱正常市场秩序的不正当竞争行为；
6、迎合利害关系人出具失实估价报告；
7、执业过程中弄虚作假，编造虚假案例、数据或估价报告存在重大差错的；
8、包庇、隐瞒本机构土地估价师执业过错的；
9、违反土地市场及招标管理规定，造成恶劣社会影响的其他行为；
10、经“省协会”认定，一年内出现两次高评低估的；
11、法律、行政法规规定的其他行为。
对于注册土地估价机构或土地估价师的违规、违法行为，可向国土资源管理部门或“省协会”投诉、举报。对查实有违规违法行为的土地估价机构实行“黑名单”。
（二）列入“黑名单”的处理意见
1、在我局网站上进行通报，抄送“省协会”，由其作出相应的行业自律处罚；
2、我局停止受理纳入“黑名单”之日起的注册土地估价机构一年内出具的土地估价报告；
3、通知相关部门，作为政府采购的禁入条件之一；
4、列入“黑名单”之日起，注册土地估价机构禁入政府及相关部门土地委托评估业务一年；
5、不受理注册土地估价师签署的土地估价报告一年。
七、坚持集体决策，防范国有资产流失
注册土地估价机构在接受政府或政府机构委托时，委托方若对注册土地估价机构的评估结果存在异议的，可采用摇珠、抽签等方式重新委托另一注册土地估价机构进行核实评估。我局或市土地审批委员会根据土地评估结果、产业政策和土地市场情况等集体决策，综合确定最终结果。
本规定自日起实施，有效期至日止。
（备注：本规范性文件已经市法制局合法性审查同意发布，编号为DGGTJ-。）
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查询编号：
来信的详细情况(编号：2-711397)
受理单位：
市发展和改革委员会
来信时间：
来信主题：
来信内容：
我们是一家国家一级资质的房地产评估公司，想开展与发改委有关的评估项目应该这么做，需要备案或入库吗？
来信已转受理单位，正在处理中
回复的详细情况
回复单位：
市发展和改革委员会
回复时间：
回复内容：
关于对网民提出的“评估项目”有关问题的回复
尊敬的网民朋友，您好：
感谢您对发改委工作的关心和支持！对您的来信回复如下：
按照国家发改委《工程咨询资质认定管理办法》及发改委工作职能要求，发改委作为行业主管部门，所涉中介机构服务事项主要是工程咨询类，需要有国家发改委认定的工程咨询单位资格证书，才能从事工程咨询中介服务事项。目前，按照襄阳市审改办的要求，所涉工程咨询中介服务机构名单已报市审改办，后续工作将按照襄阳市审改办的具体工作要求开展。您来信中提到您们是一家国家一级资质的房地产评估公司，开展中介服务事项也可以咨询襄阳市建委或襄阳市行政审批制度改革工作领导小组办公室（市审改办）。
再次感谢您对发改委工作的关心和支持！
二〇一六年五月四日
襄阳市人民政府办公室&主办　 襄阳市政务信息管理中心&承办
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办公地址：襄城新街16号市直机关综合办公楼（老公安局院内）人事评估制度
摘要：人事评估的意义是为了把握并评定员工的能力，应把入职考评分为两种即普通员工入职考评管理岗位员工入职考评，辞职员工符合下列情况之一的按辞职处理，在公司内打架斗殴赌博盗窃破坏生产办公设施等违法活动者。以下是小编整理的3篇最新人事评估制度范文，欢迎参阅！
人事评估制度 12:47:12 |
人事评估制度
1 制定目的与适用范围
1.1 为了提高员工的综合素质，实现公司人力资源的新陈代谢，建立合理的人才架构，特制定本制度。
1.2 本制度适用于郑州兴国贸物业公司全体员工。
2 人事评估的定义
2.1人事评估亦称人事考核，即：对员工能力和素质所进行的综合考核，其目的在于刻画员工的特点，为其更好地发挥特长创造条件。
2.2人事评估的对象，主要是指在册的正式员工（注：试用期员工属于试用期考核范畴；因工伤、停职等原因长期缺勤的人员也不属于人事评估的范畴）。 2.3人事评估的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核制度，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定：
2.3.1、把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.3.2、把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
2.4人事评估的核心内容，它主要包括两个方面：
2.4.1、能力评估，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
2.4.2、业绩评估，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
3人力资源规划方案
在弄清楚人事评估的含义、核心内容及意义后，就结合本公司的实际，有针对性的制定人力资源规划方案。
3.1规范招聘环节
3.1.1维护及拓展招聘渠道
每年年初，在确定公司各岗位工资标准后，应注意维护已经被实践证明比较成熟的招聘市场，根据人力资源月报及时发布人员缺编信息；同时，应注意拓展招聘渠道，特别是对政府公益性质的免费招聘渠道要做到全覆盖，从而增加人员招聘成功的几率。
3.1.2规范入职考评环节
应把入职考评分为两种，即普通员工入职考评、管理岗位员工入职考评：
3.1.2.1普通员工入职考评应由应聘岗位所隶属的部门主管会同人资部门进行初试（注：部门主管测试业务知识、人资部门测试心理、反应力、职业规划等），由项目经理或副总经理进行复试，两试通过方可录用。
3.1.2.2管理岗位员工应由项目经理会同人资部门负责人进行初试（注：项目经理测试业务知识，人资部门测试心理、反应力、职业规划等），由副总经理进行复试，再报送总经理进行终试，三试通过放可录用。
3.1.2.3对于高层管理岗位员工（如：应聘项目经理、部门经理等）应由副总经理进行初试，由总经理进行终试，两试通过方可录用。
3.1.2.4员工入职应认真填写入职考评表；对于管理岗位人员的应聘，应加试入职考评试题并将考核结果记录在案，作为人事评估的依据。
3.2做好入职引导及培训
凡应聘合格的人员，自入职起公司就应该安排时间对其进行针对性的入职引导和入职培训：以《新员工入职引导书》为指针，对新员工进行入职培训，通过培训让其了解企业的现状、企业的现行制度、企业文化等，从而消除他们的陌生感和拘束感以便更快的投入工作。
3.3试用期工作引领及试用期工作考评
3.3.1进入试用期的员工，所属部门应对其进行岗位技能的培训和传授使其尽快能够适应岗位要求；应指定工作业绩突出、工作技能熟练的员工作为试用期员工的指导员，对他们进行工作引领。
3.3.2在1-3个月的试用期里，应对试用期员工进行工作考评，至少每月一次：由试用期员工所在的部门负责人在听取指导员的汇报后，进行针对性的业务技能或实操技能考核，以考核成绩作为试用期工作考评的依据。试用期工作考评合格者，放可提出转正申请，进入转正环节。
3.4转正培训、转正考核及转正访谈
3.4.1转正培训，获得试用期工作考评合格的试用期员工，在向公司提出转正申请后，应组织对其进行转正培训；转正培训主要包括：A、公司基本制度、B、正式员工所应具备的岗位职责及岗位技能、C、公
司企业文化等；A、C由公司行政部门负责组织培训，B由员工所在部门进行培训。
3.4.2转正考核，在对待转正的员工进行完转正培训后，应进行转正考核，考核内容以3.4.1所涉及的培训内容为主；由公司行政部门会同项目有关部门制定考核试卷并组织考核；考核已笔试和问答两种方式进行（注：考虑到护管、保洁岗位员工的文化素质较低，须采取问答方式），考核合格者，方可进入转正访谈环节。
3.4.3转正访谈，由公司行政部门制作《转正访谈表》，会同待转正员工所在部门负责人进行转正访谈；转正访谈的目的在于，了解待转正员工的职业心理、职业取向、职业忠诚度等，以此来判断该员工所在岗位的稳定性；通过转正访谈的员工，在民意调查合格的情况下，由公司行政部门办理转正手续。
3.5建立内部培训师队伍、建立培训体系
3.5.1建立内部培训师队伍，我司每年都制定有较为详细的培训计划，但培训效果参差不齐。究其原因，就是内部培训师队伍的欠缺，未形成专门队伍。目前，参与负责培训的人员主要是各部门主管和公司职能部门的相关人员，应该组成培训观摩团，对他们实际的培训功效进行考评，从中筛选公司的内部讲师，逐步构建起内部培训师队伍。
3.5.2建立培训体系，为公司的长远发展考虑，我们应建立一个包括入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训为基础的培训体系并设计相关课程；构建生产技术技能培训系统、培训建议收集系统及培训成
本分析系统；完善内部讲师激励机制，对培训效果出色的培训师应予以奖励。
3.5.3建立公司各类、各层次人才的培训评估体系，也就是通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、考核结果等多种方式进行培训需求调研；根据公司当前的人力资源结构，制定各类人才各层次人才不同阶段的培训课程清单；以清单为依据选择相应培训课程的内部讲师，指定责任人；设计不同阶段的相应培训课程教材；在适当的时候，引入外部培训机制和参见外部专业培训。
3.6人力资源评估及调配
3.6.1人力资源评估，以公司颁布的《考核制度》及《目标责任书》为依据，以每月的考核会的考核结果为基础，对项目、项目各部门、职能部门员工的工作情况进行评估，制作评估分析报告；以季度为时间节点，采用“红黄牌警告制度”，评估报告显示第一个月各项工作完成不佳被多项扣款的部门及个人要亮黄牌警告，要求其调整工作思路和方法，对其进行必要的培训。若第二个月仍未改善的，应亮黄牌第二次警告，要求相关部门及人员进行为期一周的待岗培训并对该部门进行整顿。连续三个月工作完成状况不佳的，应予以亮红牌，相关员工应列入待岗员工行列，相关部门负责人应停职待岗或降职。
3.6.2人才推荐机制，经过人力资源评估，产生了待岗人员，空出了相应的岗位；这时就应引入人才推荐机制，可以根据具体岗位的要求制定竞聘方案实行竞争上岗；针对人力资源评估制度的季度评估方法，有针对性的设立季度杰出工作奖，以月度考核为依据颁发给连续
一个季度工作表现优异的个人；可以设立年度伯乐奖，鼓励管理岗位人员推荐人才充实公司一线队伍，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化氛围。
3.6.3建立“能上能下”的干部使用机制，公司的管理岗位人员不是一成不变的，应对管理层人员实行月度、季度、年度考核，以《目标责任书》和《考核制度》为标尺，检验公司各级干部的工作效率和效能，对工作表现好的管理层员工应予以提拔、重用，对工作表现差考核连续不合格的干部应予以降职、停职或辞退；对于工作表现优异、考核业绩突出的基层员工应予以提拔到管理岗位上来，真正构建一个“能上能下”的干部使用机制。
4.员工待岗及离职管理
4.1.1员工待岗，对于通过人力资源评估，待岗人员已予以规范管理，从而避免劳动纠纷的发生；办公室是待岗人员管理工作的归口职能部室，负责待岗管理各项制度、管理程序的制定；负责待岗人员的具体管理与考核工作以及审核、监控、指导、考核待岗人员的管理工作。
4.1.2员工待岗的条件，因公司组织机构调整岗位被裁撤，暂时没有合适岗位安排；被免去职务，暂时没有合适岗位安排；因不能胜任现岗位工作需要，暂时没有合适岗位安排；因其他原因不适合继续从事现岗位工作的。
4.2.1员工离职，办公室负责公司员工离职交接的监督、离职手续的办理、离职资料的归档、保存等事宜；总经理负责审批公司员工的离职事宜。
4.2.2辞职与辞退
A、辞职：员工符合下列情况之一的，按辞职处理。
(1)合同期未满，员工提出辞去现职位的申请。
(2)合同期满，员工不愿意续签劳动合同。
B、辞退：员工有下列情形之一的，公司可以与员工解除劳动合同,并无须支付
员工经济补偿金。
(1)试用期间被证明不符合录用条件的。
(2)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的(以下行为属严重违纪、违规)：
①连续旷工3天，跨月度累计旷工5天；
②宣传不利言论，给公司造成不良影响的；
③扰乱办公秩序，起带头作用者；
④在公司内打架、斗殴、赌博、盗窃、破坏生产、办公设施等违法活动者。
(3)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的（价值在2000元以上）。
(4)员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系的。
(5)被依法追究刑事责任的。
5．建立职业生涯规划体系
5.1职业生涯规划体系，员工进入我司工作后，对自己未来的发展空间是十分关心的，这就要求公司去为员工构建职业生涯规划体系，提供给员工发展的通道和上升的空间。
5.2要建立“物业行政”、“物业技术”和“物业服务”三条发展通道和空间，打破官本位思想，让员工根据自身的特点去选择未来要走的发展通道并制定个人的发展战略。
5.3鉴于我司基层员工文化素质和知识水平的有限，公司的中高层干部应帮助员工建立未来1-3年的职业生涯规划，帮助其制定个人发展战略，制定并实施职业生涯发展的培训计划和方案。
综上所述，人事评估制度它不仅仅泛指人事考核评估这一方面，而是一个涵盖人力资源规划、应用、调整、管理等多方面的综合制度。本文尽是对人事评估工作做出了一个框架式的规划，本文所涉及的每一个方面的内容仍须制定相应的实施细则予以补充和完善。
郑州兴国贸物业管理有限公司
评估公司人事管理制度 12:46:28 |
XXX房地产评估有限公司人事管理制度
第一则 总则
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律和本公司的规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则 管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部经理工作职责:
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用
被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职工聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职工聘用合同》时效可由公司与职员双方协商签定，最底期限不得少于三个月。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续
双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:
(1)处理工作交接事宜;
(2)按调离手续要求办理离职手续;
(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;
(4)退还公司宿舍及房内公物。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月;
(5)报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈
离职前，公司可根据职员意愿安排人事部经理或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
第四则工作守则和行为准则
员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
.职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
.禁止下列情形的兼职:
(1)在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;
(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;
(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;
(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象;
(5)部门副经理级及以上职员兼职。
.职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资:
(1)参与经营管理的;
(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;
(3)以职务之便向投资对象提供利益的;
(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据和资料。
行为的自我判断与咨询
职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理:
1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准;
2、向部门经理或总经理提出咨询。
接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
职员遵守的行为准则包括:
一、职员必须严格遵守公司一切规章制度;
二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理;
三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;
五、职员不得利用工作时间从事第二职业;
六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;
七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助;
八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;
九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情;
公司内应有的礼仪:
第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:
1.头发:职员头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲:指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色，不准在上班时间内出现花指甲，如发现，每次扣10元工资。
3.胡子:胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔:保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品[经总经理同意的除外]。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是:
1.衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带:外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.职员工作时间不宜穿大衣或过分雍肿的服装，也不能只穿长短裤、拖鞋、带钉子的皮鞋、背心、吊带衣服。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:
1.站姿:两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿:坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌:进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说:&对不起，打断您们的谈话&。
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，
如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
7.走通道、走廊时要放轻脚步。
无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一
边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
第五则员工的考勤、休假、请假制度
职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制
度》执行。
标准工作时间
周一至周五:上午8:30―12:00下午2:30―6:00合标准工作时间:8小时 周六至周末及平时的晚上:原则上自行安排[但不能关手机，公司有业务
时按公司安排]。
管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个
人一周活动表，每周五例会上向上级汇报。工作人员外出需请示，每日填写外出活动记录报告，每周五在例会上向上级汇报。
迟到、早退或旷工
上下午上班前和上下午下班后，职员要由本人亲自打卡或签到，若因故
不能打卡或签到，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知部门经理。发现替他人打卡或签到，每次会扣除双方薪金各10元。
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪金50元。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。
请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。
请事假将被扣除当日薪金全额。
因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。
如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。
上班时间不允许做与工作无关的事[如:上网聊天、看电影、玩游戏等]，如需外出应请示主管。
鼓励员工利用业余时间参加资质考试、学历考试、学习培训，提高工作能力。加班，如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。因业务完成时间的问题而加班的，计效益工资。凡加班人
员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。
1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实
不得故意推诿)否则一经派定即须按时到位。
2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向上级和值日值夜人
员以请假单请假。
3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向上级和值
日人员请假，次日上班后再出具证明或说明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。
4.在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工
作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。
假期管理:为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的
申请和审批程序做如下规定。
国家规定的大型节假日，包括元旦3天)、五一(3天)、国庆(7天)、春
节(7天)(含法定假日及双休合并)，给予休假，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算，上述法定假日公司安排加班的，一天按60元发给补贴。
一、工作年假（年休假）:工龄满1年以上（除试用期）、按到本公司工
龄每满一年享有年休假1天（例：满3年工龄享有年休假3天），年休假需提前报部门经理或总经理批准。部门经理安排职工休年假时，需提前2周向总经理
提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助[一天按日工资的两倍发给补助及奖励]。
二、事假:员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须
先填写“员工请假条”，半天以上(不超过1天)的由部门主管批准，1天以上的由部门经理核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，(特殊情况除外)。经过批准的申请单交公司备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假条。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资;旷工连续超过3日，累计当月6天者，公司无条件解聘。
三、探亲假:与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期5天的探亲假;
未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期3天的探亲假。
四、婚假:职员结婚给婚假5天假期，子女结婚可请假3天。
五、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司给假
六、病假:员工确实因病不能上班时，应填写“员工请假单”，并出具医
院证明，半天以上(不超过1天)的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资(只限三个月，超出三个月按自动离职处理，特殊情况除外)。经过批准的申请单交综合部备案。
员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并
于上班后补填请假单。
本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间
以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
请假逾期，应照下列规定办理:
(一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过20天者进行经济处罚、停职或开除。
(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。
本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第六则工资待遇
一、工龄补助:在公司工作年满一年的职员，每年增加70元的工龄补助。
二、奖金:按公司奖励规定发放。
三、全勤奖励:全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。
四、职员工资发放日期:职员工资，采用月工资制，于每月底发给。
五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系;
第七则奖惩
公司对以下情形之一者，予以记功受奖:
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
二、业绩突出，为公司带来明显效益者;
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者;
四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者;
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 公司对以下情况之一者，予以记过处罚:
一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者;
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，在场职员未能及时全力加以挽救者;
三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
八、窃娶泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;
记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉;奖惩记录，纳入公司考核内容。
第八则福利
一、保险:按公司现行的保险规定，公司的在职有资质的人员，公司按有关规定为其办理养老保险和失业保险;医疗费用报销按公司规定。
二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
三、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、中秋节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。
四、外出郊游:每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。
五、住院慰问:员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。慰问金最高200元。
本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
本制度解释权归XXX房地产评估有限公司所有，自日起执行。
双清区人事劳动和社会保障局绩效评估制度 12:45:16 |
双清区人事劳动和社会保障局
机关绩效建设评估制度
为促进机关效能建设，加强目标责任制管理，提升机关效能建设的水平，努力建设学习型、服务型、高效型、廉洁型、创新型的机关，特制定本制度。
一、效能考评就是根据局机关效能建设的目标要求和实施的具体内容，对部门、股室集体和个人进行考核评估。考评坚持公开、公平、公正和实事求是原则，采用自评、互评和社会评议相结合，定性和定量相结合，平日和年终相结合的办法进行。
二、考评的原则
（一）客观公正的原则。对部门、局机关内设股室和工作人员的考评严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考评被考对象。
（二）民主公开的原则。改变以往考核中存在的单纯由上级实施考核的模式，实行上级、同级和下级共同参与考评的立体考评方法；并适时公开考评结果，以利于群众的参与和监督。 1
（三）注重实绩的原则。落实效能考评以提高机关效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动机关工作人员办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性，推动机关效能建设水平的整体提高。
三、考评对象及内容
（一）考核对象：局机关各内设机构及其工作人员。
（二）考核内容包括：
1、内设机构：工作目标、履行职能（职责）、工作效率和廉政建设四个方面。
2、机关工作人员：德、能、勤、绩、廉五个方面。
四、考评的组织领导
（一）考评工作由人事劳动和社会保障局效能建设领导小组组织实施。考评小组成员由领导小组研究确定。
（二）考评小组对内设机构负责人和工作人员进行直接考评。
五、考评办法
（一）对内设机构负责人的考评。
1、实行立体测评办法，由局领导、中层干部、工作人员 2
进行考评。
2、平时考评与年度考评相结合、定性考评与定量考评相结合、外部测评与内部考评相结合。各项考评得分按照一定的比例系数综合得分。
3、内设机构负责人考评实行百分制，各项考核指标系数：局领导班子考核占40%，部门、股室互评占10%，部门、股室自评占10%，基层测评40%。
（二）工作人员的考评
1、考核依据：国家、盛市、区有关国家公务员管理的相关规定。
2、考评程序
（1）个人自评；
（2）部门、股室内部评价；
（3）部门、股室外部评价；
（4）局效能效考核小组审核；
（5）考核结果反溃
3、考核等次：机关工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
4、工作人员绩效考核实行百分制。按照公务员考核办法
六、考评结果的应用
（一）效能考评结果作为部门、股室年度评优和工作人员评先的依据。
（二）年度评选优秀部门、股室和先进个人要从效能考评优秀单位和个人中产生。
（三）对于在效能考评中被考评为不称职者，要给予警示训诫。部门、股室考评成绩在70分以下者，部门、股室要进行整改，由局效能考评领导小组对整改情况进行鉴定。
七、其他事项
（一）因并事假或非单位派出、学习等原因，累计时间超过6个月的人员，不进行年度效能考评。
（二）新调入的人员和新录用的工作人员在岗时间未满6个月者，不参加年度效能考评，从下一个年度开始考评。
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