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公安部揭开“维权”事件黑幕：制造混乱另有所图
来源：人民网－人民日报
　　黑龙江庆安、江西南昌、山东潍坊、河南郑州、湖南长沙、湖北武汉……一系列热点事件的现场，为何屡屡出现律师挑头闹事、众多“访民”举牌滋事？一系列敏感案件的庭外，为何屡屡出现主审法官、主管官员被诋毁攻击、人肉搜索？一系列案事件被炒热的背后，为何总有一批人兴风作浪，总有一只恶意操纵之手若隐若现？
　　在公安部的部署指挥下，经北京、天津、黑龙江、山东、福建等多地公安机关缜密侦查，日前，备受关注的翟岩民、吴淦等人涉嫌严重犯罪案件又有最新进展——根据犯罪嫌疑人的进一步供述和更多的案件线索指向，公安部部署指挥北京等地公安机关集中行动，摧毁一个以北京锋锐律师事务所为平台，自2012年7月以来先后组织策划炒作40余起敏感案事件、严重扰乱社会秩序的涉嫌重大犯罪团伙。至此，一个由“维权”律师、推手、“访民”相互勾连，组织严密、人数众多、分工精细的涉嫌犯罪团伙浮出水面，其以“维权”“正义”“公益”为名、行严重扰乱社会秩序之实、企图达到不可告人目的的种种黑幕也随之揭开。
　　组织严密形成体系
　　勾连滋事分工精细
　　今年5月，黑龙江发生“庆安事件”。民警依规合法开枪，为何被炒成“枪杀访民”？
　　犯罪嫌疑人翟岩民、吴淦、刘星给出了答案：这都是他们“维权圈”里的人干的。他们的供述展现出庆安事件迅速发酵成一起全国性舆论事件的脉络——“维权”律师挑头起事、推手策划组织、“访民”围观滋事。
　　“这些‘维权’律师是‘圈’里的核心，也是最先冲出来的人。律师谢某某第一个提出要炒作庆安事件。”翟岩民供述。
　　事件一发生，“维权”律师就在微信里建立了“庆安事件维权群”，并发布“徐纯合是访民”“警察开枪是领导指使”的“内幕”。“警察枪杀访民”的谣言在网上迅速扩散。谢某某等6名律师在庆安火车站打横幅，并与徐纯合的母亲签订代理书。看到媒体报道当地领导去慰问开枪民警，律师唐某某提议对该领导进行人肉搜索，发现问题后继续炒作、给政府施压。
　　重要推手、网民“超级低俗屠夫”吴淦紧随出场，“悬赏10万元征集庆安事件的现场视频”。翟岩民介绍，吴淦在炒作热点敏感事件方面很敢干，在“圈”里“名气非常大”。“访民”刘星给翟岩民打电话问要不要组织人去“声援”。翟岩民给吴淦打电话，吴淦说暂时还不需要，要让律师先把事件炒热了，才需要大批“访民”去炒作和“声援”。
　　短短数日内，庆安事件越炒越热。翟岩民组织协调各地“访民”，分5批次前往庆安“声援”。参与“声援”的山东“访民”李某某证实，自己在庆安火车站举牌，还领到了600元的“酬劳”。她和其他“访民”被当地公安机关治安拘留，拘留期满回京后，翟岩民专门设宴为“庆安的勇士们”庆功。
　　“从我2013年进入这个圈子，只要国内发生一些敏感事件，他们就按这种固定的模式和流程进行炒作。”翟岩民说，“维权”律师经常在微信群里发某个敏感事件的视频或照片，以及一些极具煽动性的看法。如果事件没有炒起来，“维权”律师就会直接到现场去。这时，就会有一些人组织“访民”，打着追求事实真相的幌子去现场“声援”，以此引起社会关注和热议。
　　犯罪嫌疑人所称的“维权圈”究竟是怎样的？警方查明，“维权圈”大体分为三个层级：组织核心层，包括北京锋锐律师事务所主任周世锋、行政助理刘四新、律师黄力群等人；策划行动层，包括律师王宇、王全璋和推手吴淦、翟岩民、包龙军等人；跟风参与层，包括刘星、李某某等“访民”。
　　办案民警介绍，除了“维权”律师、推手、“访民”，“维权圈”里还有其他角色——专人负责拍摄现场情况，第一时间发到微信里；专人进行整理，发到境外网站。随后，一些网络大V进行评论、转发，从而给当地政府造成强大的舆论压力。
　　“声援”活动的资金从何而来？翟岩民、刘星等人供述：每次有声援活动的时候，他们会在网上募捐，有时也会得到境外资助。各地的访民谁想去声援，都能得到一些报酬和补助。“有些活动，律师群体也会给我们一些钱，我会把钱分给去参加声援活动的人，自己留下一部分。”翟岩民说。
　　这么大的群体，如何联系并保持行动一致？警方查明，他们一方面定期组织聚会、聚餐，交流“经验心得”，商讨行动计划；另一方面，通过微信、QQ群和“电报”等即时通讯工具沟通联络，进行煽动策划、开展业务培训。类似的群有很多，有的以热点事件命名，有的以行动目标命名，有的以共同利益命名。
　　“‘电报’主要用于组织串联，里面的言论基本都是攻击党和政府的。”翟岩民供述，“我们在里面策划、组织各种声援活动，可以设定时间删除图片和文字，就是不想让政府知道。”
　　人称“老道”、曾被公安机关多次处罚的“访民”刘星交代了通过“电报”等方式与翟岩民联系的情况，并承认翟岩民给他介绍了很多律师朋友。刘星还交代，在翟岩民的策划下，他组织“访民”到案件现场，通过静坐、喊口号、举标语、打横幅等方式，先后参与炒作湖南律师谢阳状告司法行政机关等近10起敏感案事件。
　　“在我们‘维权圈’里，把访民都称为公民，因为说访民不好听。”翟岩民交代，圈子里的绝大多数人都是对现实不满、对政府不满，经常借助一些事件发泄、滋事，并宣扬“以被拘留为荣”。
　　借助“热点”炒作煽动
　　网上网下兴风作浪
　　警方查明，在多起敏感案事件中“冲锋在前”的“超级低俗屠夫”吴淦，是北京锋锐律师事务所主任周世锋专门聘任的行政助理。他虽然不是律师，但在所里“地位”特殊，月薪过万还有专门的“活动经费”，深受周世锋的倚重，直接参与该所的重要决策。
　　“吴淦曾经发起声援山东曲阜薛某某案件、黑龙江建三江事件和郑州十人被拘事件。吴淦毫无法律背景，周世锋就是为了利用吴淦的名气提高锋锐所的名气和影响力，同时也获得更多的案源和财源。”翟岩民认为，周世锋看中的，正是吴淦什么事情都敢干，并且点子多，行为足够吸引眼球。
　　据介绍，把普通事件炒作成热点事件，把敏感事件炒成政治事件，让不明真相的群众和网民跟进，煽动对政府的不满情绪，是锋锐所一贯推崇的做法。
　　“周世锋在代理案件时，除了看代理费的高低之外，主要看有没有炒作点。”犯罪嫌疑人、锋锐所律师黄力群供述，“周世锋自称律师界的宋江，专门招收一些不遵守法律准则的‘死磕’律师，用违法的手段炒作代理的案件。他主动把这些人拉拢起来，给他们资助，让他们觉得有强大的后盾。”
　　办案民警介绍，遇有敏感案事件，这些“死磕”律师在庭内、网上公开对抗法庭，并幕后指使挑头滋事骨干组织访民在庭外、网下声援滋事，内外呼应，相互借力，成为炒作敏感案事件的直接推动力。
　　犯罪嫌疑人王宇就是锋锐所众多所谓“死磕”律师之一。据了解，王宇不仅被质疑律师执业履历造假和“吃空饷”，还曾于2008年12月在天津与铁路工作人员发生纠纷，将18岁的张某某打伤致其耳聋，被法院判处有期徒刑两年半。出狱后，她热衷于插手炒作敏感案事件。例如，在代理苏州范木根案件中，她在网上发帖故意歪曲案情，使得很多人盲从跟进。开庭时，法院前就聚集了数百人“声援”、围观；庭审中，王宇大闹法庭，直至被当场带离，然后在庭外跟“访民”互动，一起打横幅、喊口号，引来更多人围观、制造影响。
　　“锋锐律师事务所的许多律师和工作人员的风格就像吴淦。刘四新是刑满释放人员，没有律师证，对我国现行体制非常痛恨；王宇多次大闹法庭和看守所；王全璋连整句话都说不清楚，表达能力很差，但什么案子都敢接。”翟岩民供述。
　　对于锋锐所律师代理炒作案件的做法，多名犯罪嫌疑人将其描述为“新、奇、特”：
　　——新，就是要有新思路，让律师不要像以往那样按照法律程序走。“在公安机关听警察的，在法庭听法官的，他们说什么是什么、不敢反抗，那样是不行的。要强势一些，不要听他们的，按照自己的意愿来处理。”周世锋曾这样告诉翟岩民。
　　——奇，就是能请到一些像吴淦这样的“奇人”。发挥这种人“敢冲敢打”的“特长”，做出一些常人做不出的事。比如，吴淦曾经把一女干部头像贴在裸体模特模型上，在网上直播“每日一睡”；也曾在法院门口给某高院领导“设灵堂”。
　　——特，就是用一些特别的方式，例如，在网上网下声援炒作围观他们代理的案件；举报、投诉主审法官、办案民警和当地官员，号召网民对他们人肉搜索，给他们施压；组织案件当事人、亲友以及不相干的人围攻政法机关，以此向政法机关施压，达到在正常法律制度内无法达到的代理效果。
　　“锋锐律师事务所代理、炒作过多起敏感案件。”黄力群说。周世锋经常教唆律师在代理案件中故意挑事，这些律师回北京时，周世锋还会安排人员拿着鲜花去接站，并公然表扬这些律师干得好。
　　各怀鬼胎扬名获利
　　制造混乱另有所图
　　那么，这些“维权”律师、推手和“访民”在一次次“维权”炒作中能获取什么好处？他们这样做是否还有更深层的目的？
　　黄力群、翟岩民、吴淦、刘星等人供述，他们的目的就是扬名获利、制造社会混乱。这种炒作模式之下，每一个环节的参与者都有利可图——
　　对于律师而言，本身有一定的社会地位，他们介入后使得事件、案件的关注度更高，造成的社会影响更大，律师也会因此提高自己的知名度，如果能代理还能挣代理费。
　　对于律所里的非律师人员，例如吴淦，“在炒作敏感事件中，既提高了名气，扩大了影响力，而且在每次募捐中借机敛财，落下了不少钱。”又如，负责向境外网站发“声援”新闻的人员，“他们发完东西署自己的名字，那些网站的人会找到他们，给他们钱。”
　　对于“访民”而言，尽管与这些敏感事件没有关系，但他们参与其中，首先能够借机让自身诉求得到律师的援助；其次，能够引起自己家乡政府的关注，对于解决自身诉求有利；同时，还能得到一些经济方面的利益，除了差旅费实报实销之外，还能得到数百元的补助，如果被拘留还有“拘留补贴”。
　　对于翟岩民这样的推手而言，每参与一起敏感案事件，能领到少则数百元、多则数千元的“补贴”，在“圈”内的名气也越来越大。“我感觉很好，因为我没有收入，既可以赚钱，又可以得到别人特别是访民的尊重。”
　　对于锋锐律所而言，炒作是扬名获利的“捷径”。经过一系列热点案事件的炒作，锋锐所名声大振、财源广进。正如周世锋所言，用法律框架内的方法很难打赢一些官司，就是要用法律之外的手段赢得官司，让其他人都看到锋锐所在这方面的本事。
　　连日来，黄力群、翟岩民、吴淦、刘星等人对自己的涉嫌严重犯罪行为进行了深刻反思，并认识到了所谓“维权”活动对社会的严重危害——
　　“我被周世锋给骗了，他利用了我曾经在国家机关工作过的身份，为他自己抬高身价、招揽生意。我成了他的招牌和工具。”黄力群供述，周世锋不但怂恿他提前退休，而且几次设套，不告知案情却让他去代理敏感案件，并安排记者采访他，“把我当成枪使”。
　　“我们的行为严重扰乱了社会秩序，造成了交通堵塞等严重的社会混乱；错误引导了很多不明真相的群众，让他们对政府产生不好的印象，甚至也要参与进来；给其他一些别有用心的人提供了炒作的机会，达到他们丑化政府形象以及更多不可告人的目的。”翟岩民说。
　　“我觉得对于律师而言，要利用法律维护当事人的合法权益，绝不能像锋锐所那样，用一些卑劣、下流、非正常的手段，严重破坏了法治建设，与公平正义背道而驰。”翟岩民说，“不管你有什么诉求，都要在法治的轨道内进行。真的不能再去炒作一些敏感事件，不能去宣扬一些负面的东西，我们必须烘托出社会的正能量。”
　　目前，周世锋、刘四新、黄力群、王宇、王全璋、包龙军等多名犯罪嫌疑人被公安机关依法刑事拘留。另据警方披露，周世锋等人涉嫌其他严重违法犯罪。案件还在进一步侦办中。
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公安部介入查处维权代表
公安部揭开“维权”事件黑幕：制造混乱另有所图
来源：人民网－人民日报
　　黑龙江庆安、江西南昌、山东潍坊、河南郑州、湖南长沙、湖北武汉……一系列热点事件的现场，为何屡屡出现律师挑头闹事、众多“访民”举牌滋事？一系列敏感案件的庭外，为何屡屡出现主审法官、主管官员被诋毁攻击、人肉搜索？一系列案事件被炒热的背后，为何总有一批人兴风作浪，总有一只恶意操纵之手若隐若现？
　　在公安部的部署指挥下，经北京、天津、黑龙江、山东、福建等多地公安机关缜密侦查，日前，备受关注的翟岩民、吴淦等人涉嫌严重犯罪案件又有最新进展——根据犯罪嫌疑人的进一步供述和更多的案件线索指向，公安部部署指挥北京等地公安机关集中行动，摧毁一个以北京锋锐律师事务所为平台，自2012年7月以来先后组织策划炒作40余起敏感案事件、严重扰乱社会秩序的涉嫌重大犯罪团伙。至此，一个由“维权”律师、推手、“访民”相互勾连，组织严密、人数众多、分工精细的涉嫌犯罪团伙浮出水面，其以“维权”“正义”“公益”为名、行严重扰乱社会秩序之实、企图达到不可告人目的的种种黑幕也随之揭开。
　　组织严密形成体系
　　勾连滋事分工精细
　　今年5月，黑龙江发生“庆安事件”。民警依规合法开枪，为何被炒成“枪杀访民”？
　　犯罪嫌疑人翟岩民、吴淦、刘星给出了答案：这都是他们“维权圈”里的人干的。他们的供述展现出庆安事件迅速发酵成一起全国性舆论事件的脉络——“维权”律师挑头起事、推手策划组织、“访民”围观滋事。
　　“这些‘维权’律师是‘圈’里的核心，也是最先冲出来的人。律师谢某某第一个提出要炒作庆安事件。”翟岩民供述。
　　事件一发生，“维权”律师就在微信里建立了“庆安事件维权群”，并发布“徐纯合是访民”“警察开枪是领导指使”的“内幕”。“警察枪杀访民”的谣言在网上迅速扩散。谢某某等6名律师在庆安火车站打横幅，并与徐纯合的母亲签订代理书。看到媒体报道当地领导去慰问开枪民警，律师唐某某提议对该领导进行人肉搜索，发现问题后继续炒作、给政府施压。
　　重要推手、网民“超级低俗屠夫”吴淦紧随出场，“悬赏10万元征集庆安事件的现场视频”。翟岩民介绍，吴淦在炒作热点敏感事件方面很敢干，在“圈”里“名气非常大”。“访民”刘星给翟岩民打电话问要不要组织人去“声援”。翟岩民给吴淦打电话，吴淦说暂时还不需要，要让律师先把事件炒热了，才需要大批“访民”去炒作和“声援”。
　　短短数日内，庆安事件越炒越热。翟岩民组织协调各地“访民”，分5批次前往庆安“声援”。参与“声援”的山东“访民”李某某证实，自己在庆安火车站举牌，还领到了600元的“酬劳”。她和其他“访民”被当地公安机关治安拘留，拘留期满回京后，翟岩民专门设宴为“庆安的勇士们”庆功。
　　“从我2013年进入这个圈子，只要国内发生一些敏感事件，他们就按这种固定的模式和流程进行炒作。”翟岩民说，“维权”律师经常在微信群里发某个敏感事件的视频或照片，以及一些极具煽动性的看法。如果事件没有炒起来，“维权”律师就会直接到现场去。这时，就会有一些人组织“访民”，打着追求事实真相的幌子去现场“声援”，以此引起社会关注和热议。
　　犯罪嫌疑人所称的“维权圈”究竟是怎样的？警方查明，“维权圈”大体分为三个层级：组织核心层，包括北京锋锐律师事务所主任周世锋、行政助理刘四新、律师黄力群等人；策划行动层，包括律师王宇、王全璋和推手吴淦、翟岩民、包龙军等人；跟风参与层，包括刘星、李某某等“访民”。
　　办案民警介绍，除了“维权”律师、推手、“访民”，“维权圈”里还有其他角色——专人负责拍摄现场情况，第一时间发到微信里；专人进行整理，发到境外网站。随后，一些网络大V进行评论、转发，从而给当地政府造成强大的舆论压力。
　　“声援”活动的资金从何而来？翟岩民、刘星等人供述：每次有声援活动的时候，他们会在网上募捐，有时也会得到境外资助。各地的访民谁想去声援，都能得到一些报酬和补助。“有些活动，律师群体也会给我们一些钱，我会把钱分给去参加声援活动的人，自己留下一部分。”翟岩民说。
　　这么大的群体，如何联系并保持行动一致？警方查明，他们一方面定期组织聚会、聚餐，交流“经验心得”，商讨行动计划；另一方面，通过微信、QQ群和“电报”等即时通讯工具沟通联络，进行煽动策划、开展业务培训。类似的群有很多，有的以热点事件命名，有的以行动目标命名，有的以共同利益命名。
　　“‘电报’主要用于组织串联，里面的言论基本都是攻击党和政府的。”翟岩民供述，“我们在里面策划、组织各种声援活动，可以设定时间删除图片和文字，就是不想让政府知道。”
　　人称“老道”、曾被公安机关多次处罚的“访民”刘星交代了通过“电报”等方式与翟岩民联系的情况，并承认翟岩民给他介绍了很多律师朋友。刘星还交代，在翟岩民的策划下，他组织“访民”到案件现场，通过静坐、喊口号、举标语、打横幅等方式，先后参与炒作湖南律师谢阳状告司法行政机关等近10起敏感案事件。
　　“在我们‘维权圈’里，把访民都称为公民，因为说访民不好听。”翟岩民交代，圈子里的绝大多数人都是对现实不满、对政府不满，经常借助一些事件发泄、滋事，并宣扬“以被拘留为荣”。
　　借助“热点”炒作煽动
　　网上网下兴风作浪
　　警方查明，在多起敏感案事件中“冲锋在前”的“超级低俗屠夫”吴淦，是北京锋锐律师事务所主任周世锋专门聘任的行政助理。他虽然不是律师，但在所里“地位”特殊，月薪过万还有专门的“活动经费”，深受周世锋的倚重，直接参与该所的重要决策。
　　“吴淦曾经发起声援山东曲阜薛某某案件、黑龙江建三江事件和郑州十人被拘事件。吴淦毫无法律背景，周世锋就是为了利用吴淦的名气提高锋锐所的名气和影响力，同时也获得更多的案源和财源。”翟岩民认为，周世锋看中的，正是吴淦什么事情都敢干，并且点子多，行为足够吸引眼球。
　　据介绍，把普通事件炒作成热点事件，把敏感事件炒成政治事件，让不明真相的群众和网民跟进，煽动对政府的不满情绪，是锋锐所一贯推崇的做法。
　　“周世锋在代理案件时，除了看代理费的高低之外，主要看有没有炒作点。”犯罪嫌疑人、锋锐所律师黄力群供述，“周世锋自称律师界的宋江，专门招收一些不遵守法律准则的‘死磕’律师，用违法的手段炒作代理的案件。他主动把这些人拉拢起来，给他们资助，让他们觉得有强大的后盾。”
　　办案民警介绍，遇有敏感案事件，这些“死磕”律师在庭内、网上公开对抗法庭，并幕后指使挑头滋事骨干组织访民在庭外、网下声援滋事，内外呼应，相互借力，成为炒作敏感案事件的直接推动力。
　　犯罪嫌疑人王宇就是锋锐所众多所谓“死磕”律师之一。据了解，王宇不仅被质疑律师执业履历造假和“吃空饷”，还曾于2008年12月在天津与铁路工作人员发生纠纷，将18岁的张某某打伤致其耳聋，被法院判处有期徒刑两年半。出狱后，她热衷于插手炒作敏感案事件。例如，在代理苏州范木根案件中，她在网上发帖故意歪曲案情，使得很多人盲从跟进。开庭时，法院前就聚集了数百人“声援”、围观；庭审中，王宇大闹法庭，直至被当场带离，然后在庭外跟“访民”互动，一起打横幅、喊口号，引来更多人围观、制造影响。
　　“锋锐律师事务所的许多律师和工作人员的风格就像吴淦。刘四新是刑满释放人员，没有律师证，对我国现行体制非常痛恨；王宇多次大闹法庭和看守所；王全璋连整句话都说不清楚，表达能力很差，但什么案子都敢接。”翟岩民供述。
　　对于锋锐所律师代理炒作案件的做法，多名犯罪嫌疑人将其描述为“新、奇、特”：
　　——新，就是要有新思路，让律师不要像以往那样按照法律程序走。“在公安机关听警察的，在法庭听法官的，他们说什么是什么、不敢反抗，那样是不行的。要强势一些，不要听他们的，按照自己的意愿来处理。”周世锋曾这样告诉翟岩民。
　　——奇，就是能请到一些像吴淦这样的“奇人”。发挥这种人“敢冲敢打”的“特长”，做出一些常人做不出的事。比如，吴淦曾经把一女干部头像贴在裸体模特模型上，在网上直播“每日一睡”；也曾在法院门口给某高院领导“设灵堂”。
　　——特，就是用一些特别的方式，例如，在网上网下声援炒作围观他们代理的案件；举报、投诉主审法官、办案民警和当地官员，号召网民对他们人肉搜索，给他们施压；组织案件当事人、亲友以及不相干的人围攻政法机关，以此向政法机关施压，达到在正常法律制度内无法达到的代理效果。
　　“锋锐律师事务所代理、炒作过多起敏感案件。”黄力群说。周世锋经常教唆律师在代理案件中故意挑事，这些律师回北京时，周世锋还会安排人员拿着鲜花去接站，并公然表扬这些律师干得好。
　　各怀鬼胎扬名获利
　　制造混乱另有所图
　　那么，这些“维权”律师、推手和“访民”在一次次“维权”炒作中能获取什么好处？他们这样做是否还有更深层的目的？
　　黄力群、翟岩民、吴淦、刘星等人供述，他们的目的就是扬名获利、制造社会混乱。这种炒作模式之下，每一个环节的参与者都有利可图——
　　对于律师而言，本身有一定的社会地位，他们介入后使得事件、案件的关注度更高，造成的社会影响更大，律师也会因此提高自己的知名度，如果能代理还能挣代理费。
　　对于律所里的非律师人员，例如吴淦，“在炒作敏感事件中，既提高了名气，扩大了影响力，而且在每次募捐中借机敛财，落下了不少钱。”又如，负责向境外网站发“声援”新闻的人员，“他们发完东西署自己的名字，那些网站的人会找到他们，给他们钱。”
　　对于“访民”而言，尽管与这些敏感事件没有关系，但他们参与其中，首先能够借机让自身诉求得到律师的援助；其次，能够引起自己家乡政府的关注，对于解决自身诉求有利；同时，还能得到一些经济方面的利益，除了差旅费实报实销之外，还能得到数百元的补助，如果被拘留还有“拘留补贴”。
　　对于翟岩民这样的推手而言，每参与一起敏感案事件，能领到少则数百元、多则数千元的“补贴”，在“圈”内的名气也越来越大。“我感觉很好，因为我没有收入，既可以赚钱，又可以得到别人特别是访民的尊重。”
　　对于锋锐律所而言，炒作是扬名获利的“捷径”。经过一系列热点案事件的炒作，锋锐所名声大振、财源广进。正如周世锋所言，用法律框架内的方法很难打赢一些官司，就是要用法律之外的手段赢得官司，让其他人都看到锋锐所在这方面的本事。
　　连日来，黄力群、翟岩民、吴淦、刘星等人对自己的涉嫌严重犯罪行为进行了深刻反思，并认识到了所谓“维权”活动对社会的严重危害——
　　“我被周世锋给骗了，他利用了我曾经在国家机关工作过的身份，为他自己抬高身价、招揽生意。我成了他的招牌和工具。”黄力群供述，周世锋不但怂恿他提前退休，而且几次设套，不告知案情却让他去代理敏感案件，并安排记者采访他，“把我当成枪使”。
　　“我们的行为严重扰乱了社会秩序，造成了交通堵塞等严重的社会混乱；错误引导了很多不明真相的群众，让他们对政府产生不好的印象，甚至也要参与进来；给其他一些别有用心的人提供了炒作的机会，达到他们丑化政府形象以及更多不可告人的目的。”翟岩民说。
　　“我觉得对于律师而言，要利用法律维护当事人的合法权益，绝不能像锋锐所那样，用一些卑劣、下流、非正常的手段，严重破坏了法治建设，与公平正义背道而驰。”翟岩民说，“不管你有什么诉求，都要在法治的轨道内进行。真的不能再去炒作一些敏感事件，不能去宣扬一些负面的东西，我们必须烘托出社会的正能量。”
　　目前，周世锋、刘四新、黄力群、王宇、王全璋、包龙军等多名犯罪嫌疑人被公安机关依法刑事拘留。另据警方披露，周世锋等人涉嫌其他严重违法犯罪。案件还在进一步侦办中。
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东更道小老板, 积分 2170, 距离下一级还需 830 积分
62170/3000
卖NI MA！gan ni qin niang!!!
泉城路实习生, 积分 100, 距离下一级还需 100 积分
维权代表等着被查吧
泉城路实习生, 积分 100, 距离下一级还需 100 积分
维权代表等着被查吧
芙蓉街办事员, 积分 270, 距离下一级还需 730 积分
严查虚假维权，依法打击违法行为。
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飓风中的“巨人” ——纷争中屹立的山水水泥 来源：中国建材报 本报记者曾蕴瑶 曾经，它是员工不愿端起的泥饭碗，是没人愿意接手的烂摊子，如今，它是顶天立地的巨人，是水泥行业的骄傲，同时，在迅速成长为巨人的过程中，也存在着很多问题和矛盾。它的名字叫山水。 随着岁月的流逝与经历的丰富，山水的历史中带有强烈的中国味道，它以先驱者的身份披荆斩棘出一条血路，给雄心勃勃的后来者树立了典范，有人说山水的故事不只是一个企业的历史，也是一个时代的镌刻。 “最不该存在的企业” 将时间拨回到上世纪70年代改革开放以前，我国的国有企业是政府长期支持和扶植的对象，几十年如一日的计划经济使国有企业养成了根深蒂固的顽疾，企业在实践中逐渐暴露出多种弊端，山东水泥厂就是其中的典型代表。 山东水泥厂始建于1972年，原名山东水泥试验厂，1977年建成投产，当时国家投资一个多亿元，设计能力为55万吨，在当时算全国条件很好的水泥厂。 但在计划经济时期，企业并没有激发出生产的积极性，因为国家供应给山水的煤炭、钢材等生产材料都是按照产能提供，仅靠卖煤炭、卖钢材的钱就能发出工资，在员工眼中，生产和不生产都一个样，使得山水连续多年年产量不足10万吨，而这种半死不活的状态并没有持续多久。 从1985年起，城市改革全面展开，重点是国有企业的改革，原来单一的公有制经济，发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展，对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制，实行按劳分配为主的多种分配方式并存的制度。 国企独立经营自负盈亏对山水的经营机制形成强烈的冲击，山东水泥厂开始了连续十几年的亏损之路，到1989年底，累计亏损4000多万元，山水被亏损的包袱压弯了腰，在全国68家重点水泥企业中，常年各项指标倒数第一，是行业中有名的“老大难”。 山水水泥厂地处济南市偏僻的西南角，这里社会关系复杂，拉帮结派成风，再加上职工来源于兵团战士、下乡知青、社会招聘以及监狱劳教所，千余职工中，大学毕业生不超过30人，班上酗酒、打架斗殴事件时有发生，赌博凶杀案件也接连不断，光在公安局挂号的员工就有50多人，所有人都认为这是济南市最不该存在的企业。 一位老职工回忆：“国家三次普调工资，这个厂穷，没法调，有时连原工资也只能发70%，职工住房更没有盖过，光棍多得出了名，职工流水似地外走，1300人的工厂调走500多，有的车间都走光了。” 工人们还编上了顺口溜：“上班和赶集一个样，车间和茅房一个样，领导说话和没说话一个样，领导在和领导不在一个样！”对这样远近有名的“乱子窝”，厂长交替犹如走马灯，10年换过11任，都未能扭转企业的局面，真的是“试验厂试验厂，不出水泥出厂长”。 时近春节，别的单位职工分发年货，大包小包地往家拎，而山水的职工连基本工资也领不全，消极情绪在职工中蔓延，很少有人关心企业的生死，无心坚守岗位，关键岗位严重缺员，就连水泥厂的心脏——烧成车间，也处于烧烧停停的状态，正常的生产经营秩序难以为继，到处是一幅破落的景象。 1990年初，企业彻底瘫痪。产品质量差得卖不出去，12个水泥库全满，一两月开工不足3天，又有300多人要求调走，山水走到了生死存亡的危急关头。 是年3月，在工人的强烈要求下，济南市委组织部派调查组进厂，决定通过民主选举新厂长，张才奎高票当选了山东水泥厂党委书记兼厂长。 亲朋好友都劝张才奎不该接这个奄奄一息的“烂摊子”，也有人断言他肯定干不好，也会是个“末代皇帝”，趁早另谋高就，而他义无反顾地踏上了艰苦创业的征程。 初任第12任厂长，摆在张才奎面前的不是威风，而是一个累计亏损4000多万元的账本和300多人递交的请调报告，账面上只剩下几万块钱，当时工会主席买了台一千元的彩电，气得张才奎几乎要揍他，硬逼着把彩电给退了回去。 当时的山水，既要稳定人心、恢复生产，又亟需解决设备老化、工艺落后及经营机制不活等诸多问题，千头万绪，该从何抓起？张才奎回忆当时说：“晚上喝一瓶酒都睡不着。” 搞好国企的根本问题是废除陈规陋习和改变落后的制度、经营方式，不破旧便难立新，改革必须有人站出来做旧机制终结者，必须从里到外、从上到下进行一场彻底的革新，用山水人的话讲：把老山水的那一套全砸了！ 巨人是怎样长大的 山水集团如何起死回生？砸掉落后的规章制度、建立新的生产经营方式容易，转变人的思想观念恰恰是最难的。张才奎及领导班子决心从治散治乱开始，“治厂先治人，治人先治心，治心先治神”。 山水的改变先从严格把关产品质量开始，有一回，由于包装工人的疏忽，把本该是50公斤的包装，弄成了48公斤或者52公斤，用户找上门来，张才奎听说后，直接去找当班的车间主任，气得抓起电话就砸到那个车间主任的头上了。回忆起这件事，张才奎说：“可能那个车间主任会因为这事恨我一辈子，但至少我让所有工人都记住了产品质量是企业的生命，不得一丝马虎。” 江湖上有这样的传说：山水的职工要是犯了错，让职工去打车间主任的嘴巴。作为领导干部，职工犯错说明教育不到位。而事实上，没有职工会真的动手，因为职工犯了错，又不罚款，又不处罚，让他再揍车间主任，他能接受得了吗？这只是山水一个另类的教育方法。 山水的精神、制度、管理，都是靠一个“拼”字得来，“拼”字能解决山水人多年形成的惰性。回想起那火热的年代，山水人仍有一股说不出的激情，一位老员工回忆：“当时，山水的领导干部与职工都拿出‘大干快上’的尽头，一道抡过大锤、打过窑皮、爬过框架……” 打窑皮是当时最苦最累的活，虽然窑内有降温处理，温度仍高达70度以上，领导班子成员身先士卒，钻进爬出，一干就是十几个小时，各个安全帽烤变了形，鞋子烙得冒了烟，身上还留有烫伤的伤疤；清理电收尘，需要工人爬上40多米高的架子，一天下来，人都成了“水泥雕塑”；窑尾旋风筒堵塞，随时有塌料的危险……尽管今天的水泥生产线早已经全自动化，但我们不能遗忘这些历史瞬间，更不能忘记那些一线的山水前辈们。 由于山水1号窑是建厂时筹建，设计和工艺上的先天不足，投产后远达不到设计能力，生产甚至不如停产，1994年，随着1号窑砸掉，也砸掉了山水人延续多年的陈旧观念。山水职工开始意识到企业的发展必须依靠改革的道路，改革从此成为山水人生产经营中的永不停歇的目标。 在这样严苛的管理下，山水集团很快出现了转机，张才奎出任厂长当年就超额完成生产计划，第二年扭亏为盈，然后每年产量以10万吨的幅度递增，全员劳动生产率年均增长64.21%。 扭亏为盈之后，如何旧貌换新颜，需要正确的战略定位，山水先后进行了内部管理、技术改制、两厂迁建、组建集团、结构调整、经营机制的转变等，1998年产量达到100万吨；2001年山水水泥的产量猛增到200万吨，实现利税过亿元，终于，山水起死回生了。 自2002年起，随着实施“东进西扩、南北辐射”的发展战略，山水在山东省内的布局很快形成雏形。2004年，山水进行国有资产改制，政府、企业、职工三方收益，每个山水职工也从“无产者”成为真正的“有产者”，更重要的是，让山水从此获得了一个清晰、灵活的机制，成为区域和行业的典范和榜样；2004年底水泥企业达到17家，产能1500万吨，成为全国第二大水泥集团；2005年山水集团与摩根、鼎辉、IFC等世界五百强企业共同投资组建为合资企业，产量超过2000万吨，销售收入近50亿元，分别是创业之初的100倍和156倍，2008年在香港联交所上市。如今的山水水泥总产能约1亿吨，分公司占领全国十个省份，成为长江以北最大的水泥集团。在做大做强水泥主业的同时，山水集团还不断延伸产业链，骨料、商砼、机械等产业已初具规模。“山水东岳”这块金字招牌被评为山东省著名商标，广泛应用于国家重点工程及铁路、公路、机场、房地产等基础设施建设，并成功出口美国、俄罗斯、欧洲、澳洲、中东、非洲等60多个国家和地区。 巨人成长的过程也是千转百回，充满了诱惑与陷阱、危机与挑战，无时无刻不在考验着山水，但张才奎和他带领的山水人总能保持着独立的思考，在激烈的竞争环境中，增长了生存智慧和生存技能，形成了独具特色的企业风格。 “搞好一个企业，实际上就是不厌其烦地琢磨，不厌其烦地变革，不厌其烦的总结、完善和提高，越做思路越清晰，越做越接近成功。”张才奎用朴实的语言总结了山水的成功。 四十年风雨路，山水在改革、改制、上市的道路上披荆斩棘、砥砺前行，取得了翻天覆地的变化，企业在规模、地位、战略、社会影响力等各方面都取得了辉煌的成绩，毫无疑问成为了当今的水泥行业的龙头。 在今天看来，山水的创业者们已经成功了，他们不仅救活了山东水泥厂，更重生了山水集团。虽然过去的管理模式为山水带来了辉煌，但时代变了，中国水泥行业整体都在迈向更科学、更严谨、更规范的企业管理。从未来出发，山水这个巨人要想变得更强大，还有很多必须改变的地方，为世界而变，为未来而变。 日，对于山水集团是一个里程碑的事件，任职23年的张才奎退任董事长职务，同日，委任执董张斌为董事长，接棒“山水”的同时，也把艰苦奋斗、永不放弃的追求作为财富留给了山水集团新一届领导班子。 新班子上台后，第一件事就是雷厉风行地实行集中采购和集中财务。“以前也实行过煤炭集采，但推行不了，分公司的阻力很大。”一个老干部曾劝过张斌，“在山水抓集采相当于在火上烤，这么多年了谁也推行不下去。”虽然如此，张斌还是坚持改革。 “几个经验丰富的老同志成立了现在的采购中心，首先进行的是煤炭集采，因为煤炭是水泥行业生产成本最大的原材料，占到6成，先在一个厂试点，推行中开除过人，经过了半年的试点推行后在全集团推广，集采价格每年下降幅度都超过10%，成效明显。”张斌逐步打破了原有的规则。 2013年之后，山水集团新一届领导班子成立了集团的审计和纪委两个部门。“每一个分公司或分管部门支出的每一笔费用，集团必须清楚。如果分公司需要购买项目，由集团分管生产的负责人去谈判，对集团的所有的采购行为实行实时监控，每一个数据都要根据信息网络化系统汇总到集团总部，分公司的负责人只分管当地是生产经营。”张斌告诉记者。 “在任职的这两年，要说感慨，酸甜苦辣咸都有，山水今天纷争的加剧与山水集团新的管理方法紧密相连，我不后悔，但我反思做事的方式方法，自己也在这场纷争中学会了与各方利益和谐共处。山水新一套的管理模式让企业更透明、更开放，也唯有如此，才能自动消解一些来自猜测的质疑。”张斌说到。 今天，山水的一举一动，都不可能不被人议论，正是这场纷争，将山水集团新一届领导班子推向了风口浪尖，站在岸边说话都很容易，在水中游泳的人是艰难的，张斌没有按着父亲的轨迹去驾轻就熟，宁可身陷非议，也要选择改天换地的挑战，这或许就是新一代年轻领导者的不同，但同时也要求张斌必须比父亲做得更好，才能证明自己的实力和初衷。 “山水”永远在心中 山水事件持续至今，也许身处其中的每一个人都因此受到了影响或冲击，但是有一样东西在这次磨难中，至今没有受到影响，这就是“山水”这个在飓风中成长起来的“巨人”。 2014年度，在市场竞争环境激烈的情况下，山水集团仍然保持健康发展态势，上缴税金总额18.83亿元，位列全省第41位，并连续入围年度中国建材500强和民营建材企业100强、环渤海地区建材行业知名品牌、环渤海地区AAA级诚信企业等荣誉。今年，在刚刚召开的中国国际水泥峰会上，山水集团获评“2015中国大型水泥集团环保标杆企业”称号。“山水”这个品牌，并未因纷争而受到影响，依然拥有着属于它的社会、行业和区域地位。 这让记者想起，在前往山水的路上，我们有过各种想象，企业的大门会不会被上访的维权人士堵住？工人们是否已经不再上班？厂区内是不是已经萧条零落？一个个的工厂会不会像保龄球瓶一样倒下？…… 当走进山水集团之后，有些出乎我们的预料，工厂内是一切如常。办公楼里的工作人员忙碌地工作，厂区里穿着工作服的工人照旧干活，一位职工告诉记者：“我们普通职工来厂里就是上班挣钱，上班工作永远是第一位的。” 据了解，纷争之后，确实有极个别的员工因为情绪问题影响到了工作，但大部分员工并没有受到影响，其中包括绝大多数在职的持股员工。并且，山水集团的高层管理团队配备齐全，各司其职，从大局上进行着有效的调节和把控，使得职工队伍至始至终都坚守在岗位，生产经营任务都能够保质保量完成。 面对复杂多变的宏观形势和不断激化的内部纷争，山水集团还能上下一心，攻坚克难，实现了来之不易的经营业绩。 其中，销售方面，2014年全年实现水泥销量5600万吨，同比增加50万吨；熟料加水泥出口100万吨，同比增长21万吨。发展方面，熟料总产能近5000万吨，水泥产能突破1亿吨，商混达到1840万方；2015年中国水泥行业熟料产能排名五十强，山水集团以熟料产能5150万吨，位列第六位。 纷争之后的山水集团，还能保持稳定的生产经营态势和良好的成绩，这首先与山水集团30年铸就的雄厚基础与辉煌成绩分不开。如今，“山水”早已成为一个响当当的品牌，这个品牌还竖立在水泥行业和山东区域的高台之上，也竖立在所有山水人的心里。 工料车间主任郭宝庆发自内心的表达，代表了大部分员工的心声，他说：“大家不都是山水人嘛，无论现在闹到什么地步，无论将来要发生什么，山水一定不能垮，因为我永远都是‘山水人’。” 包括参与维权行动的一位不愿透露姓名的职工，也向记者表明：“作为一般职工，我们不懂资本市场，不懂高层之间的事情，但有一点是很肯定的，那就是都希望山水好。毕竟，在这里创业几十年，大家都是看着山水成长的，绝不愿看到它倒下去。” 因为一场纷争，或许会将“山水人”分成了“左中右”，但绝大多数山水人，包括张氏父子和管理团队，包括那些被分成若干派，甚至彼此间相互对持的持股员工，有一点是一致的，是有共鸣的，那就是希望山水好，希望这个让他们度过大半生的家园不要垮掉，因为他们从心里都认定自己是“山水人”，这一点不会变。 山水的一位领导干部告诉记者：“这场‘飓风’如果能够尽快平息，那么山水这座摩天大楼还不会遭到动摇，但如果这场纷争还这么旷日持久下去，那未来就不得而知。但这一定是每一个山水人都不愿看到的。”&&
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托管令的实施，是“维权代表”们自掘坟墓，其最终结果只能是搬起石头砸了自己的脚。在不久的将来，托管令的实质，以及“维权代表”们的真正嘴脸，将终于彻底暴露在全体员工面前。到那时，经过近两年的纷争将终见分晓，谁对谁错，谁是谁非，雄辩的事实终可说明一
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