为什么招聘类产品这么喜欢吵架撕逼？--百度百家
为什么招聘类产品这么喜欢吵架撕逼？
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近几年，“招聘”这个领域，或许是整个圈子里撕逼撕得最厉害的领域了。那么问题来了，为什么招聘类产品这么喜欢撕逼？
本文由三节课官方出品，作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界”作者，前周伯通招聘运营合伙人。
三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度的产品观察 + 评论。
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前两天，拉勾网和Boss直聘因为Boss直聘的App开发者邮箱密码被黑导致APP下架而撕得你死我活，这事儿，八成大部分圈内人都知道了。
经常混在圈里的人或许会发现，近几年，“招聘”这个领域，或许是整个圈子里撕逼撕得最厉害的领域了。尤其是拉勾网，作为当前互联网招聘这个领域里的领跑者，他们在此方面表现尤其突出，这家公司在过去2年里，几乎跟所有的直接对手之间都有过撕逼或被撕逼的故事。
仅我自己印象中2年内亲历过或有印象的相关事件，就包括——
2014年12月，周伯通招聘与拉勾网因为双十二营销撞车及涉嫌产品被抄袭等前后事件撕逼，但事件未进一步大范围发酵；
2015年3月，内聘网及51猎头网等公开叫板拉勾网撕逼，但事件未进一步发酵；
2015年4月，拉勾网与猎聘网公开撕逼，双方CEO隔空互喷，一时成为行业大战；
2016年2月，Boss直聘与拉勾网公开撕逼，即前两天的事件。
今天，我不聊谁是谁非的问题，作为一个曾经的招聘行业从业者，我想从我的理解侧重聊一下另一个问题——为什么招聘行业内这么喜欢撕逼？
要聊这个话题，我们可能要先着重理解一下招聘类产品的根本逻辑。
招聘类产品是一类有些特别的产品，特别到其实它的产品体验和产品价值其实并非其最核心最重要的部分。原因很简单——招聘这样的需求，对于C端用户而言，本身就是低频的。试设想，假如你是一个求职者，而一个招聘类产品的价值和服务足够好，在短时间内迅速帮助你找到了一份称心如意的工作后，你对这个产品最有可能的态度是什么？
答案是：从此，大约在至少1年左右的时间内，你不会再使用它。因为既然已经找到了工作，则在至少1年内你就已经失去了“求职”这个需求。
因为存在着这样的天然局限，招聘领域里最核心的东西，从来都不是产品。恰恰相反，在招聘领域内，绝大部分产品的形态和逻辑都是差不多的——这其实很容易理解的，围绕着一个单调而又低频的需求，本身所拥有的产品创新空间，就很有限。
而产品创新空间有限所带来的必然现象，就是一旦有人琢磨出来点儿什么新东西，马上就会被其他同行一窝蜂似的跟进抄走。好比，早年周伯通招聘首创的指尖幻灯片和现在Boss直聘首创的直接开聊，都已经迅速在大部分招聘类产品中得到普及。
那么，对于招聘类产品而言，最重要的事情既然不是产品，那是什么呢？
答案是：品牌的持续曝光和传播。或曰：让你的品牌占据用户的心智。
这里的逻辑在于，既然用户使用我的场景和频次天然就已经是低频的，那我最应该做到极致的事，就是通过持续的品牌曝光让我的品牌和你的典型使用场景间建立起关联性，让你在下一次产生类似需求时，可以第一时间想到我。
因而，对于招聘类产品而言，最为重要的事情，其实是可以在用户面前围绕着你的定位得到持续曝光。也因此，你才会看到很多招聘网站层出不穷的事件营销、活动营销、PR行为等，背后的逻辑皆在于此。
所以，招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求。
另外，招聘类产品还有一个特点：用户并不排他。好比你在拉勾投了几个简历或发布了一些职位，现在Boss直聘出来了，你会不会用？
答案八成是会。因为这样你会有更多机会找到工作会收取到合适的简历。招聘类产品，博的都是个概率。
所以，跟用户用了微信就不会用来往易信的逻辑完全不同，大部分企业和个人用户，是会同时使用5个以上的招聘类产品的，这就导致了，招聘类产品的用户重合度，会极高。
好了，现在事情变得很容易理解了，既然——
1.产品创新空间有限，抄袭比较常见；
2.招聘类产品天然存在着刚性的持续曝光和品牌传播需求；
3.招聘类产品的用户重合度极高；
那么，不时出现的行业撕逼几乎就成为了一种极其合理的解释。因为抄袭和用户重合，大家之前容易出现各种摩擦，而同时，撕逼也能够同时满足大家品牌曝光需求，故而一切都显得很自然而然，很合理。
好比现在的拉勾和Boss直聘，虽然吵得很凶，但放大到即将到来的金三银四招聘求职黄金季来说，在用户面前他们一定都是赢家，至少用户们在这一波撕逼中已经被普及和强化过了这两个招聘类产品的存在。
也所以，有时候看问题，是可以多试着想想一些背后的逻辑和必然性的。
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一家咖啡馆之死：从合伙到撕逼，众筹模式注定要死？
泰州500人咖啡相当出名& &&&已经被当案例放到了管理课堂了
众筹咖啡馆，正在迎来倒闭潮。
泰州这家500人合伙成立的咖啡馆，刚开业半年，合伙人就经历了从蜜月期到撕逼大战——前后已经换了4届管理层。
事实上，东莞、郑州、长沙、常州、杭州......这种“很多人”模式的众筹咖啡馆，都已纷纷倒闭或转让。
众筹咖啡馆，注定要死？
日，天气寒冷，这让泰州人陈欣无比想喝一杯咖啡。
她和朋友没有选择附近的星巴克，却推开了“500人”的大门。
目前的500人咖啡馆生意冷清，跟当初想的不一样
这是一家在当地很有名的咖啡馆，由500人众筹100万资金开业。
500人的照片被密密麻麻地贴在咖啡馆2楼的一整面墙上。
发起众筹的夏俊也在其中，毫不显眼。
2014年年底，他力排众议发起了这个众筹项目。一年后，他却又因此卷入了是非。
一、生不逢时的“500人咖啡馆”
夏俊曾是程序员，今年30岁的他毕业于南京邮电大学，上学时，他常年混迹网吧，生活费花得快，他开始寻觅商机。
在百度贴吧中，他看到过一个项目。“好像是叫‘南京人很多的咖啡馆’，如今看来，那就是众筹。”夏俊说。
2010年，夏俊来到泰州创业，约见客户，就常常选择在咖啡馆。夏俊算过，他在泰州医药城的星巴克喝过不下于200杯咖啡。“干脆自己开一家算了。”夏俊这样想。
就在夏俊提出这个想法时，全国各地纷纷传出众筹咖啡馆关门的消息：
2013年8月，66位来自各行各业的海归白富美，每人投资两万元，共筹集132万元在北京建外SOHO开了一家咖啡馆，名字叫HER COFFEE。
开业当天，李亚鹏、暴风影音CEO冯鑫等众多明星、企业家到场祝贺，然而，开业不到一年，就传出要关店的消息；
58名来自各行各业的常州人集体出资29万元，开了一家“很多人咖啡”店，2014年宣布关门歇业；
长沙一家吸纳了144个股东的“众筹”咖啡馆，摸索近一年后，因持续亏损面临倒闭；
杭州一家有110名股东的“众筹”咖啡馆开业一年半，收支从没实现过平衡……
二、短暂的蜜月
2014年12月，在公司所有人反对声中，夏俊从公司拉了美工李宁、策划帅飞、程序员谢宝，从H5页面设计、众筹平台建设、微信平台建设、文案撰写等开始，正式发起500人众筹咖啡项目。
夏俊称，这是一段梦想之旅。
文案写得很煽情，“我想，让想创业的，喜欢喝咖啡的，爱交友的人，一起来开一个创业为主题的咖啡馆。”
众筹目标是100万元，500人，每人一股，每股2000元。
虽然一二线城市的众筹咖啡馆纷纷传出令人不安的消息，有网友贴出案例泼冷水，但愿意花点钱“尝鲜”的泰州人不在少数。
50岁的老奇梳着李嘉诚式的发型，在泰州海陵商界算是个人物，生意从超市百货到农产品，他想跟一帮年轻人学习，他觉得“互联网思维绝对不是几句话”。
47岁的K哥身材高大，是一家单位的中层，自称说话太直做了多年中层没能得到晋升。除了每年50杯咖啡的回报外，K哥更看中通过咖啡馆接触各行各业的人。
“自己的咖啡店”这个词点燃了华蓉心中的一个梦，她是一家单位的会计，喜欢唱歌跳舞，大学时就梦想能有自己的一间咖啡店，“很多大学女生都有这个梦想，能在里面坐一坐，聊聊天，吃吃甜品。”
像他们这样有想法的人很多。
日，微信平台发出第一条500人众筹咖啡馆消息，开始在线预约，预约QQ群瞬间达到200多人，24小时内后台填写姓名手机号的超过600人。1月28日正式开放认购。
夏俊说，开放认购后不到1分钟，即有两人认购，在线付费。
3月7日，第一届股东大会召开。K哥担当主持人，现场气氛活跃，当场有几十人完成认购，18位股东组成前期临时筹备组。
接下来的时间，参与人数迅速飙升，很快达到495人。最后5个名额原准备留给对咖啡馆“有重大贡献的人”，但很快有人买走。
三、撕逼大战：卖牛排，搞众创，到底听谁的？
矛盾从一开始就存在了。
经过筹备组股东考查筛选，确定了两个备选方案，一个是位于万达金街的牛尾巴酒吧，还有一个是税东街胡桃夹子咖啡馆。
后者正是K哥提议的。
他的理由是：万达附近有星巴克咖啡、猫屎咖啡、蓝湾咖啡、名典咖啡，后两者已经倒闭，再开一家咖啡馆无异自寻死路。
而胡桃夹子咖啡馆转让后第二天就可以营业，免去了重新装修的费用，节约了装修时间，并且40多万的转让费算下来要比放在万达便宜。
夏俊介绍，经过筹备组全体成员一致投票，选址最终定在万达金街牛尾巴酒吧，“同时也埋下了第一颗仇恨的种子”。
6月20日，端午节，“500人咖啡馆”开业，首任总经理老奇发现，咖啡馆里竟然设了一个办公室主任，员工加上义工有11个人。
他三天内减掉了一半，但办公室主任他请不走。
老奇开过咖啡馆，2000年每天能赚3000元，他估算，500人咖啡馆每天要赚到3000元才盈利，光靠卖咖啡一定会亏本。
他建议建一个厨房，利用自己的渠道，卖9块9的牛排和简餐。
但他的建议都被夏俊否决了，他的想法是，二楼是用来做众创空间的，不能建厨房，“他们不懂什么叫众创，他们不能理解。”
夏俊理解的咖啡馆是一个创业咖啡的概念：用于打造全民创业的平台，采用桌椅出租的形式向创业者提供场地租用、商务接待、产品展示等服务，同时还配套提供工商注册、投资融资、技术支撑、财税法律咨询等一条龙服务。
但老奇“在商言商”，“不管什么思维，赚钱是最大的思维。”
双方谈不到一块儿。
奇怪的是几天后，关于老奇的风言风语开始传出来，有人说他短斤少两，吃东西不给钱，还有人说老奇坚持建厨房是想卖自己的牛排。
这被老奇视为奇耻大辱，愤然辞职，前后仅当了10天经理。有位不愿透露姓名的股东评价，“老奇生意那么大，咖啡馆能帮他卖几块牛排？”
短短半年，500人咖啡馆前后换了4届管理层，夏俊亲自担任了两个月总经理。
四、众筹咖啡注定会死？
“我这个人讲究功成身退，我又不是开咖啡馆的料。”夏俊说，“但没有任何办法，你交给谁来做法人代表？人家都是冲着你来的，你不做，人家不会答应的。”
众筹之后，夏俊当了法人代表。但现在夏俊自认为，自己大学毕业之后一直在创业，从没经历过“办公室政治”，根本玩不过他们。
目前，有股东认为，夏俊成功众筹500人咖啡馆后，钱权名集中到了他一个人手上，他利用这个名头在外进行其他众筹项目，钱却放进了自己的腰包。
如果在群里提出反对意见，会被踢出群。
众筹项目4大发起人之一李宁说，“咖啡馆现在不是 500人咖啡馆，现在是夏俊的咖啡馆。”
“我就是堂吉诃德。”夏俊说，“这不是经营思维偏差的问题，这是人性的问题，我相信 500人里没有任何人比我在咖啡馆上更无私。 ”
咖啡馆每天依然在亏损，夏俊说，如果一年之后资金不够运转，会卖一套房让咖啡馆开下去。
“如果有第二个人可以这样，可以来攻击我。如果连这点勇气都没有的话，在里面唧唧歪歪什么呢！”
专家点评：中国电子信息产业发展研究院互联网研究所副所长陆峰
众筹存在一个天然的优势：在很短的时间之内聚集到资本。
也存在最大的弊病：容易导致决策层和经营层，很难按照现代企业制度去经营。
一个公司要有一个稳定的架构，遇到重大决策问题的时候，立即召开股东大会，不是说一发话就把经营层给换了，这是不成功的重要原因。
还有一个原因是，做众筹的发起人很多事情都是亲力亲为，他有这个发起众筹的能力，并不代表他有经营的能力，经营不一定是他的专长。
众筹本来有优势，但遇到管理者亲力亲为时，就成为企业管理的一种倒退。
请这篇文章的作者解释一下：
1.咖啡馆是转让形式还是入股形式，如果是转让形式，请公示之前账目，然后做清盘结算。如果是入股形式，公布新股东的入股金额，是溢价入股还是平价入股。公布协议内容。
2.滥打温情牌是非常无耻的。
3.再解释一下之前“卖别墅也要把咖啡馆撑下去的”言论是谁说的。
4.有小道消息称这次转让，在账上尚有十几万现金的情况下，夏俊给乌鸦7万，其余资金夏俊准备拿走，因协议内容泄密，所以没有办法才将资金封存。如果是谣言，请劈谣。
坐看义卖住房，挽救危急咖啡馆
这鸟文章不知道什么意思。如果开不下去嘛，就清算一下，能退多少算多少，也是对当初入股的有个交代。如果继续开嘛，也最好给当初参与的弄个说明。尼玛，就这么天天扯毛。还他妈上了管理课堂。我去。好听点叫装b，难听点感觉就他妈一骗子。
说明：我没参加，当初也不知道这个事，现在对这事也没兴趣。只是天天看到这玩意儿，吐槽而已。
投资的人都是土包子，大都是那帮整天在什么娱乐交友群鬼混的人，每个人都有自己的目的，都想在外面多结交几个人以达到自己的目的。拿两千块钱就可以在外面炫耀自己是什么股东，感觉自己是成功人士，他们知道什么是咖啡？他们会喝咖啡吗？看看五百人的卫生间，再去看看星巴克的卫生间，就知道差距了，咖啡馆，作为高档休闲场所，单看卫生间做成那样，就注定必死无疑了。
这应该是比较中立的帖子，讲述了事件从头到尾的过程。作为一个旁观者，觉得500个人，500个想法，大部分人投2000是想赚钱的，这样想法未免太天真，就算赚100万，一人也才分2000.现在墙倒众人推，试想如果自己是发起人，你能把这条路有多远。
请这篇文章的作者解释一下：
1.咖啡馆是转让形式还是入股形式，如果是转让形式，请公示之前账目，然后做清 ...
我只是转发
这个是北大纵横里面的文章
北大纵横是搞管理培训的
不代表本人观点，只转发不评论
正常情况下，转发的要先注明，不要等到别人质疑的时候才说，以免不必要的纠纷和麻烦。&
商人要么求利要么求名，所谓无私，不为利，为名，夏俊作为发起人，知道众筹项目成功率太太低，开始就知道这个咖啡店不赚钱，不管项目怎么样，夏俊名声远扬，如果咖啡店有把握赚钱，夏俊找几个合伙人自己开咖啡店，只想着名的商人，是一个耍流氓的商人
一群蛋疼的人
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“首席娱乐官”停更事件经过：日上午消息，娱乐产业垂直媒体平台首席娱乐官在其微信平台发表文章《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新！》称，由于“首席娱乐官”运营团队内部出现重大纠纷，导致公司走入解散程序，即日起“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。撕逼主角：首席娱乐官创始人邹玲VS合伙人陈妍妍撕逼原因：股权分配不均首席娱乐官创始人之一邹玲在其公众号上发表文章《关于“首席娱乐官”停止更新的详细说明》称，团队出现重大纠纷的关键在于其与合伙人陈妍妍之间因股权分配导致的不合。邹玲称：“创业以来，陈妍妍对于早已协商好的股份比例和既定事实——我占40%、她占60%的股份屡次表示非常不满，认为她需要占有更多的股份，几次提出希望我主动免费稀释或者出让自己的股份，以确保她绝对大股东的地位，至少股份要超过70%。”另外，在继续融资过程中，陈妍妍擅自修改微信后台登陆密码，单方面剥夺邹玲继续运营的权利，直接导致了双方矛盾升级。撕逼结果：公司解散截止目前，“首席娱乐官”微信公众号、网站和品牌形象为“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下资产，由于正在启动公司解散程序，任何人不得以“首席娱乐官”名义开展对外合作，否则有违法风险，自即日起，开始暂停更新。最后的话：首席娱乐官创始人邹玲：“对于此事我暂时不想多做评价，只想说一句：没有杀死你的那些，让你更强大;当你再也没有什么可失去的时候，就是你开始得到的时候。”估值1亿美元的罗辑思维合伙人决裂事件经过：日，中国最大的自媒体产品《罗辑思维》的合伙人罗胖罗振宇和制作人申音宣布“分家”。为什么说这俩人撕逼太可惜呢？一个公众号为什么能估值一亿美元？罗辑思维作为自媒体，过去的一年被舆论推为最火的自媒体之一，发展到现在这样的地步确实令人惊叹。“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，共有近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。撕逼主角：罗振宇和制作人申音撕逼原因：“分赃”不均拒自媒体人左林右狸称，关于申音与罗振宇的分手，坊间很多传闻，传闻一是申音向罗振宇要100万，罗振宇不肯，由此分。传闻二是申音觉得罗振宇走穴太多，提出异议，罗振宇由此提出分。但左林右狸也表示“这些版本都活灵活现，但均不足以信。申音和罗振宇都是大牛，见过大世面，很难为这些小利益分手。”撕逼结果：据悉，罗振宇将带领《罗辑思维》进行升级，包括开发新的子产品“罗辑实验”等。申音在相继失去了王凯、罗胖这些明星形象后，也称将发布新产品。最后的话：事件主角之一申音总结了“罗辑思维”事件的五个教训：1、没想清楚就做APP在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，却没用，APP的投资算是“沉没成本”了。2、因为你不是亲生儿子，就永远不要想着只跟一家自媒体平台去绑定。要做就要充分理解平台的逻辑并懂得配合。3、患上“第二产品综合症”。不要一下子做很多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。4、要自由，不要捆绑。“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式，本质上有种不安全感。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃；如果明星太努力，会把经纪人抛弃。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固；如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。5、妄念太多。太想得到一些东西，结果你就会发现，那个是不对的。应该回到我们的初心，做减法，得知道自己的边界在哪里？知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思考，思考以后才能有所得。总结：“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或者是一剑封喉的东西。创业者不自觉地追求不确定性，觉得自己做的东西有无限可能，但对投资人来说，你的商业逻辑一定是确定性的。在线教育网站泡面吧一夜分家：估值近亿元事件经过：2014年7月，就在即将获得A轮融资，只差签署最终协议 前夜，泡面吧这家估值达1亿的网站一夜分家，3个核心的团队成员如今却几乎“反目成仇”。在A轮融资达成的前夜，俞昊然、王冲、严霁玥、杨斌四个人聚在一起，股权问题爆发，故事激烈的地方在于，俞昊然生气离场15分钟返回现场后，当场威胁不太理解技术的王冲。接着，俞昊然就说，“我已经把github上所有代码都删除了（编者注：据了解，技术员工已在之前在俞昊然的安排下备份好代码）；团队协作平台，我也先关掉你的权限；我设好会发给天使的邮件，一小时后发出，还有发给我们谈过的A轮投资人的邮件，一个半小时后会发出，邮件里我把之前那些夸大的数据都说明白，把之前你们不愿意解释的撒谎也都解释，也把真正产品的发展计划说清楚了，确保是对投资人负责任。咱们现在谈一下，看看是让邮件发出去，还是咱们一起把事情都去和投资人当面说清楚”。随后，在泡面吧官方声明中，泡面吧创始人俞昊然正式开除联合创始人王冲、严霁玥，收回各类管理权限，并保留追究相关责任权利，并指责王冲、严霁玥停止直接或间接使用非法窃取获得的泡面吧项目代码。比较戏剧的是，另外两位合伙人王冲、严霁玥也“以牙还牙”。严霁玥于日，将泡面吧项目团队和原先的用户管理人员从用户QQ群中踢出，严重影响到泡面吧产品市场运营工作。撕逼主角：泡面吧创始人俞昊然VS联合创始人王冲、严霁玥、杨斌撕逼原因：创始人要边上学边当CEO与其他项目分裂的原因不同的是，泡面吧这个由90后组成的公司决裂原因竟然是创始人要求继续上学，其他合伙人不太赞同。而这位边上学边创业的合伙人还有坚持当公司的CEO，其他合伙人当然也不同意。在拿删代码这一事掌控话语权之后，俞昊然提出3个要求：1，下半年要回国上学；2，要当 CEO；3，要控股。而其他合伙人的想法是：虽然泡面吧是俞昊然在美国创建，团队成员也普遍认可他远程控制和推进了技术、产品和市场的大部分工作，但毕竟俞昊然长期在美国学习。相比之下，因为曾经认可俞昊然的能力和判断，王冲在只需要完成论文就可以毕业的情况下选择了休学，严霁玥在拿到美国中学教职的情况下毅然辞职回国，在国内将一个没有合法身份的项目团队变成了一个公司进行运作，他们凭什么不应该比一个兼职的创始人更有话语权？毕竟他们为这个事情付出了更多。　　而中间跌宕起伏的还有各种谎言，真真假假，看客们都分不清楚这个团队死在融资前夜到底谁对谁错。撕逼结果：知情人士表示，俞昊然、王冲、严霁玥3个人矛盾公开化，让投资人不满，投资人甚至曾威胁说，如果创业团队几个人真要闹分家，那就让大家都做不成。而时间后续是，泡面吧“分家门”两个月后，其联合创始人王冲和严霁月推出的新产品“萌码”于2014年10月上线，同样是编程培训网站。传统行业的那些“中国散伙人”同样上演“人为财死，鸟为食亡”的不只上述这些创业新秀，如今已是商界大佬的一些人在他们年轻气盛的时候也曾因各种原因“相爱想杀”过。如果说新进的这些创业公司互相“开撕”还只是因为钱和权，那么当其商业“盘子”再大些的时候，开撕的缘由就更多了。从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。一：新东方三大佬——创始人权利《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期。和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。直到2000年俞敏洪找到王明夫，制订出一套统一战略，慢慢把权力重心从“地方诸侯”手上收回“中央”，对学校进行股份制改造。王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都气氛火爆。类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。“撕逼”合伙人现状：而目前，出走新东方的王强和徐小平都成为了天使投资领域的新领军人，由以徐小平的真格基金为最；巧的是在新东方主掌多年的俞敏洪也在今年联合盛希泰、王胜江组成了洪泰基金和洪泰创新空间。三位合伙人最后还是上了同一条道。二：万通六兄弟——江湖兄弟情万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。“撕逼”合伙人现状：如今，冯仑依旧主掌万通集团，参与创建了中国民生银行，而且出的书也都常登畅销榜。万通六君子之潘石屹也是风生水起，与妻子张欣共同创立房地产公司SOHO中国，是福布斯富豪榜的常客，其最近涉足的共享办公——SOHO3Q也成绩不俗。易小迪则在随后创建阳光100，并在香港上市。媒体形象较为低调的王启富创办富鼎和股权投资基金，主要从事地产行业的投融资业务。另一位低调的合伙人刘军目前任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。而曾与人高调私奔的王功权则早早投身私募，是鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。不仅是投资人，王功权还有一个身份是诗人。三：联想柳传志和倪光南——创始人经营理念1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。倪光南是技术派，柳传志是销售派。柳传志曾经在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是。做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着。不行，将你调回北京。”最终，柳传志将周晓兰调回了北京。但是，最终两人对公司经营的理念到了最后南辕北辙，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志并且否决了倪光南申请的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。两人关系在公司成立的第10年崩溃，但是倪柳的关系千丝万缕，很难善终;倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表,几乎到了恨不得把柳传志送进监牢的程度。倪柳恶斗持续多年，后来倪光南在接受媒体采访时坦承，年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。倪光南的这一着没能让柳传志身陷囹圄，柳传志后来却真的把一度有联想接班人气势的孙宏斌(现融创中国董事长)送进大牢。柳传志向来不吝提拔年轻后进，现任联想集团董事长杨元庆、神州数码董事局主席郭为都是在20多岁时获得重用，成为单项业务的总经理。孙宏斌也是在联想内部快速获得提升，然而外界认为孙窜红太快，节制太少，让联想内部人士认为有动用公司内部资产接济个人事业的企图。柳传志硬是以挪用公款13万元的罪名将孙宏斌移送法办，最终孙在否认犯罪的情形下获判有期徒刑五年。两人爱恨交织的师徒情分至此并未结束。当孙宏斌出狱后，柳传志给了他第一笔资金创立顺驰地产，东山再起。（资料来源：和讯网）“撕逼”合伙人现状：目前，柳老的联想集团成功在今年6月成功在港上市，市值超1200亿港元。而恩恩怨怨了结之后，杨元庆接班后带着联想稳步前行，倪光南现为中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。唯独性情中人孙宏斌年过半百不减一身“戾气”，自带“圣斗士”光环征战到现在：25岁时，被柳传志破格提拔，后又反目入狱；30岁时，创建顺驰叫板万科，终归折戟沉沙；40岁时，率领融创一日千里，直追第一梯队；50岁时，欲收购绿城、佳兆业，却均铩羽而归。“人总是要死的，人本来就赤条条来赤条条去，所谓的成了败了又怎么样呢？活得精彩，就值了。”反正没人比他更精彩了。四：真功夫“龙虎斗”——家族企业创始人家家都“撕逼”，他家最精彩，夫妻离异，母女反目，丈夫入狱，妻弟上位……都说人生如戏，其实人生比戏剧更加荒诞。故事是这样开始的，蔡达标与潘敏峰是东莞人，小学同学。活泼开朗的潘敏峰吸引了沉默寡言的蔡达标。当时，蔡家的经济条件较好，蔡母极力反对，但蔡达标“非潘敏峰不娶”。1991年1月，21岁的蔡达标和20岁的潘敏峰结婚，年底女儿出生。夫妻俩先是在东莞长安镇开五金店，但因生意清淡倒闭。潘敏峰说，生计堪忧时，她提议加入弟弟潘宇海1990年开始经营且生意不错的“168甜品屋”。1994年4月，蔡达标夫妻和潘宇海各自出资4万元，将甜品屋改为168蒸品餐厅，店铺开在东莞长安镇霄边村107国道旁。潘宇海负责餐厅全面管理及出品，潘敏峰负责收银，蔡达标招呼客人，股权结构为潘宇海占50%，蔡达标、潘敏峰二人占50%—在专家看来，这一对半分的股权架构存在天然缺陷。潘宇海极具美食天赋，他能摸索做出东莞各星级酒店的菜式，味美价廉。开业不久，这家面积70多平方米、只有7个员工的小店月销售额就达到了30多万元。1997年，潘宇海与蔡达标二人引入“电脑程控蒸汽柜”，实现了中式快餐的标准化、规模化加工，餐厅开始蜕变为标准化的中式快餐连锁店，并改组为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞迅速扩张。潘宇海担任双种子公司董事长、总裁，股权结构不变。应该说，在初创阶段，大厨出身的潘宇海始终掌握着餐厅的主导权。但在“电脑程控蒸汽柜”等系列设备实现了中式快餐的标准化之后，企业对潘宇海的依赖却越来越弱。反之，随着企业规模的扩大，蔡达标在制定战略、策划及经营方面的才能得以体现，并逐步强化了其在公司的地位。2003年，双种子公司的总裁改由蔡达标担任。据媒体报道，两人口头协议，5年换届一次，轮流“坐庄”。次年，双种子公司进入广州和深圳开店。由于开局不利，公司启用“真功夫”新品牌。此后，“真功夫”在一线城市攻城略地，迅速蹿升为中式快餐连锁一线品牌。蔡达标也跻身于知名企业家行列，并被外界视为真功夫的真正代言人。这让潘宇海感觉受到了伤害。在媒体报道中，他曾称蔡达标的行为“极大地扭曲了真实的历史事实，也严重损害了原股东之间的情感”。同时让潘宇海感到不满的是，蔡达标的亲属逐渐控制了真功夫的“肥缺”：弟弟蔡亮标垄断电脑供应、大妹妹蔡春媚掌控采购业务、大妹夫李跃义垄断全国门店专修及厨具业务、小妹夫王志斌垄断家禽供应。日后，蔡达标案发，多名亲属亦被牵连。双方权力的失衡令昔日的合作伙伴嫌隙渐生。而蔡达标与潘敏峰婚姻的解体，则令蔡、潘两家的关系雪上加霜。2006年，蔡达标与妻子潘敏峰因感情破裂协议离婚，潘敏峰持有的25%公司股权转归蔡达标所有，其他物业、现金以及一对儿女的抚养权则归潘敏峰。财产分割后，蔡达标获得了与潘宇海同等的股权比例。2007年开始，蔡达标启动上市计划，开始实施“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等引进一批高管，这使得真功夫早期创业的一些元老先后离去，这也被外界解读为“去潘化”策略。同年，蔡达标引入今日资本和中山联动两家风投。真功夫的股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日资本和中山联动各占3%。后来，蔡达标通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。2008年，蔡达标未兑现5年前的“口头”承诺让潘宇海做总裁，潘宇海希望参与管理而不得，加之蔡达标的“去潘化”系列行动，两人的矛盾和争斗开始公开化。而在前妻潘敏峰眼中，蔡达标也逐渐变成了潘家财产的掠夺者。她告诉媒体，蔡达标以“为了真功夫，为了孩子”为由，骗取了她25%的股权，她要夺回来。按照潘宇海的说法，姐姐潘敏峰“受到欺负或者得到不公正的待遇，我一定会去帮她讨回一个公道”。蔡、潘两家由此陷入了旷日持久的家族内斗。他们的内斗教训，真可以写进MBA的教材，给家族企业们作为反思之用。“撕逼”合伙人现状：夫妻离异；丈夫入狱；母女反目，妻弟主掌企业……日，广州市天河区法院一审认定蔡达标职务侵占1515万，挪用资金1800万，数罪并罚，判其有期徒刑14年。目前，潘宇海任真功夫董事长兼总裁。五：国美黄陈之战——创始人与职业经理人黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄妹有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。到了2000年,当国美连锁店覆盖全国的时候,30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行,要么复制国美,要么被国美淘汰。2004年销售额238亿元,在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。随后,黄光裕涉足资本市场,创办了总资产50亿元的鹏润投资,并且在市场上展开了并购,大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,国美电器创始人黄光裕,因为经济问题被捕。陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。日,陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展宏图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席,日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。在资本入局之后，黄陈二人展开了国美电器的控制权之争，这场商业斗争的场面甚为壮烈。“撕逼”合伙人现状：最后，国美陈黄之争以创始人黄光裕入狱，职业经理人陈晓请辞收尾。著名管理专家与并购专家王育琨对此评价称：国美大争是世界商业史上数十年难遇的经典案例，是占“人和”的创始人大股东与占“天时”的职业经理人和新进股东联盟之间的较量，也是投资者与投机者（相对而言）的较量，最终我们会看到--人和必将战胜天时、公理必将战胜强权、软硬实力方面旗鼓相当的利益攸关方必定达成妥协，而国美新董事局均势体系必将诞生。六：吴长江三“出”雷士照明最开始，三人创业。1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。后来三位股东间产生分歧，吴长江又把自己的股份向其他两位股东分别转让5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡状态。紧接着，分道扬镳。2005年三位股东间分的歧已不可调和，决定分家。方案是企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿走8000万元，作为交换其所持雷士股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。吴长江持股100%。随后，引入投资者。两股东离开后，雷士资金紧张，吴长江向向正日公司叶志如借款200万美元，可在之后“债转股”。2006年6月，亚盛投资总裁毛区健丽、“涌金系”掌门人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠、个人投资者姜丽萍四人合计合计994万美元入股雷士，共占比30%。毛区健丽占股20%，其他三人占10%。软银赛富“来袭”。2006年8月，在毛区健丽的牵线搭桥下，软银赛富投入2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。叶志如对雷士200万美元借款，“债转股”后转变成3.21%股份。此时经稀释后，各股东的持股比例分别为：吴长江41.79%，软银赛富35.71%，毛区健丽12.86%，陈金霞、吴克忠和姜丽萍三人共持6.43%，叶志如持有3.21%。再次融资，吴长江就失去大股东地位。2008年8月，吴长江为筹资收购世通股份，再次向高盛和软银赛富融资4656万美元，此时吴长江持股比例稀释到34.4%，失去第一大股东地位；赛富两次投资后持股比例超达到36.05%，成为第一大股东；高盛以11.02%的持股比例成为第三大股东。收购世通后，股权再被稀释。在以现金+换股方式收购世通后，吴长江的持股比例再度被稀释至29.33%，当时软银赛富持股30.73%。此持股比例一直保持到雷士照明IPO之时。香港IPO，日，雷士照明登陆港交所。引入施耐德。日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。此时软银赛富持股18.43%，吴长江持股15.33%。施耐德干涉经营，吴夺回第一股东地位。2011年9月，施耐德提名李新宇出任雷士照明副总裁，分管雷士照明核心的业务部门，其干涉公司经营的意图明显，此后吴长江开始在二级市场增持股票。至日，吴长江的持股比例达到19.19%，超过了软银赛富18.48%的持股，再次成为雷士第一大股东。此后，雷士内部“宫斗”又轮转到不同战场。直至日，雷士创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪被广东省惠州市检察院正式批准逮捕，锒铛入狱。“撕逼”合伙人现状：11月1日消息，先后经历股东控制权争斗、及创始人吴长江涉嫌挪用公司资金被逮捕的雷士照明公布达成所有复牌条件，周一复牌。惨淡出局、身陷囹圄的创始人吴长江是输家。他也成为了中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家。结语：以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失,以史为镜可以知兴衰，商界亦然。上述死在曙光前夕的创业新秀案例着实让人唏嘘，而在企业成长路上还有许多陷阱无法预知。在未竟的征途上，创业者不仅要深谙企业管理与资本运作之道；也得要经受住人性与贪欲的考验。赚钱是梦想，修行不能少。
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