本人今年十月一在大东区龙之梦开了一家饮品店，十一的时候生意还勉强，也不算太让人惊讶！过完十一之后生意一落千丈，盈利都不足以弥补员工开资，小店主我伤透脑筋，有几个问题，想请诸位大神指点下！先谢谢拉　　第一个问题：当初承包水吧的时候，选在了龙之梦六楼的蜡像馆内，一共投入共计7万元左右，目前饮品走平价路线，装修风格比低档水吧要高出一节，比高档咖啡馆要低出一节，我是否要追加投资进行改革？是否值得？我追加投资的话面临着更多投入却没有回报，不追加投资面临着生意惨淡！　　第二个问题：我是自己开的店，没有加盟什么的，另外到现在我都没办执照呢，我是否应该注册单独品牌？大东区龙之梦的商户应该去哪里注册？去哪里办理执照？都需要什么证件？去什么单位部门？税收是怎样收取的？按照标准和不按照标准走私人路子都分别应该怎么弄？　　第三个问题：目前龙之梦客流稀少，但政府规划是未来打通东中街，贯穿连接至龙之梦，我是否值得守在这里？还是另作打算？　　第四个问题：现在入不敷出，运营起来完全就是从自己口袋掏钱往上贴补，如果开源节流，该如何开源节流？人员成本是否要控制？　　第五个问题：如何从无成本或小成本改革，该如何下手？提高售价应该吗？增加娱乐项目比如桌游，作为辅助特色来吸引顾客？网宣，推广等如何小成本或无成本操作？
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　　@Killoffal 做生意要看地脚，做什么生意看什么地脚，很多生意成败在选地脚时已经注定了。像楼主的生意就是。到您这里消费的，应该基本就是到龙之梦消费的人，走累了、渴了来歇歇脚，没谁会专门来喝杯水，您的上座率还是要看龙之梦人气旺不旺。您要搞营销可能多数还是俏媚眼做给了瞎子看。照您的经营状况估计，龙之梦大约是人气不足。要是指望政府规划，搞不好要落空。沈阳的商业据说是过剩，政府规划在这个领域未必有效。何况商业城们多数被网购打的七荤八素。　　要是搞水吧，我倒觉得沈阳站西广场不知道会不会有前途，要么就研究研究地铁站--大型的人流量大的。　　以上纯属蒙事充大师，见笑了。
　　不知道你的水吧是卖自己制作的饮品或者冰淇淋还是卖可乐之类的大众饮品　　要是前者，单品利润高，但喝的人少　　要是后者，利润利润低，但会比较好卖　　无论哪种，都取决于客流，商场里，要是水吧都不赚钱的话，别的更别谈了，说白了，生意不好，是因为去龙之梦的人少，和你个人无关，你怎么改，没人逛龙之梦，都是白扯的。　　说回你的位置，要是在美食广场，想不赚钱都难，无论哪种，都没问题，但在蜡像馆什么的，个人感觉，卖那种自制的饮品，不如卖点可乐、冰红茶、矿泉水啥的，可以再加点食用方便的冰淇淋、雪糕、烤肠，高端一点的不会好卖。　　时常有朋友会在朋友圈分享蜡像馆什么的，楼主要是有功夫，也可以这样，虽然尽管有些微不足道。你的命运，应该是和蜡像馆什么的绑在一起的，去逛蜡像馆的人多了，买水的人才会多。
　　非常理解楼主目前的心情，楼上说得非常好，低端很重要。　　关于龙之梦的定位，你心里要弄清楚，我个人认为龙之梦的定位会在写字楼商务、批发、各类培训机构。因此，你也该把自己定位于为他们服务的。　　消费者群体目标定位在带孩子来学习的家长更好些，比如以提供家长休息的场所为口号，加以提供附加服务。　　至于打通中东街，我想问一下，从兴隆、恒隆开始逛街，多久会逛到龙之梦？　　
　　观察客流量、客流群体是关键　　
　　楼上两位朋友说的极是。楼主目前的状况主要原因还是客流问题，在商场做口碑很难，尤其卖水。你做的饮品再好，单靠长期的口碑也很难做起来，还是需要依靠商场的客流。电商的兴起，到实体店逛的人越来越少了，这对做实体的商家有很大冲击，你也在其中。现在还是节流为主要，不要想什么注册之类的事情了，没人找你麻烦，就挺好的了。如果自己能动手的话，尽量少雇人。等销量上来，忙不过来了，在用人。如果你的资金有限，就别先想着做大做强，生存下来是第一。能够坚持或学会放弃都很重要，这个需要你自己根据实际的状况来分析。楼上说的对，别相信政府的什么规划。说心里话，你这么些钱，辛苦些，一夏天在外面支个烧烤摊，也赚回来了。把自己定位好，是投资阶段，还是资金积累的起步阶段。如果是后者，别怕辛苦，别怕丢人，别怕做不大。在龙之梦做水吧，听着好听，看着好看，有脸面，但也许并不实用。龙之梦里的商户和店员也很多，多发些单子，这些商户也会是你的宣传员或客户。旁边的写字楼也可以做些宣传，可以考虑电话或网络订货，并送水上门，也可以附带一些主食。写字楼里的年轻员工多，应该能接受你的一些新鲜玩意。但这一定需要吃的起辛苦，否则再好的策划也白扯。　　如果最后赔了或输了也没关系，这就是个过程，努力了就好。有时候，失败的经验对于一个人更有帮助。
　　和我朋友差不多，在中街中心地段开的也是甜品点，去年底开的，投了20多万，今年头十一挺不下去了，他的进料一直都是很讲究的，品质很好，但现在的这方面消费不是低，楼主你最近应该能感觉到，几乎就是没有，　　个人建议，如果想坚持下去，继续投入，但要做好头两年不赚钱的准备，也就是16年以前不赚，搭里多少本钱自己运量吧，两年后也不见的就一定赚，最起码应该比现在强，想要回本，照6-7年准备吧，　　如果不想干，想法兑出去才是王道，你这个行业到了圣诞节应该有个小高潮，那时弄好了兴许能兑出去，
　　。　　
　　俺不做生意，但是觉得你生意好坏取决于蜡像馆，蜡像馆好坏取决于龙之梦，龙之梦好坏要取决于政府的扶持政策 …… 几乎所有因素都非你所能控制的 …… 前景实在堪忧。　　
　　216　　彩电行业正经历痛苦盘整期。四川长虹21日发布彩电企业第一份三季报，数据显示，前三季度，该公司实现营业收入412 .8亿元，同比降1.82%，归属于上市公司股东的净利润巨亏3 .14亿元，同比下降201.28%。　　实体经济可见一斑　　
　　@Killoffal 政府规划的商业地产有人气旺的吗？有赚钱的吗？
　　首先一，开源节流，降低成本，人工可以不雇，自己上手，而且自己上手在那蹲着能更好的了解客流等等，自己做着也用心，　　二，既然在那干着干赔钱，没有客流，送外卖，周围写字间的中午一定要吃饭，吃饭可以配着水，因为你这种饮品属于暴利，建议把价格降下来，可以跟一些送餐的搞配合，　　第三至于手续注册那你着啥急，现在都赔钱呢还想着正规化操作？所有的手续等赚钱了后再完善也不迟，纯粹瞎提的建议，坐着等死，不如主动出击，多找朋友研究研究招儿，
　　有位大师说过：做生意第一是地点，第二是地点，第三还是地点。地点好 人流大卖什么都赚钱。LZ别研究了，能出兑直接出兑。就沈阳这个商业状况，别去什么商场里做生意。
　　您可以加我微信 我是做智慧餐饮的 可以为你出一些方案
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开一家电器灯具店的成本是多少?
　　电器是家家户户都会用到的生活必需品，开一家电器灯具店怎么样?市场好不好?如今开灯具店做生意也是很多人的选择，那么，如果你准备做灯具店生意，不妨来看看下面的介绍，对于灯具店名称、成本效益、装潢以及进货都有一定的介绍哦。
　　灯具店成本
　　一般来说，二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。
　　灯具店效益
　　灯饰，作为家庭装修中的必备饰品，确实具有较高的利润，市场正常利润率多在100%-300%之间。
　　灯具店装潢
　　注意事项：(1)吊顶的高度不要低于2.8米;(2)店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光;(3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。开灯具店要多少钱?墙面宽不要小于0.5米，吊顶方格不要小于0.8平方米，开灯具店要多少钱?有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的大灯位;(4)装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。如何开一家灯具店?颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果;(5)店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。
　　灯具店进货
　　一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。灯具店进货风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3&5台为宜，严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
　　准备开电器灯具店的你，看了上面的介绍，对你有没有一定的帮助呢?
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生意难做 困难重重 LED企业该如何生存？
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“现在生意一年比一年难做，在整个大环境低迷的情况下，企业该如何生存，请问你们有什么好建议吗?”
这样的话，我们常常接触。为更贴近企业心声，了解企业目前存在哪些困惑，本报特针对100多家10年以下处于成长期的企业进行一次问卷调查，企图从调查结果中窥探出蛛丝马迹，为企业如何突围提供参考思路。
生意难做 困难重重 LED企业该如何生存？
01、头号大敌：成本该怎么弄?
某知名照明企业戴老板(化名)，找了几个交好的朋友透露想卖掉自己一手创了10年的企业，出卖的原因是老板做得太累了，企业的成本居高不下，无法继续忍受这样的折磨，不想企业死在自己的手里。
现实生活：戴老板的企业在光源领域享有很好的口碑，几年前还请了影视圈有名演员做代言人，经销商都信心满满，才一会光阴就发生了这么大的转变让人难以置信。根据调查结果显示，企业成本把控确实是困惑中的头号大敌。
专家建言：成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
02、爱恨难舍：互联网有啥门道?
某知名家居企业张老板(化名)，看中了互联网，大手笔投入涉足，请了互联网界运营团队专门负责。然而，三年后发现没有一丝收获，却烧掉近500万元。但老板继续坚持，自己亲自招聘团队操盘，不想不明不白死在他人的手里。
现实生活：常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在做企业过程中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快，需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。
专家建言：中国传统企业应用心做好设计、技术和产品，没必要家家自己做电商，可以和电商公司合作，销售还是应该交给代理商、渠道和平台，中国传统品牌忘记电商吧!
03、心病难治：新品研发为了谁?
技术出身的李老板专注于LED恒流电源，新品开发非常积极。然而，当他研发出一款产品投放到市场后，发现市场上到处都有。这正处在是否放弃新品研发，是不是只做普通产品赚取微薄利润中徘徊。
现实生活：从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。
专家建言：目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，依附大企业成为卫星，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
04、骑虎难下：渠道拓展非得烧钱?
某照明企业两年前规划好要建立一张全国营销网络，组建了营销团队，以一名业务员每个月1万元的费用计算，两年下来，所开发代理商的产品采购量，远远不足以支撑员工的渠道拓展费用，企业在争扎，要不要切掉渠道这条腿。
现实生活：坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。
专家建言：渠道不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小企业更要重视小渠道。
05、苦不堪言：人心不齐如何凝聚?
某企业原来是人才济济，产品技术含量高，在国内同行业小有名气，由一个大股东兼任老总，得到大家的认可。后来老总撤出了，原有的班子之间存在的各把一摊，从相互勾心斗角到相互拆台，人心散了人才跑到竞争对手那里去了，企业滑到了破产的边缘。
现实生活：人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。
专家建言：企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
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