现在乡镇开儿童玩具文具店还有没有前景啊，_百度知道
现在乡镇开儿童玩具文具店还有没有前景啊，
乡镇相比其他地方，家长们都愿意满足孩子的玩乐需求。祝你创业成功。现在乡镇人们的生活水平提高、文具是有很大的市场需求和发展的潜力的、文具较少，所以在乡镇儿童玩具，所以一些儿童玩具，不是很发达现在在乡镇开玩具店是有发展前景的
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主营：儿童游乐园，婴儿游泳馆，儿童烘焙，儿童玩具
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出门在外也不愁北京沙子口玩具批发市场在哪？ 是和文具批发在一起吗？_百度知道
北京沙子口玩具批发市场在哪？ 是和文具批发在一起吗？
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。如果想批玩具的话，运动服运动鞋等等，球拍。文具那楼里就是文具、各种办公用品，笔去了这么多次沙子口，还有体育用品，还真没见过批发玩具的，那就是那一个楼了，器械。你要是说足球也算玩具：球。都在一起、纸，百荣二期5楼（记得是），沙子口南边的百荣里边有很多
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更正百荣二期4楼买玩具
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而且价格挺便宜的，每次都很满意建议你到淘宝的
嘟嘟文具店 那里进货，我在那里批发过很多次，你不妨试一试，那间店的产品品种挺多的
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出门在外也不愁您所在位置： &
& 阳光小伙伴
近期排名：排行排名：899本月访问：1017总访问：14548
公司名称：北京奥科健科技有限公司
所属行业：特色项目-学生用品
投资区间：1万-5万
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相关信息阳光小伙伴，阳光小伙伴学生用品超市中国文具云硬浅 日9时15分三十七秒& &来源：中国学生用品网序列& 跌宕起伏，曲折，办公文具行业中已被同时15年来，说，所谓的“合并了长期的小时，分钟将在一起很长一段时间， ”攘攘在过去两年中，市场也将迎来新的变化，从零售商到批发商，从批发商向制造商，所有现在热衷很难的市场竞争中，只有管理成本，营销渠道的努力，但现在当市场不是市场，竞争也将发生巨大的变化。文具行业在我国年，个人能力和个人的竞争力- 1993年至1997年，家庭和家庭的竞争-在年企业对企业的竞争- 2004年至2008年整个产业链资源整合与竞争。 & 我国一千五百点零零零亿元办公文具市场更是大量的企业“彼此” ; & ，一个行业的发展空间，它至少有以下两个特点。首先，必须在生活和工作在紧张或者是必不可少的行业，以及发展的可持续性;其次，从预来看，其市场价值的投资在一定程度上低估，这是其投资价值在最有吸引力的场所，办公文具行业是一个有吸引力的行业。到目前为止，业界从来没有参与了强大的资本吸引了大量的外来资本进入的行业，办公文具，是密切相关的工作的重要性，我想是能够理解每一个投资者，当现代化的办公就可以离开这些文具？至于我个人认为，一个保守的计算，总消费量的办公用品，以超过15 ％的年增长率，但最近的一份报告，世界银行表明，我国的人均消费量只有一半的文具世界平均水平的，有毫无疑问，这个行业的发展是有吸引力的。 & 据不完全统计办公文具产品在2003年的消费量中的比例的市场份额如下（全国为150亿美元，提供的数据以下是在国家和区域差异大） & & 广东- 14.5 ％ &
& & &浙江- 17.5 ％ & 江苏省- 18 ％ & 山东，河南- 7 ％ &
，湖北，湖南，江西- 5.5 ％ & 东北三省- 4.5 ％ &
，福建，安徽- 5.8 ％ & 上海- -7.8 ％ & 北京，河北，天津- 12.5 ％ &
，四川，成都- 3 ％ & 在其他地区- 3.9 ％ & & 我们可以看到顶端只有几个省份的经济实力在中国，像顶端。 & 在过去几年中的市场是最响亮的恶性“投标人最终可能世界” ， “扁平渠道管理” ， “一站式”服务，但真正做一个良好的工作中的办公文具行业的另一一些呢？ “终端”不是一个业务可以发挥从“平面”是不会降息的经销商可以做一个，东芝和神州数码就是最好的例子，现在的渠道，没有人可以犯错误，经销商的制造商继续受益，而制造商已经向经销商支付的金额。交易商和制造商谁不应是“牛市” ，我们应“手”向前迈进，这就是竞争。今天，我们将关注以下几个方面的办公文具市场的发展：零售分销商（包括连锁） ，批发商，制造商。 □ （陈） & &
& & & 1 ，零售，直接营销（包括链） & 我国社会消费品零售办公文具可以说是大小，老吃少，文具零售行业，其中许多属于较低的门槛，通常是几百万将能够开设店铺，有几个没有盈利，或充其量仅作“工作”钱这个时候往往收到来自全国各地的同事写信给朋友发送电子邮件，一般反映了零售文具已变得越来越困难，而且大多数新文具公司也不能保证，即使是生存，除了而非行业的人不熟悉手术失败的公司文具和许多行业中已相当“工作”经验的作用，因为并没有改变市场，以实现一个真正的透彻了解和盲目投资和资金只有几万元连续五年的案件，没有利润已经难以维持，因此，许多人匆忙。 & 什么是文具？许多刚进入这个行业和学生经常联系文具，情况不是这样，我“见文具由中国国家发展”的文章还提到，学生文具的份额文具业，只有5 ％ ，但相信如果文具办公用品公司，为重点的学生，那么结果会是什么样子？每个工作人员在办公室里，小到主食，笔，本，文件夹，大型打印机，复印机，碎纸机，实时时钟，白板等，所有的办公用品。如何一词的定义呢？零售商店经营在当前形势下表明，办公用品行业已不再是由一个简单的办公文具，扩大其范围，除了传统的办公文具，学校用品，教学用品，美术用品，财务用品您熟悉外面，以及OA办公设备用品，办公家具， IT产品，劳动保护产品，电脑周边用品，清洁用品;还从办公室的书籍，音像，办公杂志，办公用品，办公室和办公饮料和其他服务相关的服务将逐步发挥作用，如鲜花，干洗，机票，酒店剂，纯净水，房屋租赁等代表招聘业的一些非认知。 & 用品可分为下列几类（后的数字为大类文具的份额在2003年的产品销售） ： &
（ 1 ）文件处理用品（占9 ％ ，大约13.5亿美元） & ：文件夹，资料册，桌面文件柜&
（ 2 ） OA设备& （ 29.5 ％ ，其中约四百四十二点五零亿） ：打印机，复印机，传真机，碎纸机，时钟等&
（ 3 ）书面用品（占7 ％ ，共计10.5亿美元） ：钢笔，圆珠笔，水性笔，白板笔，笔和其他石油基于&
（ 4 ）注册类型& （ 5 ％ ，共计约75万美元） ：在软拷贝和硬拷贝，如表面的&
（ 5 ）桌面用品类& （ 5 ％ ，共计约7.5亿美元） & ：订书机，打孔器，钢笔等&
（ 6 ）金融产品& （ 3.5 ％ ，其中关于五十二点五〇亿） ：书籍，证书和其他文件&
（ 7 ）展示用品& （ 1.5 ％ ，共计约二十二万五点零零万） ：白板，按价格&
（ 8 ）教学和学生用品& （ 6 ％ ，共计约） & ：粉笔，写作情况下，等&
（ 9 ）办公用品& （ 28 ％ ，共计约四百二十点零零零亿） ：墨盒，色带，碳粉，复印纸，打印纸&
（ 10 ） ，数码产品& （或不包括） &
（ 11 ）劳动用品& （或不包括） &
（ 12 ）办公家具& （或不包括） &
（ 13 ）办公室的食品，饮料（或不包括） &
（ 14 ）其他& （ 5.5 ％ ，共计约八十二点五零亿） & 加入世界贸易组织后与全球经济融合加快我国文具办公用品将面临各种巨大的挑战。的经营理念，产品同质性，传统的管理技术，零售环节的第一个正面临着与国外先进的管理模式的挑战，目前的零售面积已经下降到150平方米，以目前的基础上，六○平方米，和两极分化特别更糟糕的是，或者是30 - 40平方米2000平方米以上，一般零售商店可以提供约二千五种货物，但真正的核心，只有约三百名，如大型综合办公用品超市（营业面积超过2000平方米） ，作为深圳百年办公超市（ hoba ） ，北京欧玛特办公用品超市（ o&#39;mart ） ，广州斯普玛超市，衷诚合作，广东今日（ officebox ） ，上海，欧文（办公室& 1 ）总美国国务院officedepot ， stammple ， officemax等，可提供参考有关8000种办公文具产品（有的甚至几千种） 。 & 关于买卖产品（看表数据） ，传统的小文具，文具仍然是主要销售网点，与大型综合超市，而办公用品办公文具，办公设备，学校用品，财务用品，办公家具， IT产品，纸制品，办公用品扫干净，并扩大其行动范围尽可能。办公用品行业的总体趋势是实现办公用品的顾客“一站式”购物。可以预见，未来的办公用品行业将能够为我们提供了办公，生活，学习所需的一切商品和服务。 & 谁给我们的客户面对现实，我们必须抛弃呢？下面的数据可以看出他们的重要性： & 的类型，行业的客户： &政府部门-银行，金融-个人，学生-公共（私营）企业中小型企业-国有大型企业-和机构-外国& 的比例，销售： & 24.7 ％ & - & 15.2 ％ & - & 6.1 ％ & - & 8.5 ％ & - & 19 ％ & - 10 ％ & - 16.5 ％ & 的贡献利润比率： 12.6 ％ & - & 20.3 ％ & - & 7.3 ％ & - & 7 ％ & - 2 & 3.4 ％ & - & 9 ％ & - 20.4 ％ & 我们下列形式的零售业务，以寻找在国内零售办公文具情况： &
（一）零售商店门口的办公文具：照片的托马斯，如上海，上海元丰，上海弘雅上海博朗倍，南京容易到达文具，文具您已经南京，南京迟浩田，南京新杰，南京雪芳商贸，商业盖娅南京，南京亚飞商贸，应瓦嗯文具昆明，苏州佩佩文具，深圳都文具，文具取得深圳，深圳保林应变文具，案文文具东莞，东莞的百科全书，同湖南株洲51文字湖南湘崎，武汉，新移民，一个新的时代，武汉，南昌文本香港，郑州，沉郑州，文字的贸易，李克新唐山，石家庄太和，石家庄盛达，一个超级大国杭州，宁波启路，温州的成功，马自达，天津，天津大荣，大连，沉阳，共有英，新世纪，成都成都是国家，荣成都，重庆亓炉，四川志高，丹凤兰州，乌鲁木齐中环商业，广州海洋，三元汕头，南海志诚，一个超过99 ，顺德，珠海海丽天，包括办公室特许经营合作伙伴在等相对良好的例子在这里，而不是一个接一个。 & 行业成员们都知道，大企业的文具是积累随着时间的推移，从这里我们可以看到的性质，这些公司：初开始，小的首都，一个严重的家庭。山东内地在这里作为一个例子（我可以看到其他条款“看到该国从山东发展的文具” ，不要在这里讲的） ，以及沿海岸到深圳，例如一个简单的分析： & 深圳市有超过十五点零万公司所有部门的整个国民经济。经济增长由第二和第三产业，推动以高科技为导向的产业方面发挥了主导作用，城市和国有工业企业，年销售额超过五百点〇万元非国有工业企业（以下简称作为规模以上工业企业） 10000多的外国直接投资企业超过15000 ，近200家跨国公司，知名大企业投资在深圳& 。 Hongfujin锦，长城国际，华为，中兴，康佳，创维， GB的，广东核电，鑫茂科技，中国海洋石油总公司（深圳） ，发展科学技术和十大工业企业，一会员的富士康集团Hongfujin锦销售三百八十七万三千七百点零零万元更多城市的第一家，以目前的趋势的外国投资仍然不减。文具深圳市场的发展和生产更有力的一般在今后几年中，与西进运动的中心区，深圳，文具零售发展将拓展市场，竞争将更加激烈。文具市场在深圳涉及三个主要领域，其中零售，直销业，主要集中在香港特区，二是批发市场主要集中在香港特区，三是生产工业，主要集中在宝安区和龙岗区。在这里，我们只特区文具批发和零售的一部分，我们的重点调查和分析，以了解整体市场在深圳概况文具，文具，深圳是不是在激烈的市场竞争，而是近似于残酷，整个行业从90年代年初的百分之600的利润都在下降到目前的不到30 ％ ，而残酷不夸张的课程。 &
1 ，深圳文具输出- & 据有关部门统计，在深圳2003年深圳市近文具产出超过12亿元/年。约400个零售商店，其中超过文具，办公用品和文具的学生约140多个生产企业。除了2003年，深圳经济特区，有大型批发文具玩具4 ，其中两个仍处于投资。 &
2 &的数额开支- & 根据一项调查显示，深圳文具支出从1999年至2003年平均不少于两位数（约16 ％ ）的的百分比增长，消费在2003年年底的数额文具不少于三十三万五点零零万元/年，我们可以预测，在2004年，我们正在考虑各种不利因素（非典，战争等） ，所产生的影响在世界经济的发展作为一个整体，我们保守的估计，增长率为10 ％计算，然后在深圳文具2004年不低于37亿的销售。关于2004年上半年，深圳办公文具的整体消费物价，利率为8 ％ -10 ％ ，而利润却下降了2 ％ - 4 ％ ，平均27.5百分之利润。
3 ，分布的特征- & 深圳文具分销业的业务发展和区域协调的特区，深圳罗湖，福田正在寻求谷文具，文具批发和零售市场约占超过30 ％的市场份额，其次是南山区和盐田区，宝安，龙岗，深圳，作为一个主要的工业基地，文具也是一个很大的需求，几乎占50 ％的份额。下列行政领域根据我们的文具市场在深圳： &
（ 1 ）罗湖区& 罗，作为第一个商务区的深圳，大量的工业和商业企业这个办公室。还有的Wadi零售文具。据不完全统计有110多个不同规模的运作平稳零售店。 &根据我们的购买一些商业调查，面积50-70平方米，所拥有的大多数总经营面积约一点〇 〇万平方米，目前的经营状况普遍良好，罗湖区大量的办公，零售，消费者团体文具。 & 文具供应商的大小分渠道，主要是附近的小文具店，如批发市场地区或一个大公司，如文具，作为方超，嘉嘉市宝莲株是购买直接从制造商。文具零售之间的供应和需求是有一定关系，这里指的大型零售商店，以经营文具，文具供应较小的运营商，如文具和方戎风华文具这些超大规模的商业文具零售店将发挥的作用供应商。提供这种范围广泛的渠道，发展文具行业有着重要的作用，这将有助于弥补一些缺乏市场规模小，操作更有利。与此同时，一些问题在该地区是在罗湖文具业的发展在九十年代的太快，现在是不是一个健康的竞争。 & 深圳链，形成一个非常强大的销售业务文具，该地区仍然是主要的连锁式经营，因此，以满足外国公司的竞争是非常强大的未来发展，罗湖区，目前的零售文具已经饱和的状态，因为周边的发展，新的办公空间已经没有了大量的工业和商业企业都不太可能进入，而且还福田中心区面临的挑战。深圳市罗湖区作为一项重要业务领域，其作用将不会很容易改变，面对经济全球化浪潮，文具连锁店在面对外部挑战销售业务将消除了一些小规模的运营商，形成一个连锁销售企业格式表格。 &
（ 2 ） ，深圳市福田区&
，深圳市福田区在目前的行政计划，业务，行政和文化中心。是一种产品的西进运动的中心，深圳深南大道为中心的辐射，地下铁路，新的住宅，商业，办公，并继续出现了前所未有的福田克 8b0e 伊文的发展空间。该中心作为一个例子，这里的重点是发展的一个新的办事处，近年来， 90 ％以上。与此同时，有许多行政设施，如市政中心，会展中心。但据我们调查，有关工作人员，文具零售店不如罗湖区，约90企业，总营业面积7000平方米，但销售已经超过总额的罗湖区。 & 根据我们的实地调查，文具，福田区，集中在城市零售酒店的上海地区，这里的重点，深圳市福田区，近55 ％的零售业务文具。综观文具，深圳市福田区市场的发展是“强西弱” ，近东侧罗湖相对强劲的零售文具，这是电影领域的商业气候本身。 &贸易不平衡的区域发展，中部地区领域的巨大差距在南区。作为中部地区的深圳，文具的商业及住宅需求群体的形成将有更大的需求空间。作为福田中心区的地铁建设和完成建造新的办公空间，必将促进发展多种商业模式，文具行业在今年的竞争将会更为激烈。 &
（ 3 ） ，深圳市南山区&
，南山，深圳，作为西大门，区域优势。深圳市南山区，目前的需求，文具和福田虽然不如罗，但不小，增加了工业区，蛇口中学建设，西丽的快速发展将影响到需求的人数南山文具，根据我们的统计南山是文具零售企业有大约45左右，总营业面积约3000平方米以上。零售分销的文具，有两个主要方面：第一，传统的商务区南山大道南山常道与该地区，以客户为导向，以学校及周边的主要部分企业和机构。第二大道南地区海上石油的世界。以客户为导向的工厂和企业，事业单位。据一些零售商店文具表明，零售文具南山区的整体经营状况，由于租金相对前两个区域有一定的优势，但整体收入仍然较为显着。南山文具零售中心的整体发展更慢，单店经营面积一般在50平方米。南山是文具零售竞争也带来迈进的竞争形势下，许多企业在城市地区要充分利用，其重点已经转移到年初南山西丽，而所有文字四个商店，有喋喋不休文具，今天日本文具了大量的文具和其他小文具店，该地区的零售业态已越来越激烈的竞争，沃尔玛，家乐福，新的更好的，海雅，彩虹，每个人都如此入境，南山企业将成为市民在特区内的最后一块处女地的零售。同日开幕的西部通道，与深圳市南山区后海的形成，整体商业的格式，我认为需求将增加文具，文具零售将有助于促进行业的发展。 &
（ 4 ）深圳地区零售文具和商业形式- & 深圳商业表格文具零售连锁店的方向，直接销售的零售销售增长的主要方式较为出名的都是固定（深圳37 ）超过90万美元的年销售额，这也是引发深圳协会的文具和主席单位，该公司是集办公文具零售行业的神话，第八届其原有商店和十五商店（一百五平方米）每月在繁忙时间的单店零售销售增长超过八十零点〇 〇万（没有批发业务） ，并在内地，如果一个人可以做到这一点的几个已经相当不错，和当时的经理这是工资最高的中国;都文具在95至99年的批发业务，而且以后的利润和理由停止的应收款的业务变化将重点放在链和直销业务，迄今为止都文具在中国拥有超过50个商店的（一半以上的商店） ，设在石家庄，长沙，乌鲁木齐，上海，北京和广州，该公司的直销队伍也是罕见的团队，每个直接销售将达到两百万，和文具都是合作的客户的国内和国际知名企业，如华为技术， IBM公司，爱普生，康佳，德昌电机，三洋，富士康等;都文具邱文钦在由一92岁家店面销售额近亿现在在华企业是较为成功的零售业务的办公文具，文具和所有的一切广东可视为文具业是黄埔军校，并从该公司的业务或管理任何其他的公司，主要是在管理或自己的企业，甚至都先生说，邱温琴文具： “大家都文具在中国文具行业已做了大量的优秀人才的贡献，但也产生了很多他们的对手。 & 的，都是相同的文具邱文钦灾超州后裔顺哉零售行业的领导者文具，文具在深圳，香港对（ 10以上）的年销售额也可以超过80亿美元，公司的上海办事处合伙人或股东的深圳华为技术公司也是一个供应商，由于残酷的竞争中，公司已经开始做了一些零售和批发业务，并在此是从原来的从未有过，并在产品发展方向，因为上述情况，还提供了作者在上述共用相同的产品，红已经开始文具在办公设备和用品办公大惊小怪以上，除了建立办公自动化存储设备和用品，在其所有商店的业务采取更侧重于办公自动化设备维修，测试，维修，租赁服务。 & 深圳宝株林文具主要是外国的习惯开始在龙岗，龙华，东莞等地后来在旁边的批发市场正式成立笋岗零售和批发商店首先开始进攻号角清除，并宝莲应变相同的运作模式是深圳方面运行超级文具批发和零售企业，主要是在罗湖和福田区，在深圳南山区较强辐射今天文具文具和喋喋不休，他们是零售，直销为导向;深圳奉化翼文具，文具嘉嘉诚深圳也邱振荣郗押嗯，总经理和总经理记录的领导下，出色的表现作为领导者，在批发，在深圳，与强大的网络是一个许多文具制造商进入该市场的首选药物在深圳;翼文具奉化市在笋岗批发店一天的营业额高达二百点零万元竞争如此激烈的深圳是很容易。 & 这些企业在深圳的市场占有率约30 ％的零售文具店深圳地区的业务，平均约80万平方米，其中比较突出的新华书店书店弘文购物商场，大约有二千三平方米，主要乐器，艺术书籍，办公文仪，学校用品，文房四宝主要。弘文艺术商场强大的使用新华书店，流动的人，很多很好的艺术和美术用品这样一个特别的，可处罚款，罚金，该公司7家分店在深圳，南山店，最近开设地区办事处文书的文本操作一○○○平方米，一共有九名，目前是迄今全国最大的书店，据高勇总经理介绍，该公司将建立一个中心，现代化的世界上最大的书店，面积七点七〇 〇万平方米达到一楼的文具营业场所超过2000平方米，在深圳将成为一个真正的“书城” ，开放的购物商场乃至整个珠江三角洲深圳市将产生不小的影响。 & 在谈到珠江三角洲的办公文具，有东莞企业谈论的文字固定组，或许公司的名称，我们更熟悉，但是，当我们提到“的三个机构郎文具连锁店“ ， ”红文具“ ， ”办公设备“您可能知道的，案文集团在东莞，超过20个零售商店，并已在深圳设立了松岗两个零售商店，文具的组，无论是在零售，直接销售渠道仍然被视为典范的国家作为一个整体，广东，案文文具直销网络在东莞有大约18点，超过100人，在一个终端在办公文具市场，王，这些都在每一个角落，东莞的销售人员将是价值最大的企业在零售层面上，文具的案文是一个文具在国内零售行业的第一次办公自动化设备，用品，它是独立于传统的数字文具店和建立企业，并建立了独立于传统的商业文具，在采购，销售，管理部门已专门的管理团队，其目的是非常简单，办公文具行业的吃最后一块蛋糕，设备的销售服务和一般用品;的案文文具或文具实业国际刊号： ISSN发行办公室有自己的杂志，为数不多的企业;在渠道除了文字的文具市场拥有强大的网络，也有自己的高致命性的OEM产品，除了各地的珠江三角洲，在湖南，湖北，上海和其他地方也可以看到，有两个品牌“吉利”和“瑞利夫”产品有关的文件管理系统，书籍，纸张，桌面项目，如数以百计的品种，因此，文成文具办公文具制造商争夺的对象，这也就不足为奇。 & &
（二）办公用品链系统：终极赛事（ opexpress ，重视亚龙纸制品公司） ，欧文办公室（办公室& 1 &超市& ） ，办公室申贝（办公室& smpic ） ，温州人可文化（仁科） ，业务合作伙伴（办公室&队友）对这些企业，如主要项目在原来的就能获得很好的性能，同时也经营零售行业看到办公用品巨大的潜力，其中办公文具连锁到建设系统，他们使用原来的优势，产品渠道或姿势联盟进行市场开发。唯一的办公用品是缺乏销售经验和专业的销售人员，但要在一天也不可忽视。 & 如“欧文&------&办公室办公室”成立于1989年，英文名称： “ office1superstore ” ，是第一个加入世贸组织的全球链中的办公室专门用品的跨国公司。 “欧文办公”的国际总部设在纽约，其采取的方式成功的特许经营在世界上开设了超过350家连锁店。 Heino value on office supplies Owen Co., Ltd. of China Headquarters responsible for &Owen office& operations in China to more than 20 countries worldwide from China to provide high-quality office supplies. [3], &Owen office& business, including office equipment, office furniture and office stationery, can provide large computers, photocopiers, small envelopes, pencils and other office supplies across the board, a total of more than 5000 kinds, is the &one-stop& office supplies stores, and its addition to the United States the world&#39;s most successful franchise experience in the office [3] 1 [ 3] superstore of professional support, as well as Beijing普尔斯玛特strong backing and management of funds, the management claimed that 3 years in China to open 500 stores, as evidenced by ferocious.普尔斯玛特But the fact is not given adequate funding of their support, their own capital普尔斯玛特fracture on the chaos of its management. &Irving office& of goods directly imported or from the manufacturer, replacing the middle part of the cost, the price competitiveness of products obvious advantage of its purchasing centers in the United States also has offices in Shanghai, aimed at reducing the cost of its global procurement, since May is responsible for its procurement appearance in Ningbo, the person in charge has also attracted national attention from many manufacturers, all hope that, through its agencies in China to allow their products to go further. [3], &Owen office& followed the members of the United States, including corporate members and individual members of two categories. &Irving office& will not only large enterprises improve overall office efficiency and reducing office expenses, but also for small and medium enterprises and individuals to provide the benefits and value for money services. &Irving office,& the commercial value of the brand is a powerful, unique business model and sustainable development of the enormous space This 3 &sword& will be moved by the Chinese consumer is still a question mark, from 2002 to now 2 years less than its 10 stores and sales is not ideal, less and less in profits Today, their 5 - 8 million加盟费if it works in China it is a topic worth exploring. [3] [1] &flagship match& ( )----- op is office [3] products of the English abbreviation, express is to provide customers with rapid delivery of ideas, it has a supply chain management system (scm), distribution management system (drp), customer relationship management (crm), warehouse management system (wms ), distribution management system (tms) and other functions, using the platform&#39;s flagship office supplies to match all aspects of timely and accurate information to master the information, to grasp business opportunities, so as to achieve to provide customers with fast service. [3] [1 ] of the system using traditional channels to market for copy paper, secondary wholesalers, retailers, respectively, transformed into a &flagship office supplies match& platform &business logistics& and &customer service& in the &flagship online business platform &based on the re-distribution of information resources, functional integration, efforts to make the division more clear, more reasonable and reduce intermediate links and a waste of resources to shorten the circulation, and eventually to integrate the advantages of such resources available to the ultimate in customer service , namely: product quality, fast delivery at competitive prices. [3] [1] [3] Yaron mainly based on paper, the volumes of production, sales-oriented business, sales in 2003 reached 800 million yuan &flagship match,& the platform paper products by Yaron (Kunshan)杨志民company&#39;s deputy general manager in 2002, when the idea of whether it is at home or abroad, are very advanced, but people count as days count, this idea in the past few years did not achieve the intended purpose, during which the two have been re-&seized& up to &modified&, and now already more than 20 stores, mainly located in Jiangsu and Zhejiang, the said in a year will increase to more than 150 on my personal &Yaron flagship& understanding and found that there are several issues, first of all, the &flagship& branch headquarters did not control, resulting in the following store disobedient , followed by the &flagship& op industry is not a franchisee, and then only Yaron joining the company&#39;s trust, the owners of the relatively new field of stationery retail, operation did not achieve the desired results, once again the &flagship headquarters& is the output of the &Products&, there is no real core values of the output of the &management&, training is even more out of the question, and another, the market maker is the oldest area of copy paper, the annual sales of tens of millions of small, high up to 1 - 2 billion, compared with profits of retail stores is not sufficient to attract them, the large majority of business owners is the &shopkeeper&, which is also the area of op fatal. [3] [1] on I thought &flagship match& Yaron should make full use of good resources, personnel must be in construction, management training, market research, have chosen to join, so as to: [3] [1] 1. appropriate to relax the choice to join the distributors , such as large local retail stores or wholesale stationery stor This is based on the match Yaron flagship flagship product structure and in terms of future development, and relatively to join in these concepts and business ideas more receptive to their retail management and business experience that there are already, you can save a lot of training and communication costs, it is important that their size is more conducive to rapid development of [3] [1] 2. continue to look for more suppliers better, mainly concentrated in the management and operating support, suppliers not only to provide products (rather than the core competitiveness of the retail products) and, more importantly, when the sales and project delay can provide a reference suggestions and ideas, and to profit online Yaron flagship development methods and have considerable knowledge, doing so can we really know what to Yaron&#39;s flagship line, and then can better assist the development of online flagship Yaron, and ultimately achieve The purpose of win- [3] [1] 3. franchisee to set up the management of the Department stores, specialized stores of the franchisee is responsible for (these people must be stationery retail, store management and marketing are very professional), including the specification of goods display, sales training, store management and planning, the image of unity, the flagship product sales, inventory, design, direct marketing tender, shop manuals, business m [3] [1] 4. the establishment of specialized products Commissioner responsible for the development of new products, the Commissioner has specialized product categories, such as text, Tube, T-type, desktop type supplies, machinery and equipment, supplies, etc., but simply on the shelves of the merchandise is sold, such as supplies, and the folder list and the only difference is that now many facets in the market over 200 brands, the customer how to choose? dealers how to sell it is the key? suppliers listed on the plan for new products? customers quality, cost承诺能做到什么样的程度？[3][1] 　　温州“人可文化”是本行业的后来者，成立与2003年，该公司借鉴了国内外的加盟连锁方式，结合目前国内文化用品行业的实际情况，采用门店销售、目录销售、网络销售相结合的立体式营销模式。以特许经营为重要拓展手段，短短一年时间，现在在国内已经有20多家店面，都分布在的浙江省内[3]现该公司正在全国范围内招商，计划在今后五年内在全国设立600家“人可文化[3]renkchain”形象店及1800家“人可文化[3]renkchain”加盟店，[3][1] 　　笔者敢预言：在未来，哪个厂家能整合好“旗舰速配”、“办公伙伴”的资源，谁将离成功更进了一步。　[3][1] 　　（三）大型综合办公用品超市：深圳百年办公（hoba）、北京欧玛特（o’mart）、沈阳奥菲斯（office[3]base）、广州斯普玛（office[3]stamart）、广东今日合作(officebox)、北京施美文仪（simek[3]office）等。[3][3][1] 　　这些企业大部分拥有国外投资或者“海归”人员，经营理念和运作方式都领先于国内的文具企业，主要是以门店零售、800电话销售、直销、邮寄、目录销售等销售方式为主，以不断开发大客户为最终销售目的，并在开业之初就引进先进的物流配送管理和erp战略。[3][1] 　　这些企业注重客户质量的开发和维护，在商品的选择上坚持品牌与质量并重，有自己的oem产品，同时尽量降低价格，以吸引消费者，办公文具领域的这一经营方式将要成为继家电零售大卖场的又一零售大变革，办公文具也将继家具、家电、建材等行业的又一独特卖场，其发展轨迹我们可拭目以待。这些大型综合办公用品超市经营面积超过2000平方，品种一般在5000种以上，主要针对北京、广州、上海、沈阳等中心城市的企事业单位，就目前来说，大型办公用品超市在发达城市的运作已经有一定的经验，同时其发展速度较慢，这种模式能否在中小城市（尤其是经济不发达的地区）取得成功，还有待考证，?
?作者知道的广州斯普玛的经营就不算很成功，他们只是很简单的模仿了国外的经营模式，如产品定位、送货方法、定价策略等，可没有挖掘适合中国或广州市场的经营方式，销售额也只在区区几十万，亏损是在所难免。[3] [1] 　　北京欧玛特在北京花卉市场的店面经营状况是国内少有的，它是一个大型美式仓储超市，有一万种商品供客户“一站购齐”，大部分商品也是由厂家直接供应，减少了中间环节，每月的销售额达到数百万，其联合了台湾最大的纸品企业永丰余纸业，而且融资渠道相当不错，不但在上海开了分店（因地理位置和经营状况不好关门了，只剩下了近20的直销服务人员），更于今年3月把触角直接申到内地的武汉，在北京的直销管理团队也是国内同行的佼佼者，自2003年该企业加强了直销团队大客户开发以后，该企业也成为了北京亚商在线强有力的的竞争对手，他们经常在大型外资的办公文具招标中面对面的较量，如摩托罗拉、西门子等。北京欧玛特有60多位可上门服务的销售顾问，近20位的客户服务专员，20位物流配送人员，[3]有一本制作精美的超过3000项产品的目录直销手册，上面的产品都是经过尽心挑选的有着良好品质的产品，在商品价格上，它的竞争优势也是相当明显的，欧玛特自有品牌商品可以为客户节省30%-50%的办公费用，在服务方面欧玛特提供会员购物400元以上四环内免费送货服务这一具有竞争力的条款。[3][1] 　　深圳百年办公却是与众不同，该企业的主营业务是做办公家具，经营面积达4万多平米，共6层，傍边紧挨深圳笋岗批发市场，为了达到“一站式”给客户带来最大的方便，因而成立了办公文具销售部门，然而没有行内人士的介入，经营状况令人担忧。[3] [1] 　　（4）大型综合超市[3][1] 　　如w—mart、麦德隆、新一佳、华润万佳、家乐福、欧尚、伊滕洋华堂、好又多、百润发、易初莲花、上海一百、广州百货、武汉商场、北京百盛、王府井百货大楼、南京太平洋百货等。[3][1] 　　这些商场超市商品种类齐全，大部分都是联采企业，价格全国统一，但加价率很高，产品也属于中高档，一般要高于批发价格的25%，商场本身也没有把经营重点放到这一块来（主要是食品和日用），加上商场缺乏专业的文具领域管理人员，所以销售额大多在1--2万/天。商圈辐射在10公里左右，人流量巨大，而且资金雄厚，管理手段先进这是其最大优势，所以国内具有实力的厂家都和他们有相当的合作，像益而高、得力、齐心、亚龙旗舰等等，据了解，香港通用（益而高）一年光在家乐福的文具销售量就达到1000多万。最典型及对文具店面最具有冲击力的是山姆和麦德隆，他们从传统办公文具、办公设备到办公耗材，一应俱全，他们主要是以企业和家庭会员为目标顾客（像深圳山姆、江苏麦德龙），其中重点是企业用户，所以他们在办公文具上给予了很大专注，而且销售额相当不错，麦德龙更是oem了自己的复印纸和办公桌面用品。 [3][1] [3][3][3][3]三、生产厂家[1] [3][3][3][3][3]据国家统计局普查中心的普查数据显示，国内从事文化用品制造业的企业已经达到近8000个，近3万个的文具专卖店，其中广东、浙江、江苏三个地方就占了70%的生产企业，办公文具的从业人数也接近30万人。经营品牌是达到了1万多个，品种涉及到3万多个。我们从产品特征可以看到的区域性特征：广东峡山的文件管理系列（齐心、树德、金得利、金时利、正齐、钊盛）；温州的中性笔、圆珠笔系列（爱好、天娇）；江西的毛笔、钢笔系列；江苏的办公用纸系列（芬欧汇川、大东、金东、亚龙）、宁波的桌面用品系列（得力）；象山的地球仪系列；珠海的通用耗材系列（天威、格力、红蓝白、格之格）；深圳的本册和精品、计算器系列、上海的学生系列（马利、英雄、富乐梦）等等；[3][1] 　　在广东的生产商主要集中在潮阳、深圳、广州，潮阳的峡山是一个异军突起的文具生产基地，目前该行业发展很快，潮阳市共有文具企业180多家，主要分布在峡山、铜盂、和平、胪岗等地，从业人员2万多人。产品较为齐全，主要是文件处理系列的，涉及到文件夹、资料册、文件柜等，比较著名的企业和品牌有：齐心、树德、金得利、金时利、金万年、远生、钊盛等。潮阳市文具行业在其10年几的发展历程中，在激烈市场竞争条件下，不断调整经营策略，从家庭作坊到产业规模化，从泛滥到精攻，产品随着世界潮流不断更新，整个产业链条也在不断扩大。大部分企业在北京、上海、广州等大中城市均设有办事机构、更多的企业的早就把产品远销到了东南亚、欧美等国家和地区，在北京人民大会堂举办的全国文具用品展示会上，参加展示的厂家近六成是潮阳的企业。峡山镇“华隆文具发展公司”积极“走出去”，多次参加国际文具展，提高产品知名度，吸引了美国、日本和台湾的客商上门洽谈生意。金万年公司几年前就已经将营销重点放在品牌上，在每年二次的中国文具展览会上也是不惜重金投入广告，该公司在上海征地50亩，投入1000万元在上海筹建制笔厂，生产中性笔。将上海作为该公司辐射全国的营销中心。[3][1] 　　针对现阶段文具市场以“款式新、价位低”为主的市场特点，潮阳市各文具企业还注意对文具款式的更新。如金万年公司选准笔系列产品进行生产，引进大中专以上学历的专业研发人才，每月至少研发出4至5个新产品，以适应产品生命周期短的特点，加快产品更新的速度。与此同时，各企业纷纷争创名牌。现今该市已有“齐心”、“树德”两个产品被评为中国十大文具首选品牌，齐心公司更是率先在国内成立文具研发中心，并在产品的开发、生产中注入环保、节约能源的新理念。金万年公司的笔系列产品生产规模在国内位据前几名，该公司从1992年的30多人的家庭作坊发展成为已拥有厂房建筑面积4．1万平方米，员工700多人，年产笔1亿5千支、笔芯1亿支的大厂。去年，金万年产品被中国社会调查所评为“中国公认名牌产品”。而后是广州和深圳的生产厂家，像广州的雅孚、通用、乐美，深圳的何如、前通、博雅、易到发等等都是行业内的知名企业。[3][1] 　　浙江文具业有三个特点鲜明产区：[3][1] 　　一是北仑小港红联的文具出口区。北仑有文具生产企业30余家，从业人员3000多人，资产总额达到35.5亿元，产品包括圆珠笔、中性笔、卷刀、橡皮等12大类、4000多个品种；产品90%以上出口，远销100多个国家和地区，年出口成交额近10亿人民币。[3][1] 　　二是温州、桐庐分水。[3]笔业生产专业镇，近500家生产企业，2003年生产各种笔30亿支，以前主要通过义乌小商品市场销售，分水笔三分之一以上出口，一部分直接走进了商场，而通过义乌小商品市场销售的比例已下降到45％以下。[3][1] 　　三是义乌小商品市场周边地区。义乌市场带动了周边笔生产企业的壮大，如义乌稠城镇（义乌市政府所在地）宗宅村，是义乌有名的圆珠笔芯生产专业村，这里不乏年产上亿支笔的企业，高速增长的宁波文具产业有一长串令人自豪的业绩：生产企业多达600余家，从业人员10万余人，去年全市文具行业销售收入100亿元，占全市出口总量的十分之一，拥有中国最大的制笔、教具、长尾夹等生产企业。中国制笔协会授予宁波“中国文具生产基地”的殊荣。光宁波的文具制造业在2003年已经达到了2800家，年销售额达到130亿元，培养出了国内众多的知名企业，有广博、得力、彬彬、贝发、永发、杰丽斯、爱文、易事快等等。[3][1] 　　按产品分类来描述厂家会显得更加详细一点[3][1] 　　中性笔类生产厂家：[3][1] 　　我国的中性笔、圆珠笔类生产厂家在我国的文具行业里算是属于领先的了，诞生了很多的知名企业，如：爱好、贝发、晨奇、晨光、金万年、雅孚、乐美、天娇等等，但令我们担心的是对于专利和知识产权一直在困扰着我们，在世界第一文具大展———法兰克福文具礼品展上，连续几年都有宁波的文具企业遭到国外同行的投诉：有部分宁波造的文具仿制了国外的专利产品。在另一个很著名的日本isot文具展，也有类似情况。而在国内，外省一些中小企业仿冒、侵犯“贝发”、“成路”等大型企业产品现象也时有发生，仅去年宁波“贝发”就查到10多家“李鬼”，仿制数量极大。[3][1] 　　对此，宁波市贸促会法律部负责人认为，目前文具行业竞争十分激烈，尤其是知识产权纠纷不断。宁波企业频频违规，原因除了少数企业知识产权意识淡薄，采取不正当手段仿制克隆以外，也与部分企业只知自主创新而不考虑将自己的研究成果合法地、大规模地产业化有关。企业在开拓新市场时，必须考虑可能面临的壁垒，避免付出无为的代价。[3][1] 　　业内人士援引宁波贝发的做法来强调“重视知识产权，善于利用知识产权”的重要性。“贝发”平均每4天就有一项专利产生，专利产品对公司的利润贡献率达60%左右。目前，“贝发”已申请338项专利，其中278项已获授权。自觉重视知识产权、灵活跨越国外技术壁垒将成为宁波文具企业决胜国际市场的重要法宝。[3][1] 　　我们一直号称“制笔大国”，全国有3000多家制笔企业。据不完全统计，2002年，全国制笔行业总产值70亿人民币（包括创汇4．5亿美元）。而施德楼一家企业的年产值为2亿多欧元（折合人民币近20多亿元）。全国自来水笔2002年的产量是3．45亿支。出口2 ．45亿支。创汇1416万美元。比上年增长44．4％。我们的出口数量大，但产品档次低，平均每支0．065美元，折合人民币5角6分一支。改革开放以来，我国的制笔行业得到了很大的发展，产量、品种、质量和市场等各方面都有进步。但和西方制笔发达国家相比，还有不小的差距。[3][1]欧洲制笔业的产品历史悠久，工艺是世界顶级，每一个品牌几乎没有相同的东西。企业的产品就是企业的风格，不用看牌子，风格一目了然。在法兰克福展会上，只要是你企业的专利产品，谁用了这个专利产品的部件，发现后展会主办单位就要把你请出去，马上撤离展馆。由此可见，国外对品牌及知识产权保护的重视。而我们参展企业的产品比较零乱，没有风格，没有自己的思想在里面，更没有形成自己的特色。笔的造形、结构、表面装饰，大同小异，初看很难分得清是哪一家的产品。我们缺少独创精神，没有自己的品牌特色。没有创新的产品，怎么能走出国门，参与竞争！这大概与我们中国人的随大流，好跟风，办事缺少个性有关。从另一个方面说，这同我们国家对知识产权的保护力度也有关。我们国内同样一支笔，做得一模一样，没有人去管。此外，我们的企业专利意识不强，制笔企业的工商登记、商标注册部门没有同行业协会配合也是一个因素。[ 3][1] 　　文管类生产厂家：[3][1] 　　在文管系列方面研究比较早而且具有一定生产和销售规模的应该非“齐心”莫属了，当然还有2003年文管系列产品的“黑马”——深圳和君文汇的“优邦”和同属中国十大品牌的“树德”。在国内属于“文件管理专家”的齐心在文具行业里不论是在管理、营销、策划还是理念上，都是行业领先者，然而对于国外的“文件处理专家”来说，我们所做出来的文件夹也许还没沾上“处理”的边吧，可以说中国还没有真正意义上的“文件管理系统”，齐心公司也在研究国外先进的理念，像b-efs（商务高效文件管理系统）这是一个可令文件管理轻松高效，易分类、易查找、易检索、易保管，在产品上还可以改善沉闷的工作环境，给人带来赏心悦目的“色彩文件夹”，b-efs的导入程序按照准备——调查——整理——形成——维护这五个环节进行，其应用范围包括：公共文件处理、个人办公管理、家庭办公信息管理、oa资料管理等等，b-efs最大的目的上提高办公效率。其实在中国不管是文件夹还是本册或是笔，在这些没有科技含量的产品身上，我们所生产的产品没有任何的附加值，“升值”更是天方夜潭，如果你到市场上随便买几个不同品牌的文件夹或笔，而后把文件夹的背条和笔的名字消去，我想连他们公司的老
都不一定能认出哪些是他们公司自己生产的，更何况是使用客户呢？可想而知我们浙江“笔团”在法兰克福参展时被人告侵权也就不足为奇了。[3][1] 　　对于公司核心价值的管理我们也许可以向国外企业学学，像美国《财富》杂志500强企业之一、全球三大办公用品生产商之一、全球最大的标签制造商——美国艾利公司，艾利公司除了购买了澳洲的裕德公司外，更是于1997年就开始在我国投资并建厂，现在已累计投资达一亿美金了，艾利公司的核心目标是：把办公人员的工作化繁为简的同时让我们的工作更加完美、高效、专业。艾利公司的产品包括四大系列：标签、文档工具、文档书写、数码影像，每一个系列都是该行业最顶级的，对于艾利的标签我想已经不用介绍了，艾利的标签是世界上最好的标签，我们来看看艾利的文档工具选择系统（selection[3]system），艾利的文档工具分为三个系列：[3][3][3][3]presentation、reference、storage，presentation是形象的开始，这类产品能够让您的计划书、投标书、提案、报告更加引人注目、大放光彩，产品独特而简单，其视窗型的外观和独特的设计是国内没有的，给人一看的感觉就是漂亮高档；reference的产品可以让你轻松查阅，主要用于经常使用的文件处理，所以需要既耐用又便于使用、维护和更换的产品，这类产品的快劳，其弧线外型设计更是让你眼前一亮，其靓丽、时尚的色彩给现代办公环境带来革命性的变革；storage是专门为保存而设计的，该类产品容量大、可靠结实、耐用，能充分节约你的办公空间。[3] [1]}