一个好的ERP咨询公司的10个标志选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司，一个好的ERP咨询公司一般具备以下10个特征（6-10）：6. ERP软件实施的认证和获奖ERP顾问可以通过严格的培训和测试获得某些软件的认证。Sage软件的有专门针对各类顾问的资格认证， 这确保了他们对软件的熟练程度随着软件的年度更新而更新。
合伙人的表现和奖励，例如启封是Sage官方认证的实施伙伴，并且获得了两届最佳实施伙伴奖，表明了咨询公司在ERP实施方面的先进经验。 这些奖项是基于咨询公司的客户满意度、软件熟练程度和ERP实施的广度而定。7. 整体实施服务ERP的实施由多个组件组成，从业务管理分析到IT支持。通常每个步骤都有不同类型的ERP顾问，如果咨询小组在每个方面都有专门的顾问，那将是理想的。与一个整体的ERP咨询小组合作将节省你的成本和时间，因为你不必向不同的合作伙伴重申你的情况。一个全面的ERP方法应该包括业务案例开发、与高管的多次会议、软件选择、ERP实施、ERP培训和持续的技术支持。为了补充这一点，应该在整个过程中制定全面的预算和时间表。全面的方法可以让你充分利用ERP的实施。8. 创新方法和持续学习虽然你的顾问可能会为你找到一个合适的解决方案，但可能会有一个更好的设计。咨询顾问持续参加数字转型网络研讨会和会议，表明了他们对ERP教育的承诺。新的数字化解决方案每年都在出现，咨询集团致力于持续学习，将带来更创新和更适合ERP解决方案。9. 可信的案例研究和推荐所有的咨询小组都将展示一些已完成的实现的成功故事，但重要的是，您要批判性地思考这些结果对您的公司有多大的价值。 将投资回报率和其他统计数据与您组织的当前地位以及您希望在新的ERP中达到的位置进行比较。 此外，你可以深入研究这些成功案例的公司现在的状况。 如果能在财务方面通过文字或视频证明他们的生产能力力时，这些案例研究要可信得多。
10. 整体文化契合度和承诺一个ERP的实施可能需要6个月到3年的时间，所以您需要确保您的组织和咨询机构之间的文化契合度。 虽然发现阶段旨在更好地理解您的业务需求，但它也是您了解顾问的工作风格和发现任何缺乏专业性的最佳机会。
试着找一个完全透明的ERP咨询小组，而不是仅仅提供商业服务，你会感觉到一个伙伴关系的形成。 而不是一次性的商业交易，当一个长期的合作伙伴关系形成时，咨询团队将会考虑到你的最大利益。 一个成为你组织的合作伙伴的咨询小组不会试图给你的账单增加不必要的费用，相反，如果你将来需要他们，他们可以提供更多的服务。 如果需要，请确保顾问提供全面的技术支持、维护和升级。
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在回答这个问题前，需要题主明确一个事情，你求解于咨询公司的“症结”所在究竟是什么？组织臃肿，效率低下，急需组织建设、降本增效？对品牌进行顶层设计，对市场进行整体布局与规划？全媒体广告推介，狂轰滥炸，占领用户心智？将企业文化、服务内容、产品等抽象概念转换为视觉识别体系？这四类问题，分别对应着4个不同的业务模式，即企业管理，以麦肯锡、埃森哲、北大纵横等为代表；品牌营销咨询，以特劳特、君智、卓朴、华与华、叶茂中为代表；广告创意及媒体投放，以奥美为代表；品牌视觉设计，以正邦、东道为代表。具体请看图：之所以要先明确这一问题，是因为受市场影响，策划、广告、VI等都会宣称自己做全案，已经形成了“你中有我、我中有你”的态势，但这并不意味着可以找做VI设计的公司就可以解决企业战略或品牌营销策划，也不能找企业管理咨询公司来解决媒介投放。话说回来，熟悉咨询行业的朋友应该都知道，一般的排名榜单大都是国外知名企业，本土企业鲜有身影。这是因为国外企业大都会公开部分企业业务数据，虽然不是最新数据，但也具有一定的参考性。而本土企业则没有对外界披露业务数据的义务，所以只能依据国家企业信用信息公示系统或企业负责人口述来搜集企业规模等信息，信息片面，可参考性不强。本土企业有没有权威的排名呢？我发现各类“策划公司”、“营销公司”、“品牌咨询公司”等等相关企业都会归口于中国广告协会，这也是业内公认的权威机构。我在中国广告协会官网中浏览后发现，中国广告协会现阶段只发布过一次评选。这次评选选出了十大最具影响力市场影响力与咨询公司，旨在表彰四十年来，在业内取得突出成绩的市场研究及咨询公司。其中，卓朴等10家企业凭借在各自领域内的专业影响力，从众多推选公司中脱颖而出，荣获该项殊荣。官方文章链接如下，可直接点击浏览：https://zhuanlan.zhihu.com/p/528574009想要找到合适的品牌战略咨询公司光看排行榜是不行的，多和对方聊一聊，或者让对方出一份先期报告，这样找到的品牌战略咨询公司才会是八九不离十。码字幸苦，求个小红心！内资咨询公司走到今天，其实并没有特别大的差异化，更多的是专注于行业和领域的不同，所以该排名综合行业口碑，营收规模，专业水平来排名：1、华夏基石 北京华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，华夏基石专注于为企业提供组织与人力资源管理咨询、战略与企业文化管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 2、和君咨询北京和君咨询有限公司于2000年在北京成立，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。和君咨询集团的基本业务结构是“和君咨询＋和君资本+和君商学院”。3、北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。北大纵横目前已经发展成为拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。4、中大咨询广东中大管理咨询集团股份有限公司是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过二十多年稳健发展，中大咨询已成为中国咨询行业的领先者，向世界级咨询公司行列迈进。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴与产业报国的家国情怀，坚守咨询事业初心，为客户提供“咨询+培训+IT”整体解决方案。中大咨询开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为“中国商界总参谋部”。中大咨询已为超过5000家大中型企业提供专业服务，其中包括《财富》百强中80%的中国企业。5、正略钧策创立于1992年正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，其业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。6、华彩咨询上海华彩管理咨询有限公司成立于1996年，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩是中国领先的集团类定制化咨询服务专家，始创并引领着中国的集团类咨询服务，是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家，是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。7、汉哲咨询汉哲管理咨询（北京）股份有限公司创始于2003年（2008年更名），于2015年7月在全国中小企业股转系统挂牌，由此成为中国管理咨询业首批公众公司。当前，汉哲咨询（集团）旗下拥有全资、控股及关联类管理服务机构11家，涉及管理咨询、人力资源咨询、人才培养、大数据与信息化服务、投资顾问等管理服务的主要环节。8、百思特百思特管理咨询集团（简称BEST）作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别是来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在BEST十多年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。BEST强调将咨询作为一种使命，致力于做中国最好的咨询公司，做对客户最负责任的咨询公司，做客户终身信赖的合作伙伴。9、世纪纵横世纪纵横管理集团通过五位一体（战略+管理+IT+资本+人才）一体化解决方案，致力于为实体企业提供一体化的转型升级、两化融合（工业4.0）及创新发展解决方案。世纪纵横秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国"第二代管理咨询"。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经十几年的探索与实践，积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再造、企业文化等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。10、同心动力北京同心动力企业管理顾问有限公司成立于1999年，是中国专业从事企业文化管理19年以上的咨询公司，拥有卓于业界的完整系统的企业文化咨询方法工具，也是中国领先的大型企业文化和系统变革咨询专业咨询公司。为确保客户利益，同心动力较早建立了“公司负责制”而非“合伙人负责制”的咨询质量保障机制，使得同心动力获得了客户的广泛信任和行业的称许，连续被评为“客户信任的管理咨询机构”等殊荣。}