国内资深人力资源服务商统计数据显示，2021年我国有61.14%的企业在使用灵活用工，企业更倾向于扩大而非缩减灵活用工规模。未来10-20年，我国灵活用工渗透率或将达到发达国家水平的25%，对应的灵活用工市场规模达8000亿元。毫无疑问，企业未来主流的用工模式，必将是灵活用工。一、灵活用工的形式有哪些？传统型灵活用工包括劳务派遣、劳动力外包、劳务承揽、非全日用工，劳务、实习用工等。平台型新业态灵活用工主要有：平台型众包式、分包式、合作式、共享式用工，如：soho猎头、共享汽车司机、网络主播（网红）、威客（线上做单）、快递员、代驾司机等。平台型灵活用工深受人才的青睐。而筑捷是咕咕狗一站式企业服务品牌旗下的共享人才综合服务平台，专注于平台型用工模式，是集招聘、培训、用工、结算为一体的共享人才综合服务平台，能够为用工企业和求职者提供快捷有保障的服务。二、哪些岗位适合灵活用工？任务式的岗位都适合灵活用工。筑捷平台服务的岗位主要有：1. 装饰工程师、建筑设计师、景观设计师、建筑工；2. 企业管理顾问、法务顾问、财务顾问、招聘顾问、猎头顾问、培训讲师；3. 软件工程师、平面设计师、产品经理、运维工程师、测试工程师、网络工程师；4. 网络主播、新媒体运营、品牌策划、网络营销、摄影师、翻译员、教师；5. 快递员、司机、服务员、保洁员、水电工、电脑维护员等。企业选择灵活用工的岗位。图片来源：人瑞人才三、筑捷案例分析1. 企业共享人才案例：在筑捷平台的支持下，某写字楼，其中有5家公司共享1名保洁员；有10家公司共享1名水电工；有3家公司共享1名平面设计师；有15家公司共享1名电脑维护员。2.人才灵活就业案例：杨先生是资深的企业管理专家，2018年从原公司辞职成为一名自由职业者，后通过筑捷平台与另外3家集团公司签署了企业管理咨询服务协议，为所签约的企业提供管理咨询服务。以杨先生灵活就业和与之签约的企业灵活用工为例，采用传统用工模式和筑捷共享人才用工模式的对比图如下：杨先生岗位税前薪酬10000元/月。使用筑捷共享人才用工模式，企业总支出降低约72.46%，人才所得提高约34%。通过以上案例可以明确看出，筑捷共享人才模式很好地解决和优化了企业用工需求，极大地降低了企业用工成本，也充分发挥了人才价值。人才收入相对提高，人才的社保由筑捷平台合作的第三方快捷办理和缴纳，平台依据当地政府税务部门所规定的“经营所得个人所得税核定附征率”为人才代征个税，代人才向企业开具（平台型用工）现代服务业增值税专用发票（6%税率）。四、筑捷服务模式五、筑捷平台价值目前专注于灵活用工的平台不在少数，各平台功能及价值不尽相同。筑捷平台专注企业实际用工需求，关注人才职业发展现实诉求，尽可能同时满足企业客户与人才用户的利益最大化，实现以下价值。1.降低企业用工成本2.规范企业用工风险3.促进企业业务发展4.提高劳动生产率5.充分挖掘人才的价值与智慧六、筑捷平台优势筑捷平台优势明显。公司经过深度市场调研，剖析灵活用工行业实际需求，打造了安全的系统环境，同时借助咕咕狗一站式企业服务品牌强大资源，专门成立专业的运营团队和顾问服务团队，为客户提供有价值、高标准服务。1.安全可靠筑捷系统安全可靠、操作简便，自动形成可视化数据报表，结算快捷；2.专业团队筑捷顾问经过严格培训，持证上岗，能熟练为企业灵活用工提供切实可行的服务方案。3.强大平台资源筑捷平台借助咕咕狗强大资源，已有1000+专业顾问和上万名soho自由猎头顾问，并积聚了200万+人才，能在较短时间内为企业推荐合适人才。成都筑猎科技有限公司结合自身多年互联网+人力资源技术经验，自主研发的筑捷共享人才综合服务平台，志在建立共享人才新模式，满足企业灵活用工需求，帮助自由职业者实现价值最大化。通过筑捷共享人才综合服务平台，对企业而言，最直观的一个优势是，省成本。对人才而言，则有了更多可自由支配的时间与金钱。筑捷站在风口之下，组建专业运营团队，积聚200万+人才与1000+专业顾问，志在为企业灵活用工提供切实可行的优质服务。如果对筑捷共享人才用工模式或灵活用工感兴趣：请直接给我们留言}

更新一波回答~因为现在企业招人难啊~~今天看到一个热榜问题“为啥现在招聘人才这么难？”，让我不禁思考，一方面企业HR喊着招人难，另一方面，又有很多人因为经济下行，而在担心失业，那么到底是哪里出了问题呢？我想了想，看了一下目前企业的招聘方式，还是停留在过去那种招人用人的模式：为了全职招聘一个岗位的人才，又为了给公司节省用人成本，因此就疯狂压低应聘者的期望薪资（因为社保各种成本无法避免）。不考虑员工的实际需求当然招人难了。要知道时代在进步，传统刚性的招聘和用工模式早就不适应变化越来越迅速的市场环境了，劳动力市场也一样。首先其实过去这种招聘和用工模式，在成本节约上就无法实现，而且还会大量招聘全职员工还会造成人力资源浪费和管理效率的降低。在这样的情况下，当然企业就会更多考虑选择灵活用工了。与其说公司选择了灵活用工，不如说是灵活用工适应了当今共享经济和数字经济的发展趋势。从企业雇主的角度来看，选择灵活用工是出于适应急剧变化的市场环境的需要，也是顺应互联网时代数字经济的发展趋势。灵活用工的核心是解决人力资源合理配置的问题，而企业选择灵活用工的主要驱动力还是降本增效。在瞬息万变的市场竞争中，外部需求经常会处于“贸易性波动、季节性波动、时间性波动”等情况，而采用灵活用工的方式，则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。传统用工与灵活用工的对比（图片来源：未来工作研究院自主绘制）随着灵活用工的逐渐成熟，采用灵活用工形式的企业越来越多，主要原因包括：① “灵活用工”能最大化降低组织用人成本在硅谷，很多科技公司的“灵活用工群体”——临时工、合同工，已经超过了企业员工的一半，这种灵活用工模式已经成为现代企业常态化的用人方式。即便是世界科技巨头，也在通过“灵活用工”替代正式员工的方式，以最大化企业利益。科技巨头谷歌，早在2019年，其非正式员工数量就已经超过全职员工。正是因为这部分非正式员工可以帮助企业节省开支，而每个岗位的年节省成本为10万美元。现在，灵活用工已经成为越来越多的企业降低运营成本的选择，全职员工的招聘规模正逐渐缩小，以业务外包、平台型用工为代表的灵活用工已经成为现今社会的一大趋势。② 弹性灵活帮助企业应对消长不定的业务需求在快餐巨头麦当劳、肯德基的门店里，他们的全职员工不超过30%，其他类型的员工占70%。而70% 的灵活用工人群中，“时薪制员工”则是麦当劳应对不断波动的门店业务需求的关键。麦当劳的“时薪制员工”也是灵活用工的典型代表，一般分为学生工、退休工和非全日制员工三种。麦当劳的“时薪制员工都不是固定班次，而是根据预估客户需求及实际到店客流量的波动而对应排班出勤，在最大程度降低人力成本的同时，充分保障了业务运营和服务质量。近年，麦当劳也依赖于灵活用工的优势，实现了年营收超过200亿美元。③ 灵活用工能有效将风险外部化传统用工模式下，企业的招聘、选拔、日常管理、薪酬福利等全流程的人力资源管理需要承担很高的风险，而企业选择灵活用工可以将招聘、选拔、日常管理、福利待遇等风险外部化。因为在灵活用工模式下，如人员外包，雇主与员工由原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，雇主责任风险实现了向人力资源服务外包公司的转移。企业将招聘、管理的需求交付于第三方人力资源服务商，可以集中内部核心资源开发核心业务，共享人力机构专业资源，提升整体运营能力。④ 招聘快速化高效化企业业务快速增长激发用人需求，灵活用工的方式可实现短期内大批量招聘到相关劳动力。在企业的实际运行中，要想快速有效地找到十分匹配岗位要求的员工，其实是很困难的。以正常流程来说，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试工作，而且往往还不一定能够找到理想的人员。然而，灵活用工不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。此外，灵活用工按实际情况按需用人，随时使用，随时停止，无需复杂的入离职流程，还能提高企业经营效率。对于有着季节性和周期性的用工需求企业、短时间内需大批量招工的企业，采用灵活用工的方式，依托平台流量红利，以远程办公的形式可迅速招募到相关候选自由职业者，为企业所用。⑤ 用工方式更加灵活更加广泛受数字经济的兴起和新业态用工的兴起，平台型用工的出现还为企业的灵活用工带来了更广泛的形式，如远程人才、远程自由职业者等新型灵活用工形式，帮助企业用工打破了地域、岗位等因素的限制，解决了企业日益增长的用工难问题。随着新型灵活用工的渗透，越来越多的企业通过灵活用工平台来实现企业的用工需求。哈佛商业调查显示，近90%的受访者熟悉灵活用工平台的使用。企业的管理者还表示，在未来三年内，数字化的灵活用工平台对实现企业竞争优势非常重要，52%的受访高管预计将大幅增加对人才平台的使用。Fiverr的企业用户数量增长情况（图片来源：未来工作研究院《中国企业数字灵工市场发展研究报告》）随着互联网时代的深化，“灵活用工”很有可能成为企业用工模式的新常态。希望以上内容对您有所帮助或启发，欢迎收藏或点赞！谢谢支持！}