我们企企通是SRM供应链数字化转型解决方案领导者，我们去年获得“大中华区数字化转型服务杰出品牌”，打造很多供应链数字化转型新标杆。我今天想和大家深入聊一聊企业数字化相关问题。温馨提示：本文保证全都是干货，强烈推荐看完！《三体》中有个“降维打击”的概念，是说高维度文明对低纬度文明进行打击，遭遇降维打击的一方不仅毫无还手之力，而且对打击什么时候来，以什么形式进行都无法预测，甚至对打击来临时，一开始都无法理解这种打击意味着什么。毫无疑问，数字化转型就是一场真正的“降维打击”。数字化转型是每个企业成长发展的必然趋势，但是，据报告表示，企业数字型转型的成功率仅为20%，即使是互联网、高科技的数字化转型的成功率也不超过26%，而传统的制造、能源等行业，数字化转型更具有挑战性，成功率仅在4%-11%之间。现在数字技术发展这么快，为什么企业数字化转型还是很难成功，在做数字化转型项目中会遇到哪些问题呢？第一，缺乏有效的数字化战略规划很多企业着急于数字化转型且盲目行动，对于数字化转型的战略规划不清醒，还没理清数字化方向就急于投入。而且，企业在做数字化转型过程中，忽略了战略和业务的融合关系，形成了数字化战略和业务发现“两条路”的形势，两者的关系联动薄弱，这种忽略了业务也忽略了战略方向的转型往往很难发挥赋能作用。第二，构建数字化能力薄弱企业缺乏建设数字化能力的关键要素，即数字化人才。数字化人才要兼具业务能力、全局数字化理念和技能，这样的全面人才非常稀缺，培养周期长成本高，在缺乏数字人才支撑的情况下，企业在落地数字化转型也是举步维艰。此外，很多企业的数字化建设还是停留在表面试点阶段，可能仅仅是某个环节或者某个流程进行了数字化建设，并没有复制或者推广到全企业全业务场景，整体的数字化建设规模效应并不明显。第三，数字化价值难以变现缺乏长期主义由于数字化转型的系统性，使得数字化见效慢周期长，而对于急于求成的企业来说，难变现的数字化转型会受到管理层的质疑，数字化投资持续减弱，形成恶性循环。事实上，数字化转型不是买入一套数字系统，而是要涉及全业务、全流程的系统性改革工程，如果只是短期兴致勃勃，小打小闹，没有渗透核心业务环节，是很难助力企业提升竞争力的，这样也就很难真正最大化实现和解锁数字价值。此外，很多企业在数字化转型项目过程中失败不是归咎于执行力，而真实原因是缺乏战略洞察。所以说，一把手对数字化转型是否有清晰准确的认知，也是数字化转型的核心问题。那么基于上面说的困难，企业要如何解决才能转成功呢？第一，从战略层面上规划数字化转型系统工程数字化转型是一个长期投入、持续优化的系统工程，企业在启动数字化转型项目的时候，一定要在高层管理和基层员工内形成思想共识，并且由企业一把手担任数字化转型项目组的负责人，积极协调数字化转型过程遇到的资源问题。第二，从核心业务环节入手并复制到全业务场景数字化转型切记贪心和急于求成，企业要先梳理核心业务流程和问题，并且从核心业务环节作为切入点，逐步提升核心环节的效率和价值，比如说，制造业以生产环节为起点，通过数字系统优化生产环节的流程，改善生产环节的资源问题，以数据价值赋能生产效益，等生产环节逐渐气色，再逐步推广到销售、财务、研发等环节，循序渐进复制到全业务场景。第三，培养优秀全面的数字人才数字化转型项目对企业来说是一次重塑新生的机会，自然对员工也提出了更高的要求，因此企业需要对数字化转型的参与人进行培训，让员工有更好的素质来适应数字化转型，这样才能更好的让数字化转型在企业内部落地。第四，打造数字文化，全员促进数字化转型数字化转型说到底还是要落实到人身上，因此，企业需要发动全员的力量理解数字化转型的必要性和紧迫性，自上而下宣传数字化转型，打造数字文化，让每个员工都参与其中，全面促进和加快数字化转型。说到底，数字化转型不仅仅是一个技术革命、工具革命、决策革命，更是一个人知革命，是思维模式和经营模式的革命，这其中涉及战略、组织、人才、运营等系统的变革和创新，只有在人的认知和意识到改变，才是成功完成企业数字化转型这一自我革新自我创造的决定性因素。如果你公司有数字化转型需求，想了解更多数字化转型行业解决方案，可以与我们联系。看完两件事：1、点赞+收藏，帮助更多人看到这个回答；2、关注我，了解更多相关内容；都看到这里啦~记得点个赞哦}

“数字化”、“数字化转型”等名词是近年来被人们反复提及的热词之一，同时也充斥着整个互联网平台以及千千万万的企业中。数字经济无疑是全球未来的发展方向，更是推动世界经济发展的重要引擎。21世纪最重要的是什么？那么答案一定是“数据”。数据的利用和管理在企业中的地位不断提高，正逐渐变成企业高价值的数据资产，这也是目前企业在大力推行数字化转型的重要原因。什么是数字化转型？那么“数字化”和“数字化转型”是不是一样的呢？还真不是。官方对数字化转型的定义：建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型。那么数字化转型呢？数字化转型并不是简单的从“非数字化”到“数字化”的改变，而是着眼于用各种数字化工具来解决众多业务问题，比如云计算、大数据、物联网、区块链、BI、数字孪生等数字化技术。用最新的技术化手段，来解决更多的“业务问题”！数字化转型可以说是数字技术对企业的一次全面重塑。为什么要数字化转型？上面说完了什么是数字化转型，那就要说一下企业为什么要数字化转型了。根据机构的权威统计，90%+的企业用户希望可以让产品开发更为敏捷高效，并希望通过降低开发成本的方式来优化数字实践的投入产出比。据IDC预测，中国企业2022年数字化转型支出将达到21041亿元人民币，企业将数字化转型视作“关乎生存和长远发展”的核心战略。企业数字化转型的根本目的就是要 提质、降本和增效。数字化转型要怎么做？现在终于要说到数字化转型最核心的问题，怎么做的问题。数字化转型的核心是数据。核心的落地场景是围绕着数据，对企业进行业务数字化改造。将企业方方面面的历史数据、实时产生的数据，汇聚在一起，建立元数据，然后标准化、系统化，再把这些数据更加全面、高效地利用起来，帮助企业提升数字资产的价值。数字化转型对企业而言，是不亚于脱胎换骨的基因改变，是对生产、产品、销售、员工、财务与用户的整个生态的重构。数字化是数字化转型的第一步。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。在传统的开发模式下，企业数字化转型存在着开发周期长，开发速度慢、开发部门与业务部门协作效率低以及缺乏数字化人才等诸多挑战。比如企业利用三叠云平台强大的表单、可自定义的业务流程、丰富的数据报表、灵活的权限管理等功能，对企业的业务进行全面的数字化管理。同时结合三叠云平台的大数据分析、BI和物联网等技术，把企业各种需要监测的数据进行采集、清洗、分析预警、流程推送、大屏展示以及数据集成。做到企业的所有数据尽在掌握之中。三叠云以高效快速、简单易用的方式，缩短应用开发周期，降低开发门槛，更敏捷、更灵活地响应了企业搭建个性化应用的需求，助力企业数字化进程。}

2023年12月07日 08:00--浏览 ·
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--评论引言数字化转型对中小企业至关重要，然而，实施这一转型却充满挑战。中小企业面临着资源、技术、文化和安全方面的种种难题，这些困难限制了它们在数字化领域的发展和竞争力。这种挑战不仅影响企业内部运营，还直接影响其与客户和市场的互动，甚至可能威胁到企业的长期生存。因此，理解并克服这些挑战对于中小企业实现数字化转型至关重要。在数字化时代，转型不仅仅是追求创新和效率的问题，更是企业生存和成功的关键所在。一、资源限制中小企业往往面临严重的资源限制，这包括资金和人力资源。相较于大型企业，它们可能拥有更有限的财务支持和人才储备。1. 有限的资金：投资限制： 中小企业可能无法承担大规模的数字化转型所需的高额成本，如购买新系统、技术设备、软件许可和培训费用。竞争压力： 由于资金有限，企业可能难以跟上市场上大型企业投入数字化转型的速度和力度，这可能影响其竞争力。2. 有限的人力资源：技术专业知识： 中小企业可能缺乏内部技术专家，导致在采用新技术和系统时遇到困难。时间限制： 人力资源有限可能会使企业难以分配足够的时间和人员精力来专注于数字化转型，因为他们需要应对日常运营和管理的压力。资金短缺可能意味着无法投入大量资金用于购买先进的技术设备或聘请专业人员。而人力资源的限制可能导致企业内部无法从容地释放出足够的人员投入到数字化转型中去。这两种限制共同造成了中小企业在数字化转型方面的困境，难以在这个竞争激烈的数字化时代跟上步伐。因此，虽然数字化转型对于企业长期发展至关重要，但中小企业面对的资源限制使得投入到这一转型中的资金和时间大打折扣。二、技术和专业知识不足中小企业缺乏技术和专业知识是数字化转型的一大挑战。这些知识涵盖广泛的领域，如信息技术、数据管理、网络安全等。由于数字化转型需要应用新技术、管理大量数据并确保信息安全，企业如果缺乏这方面的知识和经验，就会在转型过程中遇到阻碍。1、缺乏技术专业知识：新技术的采用： 对新技术的了解不足可能使企业难以评估和选择适合自身需求的解决方案。系统集成问题： 缺乏专业知识可能导致系统集成问题，例如新系统与现有系统的兼容性或数据迁移问题。2、数据管理与安全：数据管理困难： 缺乏数据管理的专业知识可能导致数据质量下降、难以分析数据、无法有效利用数据进行决策。安全风险： 不了解安全最佳实践可能导致数据泄露、网络攻击和隐私问题。在技术迅速发展的今天，中小企业往往没有能力跟上技术的更新换代，更别说领先时代。因此，他们在采用新技术或更新现有系统时可能会遇到困难。此外，数据管理和信息安全也是一个复杂的领域，需要专业知识来确保数据的合规性和安全性，对于缺乏专业知识的企业来说，这可能是一个巨大的障碍。这种知识的不足可能导致中小企业在数字化转型中感到不知所措，因为他们可能无法有效地评估、采用和整合新技术，也可能无法有效地管理和保护企业数据。因此，这成为了数字化转型过程中一个显著的障碍。三、文化和组织变革数字化转型通常需要企业进行文化和组织方面的变革。这意味着不仅仅是技术的改变，还涉及到员工的态度、工作方式以及整体组织结构的调整。1、新工作流程和技术工具：员工适应新变化： 引入新的数字化工具和流程可能需要员工时间来适应，有些员工可能会对变化产生抵触情绪。改变工作文化： 数字化转型可能需要改变企业的工作文化和沟通方式，这种文化变革可能需要时间和耐心。2、内部阻力： 一些员工或部门可能会对变革产生抵触情绪。这可能是因为他们担心自己的工作会变得多么不同或者认为新的系统会增加工作量。这种内部阻力可能阻碍数字化转型的顺利进行。3、领导层的重要性： 领导层在推动文化和组织变革中扮演着关键的角色。他们需要清晰地传达数字化转型的目标和价值，鼓励员工参与并支持变革。这种文化和组织层面的变革是数字化转型中非常关键的一部分。缺乏对变革的积极响应和内部支持可能会导致转型过程的延误或失败。因此，帮助员工理解变革的必要性，并为他们提供必要的培训和支持至关重要。四、安全和隐私考虑数字化转型涉及大量的数据收集、存储和处理，这为企业带来了安全和隐私方面的风险和挑战。对于中小企业来说，这些挑战可能尤为严峻，因为它们可能缺乏专门的资源来处理这些问题。数据安全风险： 存储大量数据可能使企业面临来自黑客攻击、数据泄露或系统漏洞的风险。中小企业可能没有完善的安全措施来应对这些潜在威胁，使其容易受到攻击。隐私合规性： 随着数据收集量的增加，企业必须严格遵守相关的隐私法规和合规性要求。如果中小企业缺乏专门的法律和合规团队，可能会难以确保其数据处理行为符合法规要求，面临着法律风险。资源限制： 建立和维护安全系统需要大量的投资，包括安全软件、培训和专业人才。对于中小企业来说，这可能超出其有限的预算和能力范围。解决这些安全和隐私问题需要综合的方法。中小企业可以考虑采用更简单且经济实惠的安全解决方案，寻求外部合作伙伴提供安全服务，加强员工培训和意识提升，以及建立透明的隐私政策来建立信任和保护客户数据。然而，这些挑战仍然是数字化转型中需要认真对待的重要问题。五、克服挑战的方法中小企业可以采取一些方法和策略来克服数字化转型的难题：1、制定清晰的战略规划：明确目标： 设定具体、可衡量的数字化转型目标，确保整个组织对目标的理解和支持。规划步骤： 将大目标分解为小的里程碑，分步实施，以减少压力和风险。2、深入了解业务需求：定制解决方案： 根据企业实际需求选择最适合的数字化解决方案，而不是盲目跟随潮流。精准投资： 将资金投入到真正能提升业务效率和竞争力的领域，避免不必要的开支。选择适合企业规模和需求的技术和工具，这些技术可以帮助提高效率、降低成本，并提供更好的客户体验。整合数据和流程优化： 整合企业内部的数据和流程，建立高效的数据管理系统。优化业务流程，消除繁琐的步骤和不必要的环节，提高工作效率。3、培训和技能提升：员工培训： 提供员工相关的数字化培训和技能提升，确保团队掌握所需技术。文化转变： 培养开放、创新的工作文化，让员工乐于尝试新技术和工具。4、外部支持和合作：寻找合作伙伴： 寻求合作伙伴或外部专业团队，共同推动数字化转型，并提供所需的专业知识和支持。利用资源： 利用政府补贴、创新基金或数字化转型计划等资源，减轻转型过程中的负担。5、安全和风险管理：安全优先： 将安全纳入转型计划的核心，确保数据和系统的安全性。风险评估： 定期进行风险评估，及时识别潜在的安全隐患并采取措施解决。6、可持续性持续优化与改进： 进行持续的评估和改进，根据实际情况调整数字化转型的策略和实施步骤。不断学习和改进，适应市场和技术的变化。制定可持续发展计划： 将数字化转型纳入企业长期发展计划，持续关注新技术和趋势，不断调整战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。这些方法和策略并非一成不变，而是需要根据企业的具体情况和发展阶段进行调整和执行，逐步实现数字化转型并提升企业的竞争力和发展潜力。总结总的来说，中小企业在数字化转型过程中面临着一系列挑战，这些挑战包括资源限制、技术和专业知识不足、文化和组织变革，以及安全和隐私考虑。这些困难可能阻碍企业有效地实现数字化转型，影响其在数字化时代的竞争力和发展潜力。然而，数字化转型对中小企业的重要性不容忽视。随着技术的不断发展和市场的变化，数字化转型已经成为保持竞争力、提高效率和开拓新市场的关键。因此，中小企业需要重视这一转型，并采取适当的策略和方法来应对转型过程中的挑战。制定清晰的战略规划、逐步实施、寻求外部支持、重视员工培训和支持，以及优先考虑安全和隐私等都是有效应对数字化转型困难的途径。通过这些努力，中小企业可以逐步克服挑战，实现数字化转型，并为未来的发展打下坚实的基础。因此，尽管数字化转型可能会面临一些阻碍，但企业可以通过积极的态度、明智的决策和合适的策略来克服困难，迈向更加数字化、创新和竞争力更强的未来。}