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展开全部　　刚进入工作岗位的年轻人可能会想起自己的经历，包括努力工作、升职、加薪、走上人生巅峰等。几年过去了，有了工作经历，工资也提高了，认为工作也很勤奋，但总是处于晋升的关头。工作五年没晋升，到底哪里出了毛病？一家公司五年没晋升了，还有救吗？要想晋升，必须能抵挡住寂寞老实说，公司的人事晋升是喜欢内部消化解决的。但是，一家超过10年的公司，各部门的实际掌权者大部分从创业初期就和老板一起战斗。这些人的能力最适合这个公司管理吗？找不到更适合外部招聘的人吗？不一定。但是他们经过时间的考验，最受老板的信任。从这个角度来看，频繁的离职会成为晋升的障碍。　　普通人的离职，更多的考虑是改变更好的环境，更好的福利待遇更符合自己节奏的职业。少数人的离职是从普通业务员直接晋升到业务主管。也就是说，跑一次home是从头开始视察的过程。像A这样频繁的离职可以消除对新公司晋升的潜在信任。那么，不经常跳槽，在一家公司踏实了几年，没有晋升，怎么说呢？要想晋升，就要知道晋升规则一家公司各职的职位是有限的，能晋升或分配的职位更是有限。有时，即使比你高的职位有空缺，要想晋升，也需要支撑资历。　　可以晋升的这份履历要么是出色的工作能力，要么是为公司献身的年限，如果满足一个条件，可能会破格，两件事就是水到渠成。我们理解的晋升通常是认可你的工作能力，让你带团队来。但是最终，管理职位的空缺是有限的，所以有时会晋升，但不会晋升。每个公司都有自己的岗位体系，晋升规则各不相同。但是话说回来，如果领导认可你，认为你是人才，想抓住你，一定会想办法给你升职或升级。一般情况是先升级再晋升。升级认可你的工作能力，提升认可你的综合能力。要想晋升，就要想办法妨碍晋升的原因有很多。　　有时领导认可你的工作能力，但不确定你的协调管理能力。有时你的直属领导很看你，但你领导的领导不这么认为。有时你虽然做得很好，但没有合适的职位可以提升你。有时候明明想提拔你，你最近正好有个小失误，又让领导退场了.现实中还有一种情况，就是从某个时候开始，你被分配更多的工作量，晋升为组长，让你接管球队，你就会得到提升。但是没有加薪！我们认为所有不加薪的晋升都是耍流氓，都是公司对你缺乏认可的表现。如果遇到这种情况，一定要想清楚，努力工作。当然，职场进步的道路也不一定通往管理层。如果想专门研究自己的技术能力，但不想管理管理者或带团队来，成为专业领域的专家也是一个不错的选择。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部这个时候要立即的转岗或者是立即跳槽到别的公司，只有这样的话才会继续有一个上升的空间，否则一直只能在原公司做着小职员的工作。展开全部如果我们在公司里做了好几年又没有上升空间的话，我们可以尝试和上司聊聊，了解未来公司有可能发展的方向。如果我们对自己的未来感觉不到希望的话，我们可以找合适的机会跳槽，到更适合我们的平台发展。
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新入职专业和岗位不符合自己，要么就努力学习，让自己驾驭这些岗位和职业，要么就赶快离职，去找一个符合自己的岗位和专业，我觉得这是很正常的，因为每个公司招来的实习生更不可能让他去做他自己的专业，而是让他先去实习去锻炼，这样有定的工作经验，还会去安排。对你胃口的专业。其实在这期间自己要不断的努力和学习。新入职专业和岗位不相符合，如果你感觉10分吃力，可以考虑更换或是退出寻找新的职位，如果你感觉还可以可以坚持学习也是可以的，专业和职位不匹配的情况还是很多的。}

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标题：成功说服领导将工作分配给他人的有效方法导语：在职场中，我们常常需要说服领导将一些工作任务分配给其他同事。这样做不仅能提高团队的工作效率，还能为自己腾出更多时间和精力来处理其他重要事务。本文将为您提供一些成功说服领导的有效方法，帮助您实现这一目标。正文：一、明确工作分配的理由在和领导讨论工作分配之前，我们需要为此做好充分的准备。首先，明确工作分配的理由。我们需要通过清晰而合理的逻辑来说明为什么将工作任务分给别人是一种明智的选择，可能包括如下几个方面的原因：1. 提高工作效率：将工作任务分配给合适的人员能够确保任务能够得到更高质量和更高效地完成，而不会因为疏忽或时间不足而导致质量下降或延误。2. 专业能力匹配：明确指出某个同事在某个领域或专业技能方面的优势，这样能够更好地将工作任务分配给他们，确保任务能够以最高水平完成。3. 提升团队合作能力：通过分配工作给其他同事，能够培养他们的团队合作能力，提高整个团队的凝聚力和协作效率。二、了解领导的关注点在沟通中，我们需要了解领导所关注的是什么。通过观察和了解领导的工作重点和优先事项，我们可以更加有针对性地提出分配工作任务的建议，并更容易获得领导的认可和支持。三、详细规划工作过程在向领导提出将工作分配给其他同事的请求时，我们需要提供具体的工作规划和实施方案。包括：1. 分配给谁：明确指定将工作分配给哪个同事，解释为何他们是最合适的选择。2. 时间安排：规划任务的截止日期，并解释为何按照这样的时间表将任务分配给别人是更有利的。3. 工作交接：提供详细的工作交接计划，在确保工作连续性和信息全面性的同时，确保新负责人能够顺利接手工作。四、展示利益共享在与领导讨论过程中，我们需要清晰地表达工作分配给别人对领导本身和整个团队的利益。例如：1. 解放领导时间：将一些繁琐的工作任务分配给他人，可以让领导有更多的时间来处理更重要的事务和决策，提高工作效率和质量。2. 发展他人能力：通过将工作任务分配给其他同事，可以提高他们的技能和经验，促进组织内部人才的培养和成长。3. 提升团队合作能力：通过将工作分配给其他同事，可以帮助团队建立更强的协作精神和团队意识，提高整个团队的综合能力。结束语：成功说服领导将工作任务分配给别人不仅需要清晰的逻辑和充分的准备，还需要灵活运用个人沟通技巧和与领导的良好关系。通过明确工作分配的理由、了解领导的关注点、详细规划工作过程以及展示利益共享，我们能够更加有效地说服领导，将工作分配给适合的人员，实现团队的共赢和个人的成功发展。
本回答被网友采纳面对领导安排的困难任务，你可以采取以下策略来应对：1.保持冷静：首先，保持冷静和理智。不要慌张，给自己一些时间去消化这个任务。2.分析任务：仔细分析任务的具体要求，了解任务的难点和关键部分。将任务拆分成更小的部分，以便更好地理解和处理。3.制定计划：根据任务的要求，制定一个详细的计划。确定完成每个阶段所需的时间、资源和人力。确保计划切实可行，避免过于乐观或悲观。4.沟通与反馈：与领导进行沟通，了解他们对任务的期望和要求。在任务进行过程中，定期向领导汇报进度，以便他们了解情况并提供必要的支持。5.求助与协作：在遇到困难时，不要害怕寻求他人的帮助。与同事合作，共同解决问题。同时，也要学会倾听他人的意见和建议，以便更好地完成任务。6.保持学习和自我提升：不断学习新知识和技能，提高自己的专业能力。这将帮助你更好地应对工作中的挑战。7.保持积极态度：面对困难任务时，保持积极的心态至关重要。相信自己有能力克服困难，并努力实现目标。8.调整心态：即使任务失败，也不要过于自责。从失败中吸取教训，总结经验，为下一次挑战做好准备。总之，面对困难任务时，要保持冷静、分析任务、制定计划、沟通反馈、求助协作、保持学习和积极态度，以及调整心态。这些策略将帮助你更好地应对工作中的挑战。}