企业管理咨询公司就是用来解决企业自身没有意识到和无法解决的问题。公司规模及组成：1.规模：一般不大，小的像工作室只有几人，有的甚至是夫妻档；一般公司规模为10-30人之间；有合作老师不算在内。2.组成：和一般公司相同。人事，财务，销售部，教练部，讲师部等。讲师：用来做培训，拿着话筒在台上讲课的功能。教练：大部分不讲课，或者是小范围的分享自己的专业，更多的是深入到企业和店铺做实战性的工作。例如驻店，开会，数据分析，人员带教等。销售：找客户来听课或合作业务等。业务形式：1.培训包含2类：①　公开培训——咨询公司定期召开的专业培训，客户由各地集中到制定会场学习听课交流。②　企业定制内训——根据企业的需求，单独制定课件，由咨询公司的讲师到企业指定会场专门为企业授课。2.部门承包企业内部某个部门缺失且短期内无法搭建完成，或某个部门能力欠缺，没有核心人员管理的情况下，由咨询公司派项目组进行接管，以在企业上班的形式在约定的时间内搭建部门架构，人员招聘，日常工作开展等。如某企业规模小，缺少培训部，就以年费的形式将公司的培训交给咨询公司，每月，开季等都定期安排培训，下店带教，收集需求等，这样企业就能集中精力做销售运营。3.企业定制根据企业的需求，安排巡店，精准调研后为企业定制一份需求解决方案，为了达到目的，内容会多样化，包含培训，店铺带教，驻店，人员招聘，绩效考核等等。这样的定制主要包含：业绩提升；标杆店打造；多店管理模式打造；企业人才孵化体系打造；商品体系打造等4.合作顾问这部分内容主要由资深的咨询公司顾问老师为合作企业针对公司层面的决策及时提出建议，帮助企业更快更好的发展。合作模式主要是每月老师会定期到企业参加月会，一般3-5天，对接人一般为老板和高层管理者，给建议，做决策，制定方案，效果检核等。5.店铺托管这是很常见的一种合作方式，很多企业因为开店速度过快或内部发展的原因，导致店铺整体业绩下滑，运作比较艰难等情况，同时企业凭借自己的能力起色不大。最快捷的方式就是将整个运营部托管给咨询公司，通过半年到1年的合作，咨询公司做到业绩提升，人员充盈，管理人员到位，管理体系清晰的结果。为企业节省时间，加快发展。咨询公司最大的资本就是教练和讲师，需要的是能力和经验都强过企业本身的人，可现在很多都是滥竽充数的，导致很多客户出了钱拿不到效果，这个行业能力也是参差不齐，企业有需要时务必要仔细观察，循序渐进。}

误解一：外脑服务咨询就是给我出个报告很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们出个报告，告诉他们应该怎么做，然后就可以按照报告执行。这是一种非常片面和错误的理解。外脑服务咨询不仅仅是给你出个报告，而是要和你一起分析问题，找出根本原因，制定可行的方案，协助你实施和监督，直到达到预期的效果。外脑服务咨询是一个动态的、互动的、持续的过程，而不是一个静态的、单向的、一次性的结果。例如，咨询公司曾经为一家汽车零部件制造商提供了外脑服务咨询。该公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。咨询公司不仅仅是给他们出了一个报告，而是通过深入调研、数据分析、现场观察、员工访谈等方式，发现了该公司存在的产品质量不稳定、生产效率低下、库存过高、客户满意度低下等问题，并提出了相应的改进措施。咨询公司还和该公司建立了一个项目团队，负责推动和监督改进方案的实施，并定期跟进和评估效果。经过半年多的努力，该公司的产品质量显著提高，生产效率提升了30%，库存降低了50%，客户满意度提升了40%，利润率提升了15%。误解二：外脑服务咨询就是给我教条很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们教条，告诉他们应该遵循什么样的原则和方法，然后就可以按照教条执行。这是一种非常刻板和错误的理解。外脑服务咨询不是给你教条，而是要根据你的实际情况和需求，量身定制适合你的方案，并帮助你灵活运用和调整。外脑服务咨询是一个创新的、个性化的、变化的过程，而不是一个固化的、标准化的、不变的结果。例如，咨询公司曾经为一家服装品牌提供了外脑服务咨询。该公司面临着品牌形象模糊、市场定位不清、产品设计缺乏特色、营销方式单一等问题。咨询公司不是给他们教条，而是通过对该公司的品牌定位、目标客户、竞争优势、市场趋势等进行深入分析，提出了一个全新的品牌战略，包括品牌名称、标志、口号、风格、色彩等，并设计了一系列的产品系列和营销活动，以打造一个独特的品牌形象和个性化的消费体验。咨询公司还和该公司建立了一个创意团队，负责执行和更新品牌战略，并根据市场反馈和消费者需求进行不断的调整和优化。经过一年多的努力，该公司的品牌知名度提升了80%，市场占有率提升了50%，产品销售额提升了100%，客户忠诚度提升了60%。误解三：外脑服务咨询就是给我推销很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们推销，告诉他们应该购买什么样的产品或服务，然后就可以按照推销执行。这是一种非常商业化和错误的理解。外脑服务咨询不是给你推销，而是要为你提供价值，帮助你解决问题，实现目标，创造利益。外脑服务咨询是一个价值的、合作的、共赢的过程，而不是一个利益的、竞争的、零和的结果。例如，咨询公司曾经为一家酒店集团提供了外脑服务咨询。该集团面临着酒店数量增长缓慢、运营成本高昂、客户满意度下降等问题。咨询公司不是给他们推销，而是通过对该集团的酒店定位、运营模式、管理体系、客户关系等进行全面诊断，提出了一个完善的酒店管理解决方案，包括酒店品牌建设、酒店加盟模式、酒店运营标准、酒店人力资源管理、酒店客户关怀等，并提供了相应的培训和支持服务，以帮助该集团提升酒店管理水平和客户满意度。咨询公司还和该集团建立了一个战略伙伴关系，负责协助该集团拓展新的酒店市场，并分享酒店业务的收益和风险。经过两年多的合作，该集团的酒店数量增长了200%，运营成本降低了30%，客户满意度提升了70%，利润率提升了40%。误解四：外脑服务咨询就是给我替代很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们替代，告诉他们应该让谁来做什么事情，然后就可以按照替代执行。这是一种非常依赖和错误的理解。外脑服务咨询不是给你替代，而是要和你一起合作，帮助你提升能力，培养人才，建立机制。外脑服务咨询是一个协作的、培训的、持续的过程，而不是一个替换的、取代的、暂时的结果。例如，咨询公司曾经为一家电子商务平台提供了外脑服务咨询。该平台面临着用户流失、交易下降、信用风险等问题。咨询公司不是给他们替代，而是通过对该平台的用户行为、交易模式、信用体系等进行系统优化，提出了一个提升用户体验和信任度的解决方案，包括用户画像、推荐系统、信用评级、反欺诈等，并提供了相应的技术和数据支持，以帮助该平台提升用户粘性和交易量。咨询公司还和该平台建立了一个技术团队，负责培训和指导该平台的技术人员，以提升他们的技术能力和数据分析能力，并建立了一个技术交流和合作的机制，以保证技术的更新和迭代。经过三年多的合作，该平台的用户数量增长了300%，交易额增长了500%，信用风险降低了80%，技术水平提升了100%。误解五：外脑服务咨询就是给我控制很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们控制，告诉他们应该按照什么样的规则和标准来做事情，然后就可以按照控制执行。这是一种非常束缚和错误的理解。外脑服务咨询不是给你控制，而是要给你指导，帮助你建立自主的思考和判断能力，培养自信和责任感。外脑服务咨询是一个指导的、激励的、成长的过程，而不是一个控制的、压抑的、停滞的结果。例如，咨询公司曾经为一家教育机构提供了外脑服务咨询。该机构面临着教学质量不高、师资力量不足、学员流失率高等问题。咨询公司不是给他们控制，而是通过对该机构的教学目标、教学内容、教学方法、教学评估等进行科学设计，提出了一个提升教学质量和效果的解决方案，包括教学大纲、教学计划、教学资源、教学反馈等，并提供了相应的培训和评估服务，以帮助该机构提升教师水平和学员满意度。咨询公司还和该机构建立了一个教研团队，负责指导和鼓励该机构的教师进行自主的教学创新和改进，并建立了一个教学交流和分享的机制，以促进教师之间的互动和学习。经过一年多的合作，该机构的教学质量提升了80%，师资力量增加了50%，学员流失率降低了60%，教师满意度提升了70%。误解六：外脑服务咨询就是给我抄袭很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们抄袭，告诉他们应该模仿什么样的成功案例或者竞争对手，然后就可以按照抄袭执行。这是一种非常盲目和错误的理解。外脑服务咨询不是给你抄袭，而是要给你启发，帮助你发现自己的优势和特色，培养自己的创新和竞争力。外脑服务咨询是一个启发的、区分的、突破的过程，而不是一个抄袭的、模仿的、跟随的结果。例如，咨询公司曾经为一家餐饮连锁店提供了外脑服务咨询。该连锁店面临着菜品单一、口味平淡、客流量下降等问题。咨询公司不是给他们抄袭，而是通过对该连锁店的菜品特色、客户需求、市场竞争等进行综合分析，提出了一个打造特色菜品和增加客户忠诚度的解决方案，包括菜品创新、口味调整、服务优化、会员制度等，并提供了相应的培训和营销服务，以帮助该连锁店提升菜品吸引力和客户黏性。咨询公司还和该连锁店建立了一个创新团队，负责启发和支持该连锁店进行自主的菜品开发和改进，并建立了一个菜品评价和推荐的机制，以增加客户参与和口碑。经过半年多的合作，该连锁店的菜品种类增加了100%，口味评分提升了80%，客流量增长了150%，客户忠诚度提升了90%。误解七：外脑服务咨询就是给我干预很多企业认为，外脑服务咨询就是给他们干预，告诉他们应该如何处理自己的内部事务或者外部关系，然后就可以按照干预执行。这是一种非常干涉和错误的理解。外脑服务咨询不是给你干预，而是要给你建议，帮助你优化自己的内部管理或者外部沟通，培养自己的协调和合作能力。外脑服务咨询是一个建议的、优化的、协作的过程，而不是一个干预的、干涉的、对抗的结果。例如，咨询公司曾经为一家医疗机构提供了外脑服务咨询。该机构面临着医患关系紧张、医疗纠纷频发、医疗质量受质疑等问题。咨询公司不是给他们干预，而是通过对该机构的医疗流程、医疗安全、医疗沟通等进行规范化改进，提出了一个提升医患关系和医疗质量的解决方案，包括医疗流程优化、医疗安全管理、医患沟通培训、医患信任机制等，并提供了相应的培训和监督服务，以帮助该机构提升医患关系和医疗质量。咨询公司还和该机构建立了一个专家团队，负责建议和协助该机构处理医疗纠纷和医疗投诉，并建立了一个医疗评价和改进的机制，以增加医患之间的理解和信任。经过一年多的合作，该机构的医患关系改善了80%，医疗纠纷减少了90%，医疗质量提升了70%，医患满意度提升了80%。结语企业外脑服务咨询是一种有效的帮助企业提升竞争力和效率的方式，但是也存在一些误解，导致企业无法充分利用咨询资源，甚至造成资源浪费和合作失败。本文从专业的角度，揭秘了企业外脑服务咨询的七大误解，让你不再被忽悠。希望本文能够对你有所启发和帮助，让你能够更好地选择和使用外脑服务咨询，实现企业的发展和成功。}

企业外脑服务咨询是指企业通过外部咨询机构获取专业知识和资源，以提升自身的创新能力和竞争力的一种服务模式。本文从外脑服务的概念、特点、价值和案例四个方面，对外脑服务咨询进行了深入的解读，旨在帮助企业认识和利用外脑服务咨询，实现企业的转型升级和持续发展。随着经济全球化和科技革命的加速，企业面临着日益激烈的市场竞争和日趋复杂的管理挑战。在这样的环境下，企业如何保持自身的核心竞争力，如何把握市场机遇，如何应对风险变化，成为了企业发展的关键问题。然而，企业往往受限于自身的资源、能力、视野等因素，难以有效地解决这些问题。这就需要企业借助外部的专业知识和资源，来提升自身的创新能力和竞争力。这就是所谓的“外脑服务咨询”。一、什么是外脑服务咨询？外脑服务咨询（Brain Outsourcing Service）是指企业通过外部咨询机构获取专业知识和资源，以提升自身的创新能力和竞争力的一种服务模式。外部咨询机构通常是指具有专业领域知识、经验、方法、工具、网络等优势的第三方机构，如管理咨询公司、市场调研公司、投资咨询公司、技术研发公司等。外脑服务咨询可以涵盖企业战略规划、市场分析、产品开发、运营优化、组织变革、投资决策等多个方面。二、外脑服务咨询有哪些特点？外脑服务咨询有以下几个显著的特点：专业性。外脑服务咨询能够为企业提供专业领域的知识和资源，帮助企业解决复杂的问题，提高决策质量和效率。灵活性。外脑服务咨询能够根据企业的实际需求，灵活地调整服务内容、方式、时间等，适应不同的项目和环境。创新性。外脑服务咨询能够为企业带来新的思维模式、方法论、工具等，激发企业的创新潜能，促进企业的转型升级。经济性。外脑服务咨询能够为企业节省人力、物力、财力等成本，提高资源利用效率，增加投入产出比。三、外脑服务咨询能给企业带来什么价值？外脑服务咨询能给企业带来以下几方面的价值：提升核心竞争力。通过引入外部专家团队，企业可以快速获取行业最新动态、最佳实践、最优解决方案等，提升自身的核心竞争力，增强市场优势。拓展业务发展空间。通过借鉴外部成功案例，企业可以发现新的市场机会、新的产品方向、新的商业模式等，拓展业务发展空间，实现持续增长。降低经营风险。通过借助外部专业机构，企业可以有效地进行市场调研、投资评估、风险管理等，降低经营风险，保障企业稳健发展。增强组织学习能力。通过与外部专家团队的合作交流，企业可以提高自身的学习能力，吸收外部的知识和经验，培养内部的人才和团队，增强组织学习能力。四、外脑服务咨询有哪些典型的案例？以下是一些外脑服务咨询的典型案例：某国有电力集团委托咨询公司进行了“十四五”规划研究项目，咨询公司为其提供了全面的行业分析、市场预测、战略规划、项目建议等服务，帮助其制定了符合国家政策和市场需求的发展目标和路径。某汽车租赁公司委托咨询公司进行了竞争对手调查项目，咨询公司为其提供了深入的竞争对手分析、市场定位分析、产品优劣势分析、营销策略分析等服务，帮助其制定了有针对性的竞争策略和发展计划。某生物医药公司委托咨询公司进行了新药开发项目，咨询公司为其提供了专业的技术研发、临床试验、注册申报、市场推广等服务，帮助其成功开发出一款具有国际领先水平的创新药物。某高科技企业委托咨询公司进行了IPO上市咨询项目，咨询公司为其提供了全程的募投可行性研究、行业研究、财务顾问、法律顾问等服务，帮助其顺利完成了在科创板的上市过程。为企业经营战略，提供专业解决方案。}