百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国产业链供应链安全稳定运行风险挑战增多。中国宏观经济研究院产业经济与技术经济研究所任继球在《建立完善产业链供应链苗头性问题预警机制》中指出：防范和提前应对产业链供应链苗头性问题，必须认清我国产业链供应链苗头性问题的来源和表现形式。根据受损的原因和表现，可以将我国产业链供应链苗头性问题主要概括为以下六个方面。一是要素资源短缺，即指不同地区多个类型企业出现了资金链断裂、电力供应不足、矿产资源进口受阻、原材料价格上涨、劳动力和人才短缺等问题，导致企业生产经营困难。二是循环畅通受阻，即指由于疫情等原因导致部分区域物流不畅，企业人员交流受阻，产业链供应链循环不畅。三是产能短缺过剩，即指产业链或产业链部分环节企业出现了产能利用率急剧下降，或超负荷生产也难以满足其他环节企业和市场的有效需求，产品价格急剧波动。四是环节链条断供，即指由于国外核心技术和关键零部件断供，导致产业链部分环节链条短缺，部分产业链下游企业难以有效组织生产，产业链技术“卡脖子”征兆显现。五是产业对外转移，即指在某一时间段，部分制造业企业对外投资办厂急剧增加，引发产业外迁风险。六是对外贸易摩擦，即指世界主要国家对我国部分产业企业实施反倾销政策、反补贴措施、保障措施和征加关税等措施手段的风险增加。对于企业来说，供应链风险评估与控制同样也需要从要素资源供应、循环物流、产能调节、生产协同等方面来着手。1.供应与采购管理企业为了保证日常生产的稳定运转，需要仓储一定的安全库存。当原料库存量过多时，则占用流动资金比例过高、成本大，影响企业经营效率；当原料库存量过少时，则会有缺货的风险发生，影响生产装备的正常工作，导致无法提供额定的产品而不能履行销售合同。这就要求从需求预测、采购计划、询价议价、订单签署、物流跟踪与验收入库，每一个环节都需要充分的数据支撑和科学的分析，以及高效的信息传递和可视化监控，以保障供应。推荐阅读：2.供应链物流管理物流是供应链中的一个重要的环节，物流的畅通与否和效率高下，影响着上下游企业的生产经营，以及末端的销售配送，其影响力在疫情期间表现得非常突出。中国物流与采购联合会副会长蔡进在《数字经济与物流、供应链的创新发展》中说：通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提高效率、降低成本。通过数字化赋能，来实现组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把物流成本降低到一个最为合理的水平。推荐阅读：3.市场反应敏捷度如今的市场已经不再是厂家生产什么，客户就购买什么，而是客户需要什么，厂家就生产什么。这就要求企业拥有对市场做出快速反应的能力，如果各部门之间存在壁垒，各主管人员只尽责于自己的岗位，申报审批流程设置繁琐，业务人员无供应链整体概念，造成执行效率低下，完全不具备对市场变化快速反应的能力，往往丧失商机。大数据与认知运算等数字技术能帮助企业对产品和服务的未来需求提供精准、深入的理解和感知，实现从“描述需求”到“预测需求”的转型。推荐阅读：4.业务全链条协同和可视化随着企业信息化建设的不断深入发展，协同已不仅仅局限于企业内部各部门之间信息、资源、业务的协同，而是要将客户、供应商、分销商和其他合作伙伴纳入进来，实现更大范围的信息、资源、业务的协同。优秀的供应链协同管理，能够可视化地把控市场需求变化，敏捷地进行需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存平衡和应对环境变化等方面博弈的结果，有效把控生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。推荐阅读：数字化转型需回归企业经营发展本质，专注于解决企业实际业务问题。成功转型，要选择真正“懂业务”的数字化平台！关注指南车物流软件，数字化转型路径更清晰！疫情、战争、气候、制裁、贸易壁垒和社会动荡，种种负面影响极大的灾害和恶意的冲突提示我们：这是一个高风险的时代。供应链作为一个跨组织、跨地域、跨专业的企业管理体系，在高度的风险面前无疑是脆弱的。然而脆弱不代表束手无策，风险管理水平的高低将会在一定程度上塑造和削弱供应链的竞争力。在某些情况下，风险防范和处理的能力甚至会成为供应链的核心竞争力。想要完整地和合理地应对供应链风险，就需要从业人员将其当作一门严肃的学科，对其进行系统性的剖析，了解其内在的管理逻辑，再匹配上支撑逻辑的方法和工具。从与供应商的商务关系到供应商的技术管理和实践，相关的风险又依次包括：第三方供应商：供应商企业健康状况和企业实力供应商安全实践：供应商内部安全管理和安全实践被攻陷的软件、硬件：供应商提供的产品可能被攻击者掌握软件、硬件的安全漏洞：供应商提供的产品本身存在安全漏洞软件、硬件的恶意代码：供应商提供的产品被植入了后门、木马第三方数据泄露或数据聚合：供应商存储的客户数据泄露或供应商通过数据分析获取客户机密/秘密除此之外，还包括企业自身在技术活动中引入的第三方技术，比如开发人员在编程中引用的第三方开源或商业组件、调用的SDK（Software Development Kit）、使用的开发工具或运维工具（IDE、IDE插件、数据库连接管理工具、服务器连接管理工具）等。当下很多企业在从事诸如驻场服务、驻场咨询、现场交付等等活动的过程中，还会涉及到与供应商或供应商人员的身份认证、授权、权限管理以及数据分享的问题，比如企业在财务审计中需要将财报信息同步给事务所人员、安全公司驻场为企业提供渗透测试服务、供应商交付人员在企业办公场所进行产品交付、配置工作。所以供应链安全本质上是企业管理自身管理范围之外的一系列相关企业、产品、技术、人员、流程，并期望相关企业和人员具备不低于企业自身安全水平的安全成熟度。}