２０２１年全国副理会议召开，总经理张爱平先生围绕会议主题“扎根＆系统”，针对的系统运作模式，从各个角度进行论述路尚控股集团的系统文化，扎根系统经营传承。

路尚控股集团总经理张爱平先生指出路尚控股集团的经营之道，在三个方面拥有自己的竞争力。首先，路尚控股集团的平台在规模上有更多的资源和更强的竞争力，订单量拥有底价和质保，抗风险能力体现在路尚控股集团持续健康发展的生命力上；其次，路尚控股集团的系统包含从无到有流程的盈利系统，带、陪、放循环的发展系统，综合实力支持的保障系统，而在每一位路尚控股集团的创业者，在平台扎根，通过系统又成为平台的一部分，反哺于平台的系统。平台依靠系统进行运作，又通过扎根文化使每一个创业分支强大。最后，路尚控股集团的文化是培养领导者而非业务员的ＪＵＩＣＥ文化，创业改变生活的创业文化，以信、望、爱为根基的信仰文化。故路尚能有更多发展机会和上升空间。

路尚控股集团每一位创业者就像植物的根一样，向土壤里生长，深入了解路尚控股集团的核心文化。每一个优秀的路尚控股集团人背后都有一段沉默的时光，那段时光是付出很多努力却不一定有结果的日子，路尚控股集团人把它叫做“扎根”。扎根的过程，是痛苦的，也是漫长的，但我们都必须经历。欲成参天大树，必须扎根扎得深，扎得牢。否则，根本就抵挡不住狂风暴雨的轰击。

十年磨一剑，就是在扎根；梅花香自苦寒来，也是扎根；身处人生低谷的时候，更是扎根。创业者之所以失败，是因为根基没打好，根扎得不够深，所以很容易被风雨所击倒。你看那高楼大厦建成之前，大部分时间都是在打地基，地基打好了，打牢了，高楼很快就建成了。人生也是如此，我们大部分时间，都是在扎根。人生，不管任何时候，都不要忘记扎根。

低谷的时候，你要静下心来扎好根，而且要尽可能的深，这样，当你破土而出的时候，你就可以战胜人生所有的苦难；巅峰的时候，你要继续扎根，把根扎得更深，更广。这样，巅峰之后，还有巅峰。扎根于路上，扎根于路尚控股集团。

2022年6月25日——26日，长沙地区召开了以“蓄力&高飞”为主题的路尚控股集团准副理&高管城市会议。

每一次的学习都是为了更好地向前迈进，每一次的成长都是为了梦想所做的积累和铺垫。交流沟通是路尚人不断进步、不断超越的助力。会议上的每一位讲师都是在用心地传道授业，秉持着成就每一位人才的信念，帮助每一位创业者到达成功的彼岸。

路尚控股集团张爱平先生向各位准副理、高管们分享了《蓄力&高飞》，传达了“乘时代之风，立路尚之志，蓄力勃发，高飞远举”的思想。会议上张总强调路尚的产品是人才，而人才的四个关键要素是胸怀、品德、才能以及意志，除此之外，创业的三要素正是方向、团队和产品。在座的路尚控股集团高管们持着认真端正的态度学习，现在的蓄力为的是将来可以实现自己的高飞！

路尚控股集团李倩经理分享了《拍档系统》的内容，系统讲述了何为拍档，拍档系统的分类、带拍档的目的、拍档合作的3个层次，以及如何对拍档系统达到有效的帮助，还贴心送上了拍档五式操作方法和重点回顾总结及常见处理问题，言简易懂的话语，丰富的实际案例问题，为大家讲出了拍档的重要性，以及与拍档相处的方式方法。

路尚控股集团崔晓南经理带来《栽培领导力》的内容分享，强调：栽培领导力=发展（一生要做的事）。从四个维度入手，从生意中行为树立你的领导力，在话语中建造你的领导力，生命中活出你的领导力，人际关系中建立你的领导力，全方面将领导力贯彻栽培，令在场人员受益颇深。

路尚控股集团郭超经理在出差方面进行的系统的分享，在出差的准备工作，运作细节和整理反馈，《出差运作》全面讲述了出差过程中的注意事项，如何把控全局，解决问题，实现团队发展和实现利益最大化，条理清晰，为大家梳理出差思路。

路尚控股集团张烈凤讲师侧重讲述了《留存》，最直接的两点内容：为什么留存、如何留存。针对留存问题的精准输出，案例说明，对症治疗，提升自己领导力，让别人跟着你有希望；多一些培训、鼓励、耐心等等，将留存问题讲述的淋漓尽致。

路尚控股集团赵磊经理讲述了《规矩里的成全》，从规矩的底层逻辑出发，一个好的规矩是一定是可以让公司和个人均受益的。那么规矩应该如何建立，不同场景的规矩又有哪些不同，赵磊讲师从公司规矩和宿舍规矩进行具体分析，列出清晰合理的规矩事项，提出不忘初心，要保持培养人的初衷，但更应该降低一个人做事的能力指数。

会议接近尾声，路尚控股集团张爱平总经理为讲师们办法了奖杯，并为2021年路尚展开的全国经理36强争霸赛以及TOP100全国争霸赛获奖的各位伙伴们颁发了大奖！会议圆满结束！期待各位将来更好的发展！