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公众号app软件让您的企业发展更有竞争力！2022已更新(今日/商情)
随着社会与互联网的发展，越来越多的人们更愿意去通过网络来取更多的新闻资讯，也有更多的人选择在网上购物，随之兴起的电商打开了全新的社交新零售，将用户沉淀为粉丝，那么如何构建私域流量呢？什么是私域流量呢？简单来说，是可以重复利用的免费流量，说通俗点就是“人”，私域流量不是把一个产品卖给10个人，而是把10个产品销售给1个人。私域流量的本质就是属于你自己的流量，指的是从公域流量到自己私域流量之中，私域流量是不用付费的、无限时间使用、任意频次可以直接接触的流量。
一、2022年，私域发展对企业的战略定位是什么？
（1）2-3年过去，很多人依然没搞清楚私域是什么：过去说是 品牌自有、任意触达、免费触达或微信内的流量就是私域，这里2个误区
非免费触达：任何触达都有成本，可以降成本，但不是0成本。
私域≠微信，微博快手抖音天猫粉丝也是——区别是触达和变现效率。
私域的战略优势就是用户触达和变现效率更高。
（2）基于此，私域对企业的战略定位，很清晰，4个字：降本增效。
降本：降低后续多次触达的成本（粉丝属性，大抵如此）。
增效：提升运营触达效率和转化效率（微信这方面）。
私域战略定位：降本增效——指向利润，而非仅仅看GMV规模。
当然很多品牌也没觉得私域有降本增效、提升利润的效果，两方面原因：一是入局晚、业务较早期，你还没到有收成的阶段；二是你的方法不对、模式不对（比如适合简单粗暴转化的，非要做运营；适合精耕细作的，非粗暴打折发券）。
企业建立积分兑换商城系统和会员积分体系，是想要增加新老客户的粘性和活跃度，管理会员更加便利，消费体验大大增加，在美容行业，商城购物，服务，餐饮等等大多数行业，都会上线会员积分系统。积分常见的权益一般有三种：特权服务、专享折扣以及兑换礼品，那么企业在搭建积分兑换商城系统的时分，需要考虑什么样的问题，解决方法的思路是什么？商城一、积分设在哪儿？模拟一个刚刚入驻的用户，从进入积分兑换平台后的流程。登陆、浏览、收藏商品、提交订单，到付款，都可以有积分。用户黏性，邀请分享，老用户再转化等分享、签到、评价构建积分。二、积分怎样分配？商家要了解流程中每个关键步骤的转化率，合理分配积分权重。三、积分怎样花？可以看到，明确了积分怎样来的，也就知道了积分的价值是多少。积分商城中，商品和服务的兑换标准时，就比较清楚了。商城积分商城的三大核心，增加用户粘性，帮助商家锁客留存。1.用户积分福利用户在消费购买商品后能够获得积分，如买一百元商品能够获得十积分，十积分能够等于两元。这个积分能够作为用户的福利，用户能够兑换商品，消费抵扣，参与积分抽奖活动等。分销模式2.用户成长路径
积分也是用户的成长路径区分用户等级和享用的特权。如用户积累五千积分是初级会员，积累一万积分是中级会员，积累两万积分是高级会员。同时不同等级的会员的优惠折扣不经相同，等级越高，优惠的力度越大。甚至还要生日特权，这样吸引力就更大了。
如初级会员，可享受9折优惠，中级的八折优惠同时享用双倍积分和特权服务（一对一），高级用户可享用七折优惠，双倍积分、特权服务，生日礼物，专享优惠等等。 这些都是通过积分来为用户提供的福利。
二、私域搭建的核心目标是GMV还是用户体验？
看你不同的经营阶段以及运营诉求和目的：
比如你是个新消费品，想快速融资，或者PR，那明显把数字做得漂亮很重要，那可能会更看重GMV、转化率等。比如你是个初创品牌，也还没融资，活下去就很重要，这时候肯定要紧盯利润指标，GMV、转化率等什么表面功夫骗自己意义不大。
再比如你是个成熟品牌甚至头部，那你能要的就更多，比如你可以追求GMV规模，毕竟体量和资源在这摆的，搞几个亿问题不大，比如护肤品、服装、食品等很多品牌。
当你自己有了几百万、上千万私域用户，你还需要跪大主播吗？你还需要给他们全网价吗？全网价在自己的渠道做用户福利它不香吗？
也可以追求用户体验，比如更好的给用户在微信或企微做服务，老客户怎么运营，新用户怎么运营，当然我说的都是切实研究了用户需求并给出他们想要的产品或服务，而不是一厢情愿的发所谓的干货内容去骚扰用户。
我们以解决客户网络信息化需求为己任，深度挖掘客户潜在需求，做企业的互联网开发顾问。
三、2022年私域布局几个关键点？现在开始做需要哪些准备？
22年布局私域关键点和之前我觉得没什么区别，本质是一样的，我不信什么今年是啥、明年又是啥那一套，做业务要盯着本质看：
几个关键点，去年年初我就在提，最核心一点——先胜后战，几个维度来看。
一是你的老板重不重视——这个不是看他嘴上说说，而是看他自己时间和精力是否投入（开会等等），还有内部其他业务跟私域的地位，是配合状态还是私域靠后？
二是你的产品和服务，行不行，尤其是经历过过去1-2年的洗礼，以及新消费创业泡沫那一波，好产品的重要性再次凸显，打铁还需自身硬，转化率、复购率如何，本质上还是看产品。
天时地利，行业趋势、重视度、认知，都比去年又上了一个台阶，这是大好事，所以如果你今年还在纠结和犹豫，那你又跟不上行业的步调，你就是掉队的那个。
你的操盘团队及其关联团队，及其相应方法论，包括外部服务商。
这个很多品牌之前是不服的，觉得自己可以搞定，看不上服务商，下去折腾一圈基本发现事情的复杂程度超出想象，还是得找服务商，尤其是从0到1的阶段；
以及你和服务商的关系，一定是一体化，别分什么你我，都是一个战线，过去那种高傲的甲方姿态放一边去，要不没人跟你玩。
相应的，再说回服务商：首先，今年服务商梯队肯定也会大洗牌，之前抱着赚快钱、追风口入局的，尤其是切代运营业务的，基本都会转行，要么干抖音、要么不做代运营转培训了。培训简单啊，认知到位，全靠一张嘴能说就行，今年要选择培训服务的品牌要擦亮双眼好好选择了。
其次，纯工具服务商，日子也越来越不好过，客户核心要的是结果，但结果不是靠工具单方就能实现的，除了工具，他还需要方法、需要会做执行的人，将来提供的一定是个综合的服务。
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四、企业如何搭建私域团队+业务体系的阶梯化步骤？
私域团队搭建，刚上面简单聊到了一点，整体来说如何搭建私域团队，也看你的业务阶段和规模：
头部（年营收5亿及以上）：直接找代运营服务商即可；
中小企业（年营收5000w-5亿：从0到1阶段建议找服务商带教陪跑一下，3-6个月，快速学习掌握业务落地的逻辑和执行细节，跑完MVP，剩下的可以自己招人来做；
初创团队（年营收5000w以下）：不建议优先做私域，先搞好公域起量吧。
尤其是从0到1阶段，比较好的搭建逻辑是外聘顾问/操盘手+3-5个基础运营，带教3-6个月，这个过程中除了梳理你自己业务逻辑和模型，更重要的是从你那3-5个人里面可以看出一些苗头，哪个人有潜质、担负起操盘手的任务，这才是带教的核心价值。
如果不能用3-6个月帮你培养出一个七八十分的准操盘手，那带教的意义就少了一半。
这3-5个基础运营的人选，也不用刻意追求所谓的行业经验、操盘经历，有经验的反而可能不如没经验的好用，核心是学习能力，学得快、上手快才是王道。
所以比起有经验的人，贵不说，我更倾向于建议选择应届生或毕业不到3年的运营，这类人工资要求不高，学习动力和欲望还强，可塑性更高。业务的体系化落地步骤的话，我看市面上现在私域，都有所谓私域3.0、私域4.0的描述了，具体有啥区别、要做啥，我也不懂，不知道哪位高人发明的，我的操盘思路就是性原理，回归业务本质思考：
、你要做运营，你要有用户吧？所以步，要思考用户从哪里来，就是的问题。
第二、用户来了，是不是要看放在哪里、如何更好的留住他们，这就是承接问题
第三、流量进来了、也留住了，你要变现或者实现别的运营目的，就要针对性做运营输出，这就是运营转化问题。
所以这个事情，没那么复杂，考虑那么复杂干啥，归根结底就三步：——承接——运营转化。
剩下的就是具体看每一步该如何实现：
比如：投放？内容？基本盘？（抖快淘线下？）
比如承接：放个微还是企微？要不要做用户分层？怎么打标签？怎么做人设？
比如运营转化：适合什么运营模式？需要多少人？每天都做什么？等等，多么简单，多么清晰。
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