新时代下业财融合成为新发展，业财融合的财务管理有什么需求？跟着上元会计一起看看吧

　　（一）电子商务环境下传统财务管理具有很大局限性

　　由于企业生态管理环境发生巨大变化，需要因时而变，电子商务环境给企业的经营理念、经营方式带来极大的冲击与挑战。许多传统的企业经营方式和财务管理模式已不再适应电子商务环境的发展要求，表现在以下几方面：

　　电商环境企业的信息流、物流和资金流就要协同统一，传统财务单纯注重的资金流管理已不能完全满足企业管理的需求。

　　电子商务活动是融合了财务信息在内的大量业务信息，交互协同是其最大特点。业务、财务的协同管理成为电商管理之必需。使企业内部的各个部门以及客户和供应商产生的各种信息，经过财务系统处理以后，及时反馈给其他业务子系统，其他业务子系统处理后还要反馈给财务系统，以实现财务和业务的协同处理，为企业的各级管理者提供所需要的各种信息。

　　（二）传统财务管理的滞后性已经成为电商发展最大障碍

　　传统的财务管理模式一般依据财务出具的最终财务报告进行事后分析，作为决策依据。但在当今电子商务环境下，由于三流的同一性，即企业采购、入库、销售、付款及出库等财务与业务协同运作，经营活动的数据同步发生获得，并形成共享，这就需要管理者需要实时的财务业务信息进行管理，便于决策者进行决策。数据的共享和财务信息的实时性是电商环境的重要特点。

　　（三）电商环境需要财务管理进入3.0财务管理创新时代

　　财务管理经过3个阶段：

　　1.0时代：即手工记账时代。财务管理以基本核算工作为核心，

　　2.0时代：计算机的广泛运用，电算化核算普及，依靠电算化进行财务会计核算并进行预算管理，财务集中管理。

　　3.0时代：主要是基于互联网新技术及人工智能的发展实现管理创新与转型升级，实现智能财务、共享财务。

　　在传统财务管理是垂直化管理，由分部到总部的逐级而上的财务核算管理体系由于时空的限制无法及时准确地监控和管理电商时代经济活动。而在电子商务环境下，运用网络技术可以将企业的局域网与各个银行建立链接，并通过网络将各个分支部门的财务合并起来，进行整体统一的标准化、流程化管理，还实时同步获得不同区域企业财务状况，使财务资源得到高效整合。

　　（四）业财融合的财务管理才是全方位的管理

　　互联网由于整合信息流、资金流、商流、物流的统一，财务与业务的已经糅为一体，财务管理的内容将要延伸到企业的全部业务活动中，很多非财务指标对于财务管理分析是互联网管理的必然要求。

　　（五）财务共享是电商时代发展之必然

　　由于电商环境下，很多互联网企业实现了资金流、信息流、物流的三流同步，拥有无可比拟的信息化优势，对于大型电商，利用大数据财务共享，能高效快捷的帮助企业全盘性实时监控管理，管理者都能方便在共享中心参与管理，经营决策更加反映灵敏、透明、同步，财务决策也更加精准、效率也必然大大提高。尤其是大型跨国集团的全球司库管理，为了提高资金的归集度和归集效率，确保整体资金数据的可视化，实时掌握企业资金寸头，更需要国内国际财务数据共享甚至全球共享，目前国内很多如中国移动、中国国旅等大型企业都依托财务云服务建立了共享服务中心，可见财务共享对大型企业发展的作用。

　的作用以及重要性，小编已经在前文说明的非常清楚、透彻了。至于具体工作的开展，小编将会在这篇文章中为大家阐述。那么，如何进行业财融合？对财务人员有何要求？为了方便大家了解，下面就让小编 来为大家介绍下：
　　业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。根据公司目前的开发进度，后期可以将相关的业务流程关键控制点（如资产签约的要求、商品上架的审核、提成结算的条件）以及相关的控制指标（如商品上架的毛利率、资产收费的折扣率）在系统中进行固化，让系统实现日常的控制。同时，通过系统收集相关的业务信息数据，并进行自动分析和预警提示，实时反馈和改进业务。
　　首先，要做好业财融合，需要业务部门和财务部门深度沟通，也需要业务部门的各位领导和同事的认同和支持。对财务人员来说，需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。
　　其次，风险控制的思维从合规向价值创造转移，不能简单地向业务部门说“不”，而是要在控制风险的情况下，灵活应对，给出解决方案。第三，用数据说话，建立和运用量化的指标体系。最后，要学会熟悉和运用公司的平台系统，用系统实现风险控制。
　　关于如何进行业财融合以及对相关人员的要求，小编就先为大家介绍到这里。当然了，要想做好这类工作，还有很多细节问题是要处理的，大家可以通过专业的服务商沟通了解，如小编将要为大家推荐的——先胜业财智能服务商。