财务BP是FinanceBusiness Partner（财务业务伙伴）的简称；其工作内容不以传统的财务核算为中心，以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。

财务BP与业务部门紧密合作，对业务部门提供有针对性地决策支持。财务BP既要懂财务，又要懂业务。

02、财务BP的工作内容

在不同行业，不同组织中，财务BP的工作有所不同。

总的来说，财务BP的工作主要分为：财务管理、业务管理、教练与军师等部分。

在财务管理方面，一般可分为业绩管理、利润管理、筹投资管理与风险管理等工作内容。

03、某500强公司 财务BP的具体工作

以下为某医疗500强公司的财务BP的具体工作职责。

1. 财务管理：1) 全盘管理事业部利润表，负责中国香港以及台湾的业务(预算,费用管理等)；2) 与各关联方沟通（包括中国管理层、全球总部等）；3) 资源配置 （遴选、投资、清晰事业部内部的资源分配规则）；4) 定价；5) 合规与风险管理；6) 会计、税法、事业部财务项目管理；7) 提供财务培训，增强业务的财务敏感度2. 业绩与利润管理：1) 预算与指标分配；2) 业务分析；3) 奖金设计：销售奖金及经销商奖金制定设计与落实
3. 投资（资源配置）：1) 人员、市场等资源的合理投资，筛选高潜地区与高潜产品；2) 能力线投资 (Invest in capability building): 投资市场准入、可及性、疗法普及等能力线；3) 产品线投资：优化产品结构，新品引入及上市，收购兼并及国内合作等

4. 构建信任：可信任的财务伙伴

5. 团队管理: 筛选、发展并指导团队（财务BP及财务分析员）

6. 支持部门财务BP: 市场准入相关支持部门的财务BP工作。

04、财务通过哪些方式，增加企业收入利润

05、财务BP的汇报线

目前以下两种汇报线比较普遍：

第一种是仅有财务汇报线，没有业务汇报线。即财务BP汇报给财务分析负责人或CFO等财务负责人。

第二种是双线汇报，一般是直线汇报给其财务领导，同时虚线（亦可能是双直线）汇报给业务负责人。

06、做财务BP需要哪些能力

07、财务BP发展的四阶段

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